Evidencia - 4 Modelo de Negocio

UD Emprendimiento: Modelo de negocio
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
AA4:
Elaboración del problema y propuesta de valor
DOCENTE:
CARLOS ENRIQUE CHARPENTIER MOLINA
INTEGRANTES:
● Brayan Farid Alegre Villar

● Brenda Yahaira Berrocal Coello
● Kelly Estefany Gonzales Arrollo
● Frank Yonathan Carrión Marín
● Madeleine Araceli Villanueva Figueroa
● Diana Meléndez Chávez
CICLO:
Quinto -I02
TURNO:
Mañana
Año:
2023
1
ÍNDICE:
AA4- Parte final: Presentación y sustentación del modelo de negocio validado, aplicando
herramientas ágiles y considerando las necesidades de la demanda actual del mercado.
1. Identifica los aspectos técnicos para la formalización del Modelo de Negocio, según
producto y/o servicio a desarrollar, como:
a. Constitución y gestión de empresas (formalización, responsabilidades ante

autoridades locales, instituciones gubernamentales)
La formalización de una empresa de tachos ecológicos implica cumplir con una serie de
aspectos técnicos y legales para garantizar su operación dentro del marco regulatorio. A
continuación, se identifican los principales aspectos técnicos necesarios para la formalización:
Registro Legal y Constitución de la Empresa

Aspectos Técnicos:
Elección de la Forma Jurídica: Determinar si la empresa será una sociedad anónima,
sociedad de responsabilidad limitada, cooperativa, etc.
Registro de la Empresa: Inscripción en el registro mercantil o la entidad correspondiente
según el país.
Registro Legal y Constitución de la Empresa

Aspectos Técnicos:
Elección de la Forma Jurídica: Determinar si la empresa será una sociedad anónima,
sociedad de responsabilidad limitada, cooperativa, etc.
Registro de la Empresa: Inscripción en el registro mercantil o la entidad correspondiente
según el país.
Planificación Financiera y Fiscal

Aspectos Técnicos:
Plan de Negocios: Elaborar un plan de negocios detallado que incluya proyecciones
financieras y estrategias de mercado.
Regímenes Fiscales: Cumplir con las obligaciones fiscales y aprovechar incentivos para
empresas ecológicas
b. Normas legales vigentes
Normativas Ambientales
Leyes y Reglamentos:
Leyes de Protección Ambiental: Leyes generales que regulan la protección del medio
ambiente y establecen los requisitos para la operación de industrias.
Regulación de Residuos Sólidos: Normativas específicas sobre la gestión y
disposición de residuos sólidos, incluyendo los generados durante la producción de
tachos ecológicos.
Permisos de Emisiones: Requisitos para obtener permisos de emisiones de
contaminantes al aire, agua y suelo.
Evaluación de Impacto Ambiental (EIA): Procedimientos para evaluar y mitigar el
impacto ambiental de las operaciones de la empresa.
2
Normativas de Salud y Seguridad Ocupacional

Normas de Seguridad e Higiene: Reglamentos que establecen los estándares
mínimos de seguridad e higiene en el lugar de trabajo.
Regulación de Sustancias Peligrosas: Normativas sobre el manejo y almacenamiento
de sustancias peligrosas utilizadas en la producción.
Normativas de Producción y Materiales
Certificaciones de Materiales Ecológicos: Normas y certificaciones que acreditan que
los materiales utilizados son reciclables, biodegradables o de bajo impacto ambiental.
Regulaciones de Productos Químicos: Normativas sobre el uso de productos
químicos en la fabricación y su impacto ambiental y en la salud.
Normativas de Propiedad Intelectual
Registro de Patentes y Marcas: Leyes que regulan el registro y la protección de
innovaciones tecnológicas y marcas comerciales.
2. Foda Cruzado
FODA:
Fortaleza
 Innovación continua basado en sostenibilidad para reducción de desecho
 Buena calidad del producto.
 Sólida estrategia de Marketing
 Promociones permanentes
 Variedad de colores
 Alianzas Municipales
Oportunidad
 Crecimiento en el mercado de soluciones sostenibles para la gestión de
residuos.
 Mayor conciencia ambiental y demanda de productos eco amigables.
 Sostenibilidad de expandirse a nuevos mercados regionales o internacionales.
 Colaboración con entidades o empresas para proyectos ambientales.
 Expansión en la línea de productos.
Debilidades
 Altos costos de producción
 Errores en la entrega de pedidos
 Diversificación de productos
 Alta rotación de empleados
 Precios elevados a comparación de competencias
 Reparto de delivery a destiempo
Amenazas
 Existencias de competidores
 Cambios en las Preferencias del Consumidor
 Evolución Tecnológica
3
 Variaciones en los Precios de Materias Primas

 Poca producción del producto.
Factores Internos
FODACRUZADO
Oportunidades Amenazas
FO.Desarrollar productos
innovadores parael mercado FA.Diversificar proveedores y
desoluciones sostenibles. materias primas.
FO.Expandir lapresenciaen FA.Diferenciarsefrenteala
mercados internacionales. competencia.
FO.Establecer alianzas FA.Invertir en desarrollo del
Fortalezas
estratégicas paraproyectos talento interno.
ambientales. FA.Adaptarseacambios en la
FactoresExternos
FO.Mejorar lafidelización de legislación ambiental.

clientes. FA.Crear un fondo dereserva
FO.Optimizar lacadenade parafluctuaciones deprecios.
suministro y operaciones.
DO.Invertir en investigación y DA. Realizar análisis de
desarrollo. benchmarking.
DO.Identificar oportunidades DA. Crear un comitédegestión
deexpansión. deriesgos.
DO. Establecer alianzas con DA. Implementar programas de
Debilidades
instituciones deinvestigación. capacitación en gestión de
DO. Mejorar laeficienciaen la crisis.
producción. DA. Diversificar canales de
DO. Optimizar lacadenade distribución.
suministro. DA. Monitorear precios de
Conclusiónes:
Fo. Desarrollar productos innovadores, expandir la presencia internacional y establecer

alianzas estratégicas fortalecerá la posición de la empresa en el mercado de soluciones
sostenibles para la gestión de residuos, fomentando un crecimiento sostenible y la fidelización
de clientes.
FA. Diversificar proveedores, diferenciarse en el mercado, invertir en talento interno y

adaptarse a cambios legislativos son acciones clave para mitigar la competencia, fortalecer la
innovación y mantener la competitividad ante desafíos externos.
DO. Invertir en investigación y desarrollo, establecer alianzas estratégicas, mejorar la

eficiencia operativa y expandirse en nuevos mercados permitirá a la empresa convertir
debilidades en oportunidades de crecimiento, impulsando la competitividad y la innovación.
DA. Realizar benchmarking, gestionar riesgos, implementar programas de capacitación y

diversificar canales de distribución fortalecerá la resiliencia de la empresa ante desafíos
internos y externos, preparándola para enfrentar crisis y cambios en el mercado.
3. Construye el Elevator Pitch y Storytelling del Modelo de Negocio y del MVP.
4
ELEVATOR PITCH
 Introducción:
Les presentamos nuestro nuevo producto innovador un tacho reciclable
manipulable que está diseñado para poder revolucionar la gestión de residuos
de manera práctica y sostenible
 Problema:
Sabías que en el Perú se generan 8,455,615 toneladas de residuos al año. Lo
que equivale a 23.166 toneladas de basura por día, se imaginan cuánta
contaminación ambiental se produce y cuantos riesgos para la salud se genera
para las personas, nuestro principal problema es que cada vez se genera
menos falta de educación y concientización ambientales para eso
 Solución:
Brindamos un tacho innovador manipulable que nos facilitará el reciclaje de
residuos optimizando espacios, manteniendo los espacio limpios ordenados,
ayudando a promover hábitos sostenibles
 Propuesta de valor:
Este tacho está diseñado para un agarre cómodo y fácil de transportar , lo que
busca nuestro tacho es reducir espacio, también es agradable, adecuado para
hogares, oficinas y espacios públicos. Ofrecemos una solución innovadora
promoviendo un estilo de vida más ecológico.
 Llamado a la acción:
Adoptamos una solución innovadora para la gestión de residuos y contribuir a
un planeta más sostenible. Únete a nuestro compromiso de transformar la
gestión de residuos, juntos podemos hacer un reciclaje moderno, teniendo un
futuro más limpio y ordenado. Para más información visite nuestro sitio web
también puede contactarnos por correo electrónico
Video de Storytelling:
https://drive.google.com/drive/folders/1CjGPyt2Fs6K4XMovzBr_3XKfqUZr1omn?
usp=sharing
3. Analiza a partir de la propia planificación y estilo de aprendizaje cuáles fueron los

pasos para aplicar las herramientas ágiles, y cuáles fueron los retos y desafíos que
tuvieron que enfrentar.
Para aplicar las herramientas ágiles en la planificación de un proyecto, se suelen seguir

una serie de pasos que incluyen:
1. Definición de Objetivos Claros: Es fundamental establecer objetivos claros y específicos

para el proyecto, lo que ayuda a guiar el proceso de planificación y desarrollo.
2. Identificación de las Necesidades del Cliente: Las metodologías ágiles se centran en
satisfacer las necesidades del cliente, por lo que es crucial identificar y comprender estas
necesidades desde el principio.
Al aplicar estas herramientas ágiles, es común enfrentar varios retos y desafíos, como:
5
1. Cambio de Mentalidad: Adoptar un enfoque ágil a menudo requiere un cambio de

mentalidad en el equipo y en la organización, lo que puede ser un desafío en entornos
acostumbrados a metodologías tradicionales.
2. Gestión del Tiempo: La planificación ágil implica entregas frecuentes y ajustes continuos,
lo que puede desafiar la gestión del tiempo y los plazos de entrega.
3. Comunicación Eficiente: Mantener una comunicación efectiva y transparente en un
entorno ágil es crucial para garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados y
actualizados.

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Elaboración del problema y propuesta de valor

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a. Constitución y gestión de empresas (formalización, responsabilidades ante

Registro Legal y Constitución de la Empresa

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Planificación Financiera y Fiscal

b. Normas legales vigentes

Normativas de Salud y Seguridad Ocupacional

 Variaciones en los Precios de Materias Primas

FO.Mejorar lafidelización de legislación ambiental.

Fo. Desarrollar productos innovadores, expandir la presencia internacional y establecer

FA. Diversificar proveedores, diferenciarse en el mercado, invertir en talento interno y

DO. Invertir en investigación y desarrollo, establecer alianzas estratégicas, mejorar la

DA. Realizar benchmarking, gestionar riesgos, implementar programas de capacitación y

3. Construye el Elevator Pitch y Storytelling del Modelo de Negocio y del MVP.

3. Analiza a partir de la propia planificación y estilo de aprendizaje cuáles fueron los

Para aplicar las herramientas ágiles en la planificación de un proyecto, se suelen seguir

1. Definición de Objetivos Claros: Es fundamental establecer objetivos claros y específicos

1. Cambio de Mentalidad: Adoptar un enfoque ágil a menudo requiere un cambio de

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