Plan Financiero

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONÍA PERUANA

FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA FORESTAL
TITULO: “PLAN FINANCIERO.”
MATERIA: GESTIÓN DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS
DOCENTE: ING. NÉLIDA BARBAGELATA RAMÍREZ

INTEGRANTES:
- GUERRA ULLOA ALEJANDRO

- DÁVILA BRICEÑO ALEXANDER STALIN
- MORI PÉREZ CRISTIAN PAOLO

IQUITOS - PERÚ
2023
• Es una evaluación integral del salario actual y el estado financiero futuro de una persona mediante el uso
de variables conocidas actuales para predecir ingresos futuros, valores de activos y planes de retiro.
ANÁLISIS FINANCIERO
• Es el método de revisión de empresas, programas, gastos y otras actividades relevantes para las finanzas
para evaluar su desempeño y adecuación. Generalmente se usa para determinar si una empresa es lo
suficientemente estable, solvente, líquida o competitiva para garantizar una inversión monetaria.
• Uno de los métodos más comunes para evaluar datos financieros es derivar índices de los datos de los
estados financieros para compararlos con los de otras empresas o con la producción anterior de la propia
empresa.
• El rendimiento de los activos, por ejemplo, es una relación estándar utilizada para determinar la eficiencia
de una empresa en el uso de sus activos y como medida de rentabilidad. Para varias organizaciones en la
misma industria, esta relación podría calcularse y compararse entre sí como parte del análisis más
significativo.
• La gestión económica y financieramente sostenible de las áreas naturales protegidas es un aspecto vital del
Sistema que debe ser operativizada con un plan financiero ambicioso, pero a la vez realista en concordancia
con los lineamientos del Plan director del Sistema.
¿EN QUÉ CONSISTE UN ANÁLISIS FINANCIERO?
• El Plan define la sostenibilidad financiera como la habilidad para asegurar en forma estable y suficiente,
recursos financieros de largo plazo. La sostenibilidad agrega el documento que sólo puede alcanzarse a partir
de una adecuada valoración de la contribución de las ANP al bienestar humano y ambiental.
• Consiste en un análisis adecuado que consta de cinco áreas clave, cada una de las cuales contiene su propio
conjunto de puntos de datos y proporciones. Estas son las siguientes:
1. INGRESOS.
2. BENEFICIOS.
3. EFICIENCIA OPERATIVA.
4. EFICIENCIA DE CAPITAL Y SOLVENCIA.
5. LIQUIDEZ
MECANISMOS FINANCIEROS.
• Uno de los principales retos ha sido conseguir los recursos financieros necesarios para la adecuada
conservación de estos espacios protegidos. No obstante, los recursos públicos son insuficientes, la
cooperación internacional está redireccionando esfuerzos a otras regiones geográficas y la actual crisis
económica-sanitaria está haciendo que los diferentes actores redireccionen sus esfuerzos hacia otros fines,
sin caer en cuenta de la estrecha relación que hay entre la salud de los ecosistemas y el bienestar humano.
• En un esfuerzo por dimensionar la cantidad de recursos necesarios para cubrir los costos de gestión de las
ANP, es que se ha cuantificado el déficit de financiamiento –también llamado brecha financiera- de las ANP
nacionales. Es decir, la cantidad de recursos que no es asumida por el gobierno ni los diversos actores
vinculados a la gestión. León (2007) hace un primer intento de estimar la brecha financiera anual para todo
el sistema de áreas protegidas en aproximadamente S/ 66 millones (US$ 20 millones). Por su parte, la
Iniciativa Patrimonio del Perú (2021), estimó que para las 38 ANP del bioma amazónico se tiene una brecha
financiera de S/ 46.2 millones (US$ 14 millones).
• Con la aparición de la pandemia de la COVID-19 y las acciones implementadas por el Estado Peruano con el
fin de contener el avance del virus, se generó un impacto en la asignación de los recursos públicos, así como
se vieron limitadas las actividades que generan recaudación en las ANP, como la actividad turística. El
presupuesto público del SERNANP para el 2021, fue de aproximadamente 83 millones de soles que
representa una caída del 25% respecto a su presupuesto del 2020. El año 2022 se mantuvo el presupuesto del
2021, sin embargo, por la inflación inusual de ese año, es como si se hubiese tenido una caída del 6% en
términos reales con respecto al año anterior. La evolución del presupuesto público se puede apreciar en el
siguiente gráfico, que como se aprecia, aún en la actualidad estamos lejos de los niveles presupuestales pre-
pandemia.
MARCO LEGAL E
INSTITUCIONAL. PLAN FINANCIERO.
En 1940 se creó la primera área de conservación que fue la

• Decreto Supremom N° 010-90-AG, crea el SINANPE.
Zona Reservada para pesca en el Río Pacaya, Loreto, que forma
• MISIÓN: Contribuir al desarrollo sostenible del país y a parte en la actualidad, de la Reserva Nacional Pacaya ‐ Samiria.
una gerencia eficaz de las ANP que garantice el aporte de En 1961 se creó el Parque Nacional de Cutervo (Cajamarca)
sus beneficios ambientales, sociales y económicos a la que en rigor constituye la primera área natural protegida del
sociedad. elaborado entre 1993 y 1995 y aprobado en 1999, Perú. Esta fue seguida en años posteriores, por la creación de
recoge el Plan de Acción Estratégico para el SINANPE. los parques nacionales del Manu (1973) y Huascarán (1975) y
ese mismo año, la Reserva Nacional de Paracas.
EN LA ACTUALIDAD.
PLAN OPERATIVO
Conforme a lo señalado en la “Guía para el Planeamiento Institucional” del CEPLAN, el SERNANP debe
elaborar y aprobar su POI Multianual con la finalidad de orientar la asignación de recursos al logro de las
metas prioritarias por un periodo no menor de tres (3) años, el cual debe registrar la priorización de cada
Actividad Operativa inversión a través del aplicativo CEPLAN V.01, según niveles establecidos, sobre la
base de la Ruta Estratégica definida en el PEI. Además, expresa la Programación Física y de Costeo para
cada año.
El POI Multianual se elabora antes de la Programación Multianual de Presupuesto del SERNANP y es
aprobado por el Jefe del SERNANP.
El SERNANP, a través del Programa Presupuestal PP0057 “PP0057: CONSERVACION DE LA
DIVERSIDAD BIOLOGICA Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES EN AREA NATURAL PROTEGIDA” y los otros programas presupuestales a los cuales se
articula, entrega diferentes productos y actividades, a fin de obtener el resultado específico esperado de
porcentaje de conservación de las áreas naturales protegidas, según se muestra a continuación:
MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL.
MARCO GENERAL.
• En el marco de lo expresado en el numeral anterior, a efectos de asistir a las dependencias del SERNANP, en
la elaboración de sus Planes Operativos Anuales, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, en su calidad de
órgano responsable de conducir las acciones de planeamiento, elevo a la Alta Dirección, el proyecto de
Directiva para la Formulación del Plan Operativo Institucional 2010, el cual fue aprobado mediante
Resolución Presidencial Nº 180-2009-SERNANP.
• El Plan Operativo Institucional del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas – SERNANP por el
Estado, es un documento de gestión que contiene los Objetivos Institucionales de corto plazo (un año), los
mismos que expresan los cambios que se pretende realizar a partir de la problemática priorizada u otras
condiciones de interés (Resultados), a través de la entrega de bienes y servicios (productos) por las
dependencias del SERNANP en las Áreas Naturales Protegidas. En dicho contexto, se privilegia el conjunto
de intervenciones dirigidas a la conservación de la diversidad biológica, al fomento del aprovechamiento de
recursos naturales en sus diversas modalidades (turismo, extracción, etc.), al fortalecimiento de la gestión
participativa de las Áreas Naturales Protegidas, a la promoción de las investigaciones, así como a solucionar
los problemas que afectan el normal desempeño de la gestión de las Áreas Naturales Protegidas, entre otros.

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