Profil de L'entrepreneur
Profil de L'entrepreneur
Profil de L'entrepreneur
C/ Lesprit dentreprise
Lesprit dentreprise est avant tout une question de mentalit. Il dsigne
la dtermination et laptitude dun individu () identifier une opportunit
et la saisir pour produire une nouvelle valeur
La crativit, linnovation, ladaptation et la saine gestion sont ncessaires
pour entrer ou tre comptitifs sur un march existant, changer ou mme
crer un nouveau march.
D/ La personnalit de lentrepreneur
Sur la base du modle cinq facteurs qui composent la personnalit
humaine, on peut identifier les aptitudes dun entrepreneur:
La stabilit motionnelle est forte,
Louverture lexprience est leve,
A. Autonome
N. Niveau de comptences
T. Travailleur
Les connaissances : dans le contexte entrepreneurial, les
connaissances peuvent sexprimer par un savoir ou une
familiarit avec des sujets tels que:
1.lopportunit daffaire
2.le march
3.la clientle
4.la concurrence
5.les processus de production
6.les questions techniques
7.la gestion dentreprise
Les comptences peuvent sacqurir ou se dvelopper grce
la pratique. Dans le contexte de lentrepreneuriat, il faut
distinguer entre les comptences de nature technique et les
comptences en gestion.
Citons quelques exemples :
Comptences techniques
Comptences en gestion
1. Ingnierie
2. Informatique
2. Gestion financire
3. Menuiserie
3. Organisation
4. Mcanique
4. Planification
5. Restauration
5. Leadership
Le processus de projet
Con
cept
ion
Dvelo
ppeme
nt de
l'ide
Faisabil
it et
risques
Environ
nement
du
projet
L'av
al
du
proj
et
Terminai
son
L'ide
La validation
du projet
Le projet
de
ralisatio
n
Lancem
ent
Le projet
amont
L'excution
Planifi
du projet
La
cation
prpa
ration
Ralis
Planificat du
ation
ion
futur
Suivi et
contrles
Mesures
correctiv
es
Gestion
de
l'quipe
Faisabilit et risques
Technique (capacit atteindre la performance)
Calendaire (capacit supporter la charge de travail)
Budgtaire (capacit de financement)
Environnement du projet
Intgration du projet dans l'entreprise
Cohrence avec les objectifs de l'entreprise
Poids du projet par rapport aux autres projets de lentreprise
(et stratgie)
Interfaces avec les autres projets
b) Dveloppement de l'ide:
Ide initiale : rflexion personnelle, encore mal dfinie
Ide dfinie : l'ide initiale est prcise, dcrite
Les enjeux : En quoi le projet prsente un intrt ?
apports conomiques
apport commercial/marketing
apport en comptences
retombes sociales ou politiques
Les objectifs : description de l'ide sous forme d'objectifs atteindre
Dfinir l'ide en terme de rsultats attendus et diffrence par rapport la
situation actuelle
Quels changements attendus ?
Changements acceptables par les intresss ?
Comment les rendre acceptables ?
Quoi? plutt que Comment?
re)Dfinir les objectifs par rapport aux enjeux
Sassurer que les partenaires ont une perception claire et
convergente des objectifs
Expliciter le lien objectifs-enjeux
Dfinir le rsultat attendu
Expliquer en quoi les objectifs sont les plus adapts pour
rpondre aux enjeux
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