Clase 02.04 Auditoria Control de Gestion

AUDITORIA CONTROL DE
GESTIÓN
Clase N° 02
03 – abril - 2024
CONDICIONES FAVORABLES PARA LA CLASE
Mantén todos tus

sentidos activos
Práctica la puntualidad
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electrónicos en silencio
Respeta el turno de
participación
PRESENTACIÓN DE LA CLASE
Aprendizaje Esperado: Caracterizan el proceso de control en una organización,
considerando elementos y alcances.
1.1.-Identifica proceso de control en una organización, en función de sus elementos

y alcance.
Criterios de Evaluación: 1.2.-Caracteriza control de gestión en función de sus objetivos, etapas y
mecanismos.
1.3.-Distingue mecanismos e instrumentos de control de gestión en una
organización en función de sus objetivos.
1.4.-Caracteriza grados de control en función de niveles organizacionales
Contenidos: -Control: significado, elementos, procesos, control interno y

externo
Control de gestión
-Niveles: estratégico, gerencial, operacional y jerárquico -
Etapas del proceso
-Mecanismos o instrumentos
-Niveles de control en jerarquía funcional
MOMENTO PARA
RECORDAR
MOMENTO PARA
CONOCER
CONTROL DE GESTIÓN
Se refiere a la evaluación de Puede incluir elementos de

Se enfoca en los niveles
las actividades administrativas largo plazo, como la estrategia
superiores y medios de la
que se realizan en los de inversiones o los procesos
organización.
distintos niveles. de planificación.
La información que utiliza el No necesariamente se diseña

control de gestión es La información que utiliza el para toda la empresa, sino
esencialmente cuantitativa, control de gestión proviene que se puede concentrar en
proveniente de fuentes de fuentes internas y aquellas áreas, divisiones o
internas y externas a la externas. negocios que se consideren
empresa fundamentales.
• Es aquella que está más relacionada con la
creación de valor del negocio. Se trata de áreas
claves, es decir aquellas que concentran las
responsabilidades fundamentales inductoras de la
¿QUÉ ES UN utilidad o resultado final de la empresa.
ÁREA
• el control de gestión debe ser visto como un
FUNDAMENT sistema que, más que controlar, pretende inducir
AL? conductas en las personas que pueden ayudar a la
organización a alcanzar sus resultados.
• Entorno; La capacidad de adaptación al entorno
cambiante es fundamental para lograr los
objetivos.
• Los objetivos de la empresa; pueden ser de
rentabilidad, de crecimiento, sociales y
CONDICIONAN medioambientales, etc.
TES PARA QUE • La estructura de la organización; pueden ser
funcional o divisional, por ende objetivos y
EXISTA EL sistemas de control también distintos.
CONTROL DE • El tamaño de la empresa; Si el volumen aumenta
GESTIÓN: también lo hará la necesidad de manejar y
controlar la información y complejidad creciente
en la toma de decisiones.
• La cultura de la empresa; se refiera a las relaciones
interpersonales, estas son fundamentales al igual
que los incentivos y la motivación del personal.
Control de gestión a Nivel
Estratégico.
NIVELES Control de gestión a Nivel

Táctico.
Control de gestión a Nivel

Operacional.
OBJETIVOS
Proteger los recursos y los bienes de los posibles riesgos
Definir y aplicar las medidas para prevenirlos,
Garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las operaciones facilitando

que las funciones cumplan la misión institucional,
Velar que las actividades y recursos cumplan los objetivos de la institución
Garantizar que el sistema disponga de mecanismos de verificación y evaluación.

• 1.- Determinación y planificación
ETAPAS • 2.- Organización de los recursos

• 3.- Implementación
DEL • 4.- Medición y Control
PROCESO • 5.- Correcciones y Ajustes
Presupuestos
MECANISMO Indicadores de Gestión

SE
INSTRUMEN Balanced Scorecard (cuadro de mando
TOS integral)
Auditoría Interna
PRESUPUESTOS
Son los instrumentos Es una presentación

básicos de la contabilidad ordenada de los
gerencial y muy utilizada resultados previstos de
en la planificación y un plan, un proyecto o
control de gestión una estrategia.
INDICADORES DE GESTIÓN
Diseñar el sistema de
Facilitar la definición de Medir la contribución
información que facilite Evaluar la actuación de
objetivos al centrarse de cada centro al
la toma de decisiones y cada responsable.
ésta en los indicadores. resultado.
el control.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Aclarar y traducir la visión y la estrategia.
Comunicar y vincular los objetivos a indicadores

estratégicos.
Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas

estratégicas.
Aumentar la retroalimentación (feedback) y la

formación estratégica.
PERSPERTIVAS DEL CMI
Perspectiva Financiera Perspectiva cliente
Perspectiva de
Perspectiva interna Aprendizaje y
Crecimiento
AUDITORÍA INTERNA
Hechos relevantes
Conclusiones sobre Recomendaciones
encontrados que
estos hechos y sus sobre cómo remediar
atenten contra la
causas. los efectos adversos.
eficacia de la gestión.
CONTROL DE GESTIÓN Y LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Paso I.
Paso III. Paso IV.
Identificar misión, Paso II.
Identificar oportunidades o Observar el interior de la
objetivos y estrategias Analizar el ambiente
amenazas organización
actuales de la organización
Paso V.
Paso VI. Paso VII. Paso VII.
Identificar fortalezas y
Revalorar misión y visión Formular estrategias Implementar estrategias
debilidades.
Paso IX.
Evaluar resultados
ACTIVIDAD
COMPARTIDA
•De acuerdo al caso presentado,
identifique el o los tipo(s) de
control a aplicar en la gestión de la
empresa BIKESPORTS S.A. y
determine el nivel de control
estratégico caracterizando el
proceso de control dentro de la
organización, justifique.
RETROALIMENTACIÓN
Condiciones necesarias
Definición de control
para implementar Niveles.
de gestión.
control de gestión.
Mecanismos e
Objetivos. Etapas del proceso.
Instrumentos.
Control de Gestión y
Planificación
Estratégica.
MUCHAS GRACIAS

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1.1.-Identifica proceso de control en una organización, en función de sus elementos

Contenidos: -Control: significado, elementos, procesos, control interno y

Se refiere a la evaluación de Puede incluir elementos de

La información que utiliza el No necesariamente se diseña

NIVELES Control de gestión a Nivel

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Definir y aplicar las medidas para prevenirlos,

Garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las operaciones facilitando

Garantizar que el sistema disponga de mecanismos de verificación y evaluación.

ETAPAS • 2.- Organización de los recursos

MECANISMO Indicadores de Gestión

Son los instrumentos Es una presentación

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Comunicar y vincular los objetivos a indicadores

Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas

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