22/9/24, 9:44 U3 | Cuestionario: Revisión del intento | Distancia

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Comenzado el domingo, 22 de septiembre de 2024, 09:25

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 22 de septiembre de 2024, 09:44
Tiempo 18 minutos 20 segundos
empleado
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En el complejo entorno financiero actual, la Corporación TechInnovations se enfrenta al desafío de optimizar sus costos operativos para
mantener su competitividad en el mercado de electrónica de consumo. Tras realizar un análisis detallado de sus operaciones, la empresa
decide implementar el sistema de Costeo por Actividades (ABC) para obtener una asignación de costos más precisa y mejorar la toma de
decisiones estratégicas. La implementación de ABC permite a TechInnovations identificar actividades que no añaden valor significativo y
redirigir recursos hacia áreas más rentables, como el desarrollo de productos innovadores. Este cambio estratégico busca no solo reducir
costos operativos sino también aumentar la eficiencia en la producción y la satisfacción del cliente. Considerando el escenario descrito, ¿cuál
sería el impacto más probable de la implementación del sistema ABC en la rentabilidad y eficiencia operativa de TechInnovations?:

a. Incremento en los costos operativos sin un claro retorno de la inversión en el corto plazo.
b. Ningún cambio significativo en la rentabilidad o eficiencia operativa, ya que los costos indirectos permanecen constantes.
c. Disminución de la rentabilidad debido a la complejidad y costo de implementación del sistema ABC.

d. Mejora en la asignación de recursos y aumento de la rentabilidad por la identificación de actividades no valoradas.

Pregunta 2
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Boutique Fashion Inc., un minorista de ropa de alta gama, utiliza el Costeo por Actividades para optimizar su gestión de inventario y
operaciones de ventas en sus múltiples tiendas. Este sistema les ha permitido determinar cuáles actividades de venta y promoción son las
más coste-efectivas y cuáles no están generando el retorno esperado. Basado en el uso del ABC, ¿cuál de los siguientes resultados es más
probable que observe Boutique Fashion Inc.?:

a. Una disminución en la atención al cliente debido a recortes de costos en servicios.

b. Una falta de ajustes en la estrategia de precios a pesar de los datos obtenidos.
c. Un enfoque más estratégico en promociones y descuentos, maximizando el retorno de la inversión en marketing.
d. Un incremento en la inversión en promociones menos efectivas, buscando aumentar su impacto.

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Pregunta 3
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En la industria del entretenimiento, la cadena de cines CineMax opera múltiples ubicaciones a nivel nacional. Con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de sus servicios de concesión, CineMax implementa el Costeo por Actividades (ABC) para analizar detalladamente los costos y
beneficios de cada artículo ofrecido, teniendo como consecuencia:

a. El aumento en la complejidad de la gestión del inventario que puede afectar negativamente a la operación.
b. La reducción de la diversidad de productos disponibles que puede impactar la satisfacción del cliente.
c. La identificación de productos con bajo rendimiento y ajuste de la oferta para aumentar la rentabilidad general.
d. El incremento inmediato en los costos de marketing para promocionar productos más rentables.

Pregunta 4
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Innovative Tech, una empresa de tecnología, ha implementado el Costeo por Actividades para evaluar la eficiencia de sus departamentos de
I+D y soporte técnico. Con esta información, la empresa pretende mejorar su capacidad para asignar recursos de manera que apoyen mejor
la innovación y la satisfacción del cliente. De esta forma, en los departamentos de I+D y soporte técnico, se espera:

a. Una distribución más efectiva de los recursos que potencia la innovación y mejora la calidad del soporte.
b. Un estancamiento en la innovación debido a la redistribución de los recursos.
c. Un incremento en las quejas de los clientes debido a la reducción en el personal de soporte.
d. Una reducción en la inversión en I+D para minimizar los costos operativos. 

Pregunta 5
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

PharmaTech, una empresa farmacéutica, ha implementado el sistema de Costeo por Actividades para entender mejor los costos asociados a
la investigación y desarrollo de nuevos medicamentos. Este cambio en la gestión de costos busca optimizar el uso de recursos y mejorar la
toma de decisiones estratégicas sobre proyectos de investigación futuros. Esta gestión de proyectos, se ve afectada por el ABC, porque:

a. El incremento inmediato en los costos de marketing para promocionar productos más rentables.
b. Proporciona una base más precisa para evaluar la viabilidad financiera de los proyectos de investigación, mejorando la asignación de
recursos.
c. La reducción de la diversidad de productos disponibles que puede impactar la satisfacción del cliente.
d. El aumento en la complejidad de la gestión del inventario que puede afectar negativamente a la operación.

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Pregunta 6
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

La compañía GlobalServices, especializada en servicios financieros, enfrenta desafíos en la gestión eficiente de sus costos, especialmente en
actividades indirectas como la atención al cliente y la administración de cuentas. La dirección implementa el ABC para tener un mejor
entendimiento y manejo de estos costos. El nuevo sistema revela que ciertas actividades tienen costos desproporcionadamente altos en
comparación con el valor que aportan al servicio final. Con este nuevo sistema, el impacto directo más significativo sería:

a. El aumento en los costos operativos debido a la adopción de nuevas tecnologías.

b. La disminución del rendimiento del personal por el incremento en la carga de trabajo administrativo.
c. El incremento en el número de clientes debido a la mejora en la transparencia de los costos.
d. La mejora en la precisión de la asignación de costos, permitiendo una gestión más efectiva del presupuesto.

Pregunta 7
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Recientemente, la empresa de consultoría GreenSolutions adoptó el sistema de Costeo por Actividades (ABC) para mejorar su estructura de
costeo en proyectos de sostenibilidad ambiental. A través de este sistema, GreenSolutions busca identificar los inductores de costos más
significativos y realizar ajustes en sus actividades para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe mejor el impacto de la adopción del ABC en GreenSolutions? :

a. Aumento de los costos operativos a corto plazo sin un retorno de inversión claro.
b. Mayor claridad en la asignación de costos, lo que facilita una mejor estrategia de precios y optimización de recursos.
c. Reducción significativa de la inversión en tecnología debido a la incorrecta asignación de costos.

d. Disminución de la claridad en la asignación de costos, creando confusión en la gestión de proyectos.

Pregunta 8
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una empresa de producción textil decidió implementar el sistema ABC para tener un mejor entendimiento de los costos indirectos que eran
significativos en su proceso productivo. Al aplicar ABC, se identificaron áreas donde los recursos se estaban utilizando de manera ineficiente,
como en la fase de teñido y acabado del producto. Seleccione la alternativa que mejor refleje cómo el sistema ABC ayudó a la empresa a
optimizar sus procesos de producción:

a. Muestra una menor visibilidad de los procesos, complicando la identificación de áreas de mejora.
b. Revela el consumo real de recursos en cada actividad, permitiendo ajustes precisos para reducir costos y mejorar la eficiencia de los
procesos de producción.
c. Sugiere que los cambios realizados no tuvieron un impacto significativo en la eficiencia de los procesos de producción.
d. Indica que el sistema ABC aumentó los costos de producción al asignar incorrectamente los costos a las actividades.

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Pregunta 9
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Durante la revisión anual de procesos, la empresa AlfaManufacture detecta que varios de sus procedimientos de fabricación están generando
costos excesivos sin contribuir proporcionalmente a los ingresos. Con el objetivo de mejorar la precisión en la asignación de costos y la
rentabilidad, la dirección decide implementar el Costeo por Actividades (ABC). Tras su implementación, se observa una redistribución de
recursos que favorece procesos más rentables y elimina o ajusta actividades ineficientes. El resultado más esperable con respecto a la
eficiencia operativa, es:

a. El incremento en los costos totales por la necesidad de consultoría externa para la implementación del ABC.
b. La identificación y reducción de actividades que no agregan valor, mejorando la eficiencia general.
c. La reducción inmediata en los costos fijos de la empresa.
d. El aumento en la complejidad operativa debido a la dificultad en la asignación adecuada de costos.

Pregunta 10
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Una universidad utilizó el sistema ABC para evaluar el coste asociado a sus diferentes facultades y servicios estudiantiles. Al analizar los datos,
la administración pudo identificar programas y servicios que no estaban siendo coste-efectivos, permitiéndoles realizar ajustes necesarios
para optimizar el uso de recursos, lo cual:

a. Facilita la identificación de áreas donde los recursos no están siendo utilizados eficientemente, permitiendo realinear el gasto con las
prioridades estratégicas de la institución.
b. Sugiere que no hubo cambios significativos en la asignación de recursos ni en la eficiencia operativa. 
c. Indica un aumento en el costo total de operación debido a la implementación del sistema ABC.
d. Resalta una preferencia por mantener los métodos de costeo tradicionales para simplificar la administración financiera.

Pregunta 11
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En la industria del entretenimiento, la cadena de cines CineMax opera múltiples ubicaciones a nivel nacional. Con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de sus servicios de concesión, CineMax implementa el Costeo por Actividades (ABC) para analizar detalladamente los costos y
beneficios de cada artículo ofrecido, teniendo como consecuencia:

a. La identificación de productos con bajo rendimiento y ajuste de la oferta para aumentar la rentabilidad general.
b. La reducción de la diversidad de productos disponibles que puede impactar la satisfacción del cliente.
c. El aumento en la complejidad de la gestión del inventario que puede afectar negativamente a la operación.
d. El incremento inmediato en los costos de marketing para promocionar productos más rentables.

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Pregunta 12
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En una compañía de manufactura, se ha implementado el sistema de Costeo por Actividades (ABC) para identificar de manera precisa los
costos asociados a cada actividad en la línea de producción. Este cambio se implementó después de observar inconsistencias en la asignación
de costos indirectos que afectaban la toma de decisiones estratégicas. Al aplicar ABC, la empresa pudo visualizar con claridad la distribución
real de los costos en actividades como ensamblaje, control de calidad y embalaje. La dirección ahora busca evaluar cómo la aplicación de ABC
ha impactado la rentabilidad y eficiencia en estas áreas. La alternativa que mejor describe el impacto positivo que ha tenido la
implementación del sistema ABC en la rentabilidad y eficiencia de la empresa, es:

a. Presenta un enfoque general en el producto final sin detallar los costos por actividad.
b. Indica que la rentabilidad ha disminuido debido a la implementación del sistema ABC.
c. Muestra una asignación de costos menos precisa que los sistemas de costeo tradicionales.
d. Permite una asignación más precisa de costos y una visión clara de las actividades que generan valor, mejorando así la rentabilidad y
eficiencia.

Pregunta 13
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En el complejo entorno financiero actual, la Corporación TechInnovations se enfrenta al desafío de optimizar sus costos operativos para
mantener su competitividad en el mercado de electrónica de consumo. Tras realizar un análisis detallado de sus operaciones, la empresa
decide implementar el sistema de Costeo por Actividades (ABC) para obtener una asignación de costos más precisa y mejorar la toma de
decisiones estratégicas. La implementación de ABC permite a TechInnovations identificar actividades que no añaden valor significativo y
redirigir recursos hacia áreas más rentables, como el desarrollo de productos innovadores. Este cambio estratégico busca no solo reducir 
costos operativos sino también aumentar la eficiencia en la producción y la satisfacción del cliente. Considerando el escenario descrito, ¿cuál
sería el impacto más probable de la implementación del sistema ABC en la rentabilidad y eficiencia operativa de TechInnovations?:

a. Disminución de la rentabilidad debido a la complejidad y costo de implementación del sistema ABC.

b. Incremento en los costos operativos sin un claro retorno de la inversión en el corto plazo.
c. Mejora en la asignación de recursos y aumento de la rentabilidad por la identificación de actividades no valoradas.
d. Ningún cambio significativo en la rentabilidad o eficiencia operativa, ya que los costos indirectos permanecen constantes.

Pregunta 14
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Recientemente, la empresa de consultoría GreenSolutions adoptó el sistema de Costeo por Actividades (ABC) para mejorar su estructura de
costeo en proyectos de sostenibilidad ambiental. A través de este sistema, GreenSolutions busca identificar los inductores de costos más
significativos y realizar ajustes en sus actividades para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe mejor el impacto de la adopción del ABC en GreenSolutions? :

a. Disminución de la claridad en la asignación de costos, creando confusión en la gestión de proyectos.

b. Reducción significativa de la inversión en tecnología debido a la incorrecta asignación de costos.
c. Mayor claridad en la asignación de costos, lo que facilita una mejor estrategia de precios y optimización de recursos.
d. Aumento de los costos operativos a corto plazo sin un retorno de inversión claro.

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Pregunta 15
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Durante la revisión anual de costos en 2022, NovaClean Services, una empresa de servicios de limpieza comercial, implementó el Costeo por
Actividades para analizar sus operaciones. El objetivo era identificar las actividades que consumían excesivos recursos sin proporcionar un
valor proporcional, con el fin de optimizar las operaciones y mejorar la rentabilidad general. Al analizar sus operaciones mediante el Costeo
por Actividades, se espera:

a. Una identificación de operaciones que generan costos elevados, pero aportan poco valor, ofreciendo oportunidades de mejora.
b. Un aumento de la satisfacción del cliente debido a una mayor eficiencia en el servicio.
c. Una disminución de la eficiencia operativa al tener que asignar recursos a la implementación del ABC.
d. Una necesidad de aumentar las tarifas de servicio debido a la detección de costos subestimados previamente.

Pregunta 16
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En la industria del entretenimiento, la cadena de cines CineMax opera múltiples ubicaciones a nivel nacional. Con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de sus servicios de concesión, CineMax implementa el Costeo por Actividades (ABC) para analizar detalladamente los costos y
beneficios de cada artículo ofrecido, teniendo como consecuencia:

a. El incremento inmediato en los costos de marketing para promocionar productos más rentables.
b. El aumento en la complejidad de la gestión del inventario que puede afectar negativamente a la operación.
c. La identificación de productos con bajo rendimiento y ajuste de la oferta para aumentar la rentabilidad general.

d. La reducción de la diversidad de productos disponibles que puede impactar la satisfacción del cliente.

Pregunta 17
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

La compañía GlobalServices, especializada en servicios financieros, enfrenta desafíos en la gestión eficiente de sus costos, especialmente en
actividades indirectas como la atención al cliente y la administración de cuentas. La dirección implementa el ABC para tener un mejor
entendimiento y manejo de estos costos. El nuevo sistema revela que ciertas actividades tienen costos desproporcionadamente altos en
comparación con el valor que aportan al servicio final. Con este nuevo sistema, el impacto directo más significativo sería:

a. El incremento en el número de clientes debido a la mejora en la transparencia de los costos.

b. La mejora en la precisión de la asignación de costos, permitiendo una gestión más efectiva del presupuesto.
c. El aumento en los costos operativos debido a la adopción de nuevas tecnologías.
d. La disminución del rendimiento del personal por el incremento en la carga de trabajo administrativo.

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Pregunta 18
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En 2020, AgriTech Industries, especializada en tecnología agrícola, comenzó a utilizar el Costeo por Actividades para evaluar la rentabilidad de
sus diversos proyectos de I+D. Este cambio en la metodología de costeo buscaba identificar qué proyectos estaban realmente contribuyendo
a los objetivos estratégicos de la empresa y cuáles podrían estar consumiendo recursos sin aportar beneficios tangibles. Se espera que el
costeo por actividades, sea:

a. Una mayor claridad en la rentabilidad de los proyectos, permitiendo ajustes estratégicos en la asignación de recursos.
b. Una aparición de complicaciones en la medición del desempeño de los proyectos debido a la variabilidad de los inductores de
costos.
c. Una reducción en la cantidad total de proyectos de I+D debido a limitaciones presupuestarias más estrictas.
d. Un incremento en los costos generales de la empresa por la complejidad del sistema de costeo.

Pregunta 19
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En la industria del entretenimiento, la cadena de cines CineMax opera múltiples ubicaciones a nivel nacional. Con el objetivo de mejorar la
rentabilidad de sus servicios de concesión, CineMax implementa el Costeo por Actividades (ABC) para analizar detalladamente los costos y
beneficios de cada artículo ofrecido, teniendo como consecuencia:

a. El incremento inmediato en los costos de marketing para promocionar productos más rentables.
b. La identificación de productos con bajo rendimiento y ajuste de la oferta para aumentar la rentabilidad general.
c. El aumento en la complejidad de la gestión del inventario que puede afectar negativamente a la operación.

d. La reducción de la diversidad de productos disponibles que puede impactar la satisfacción del cliente.

Pregunta 20
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

ElectroComp, un fabricante de componentes electrónicos, ha enfrentado un aumento en los costos operativos que ha impactado sus
márgenes de beneficio. En un esfuerzo por abordar este problema, la dirección ha decidido implementar un nuevo sistema presupuestario
que incluye el Costeo por Actividades (ABC). A través de este sistema, ElectroComp espera poder realizar un seguimiento más detallado de
los costos en cada etapa de producción y así ajustar su estrategia de precios y de gestión de recursos más eficazmente. Encontraron que la
ventaja que proporcionaría la implementación de un presupuesto basado en el ABC, es que
:

a. Permite una asignación más precisa de los costos indirectos, mejorando la transparencia financiera.
b. Simplifica el proceso de presupuestación, reduciendo el tiempo dedicado a la planificación financiera.
c. Incrementa los costos operativos debido a la necesidad de mayor detalle en la contabilidad.
d. Causa una reducción en la inversión en desarrollo de nuevos productos por la restricción de costos identificados.

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