Apunte Analisis Financiero RCP

ANALISIS FINANCIERO
Qué es el análisis financiero

El análisis financiero es un conjunto de técnicas y procedimientos que permiten analizar los estados
financieros de una empresa para conocer su realidad económica y cómo se espera que evolucione en el
futuro.
Permite que la contabilidad de la empresa sea realmente útil a la hora de tomar decisiones, ya que a través
de este análisis se extraen diversos datos e informes que son relevantes para los empresarios y todos los
agentes involucrados.
Objetivos del análisis financiero (interno y externo)

El principal objetivo del análisis financiero es obtener una serie de datos sobre la situación de la compañía
que sirva de información relevante tanto a nivel interno como a nivel externo:
A nivel externo para proporcionar la información que necesitan inversores, acreedores, proveedores,
clientes y, por supuesto, administraciones públicas. De esta manera, todos los agentes externos podrán
conocer la situación actual de la compañía.
A nivel interno para que tanto los mandos intermedios como los directivos puedan tomar decisiones para
corregir el rumbo de la empresa, plantearse nuevas inversiones o saber si pueden acceder a un nuevo
financiamiento.
ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (BALANCE GENERAL)
ACTIVOS M$ PASIVO M$
Activo Corriente Pasivo Corriente
Disponible 6.000 Proveedores 2.700
Clientes 4.000 Impuestos Corrientes 350
Existencias 5.000 Préstamos Bancarios 2.300
Gastos Anticipados 500 Sueldos x Pagar 1.300
Inversiones Financieras 1.200 Cuentas x Pagar 200
Total Activo Corriente 16.700 Total Pasivo Corriente 6.850
Activo No Corriente Pasivo No Corriente
PPE 8.800 Préstamos Bancarios 5.100
Depreciación Acumulada -4.500 Total Pasivo No Corriente 5.100
Inversiones en Filial 5.600 Patrimonio
Derechos Marca 1.000 Capital 12.000
Otros Activos 1.650 Reservas 3.900
Total Activo No Corriente 12.550 Utilidad del Ejercicio 1.400
Total Patrimonio 17.300
TOTAL ACTIVOS 29.250 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29.250
ESTADO DE RESULTADO 31.12

Ventas 14.000
- Costo de Ventas -7.000
Utilidad Bruta 7.000
- Gastos de Administración y Venta -2.800
= Utilidad Operacional 4.200
- Gastos Financieros -1.400
- Depreciación - 980
- Otros Egresos -420
= Resultado No Operacional 2.800
Utilidad Antes de Impuesto 1.400
ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Patentes de Invención 1.650 Reservas 3.900
Algunos Problemas:
Inventarios que no rotan: Hacer promociones, descuentos por pronto pago, Incentivos a los vendedores
Activos Fijos que se deprecian: La empresa se está quedando sin su Activo Fijo (Transportes)
Patrimonio: La razón Deuda con terceros / Patrimonio (Leverage) es aconsejable que sea menor o igual a 2,
si es mayor hay riesgo o lo que es lo mismo que el Pasivo Exigible sea como máximo un 67%. En caso
contrario la empresa pierde solidez, no tiene respaldo, es menos autónoma y se corre el riesgo que los
acreedores se queden con la empresa.
ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Ventas 14.000
= Resultado No Operacional -2.800
Observaciones
Las ganancias aumentan la participación de los dueños
Si la empresa se endeuda y lo hace mal, genera gastos financieros que se reflejan en el E.R
El E.R. se basa en el principio de Realización se registran cuando se conocen, sin importar si las ventas se han
percibido y los gastos se han pagado.
¿Qué es la realización en la contabilidad?
Las transacciones y operaciones económicas se consideran contablemente causadas o realizadas cuando se efectúan
operaciones o eventos internos o externos, que impliquen la adquisición de obligaciones y derechos así no se haya
perfeccionado formalmente el pago.
Ejemplo 1.- Compra mercaderías en $1.000 y las vende en $ 1.800 recibiendo el 70% en efectivo y el sado a 60 días.
La ganancia es $ 1.800 porque el E.R. se basa en el principio de Realización, se registran cuando se conocen, sin
importar si se ha cobrado o no.
Ejemplo 2.- Gasto por sueldos, la empresa provisiona el gasto y paga los sueldos el 01 del mes siguiente. Entonces se
registra el gasto cuando se conoce (Provisiona) no es necesario que se haya realizado (Pagado).
ANALISIS DETALLADO DEL ESTADO DE RESULTADO

14.00
Ventas 0
- Gastos de Administración -2.800
- Gastos de Venta
+ Ingresos Financieros
+ Otros Ingresos
= Resultado No Operacional 2.800
Ut. Antes de Impuesto 1.400
Cómo hacer el análisis financiero de una empresa
Aunque las empresas elaboran sus informes financieros propios basándose en un conjunto amplio de
indicadores, lo cierto es que las pequeñas y medianas empresas no necesitan tanta información. Por eso,
antes de empezar se debe saber para qué tipo de empresa se realiza y cuál es la necesidad real.
En general, la mayoría de empresas necesitan conocer a través de las Razones Financieras, los siguientes
indicadores: de liquidez, de solvencia, de Rentabilidad
Razones Financieras: Son indicadores financieros que informan sobre: Liquidez, Endeudamiento,
Rentabilidad y otros (Productividad, Crecimiento, Actividad del negocio), cuyo objetivo es comprender la
situación de la empresa y los problemas que pudiera tener, a través de la comparación de los indicadores
con algún estándar programado.
índices financieros: Es una razón entre dos cuentas o grupos de cuentas del mismo estado financiero o
estados financieros diferentes.
En el Balance la razón financiera es 1 Activos/Pasivos = 1  (Partida doble)
Limitaciones del Índice Financiero:

- Por sí solo no entrega información suficiente: Comparar con otras industrias o rubros de la misma empresa
- Reflejan situación real si se obtiene de estados financieros reales
- Pueden indicar problemas, pero no pueden cuantificar la magnitud ni su origen.
- Cuando una empresa presenta estacionalidades, los índices medidos en distintas fechas pueden no ser
comparables
INDICES FINANCIEROS
Qué es la Liquidez: Es la Capacidad de la empresa para cumplir sus compromisos de corto plazo con sus
activos de corto plazo.
Liquidez no significa tener $, sino es la capacidad de pago que tiene una empresa o una persona para
cumplir sus obligaciones de corto plazo.
Ejemplo: Un taxista recibe $ pero puede tener una deuda mayor
La liquidez debe ser superior a 1 por que los activos no siempre valen lo que dicen ser (cuentas incobrables e
inventarios obsoletos) en tanto que los pasivos siempre hay que cancelarlos en un 100%.
1.- Índices de liquidez: Sirven para saber cuál es la capacidad real de la empresa para atender sus
necesidades financieras a más corto plazo.
Índices de Liquidez:
Liquidez
Liquidez corriente Activo Corriente / Pasivo Corriente Si el resultado es igual a 2, la empresa cumple con sus obligaciones a corto
plazo. Si el resultado es mayor que 2, la empresa corre el riesgo de tener
activos ociosos. Si el resultado es menor que 2, la empresa corre el riesgo de no
cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
Prueba ácida (Act. Corriente – Existencias) / Si el resultado es igual a 1, la empresa cumple con sus obligaciones a corto
Pasivo Corriente plazo. Si el resultado es mayor que 1, la empresa corre el riesgo de tener
Prueba superácida Caja y banco / Pas. Corriente El índice ideal es de 0.5. Si el resultado es menor que 0.5, no se cumple con
obligaciones de corto plazo.
Capital de trabajo Act. Corriente – Pas. Corriente Lo ideal es que el activo corriente sea mayor que el pasivo corriente, ya que el
excedente puede ser utilizado en la generación de más utilidades.
¿CÓMO SE MEJORA LA LIQUIDEZ?
Manejo adecuado de; Efectivo, Cuentas x Cobrar, Inventarios
Vendiendo los activos Fijos Obsoletos (Ejemplo: Tiene 7 bordadoras y ocupa 2)
Contratos de leaseback (Venderlas y luego arrendarlas)
Emitir Bonos
Inyectar Recursos Propios
Incorporar a un nuevo socio
Reprogramar deudas de corto a largo plazo antes de vencer
SI NO MEJORA LA LIQUIDEZ
La empresa no puede cubrir sus obligaciones y tiene que: rematar los inventarios, y si tiene monedas
extranjeras venderlas a un tipo de cambio más bajo, etc.
EL CICLO DE NEGOCIOS
Son los plazos comerciales que se requieren para el funcionamiento normal del negocio.
Determina el capital de trabajo básico necesario para desarrollar el negocio
Crédito Clientes: Necesidad de Fondos

Inventario: Necesidad de Fondos
Crédito de Proveedores: Fuente de Fondos
2.- Índices de Solvencia: Es el respaldo patrimonial, es decir, tener activos que sean de los dueños para
respaldar sus acreencias (obligaciones), es solidez patrimonial y se ve cuál es la participación del pasivo
sobre el patrimonio.
Índices de solvencia: Miden la capacidad de la empresa para satisfacer todas sus deudas sin importar el
plazo. En general, se mide como la diferencia entre el activo y el pasivo exigible, un estado patrimonial que
también se conoce como patrimonio neto.
Si el patrimonio neto es negativo, es decir, si el pasivo exigible es superior al valor del activo, la empresa
estará en quiebra técnica.
Índices de Endeudamiento, solvencia o de apalancamiento

Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100 Mide (Muestra) la relación entre los fondos a corto plazo aportados por
los acreedores y los recursos aportados por la propia empresa.
Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100 Mide la relación entre los fondos a largo plazo proporcionados por los
acreedores, y los recursos aportados por la propia empresa.
Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) / Mide (Muestra) la relación entre los fondos totales a corto y largo plazo
Patrimonio) x 100 aportados por los acreedores, y los aportados por la propia empresa
(Leverage) (Dueños). se aconseja que sea menor o igual a 2.
(Pasivo Exigible máximo 67% y Patrimonio 33%)
Endeudamiento de activo ((Pas. Corr. + Pas. no Corr.) / Activo Mide (Muestra) cuánto del activo total se ha financiado con recursos o
total) x 100 capital ajeno, tanto a corto como largo plazo.
(Razón Endeudamiento)
¿Es recomendable financiarse con pasivos? R/ Depende de: cómo, con quien y en qué momento, porque no
es lo mismo una deuda: Financiera, Tributaria, Comercial, Laboral u otras deudas.
Cobertura de Gastos Financieros: Utilidad Operativa/ Gastos Financieros
Cobertura de Gastos Financieros: Muestra qué tan bueno ha sido el giro del negocio para pagar los gastos
financiero y si es mucho mayor a 1 – que sea 10- significa que la empresa se ha endeudado bien porque la
utilidad del giro del negocio cubre 10 veces los gastos financieros. Esto se llama Palanca Financiera
Ejemplo: Una amasandería compra vía leasing un horno y este le genera ventas y su utilidad es grande y
puede cubrir fácilmente las cuotas de leasing.
3.- Índices de Rentabilidad: - Rendimiento obtenido de los recursos de una empresa en términos de
utilidad sobre sus: ventas, activos y patrimonio.
- Es el resultado de la empresa expresado como un porcentaje de: 1.- Las Ventas. 2.- Los Activos. 3.- El
Patrimonio.
Existen diversos indicadores para determinar la rentabilidad de la empresa, pero el más habitual es el ROE,
es decir, la rentabilidad sobre los recursos propios. Esta ratio viene a decirnos cómo han servido los recursos
propios de la compañía para generar beneficios, y es la medida más valorada por los inversores
Rentabilidad
Rentabilidad de la inversión (Utilidad neta / Activos) x 100 Permite apreciar su capacidad para obtener utilidades en el uso del
total activo. Por cada $ de activo corriente o no corriente, cuánto se ha
(ROA) generado de utilidad
Rentabilidad del patrimonio (Utilidad neta / Patrimonio) x 100 Mide la capacidad para generar utilidades netas con la inversión de los
accionistas y lo que ha generado la propia empresa (capital propio) Por
(ROE) cada $ de Patrimonio, cuánto se ha generado de utilidad (De acuerdo
al riesgo del negocio)
Rentabilidad bruta sobre (Utilidad bruta / Ventas netas) x 100 Margen o beneficio de la empresa respecto a sus ventas.
ventas
Rentabilidad neta sobre (Utilidad neta / Ventas netas) x 100 Beneficio neto luego de deducir los costos, gastos e impuestos.
ventas
Rentabilidad por acción (Utilidad neta / número de Acciones) x Permite determinar la utilidad neta que le corresponde a cada acción.
100
Dividendos por acción Dividendos / número de Acciones Representa el monto o importe que se pagará a cada accionista de
acuerdo a la cantidad de acciones que éste tenga.
4.- Índices de Gestión, operativos o de rotación: Evaluan los conceptos de eficiencia y

productividad de las empresas, la capacidad que tienen para generar ventas con sus
activos, tanto fijos como corrientes, así como la gestión de éstos.
Las ratios de rotación de activos comparan las ventas con los activos que se desea
analizar.
Dado que todo activo necesita pasivos que lo financien, de lo que se trata es que con el
mínimo activo posible se generen las máximas ventas.
Gestión, operativos o de
rotación
Rotación de cobro Ventas al crédito / Cuentas Permite evaluar la política de créditos y cobranzas empleadas,
por cobrar comerciales además refleja la velocidad en la recuperación de los créditos
concedidos
Periodo de cobro (Cuentas por cobrar Número de días en que se recuperan las cuentas por cobrar a sus
comerciales / Ventas al clientes
crédito) x 360
Rotación por pagar Compras al crédito / Cuentas Plazo que la empresa cuenta para cancelar bonificaciones
por pagar comerciales
Periodo de pagos (Cuentas por pagar Número de días en que la empresa se demora en pagar sus
comerciales / Compras al deudas a los proveedores.
crédito) x 360
Rotación de inventarios Costo de ventas / Inventarios Rapidez en que los inventarios se convierten en cuentas por
(existencias) cobrar mediante las ventas al determinar el número de veces que
rota el stock en el almacén durante un ejercicio
Periodo de Rotación Inventarios (existencias)/ Número de días en que la empresa se demora en convertir sus
Costo de ventas x 360 inventarios
EJERCICIOS
Ejercicios de Liquidez
Índices de Liquidez:
Liquidez
Liquidez corriente Activo Corriente / Pasivo Corriente Si el resultado es igual a 2, la empresa cumple con sus obligaciones a corto
plazo. Si el resultado es mayor que 2, la empresa corre el riesgo de tener
Prueba ácida (Act. Corriente – Existencias) / Si el resultado es igual a 1, la empresa cumple con sus obligaciones a corto
Pasivo Corriente plazo. Si el resultado es mayor que 1, la empresa corre el riesgo de tener
Prueba superácida Caja y banco / Pas. Corriente El índice ideal es de 0.5. Si el resultado es menor que 0.5, no se cumple con
obligaciones de corto plazo.
Capital de trabajo Act. Corriente – Pas. Corriente Lo ideal es que el activo corriente sea mayor que el pasivo corriente, ya que el
excedente puede ser utilizado en la generación de más utilidades.
Ejercicio N° 1
Liquidez Corriente
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Caja $ 100 Préstamo 1 $ 300
Cta Clientes $ 300 Proveedores $ 200
Existencias $ 400 Total $ 500
Total $ 800
Liquidez Corriente:
Prueba Acida
Total $ 800
Prueba Acida:
Se aplica a empresas que tienen problemas de inventarios de lenta rotación.
Prueba Superácida
Total $ 800
Prueba Superácida:
Se aplica a empresas que tienen problemas de inventarios de lenta rotación y alta cartera morosa. Es lo más
liquido
Capital de Trabajo
Total $ 800
Capital de Trabajo:
Ejercicio N° 2
Liquidez Corriente
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ACTIVOS PASIVOS
Liquidez corriente Activo Corriente / Pasivo Corriente La empresa puede
Activo Corriente Pasivo Corriente 1,6
pagar
Caja 300 Proveedores 300
Prueba ácida (Act. Corriente – Existencias) / Pasivo Corriente
Cuentas x Cobrar 700 Préstamo C/P La e sin100
inventarios
tiene 0,8 por cada
Inventarios 500 Sueldos x Pagar 400
peso que debe
Prueba superácida Caja y banco / Pas. Corriente
Impuestos x Pagar 150
En los valores
Total Activo Corriente 1.500 Gastos x Pagar 50 tiene 0,2
negociables
Capital de trabajo Act. Corriente – Pas. Corriente Después de pagar sus
Total Pasivo Corriente 1.000
deudas le quedan 300
Muebles 900
Maquinas 600 Patrimonio
Capital 2.000
TOTAL ACTIVOS 3.000 TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 3.000
Ejercicios de Endeudamiento
Índices de Endeudamiento, solvencia o de apalancamiento
Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100 Mide (Muestra) la relación entre los fondos a corto plazo aportados por
los acreedores y los recursos aportados por la propia empresa.
Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100 Mide la relación entre los fondos a largo plazo proporcionados por los
acreedores, y los recursos aportados por la propia empresa.
Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) / Mide (Muestra) la relación entre los fondos totales a corto y largo plazo
Patrimonio) x 100 aportados por los acreedores, y los aportados por la propia empresa
(Leverage) (Dueños). se aconseja que sea menor o igual a 2.
(Pasivo Exigible máximo 67% y Patrimonio 33%)
Endeudamiento de activo ((Pas. Corr. + Pas. no Corr.) / Activo Mide (Muestra) cuánto del activo total se ha financiado con recursos o
total) x 100 capital ajeno, tanto a corto como largo plazo.
Ejercicio N° 1
Cta Clientes $ 300 Total Pasivos Corrientes $ 600
Existencias $ 400 Pasivos No Corrientes
Total Activos Corrientes 800 Créditos Largo Plazo $ 400
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corrientes $ 400
Maquinas $ 1.000 Patrimonio
Capital $ 800
Total Activos No Corrientes $ 1.000 Total Patrimonio $ 800
Total Activos $ 1.800 Total Pasivos + Patrimonio $ 1.800
Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100
Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100
Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) / 69,1

Patrimonio) x 100
(Leverage)
Endeudamiento de activo ((Pas. Corr. + Pas. no Corr.) / Activo 40,9
total) x 100
Ejercicio N° 2
Caja $ 300.000 Préstamo 1 $ 698.500
Cta Clientes $ 100.000 Total Pasivos Corrientes $ 698.500
Existencias $ 414.800 Pasivos No Corrientes
Total Activos Corrientes 814.800 Créditos Largo Plazo $ 320.000
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corrientes $ 320.000
Maquinas $ 1.493.400 Patrimonio
Capital $ 1.289.700
Total Activos No Corrientes $ 1.493.400 Total Patrimonio $ 1.289.700
Total Activos $ 2.308.200 Total Pasivos + Patrimonio $ 2.308.200
Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) /

Patrimonio) x 100
(Leverage)
Endeudamiento de activo ((Pas. Corr. + Pas. no Corr.) / Activo
total) x 100
Ejercicio N° 3
Caja $ 300.000 Préstamo 1 $ 775.080
Cta Clientes $ 100.000 Total Pasivos Corrientes $ 775.080
Existencias $ 414.800 Pasivos No Corrientes
Total Activos Corrientes 814.800 Créditos Largo Plazo $ 26.890
Activos No Corrientes Total Pasivos No Corrientes $ 26.890
Maquinas $ 885.047 Patrimonio
Capital $ 897.877
Total Activos No Corrientes $ 885.047 Total Patrimonio $ 897.877
Total Activos $ 1.699.847 Total Pasivos + Patrimonio $ 1.699.847
Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) /

Patrimonio) x 100
(Leverage)
Endeudamiento de activo ((Pas. Corr. + Pas. no Corr.) / Activo
total) x 100
Ejercicios de Rentabilidad
Resultado del Período $ 300

Ventas del Período $ 3.000
Patrimonio $ 800
Total de Activos $ 2.000
$
Rentabilidad
Rentabilidad de la (Utilidad neta / Activos) x 100 Permite apreciar su capacidad para obtener utilidades en
el uso del total activo. Por cada $ de activo corriente o no
inversión (ROA) corriente, cuánto se ha generado de utilidad
Rentabilidad del (Utilidad neta / Patrimonio) x 100 Mide la capacidad para generar utilidades netas con la
inversión de los accionistas y lo que ha generado la propia
patrimonio (ROE) empresa (capital propio) Por cada $ de Patrimonio, cuánto
se ha generado de utilidad (De acuerdo al riesgo del
negocio)
Rentabilidad bruta sobre (Utilidad bruta / Ventas netas) x Margen o beneficio de la empresa respecto a sus ventas.
100
ventas
Rentabilidad neta sobre (Utilidad neta / Ventas netas) x 100 Beneficio neto luego de deducir los costos, gastos e
impuestos.
ventas
Rentabilidad por acción (Utilidad neta / número de Permite determinar la utilidad neta que le corresponde a
Acciones) x 100 cada acción.
Dividendos por acción Dividendos / número de Acciones Representa el monto o importe que se pagará a cada
accionista de acuerdo a la cantidad de acciones que éste
tenga.
Ejercicios de Gestión, operativos o de rotación:
BALANCE
Disponible Proveedores 312,5
Clientes 750 Impuestos Corrientes
Existencias 250 Préstamos Bancarios
Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente
ESTADO RESULTADO
Ventas 3.000
Costo Venta 1.500
rotación
Rotación de cobro Ventas al crédito / Cuentas Permite evaluar la política de créditos y cobranzas
por cobrar comerciales empleadas, además refleja la velocidad en la recuperación
de los créditos concedidos
Periodo de cobro (Cuentas por cobrar Número de días en que se recuperan las cuentas por
comerciales / Ventas al cobrar a sus clientes
crédito) x 360
Periodo de pagos (Cuentas por pagar Número de días en que la empresa se demora en pagar
comerciales / Compras al sus deudas a los proveedores.
crédito) x 360
Rotación de inventarios Costo de ventas / Inventarios Rapidez en que los inventarios se convierten en cuentas
(existencias) por cobrar mediante las ventas al determinar el número
de veces que rota el stock en el almacén durante un
ejercicio
Periodo de Rotación Inventarios (existencias)/ Número de días en que la empresa se demora en
Costo de ventas x 360 convertir sus inventarios
Ejercicios de Ciclo de Negocios
Ejercicio N° 1 Ciclo de Negocios

BALANCE
Disponible Proveedores 312,5
Clientes 750 Impuestos Corrientes
Existencias 250 Préstamos Bancarios
Total Activo Corriente Total Pasivo Corriente
ESTADO RESULTADO
Ventas 3.000
Costo Venta 1.500
rotación
crédito) x 360
crédito) x 360
ejercicio
Periodo de Rotación Inventarios (existencias)/ Número de días en que la empresa se demora en
Crédito a Clientes:
Período de Inventario:
Crédito de Proveedores:
Ventas:
Costo de Producción:
Cuenta Crédito Clientes $ +

Cuenta Inventario $ +
Cuenta Proveedores $ -
NECESIDAD DE FONDOS $ =
Ejercicio N° 2 Ciclo de Negocios

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Patentes de Invención 1.650 Reservas 3.900

Ventas 14.000
= Resultado No Operacional -2.800
rotación
crédito) x 360
crédito) x 360
ejercicio
Inventarios (existencias)/ Número de días en que la empresa se demora en
Crédito a Clientes:
Período de Inventario:
Crédito de Proveedores:
Ventas:
Costo de Producción:
Cuenta Crédito Clientes $ +

Cuenta Inventario $ +
Cuenta Proveedores $ -
NECESIDAD DE FONDOS $ =

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ANALISIS FINANCIERO

Qué es el análisis financiero

Objetivos del análisis financiero (interno y externo)

ESTADO DE RESULTADO 31.12

ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANALISIS DETALLADO DEL ESTADO DE RESULTADO

Limitaciones del Índice Financiero:

Crédito Clientes: Necesidad de Fondos

Índices de Endeudamiento, solvencia o de apalancamiento

Cobertura de Gastos Financieros: Utilidad Operativa/ Gastos Financieros

4.- Índices de Gestión, operativos o de rotación: Evaluan los conceptos de eficiencia y

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Maquinas 600 Patrimonio

TOTAL ACTIVOS 3.000 TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO 3.000

Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) / 69,1

Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) /

Endeudamiento a corto plazo (Pas. Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento a largo plazo (Pas. no Corriente / Patrimonio) x 100

Endeudamiento total ((Pas. Corr. + Pas. no Corr) /

Resultado del Período $ 300

Ejercicios de Gestión, operativos o de rotación:

Ejercicios de Ciclo de Negocios

Ejercicio N° 1 Ciclo de Negocios

Cuenta Crédito Clientes $ +

Ejercicio N° 2 Ciclo de Negocios

ESTADO DE RESULTADO 31.12

Cuenta Crédito Clientes $ +

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