Administración

Fundamentos
de Administración
Prof: Mª Alejandra Gorosito

Evolución de la administración
• Esclavitud. (VI, VII)

• Servidumbre. (IX, XV)
• Artesano. (especialización)
• Patrón-jornaleros libres. (E) (XVIII)
• Revolución industrial. (maquina)
• Era negra del capitalismo primitivo. (Ld>LS)
• Mercantilismo. (Mº) Estado.
• Liberalismo económico. (Darwin)
• Ciencia administrativa XX (SS)
Antecedentes Históricos
• La ADMINISTRACIÓN es tan antigua como el

hombre.
• Esclavitud, la primera forma de relaciones humanas

en el trabajo (VI, VII)
• El amo tiene propiedad absoluta sobre el esclavo.
• Servidumbre. (IX, XV)

• Los siervos al igual que los esclavos están atados a la
tierra.
• El señor feudal ya no es dueño de su vida.
• Artesanado. (XVI)(especialización).
• Orfebres, zapateros, etc.
• La organización es rígida y no es posible cambiar de oficio.
• Precursor del sistema febril (E) (XVIII)

• Patrón paga salarios.
• Jornaleros son libres, dueños de sus herramientas y
no viven con él.
• Gran demanda de trabajo, intensiva en MO.
• Revolución industrial. (XVIII, maquina)

• Enorme avance material y libertad de pensamiento.
• Se degrada el trabajo humano al ser progresivamente reemplazado por la
máquina
• Trabajo se automatiza y simplifica.

• Exceso de oferta sobre la da. de trabajo (salarios
miserables)
• Era negra del capitalismo primitivo.
• Aumentan los mercados y desaparece el
autoabastecimiento.
• Se desarrolla el comercio, aparece el Mercantilismo
con férreo control del Estado.
• Surge el marxismo (cambios).
• A fines del siglo pasado surgen los contratos y
horarios de trabajo (principios de la SS).
• Luego se promulga la doctrina del liberalismo
económico (laissez faire).
Elementos del Ambiente Externo
•Factores Políticos
•Factores Económicos
•Factores Tecnológicos
•Factores Sociales
¿Administración Ciencia o
Arte?
Arte
•práctica
•experie
ncia
Ciencia
•conocimiento
•verdades
generales
Administración:
“Ciencia y Arte”
El arte de la administración exige

creatividad, basada en al comprensión de la
ciencia de la administración y condicionada
por ella.
En la administración se conjugan la
ciencia y el arte como elementos
complementarios en procura de un objetivo.
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS
DE LA ADMINISTRACIÓN
Herramienta
Coordinación
FUNCIONES Y TAREAS
de la empresa
•Compras de MAT
COORDINADAS
•Planes de producción
•META
•Planes de ventas •OBJETIVO
•Movimiento financiero •RESULTADO
•Personal
La herramienta o conjunto de
herramientas con que se cuenta para
obtener este resultado uniforme y
coordinado es la
Administración
1. Proceso permanente, Ininterrumpido y

sistemático.
2. Orientado al logro de objetivos.
3. Desarrollado por personas, en base a
acciones interrelacionadas y coordinadas.
4. Acciones que deben ser verificadas
Funciones de la Administración
Planeación: Selección de misiones, objetivos, metas y acciones

para lograrlos.
Organización: Implica establecer una estructura intencional de los

papeles que deben desempeñar las personas en
una organización.
Dirección: Influir sobre las personas para que contribuyan a la

obtención de las metas de la organización.
Control: Medir y corregir el desempeño individual

organizacional, para asegurar que los hechos se
ajustan a los planes
LA TAREA del
administrador:
“consiste esencialmente en utilizar

con eficiencia los esfuerzos del
grupo”
“La Labor del Administrador es
Transformar los Insumos en
Resultados”
Revitalización del sistema
Proceso
Insumos de Producto
Transformación
Medio Externo
Revitalización del Sistema:
La satisfacción de los nuevos
conocimientos se transforman otra vez en
insumos, en forma similar, las utilidades,
el excedente de los ingresos sobre los
costos, se reinvierten en efectivo y en
bienes de capital.
METAS de los Administradores y de
las Organizaciones
• Obtener utilidades y beneficios (π).
• Aumentar a largo plazo el valor de sus
acciones comunes.
• Superávit. π
Definiciones importantes:
1. Eficacia : Logro de objetivos.
2. Eficiencia: Logro de objetivos con el

mínimo de recursos.
3. Productividad: Relación
resultado/insumos dentro de un periodo,
considerando la calidad
Principios de Administración
• Procuran explicar la conducta administrativa.
• NO indican como deben ser las cosas, sino los
hechos, limitaciones y condiciones dentro de los
cuales se desarrolla la administración.
• Son verdades fundamentales equivalentes a
aquellos principios propios de la ciencias naturales.
Elementos de la Ciencia
Teoría
Principio Principio Principio
Método Científico
Concepto Concepto
Aspectos Aspectos Aspectos

particulares particulares particulares
1) Interdependencia de las partes.
2) Optimización del objetivo de las partes.
3) Conflicto entre las partes.
4) Supervivencia del todo.
5) Suboptimización de las partes.
6) Improbabilidad del todo.
7) Jerarquía entre las partes.
8) Tamaño del todo.
9) Adaptación del todo y las partes.
10) Permanencia del todo.
Principios de “Henri Fayol”:
1. La división del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales al interés gral.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.
9. Cadena de mando.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal de planta
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo
FIN
Etapas del Método Científico
Taller Nº 1: (formar grupos)
• Formular un problema.
• Proporcionar conjeturas bien definidas.
• Someter las hipótesis a contrastación.
• Declarar falsa o verdadera una hipótesis.
• Desarrollar una teoría.

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• Esclavitud. (VI, VII)

• La ADMINISTRACIÓN es tan antigua como el

• Esclavitud, la primera forma de relaciones humanas

• Servidumbre. (IX, XV)

• Precursor del sistema febril (E) (XVIII)

• Revolución industrial. (XVIII, maquina)

• Trabajo se automatiza y simplifica.

El arte de la administración exige

•Movimiento financiero •RESULTADO

1. Proceso permanente, Ininterrumpido y

Planeación: Selección de misiones, objetivos, metas y acciones

Organización: Implica establecer una estructura intencional de los

Dirección: Influir sobre las personas para que contribuyan a la

Control: Medir y corregir el desempeño individual

“consiste esencialmente en utilizar

1. Eficacia : Logro de objetivos.

2. Eficiencia: Logro de objetivos con el

Principio Principio Principio

Aspectos Aspectos Aspectos

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