Diapositivas Gerencias

Cultura
organizacion
al
Autor: Katherine Moran
¿Qué es la cultura?
La cultura organizacional nos demuestra la
percepción que poseen lo empleados en el
ámbito de la cultura que se maneja dentro
de una organización, dado que esto
distingue a una organización de las demás,
siempre y cuando se tiene claro la
diferenciación de los términos cultura y
satisfacción laboral.
Término
s
Cultura organizacional:
descriptivo
termino
Satisfacción laboral: termino evaluativo,

que busca medir los sentimientos de los
empleados en cuanto a las expectativas
de la organización.
LA
ESENCIAMediante la esencia de la
cultura organizacional se
DE LA sobre como los miembros

puede obtener una base
de una organización
CULTURAperciben la cultura, en
función de como hacer y
ORGANIZcomportarse dentro del

entorno laboral.
Constituida por 7 característica
fundamentales de menor a
mayor grado:
Innovación y toma de Atención en los Orientación a los
riesgos: detalles: resultados:
se espera que los La gerencia se focaliza tanto
se brinda estímulos para que trabajadores demuestran
los trabajadores sean en los resultados como en los
precisión, análisis y
innovadores y corran ciertos atención por los detalles
eventos
riesgos.
Orientación a la Orientación a los Dinamismo:

gente:
la decisión que toma
equipos: Grado de competividad y
Las actividades laborales se proactividad presente en los
gerencia sobre el personal organizan en función de trabajadores
mediante los resultados equipos de trabajo
obtenidos
Estabilidad:
mantenimiento fijo del
status quo
La importancia de la
cultura
● organizacional
La cultura organizacional es esencial para las organizaciones dado
que permite que las organizaciones cuenten con una noción la cual
fomenta los objetivos a alcanzar, sin dejar a un lado las
obligaciones que tiene cada empleado dentro de la empresa
● Uno de lo beneficio que tienen es la ayuda que le brinda para darse

a conocer con los clientes dejando una buena imagen de los
empleados y por sobre todo de la empresa.
Culturas
fuertes
vs
Culturas
débiles
Para poder diferenciar entre una cultura débil o fuerte se
puede realizar encuestas en las cuales los empleados
brinden sus opiniones acerca de la misión y valores que se
manejan en la organización
Cultura fuerte
● Se la considera cultura fuerte si
los empleados tiene la misma
opinión y perspectiva sobre la
misión y los valores que se
● De tal forma que existirá
maneja dentro de la
organización. mayor influencia en el
comportamiento de los
● Los valores fundamentales de la miembros de la
organización se adoptan de empresa, existiendo
forma intensa, es decir que menor rotación de
entre mas personas aceptan personal.
los valores mayor va a ser su
comprensión de los mismo.
Cultura
Débil
El estado de
animo y el
desempeño de
los miembros
pertenecientes
a la
ogranizacion
¿Qué hacen las culturas ?
FUNCIONES DE
• Permite diferenciar entre la cultura de
LA CULTURA
una organización y otras
• transmite el sentido de identidad a los
mienbros
• ayuda a fromar la unidad dentro de la
empresa
• Guia y forma las actitudes y
comportamentos
• Losde los miembros
miembros de la de la
organización
organización se siente
comprometidos con
ella, de tal forma que
aumenta la
La cultura crea
ambiente
• Los ambienten interactúan entre si
generando nuevas conductas
• El ambiente organizacional hace
• El ambiente psicológico se
referencia a las percepciones que
relaciona con:
poseen los empleados
 la de la empresa
satisfacción laboral
sobre el clima Lalaboral
participación
 El compromiso
 La motivación
La Cultura
La Cultura Nota: Desde el punto de vista
del empelo la cultura se
Como
Como vuelve valiosa ya que indica
como hacer las cosas y que es
Obstaculo
lo importante dentro de esta.
01 Obstaculo
Una cultura
. 02. 03.Cuando los

valores
fuerte que
apoye el sesgo y 04. La falta
compatibilidad
de
de las culturas
si una se convierte en
comporatidos insensible ante por parte de las
cultura se de la cultura no el ingreso de fusiones e
institucionali logran coincidir nuevas personas adqisiones
de diferentes entre grandes
za esta se con la eficiacia
raza, sexo, empresas
de la empresa ,
valorara a si género,
esta se volverá discapacidad,
misma, en un obstáculo etnia, etc
adquiriendo ya que se crearan un gran
vida propia presentan obstáculo a la
cultura
CREACIÓN
Y
MANTENIMIENTO
DE LA
CULTURA
COMO INICIA UNA
CULTURA :
• Una cultura tiene como base sus
costumbres y tradiconaes
ancestrales (sus fundadores)
• Una cultura tiene como base 3

1. Se contrata y mantie a los trabajadores
formanas demismas
que tiene las crearse:forma de pensar y
sentir que ellos.
2. Para lograr el primer se los adoctrinan

en si manera de pensar y sentir
3. La misma conducta de ellos anima a los

empleados a identificarse con ellos
Como Aprenden La
Cultura Los
La cultura se la
Empleados
transite mediante:
HISTORIAS
RITUALES
SINBOLOS
MATERIALES
LENGUAJE
Índice
01 de conteúdo
02
.Historias .Metodologia
Você pode descrever o Você pode descrever o
tópico da seção aqui tópico da seção aqui
03 04
.Análise .Conclusão
Você pode descrever o Você pode descrever o
tópico da seção aqui tópico da seção aqui
01 02
.Historias .Rituales
Suelen contener
narrativas sobre los Son secuencias de
fundadores de la actividades las
organización, a su vez cuales expresan y
que los empleados refuerzan los
crean sus propias valores
historias sobre el fundamentales de
proceso de adaptación la empresa
que pasaron
03 04
.materiales
Símbolos
.lenguaje
Son códigos
manejados en las
Son parte de la
organizaciones
comunicación que se
para transmitir
maneja dentro la
ideas, ordenes,
empresa la cual puede
sentimientos por
ser formal o informal
medio de la
palabra
CREACION DE UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL ETICA
Los principios de una cultura
organizacional
Modeloética son:
de roles visibles
Comuniquen las
expectativas éticas
Capacitación en ética
Recompensa a los actos
éticos y sancione a los actos
carentes de ética
Se ofrezca mecanismo de
protección
Cultura organizacional
positiva
●Dentro de esta cultura se desarrolla las
fortalezas de los empleados, se reconoce
más de lo que se reprocha, se premia y
motiva en vez de castigar, se preocupa
de los colaboradores, tiene un buen
ambiente laboral tanto físico como
psicológico. Es decir, que se refuerza
Enfasis en la
vitalidad y el
crecimiento
Dentro de la cultura
organizacional positiva no
solamente se toma en cuenta
la eficacia de la organización,
sino también el crecimiento de
manera individual del sujeto
Principios que favorecen una cultura más
ética
●Lo gerentes deberán dar ejemplos de una
buena conducta.
●Que los valores estén claros y no exista
ninguna duda.
●Que se den seminarios, talleres o
programas de capacitación para reforzar las
conductas éticas.
●Recomenzar cualquier comportamiento o
LA ESPIRITUALIDAD
● La espiritualidad dentro
del ámbito laboral hace
referencia a la búsqueda
de un significado o
propósito de la empresa,
donde los lideres tratan
de trasmitir y motivar al
personal para poder
obtener el compromiso y
CARACTERISTICA
DE LA
ESPIRITUALIDAD
 La característica
principal de la
espiritualidad
son los valores
que cada
persona posee
mediante su
crianza y se lo
puede observar
en el laboral ya
que se logran
sentir
identificados con
los valores
manejados en la
empresa
GRACIAS

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Satisfacción laboral: termino evaluativo,

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ORGANIZcomportarse dentro del

Orientación a la Orientación a los Dinamismo:

● Uno de lo beneficio que tienen es la ayuda que le brinda para darse

. 02. 03.Cuando los

• Una cultura tiene como base 3

2. Para lograr el primer se los adoctrinan

3. La misma conducta de ellos anima a los

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