Algunos Elementos Sobre Disec3b1o Organizacional

Algunos elementos acerca del
Diseño Organizacional
UNIVERSIDAD DE MANAGUA
ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: ILLEANA SILVA RODRÍGUEZ
prof.illeanasilva@gmail.com
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde

los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el
interior de la organización y hacia el exterior de su organización.
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el

diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el
poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño
organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones
que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
CLAVES…..
Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
Una relación entre el cliente y los trabajadores.
Formar lideres para fomentar el liderazgo.
Productividad.
Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.
Saber entender que el recuso humano es primordial.
La flexibilidad y rigidez de la organización

La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en desarrollo dentro de
las organizaciones. El siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las
dimensiones que describen rasgos específicos de diseño de la organización.
Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que la personalidad o

los rasgos físicos describen a una persona.
Las dimensiones organizacionales corresponden a

dos tipos:
ESTRUCTURALES y CONTEXTUALES
Dimensiones estructurales
La Dimensiones estructurales
formalización
Es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con qué

elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las
normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las
contingencias afrontadas por la organización son parte de la
llamada formalización. Se trata de un determinante clave de la
estructura para el individuo, debido a que su comportamiento se
verá pautado y directamente afectado por la intensidad o grado de
dicha formalización.
La especialización
Forma de organización de la actividad económica de modo que cada

factor de producción se dedica íntegramente a desarrollar una parte
El punto de determinada del proceso productivo. Todos los tipos de especialización
partida para la
especialización es
ilustran el funcionamiento de la ventaja comparativa.
la división del El grado de especialización depende de la extensión del mercado.
trabajo, cuando Entendemos que los factores de producción son los distintos recursos
una persona que la empresa utiliza para poder producir bienes y servicios.
ejecuta las
mismas tareas
hay una Consideremos que en el actual contexto….estas actividades no están
tendencia completamente separadas….sino más bien fuertemente
creciente a que se interrelacionadas.
especialice.
La Centralización
En una estructura organizativa centralizada, la

autoridad para la toma de decisiones se concentra
en la parte superior y sólo unas pocas personas son
los responsables de la toma de decisiones y la
creación de políticas de la organización. En una
organización descentralizada, la autoridad se
delega en todos los niveles de gestión y en la
organización. Un grado de organización de
centralización o descentralización depende del
grado de poder de decisión que se distribuye a lo
largo de todos los niveles.
La jerarquía de
autoridad Jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de
superioridad, de subordinación entre personas, instituciones y
conceptos.
Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización

jerárquica.
En contraposición está la organización en red: Es el concepto que

designa una forma de organización de diversos elementos de un
determinado sistema en el que cada uno es subordinado del
elemento posicionado inmediatamente por encima. Es una
habilidad que nos permite organizar o clasificar datos en
diferentes niveles desacuerdo a las funciones de una
organización.
Dimensiones Contextuales
Dimensiones Contextuales
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Las organizaciones son
sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
La cultura: Es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se
pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
Tecnología Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se
refiere a como se producen bienes y servicios.
El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.
Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras
organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades para
enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.

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El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el

Una relación entre el cliente y los trabajadores.

Formar lideres para fomentar el liderazgo.

Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.

Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.

Saber entender que el recuso humano es primordial.

La flexibilidad y rigidez de la organización

Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que la personalidad o

Las dimensiones organizacionales corresponden a

Es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con qué

Forma de organización de la actividad económica de modo que cada

En una estructura organizativa centralizada, la

Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización

En contraposición está la organización en red: Es el concepto que

El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.

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