Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    Durabilidad de La Ventaja Competitiva

    Cargado por

    EugenioRobertoFernandez
    El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Durabilidad de La Ventaja Competitiva

    Cargado por

    EugenioRobertoFernandez
    1K vistas11 páginas
    El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

    Título original

    Durabilidad de la ventaja competitiva.pptx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    1K vistas11 páginas

    Durabilidad de La Ventaja Competitiva

    Cargado por

    EugenioRobertoFernandez
    El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    Durabilidad de la ventaja

    competitiva
    Barreras que impiden la imitacin
    Cuando se tiene una ventaja competitiva los
    competidores trataran de detectarla e
    imitarla, y si lo consiguen disminuyen las
    utilidades mayores de la otra compaa.

    Casi cualquier competencia distintiva puede
    ser imitada, lo importante en esto es el
    tiempo que requiere

    Entre mas grandes sean estas barreras, mas
    sustentable ser la ventaja competitiva de una
    compaa

    Se debe analizar si el competidor trata de
    imitar Recursos o capacidades.

    Imitacin de Recursos
    Los recursos tangibles
    Son los mas fciles de imitar
    Se encuentran a la vista de los competidores

    Los recursos intangibles son mas difciles de
    imitar por ejemplo, con las patentes en el caso de
    nombres de marcas protegen estas de los
    competidores. Otros recursos intangibles son la
    mercadotecnia y el conocimiento tecnologico.
    Imitacin de capacidades
    Esta imitacin es mas dificil que las vistas
    anteriormente, ya que se basan en la manera
    en que se toman decisiones y se manejan
    procesos de una compaa.

    La competencia suele recurrir a contratar
    empleados de esta compaa, aunque es poco
    comun que un solo empleado conozca todas
    las rutinas operativas y procedimientos.
    Capacidad de los competidores
    Si los competidores tienen una forma peculiar de hacer
    negocio, tendr problemas para responder a la nueva
    competencia si esto le impone un cambio radical a esa
    forma.

    Una compaa innovadora siempre tendr esa ventaja
    sobre sus competidores, que tardaran mucho mas en
    imitarla.

    Otro determinante de los competidores para responder a la
    ventaja competitiva es su capacidad de absorcin. O en
    otras palabras, su habilidad para identificar, valorar,
    asimilar y aplicar conocimientos nuevos.
    Dinamismo Industrial
    Las industrial dinmicas suelen ser las que
    tienen una tasa elevada de innovacin de
    productos.

    Esto significa que los ciclos de vida de sus
    productos se acortan y as la ventaja
    competitiva puede ser efmera.
    Por qu fracasan las compaias?
    Cuando una compaa pierde su ventaja
    competitiva su rentabilidad cae. Pero para que
    esta quiebre, se requiere algo mas radical y
    generalmente se debe a que perdi la capacidad
    de atraer y generar recursos lo cual hace que sus
    mrgenes de utilidad y capital se reduzcan con
    rapidez.

    Tres motivos de fracaso: Inercia, compromisos
    estrategicos anteriores y la paradoja de caro.


    Inercia
    A las compaas se les dificulta cambiar de estrategias y estructuras
    para adaptarse a condiciones competitivas cambiantes.

    La forma en que una compaa toma decisiones y maneja sus
    procesos pueden ser una ventaja competitiva, sin embargo resulta
    difcil de cambiar.

    El cambio de capacidades significa modificar la distribucin del
    poder de una organizacin y aquellos afectados negativamente se
    resisten a el.

    Para que este cambio sea aceptado usualmente debe ser inducido
    por una crisis, lo cual podra ser demasiado tarde.



    Compromisos estratgicos anteriores
    Estos limitan la capacidad de imitar a los
    rivales y pueden presentar una desventaja
    competitiva.
    Paradoja de Icaro
    Muchas empresas se deslumbran tanto con su
    xito inicial que piensan que para continuarlo
    en el futuro deben aplicar el mismo tipo de
    esfuerzo. Terminan tan especializadas y tan
    enfocadas en lo interno que pierden de vista
    las realidades del mercado y los requisitos
    para lograr una ventaja competitiva,
    Llevndolas al fracaso.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy