COURS DE METRE ET ETUDE DES PRIX

CHAPITRE I : GENERALITES
CHAPITRE II: ETABLISSEMENT DES DEVIS
CHAPITRE III : ETUDE DES PRIX
CHAPITRE IV : ORGANISATION DES CHANTIERS
CHAPITRE V : CLASSIFICATION DES MARCHES PUBLICS

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 1

CHAPITRE I : GENERALITES
I. ENTREPRISE DE BTP
Une entreprise de BP regroupe un ensemble de biens et de personnes dans le but d’exercer
une activité de chantier pour réaliser des ouvrages : constructions individuelles ou collectives
à usage d’habitations, de bureaux ou de toutes activités industrielles, commerciales ou
culturelles. Dans les BTP, particulièrement en bâtiment, il existe des entreprises de gros
œuvre et de second œuvre.
II. LES INTERVENANTS DANS UN PROJET DE BTP
1. Le maitre d’ouvrage
Personne physique ou morale pour le compte de qui les travaux ou les ouvrages sont
exécutés : particulier, promoteur, constructeur, état, collectivités, administrations.
2. Maitre d’œuvre
Personne physique ou morale qui, pour sa compétence, est chargée par le maître d’ouvrage de
diriger l’exécution du marché et de proposer la réception ainsi que le règlement des travaux :
architecte, BET, entrepreneur, sévices techniques.
3. Bureaux d’études techniques (BET)
Organisme indépendant ou service interne d’une entreprise, chargé d’étudier sur le plan
technique le projet du maître d’œuvre afin de garantir la résistance mécanique et stabilité des
ouvrages ainsi que le bon fonctionnement des équipements.
4. Bureau de contrôle technique
Organisme choisi et rémunéré par le maître d’ouvrage, qui prend en charge le projet pour
assurer la sécurité des biens et des personnes.
5. Entrepreneur
Personne physique ou morale qui a la charge de réaliser les travaux ou les ouvrages aux
conditions définies sans les pièces du marché.
6. Entrepreneurs général
Entrepreneur titulaire d’un marché unique qui a pour objet l’ensemble des travaux concourant
à la réalisation d’un même ouvrage.
7. Entrepreneurs groupés
Entrepreneurs titulaires chacun d’un marché, après avoir étudié en commun, chacun pour sa
spécialité, des travaux concourant à la réalisation d’un ouvrage et avoir soumissionné par
l’intermédiaire d’un mandataire commun.
8. Entrepreneurs séparés
Entrepreneurs ayant signé indépendamment les uns des autres des marchés étudiés séparément
par chacun d’eux, relatifs à des travaux concourant à ma réalisation d’un même ouvrage.

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II. METRE ET AVANT METRE
1. Avant métré
L’avant-métré est l’évaluation des ouvrages avant leur réalisation ; cette évaluation se fait à
partir des documents graphiques, du devis descriptif et des autres documents du projet. Il est
exécuté par une Homme de l’art : l’architecte ou l’ingénieur.
La finalité de l’avant métré est de déterminer le prix de l’ouvrage projeté ceci pour les raisons
suivantes :
- Permettre au maître d’ouvrage d’apprécier la dépense que comportera pour lui la
réalisation de son ouvrage (recherche de financement, programmation des dépenses
etc)
- Permettre aux entrepreneurs qui demandent à réaliser l’ouvrage de faire leurs offres
sur une base bien déterminée.
- Permettre à l’architecte ou au BET de calculer ses honoraires ;
- Permettre à l’entrepreneur chargé de réaliser l’ouvrage de bien aborder l’organisation
de son chantier.
2. Métré
C’est une discipline qui a pour but l’évaluation des ouvrages réalisés ou en cours de
réalisation, en partant de leur mesurage. Il constitue une comptabilité matière et financière, et
permet l’estimation préalable, la conduite de l’exécution et la facturation des travaux.
C’est une science, une technique et un art.

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III. LES ACTES DU METRE
1. Attachement
Ce terme désigne le constat des travaux ou des prestations provisoires, c’est-à-dire qui doivent
cesser, et le constat des travaux qui doivent être cachés ou difficilement accessibles. C’est le
cas des étaiements provisoires, des coffrages abandonnés pour des raisons de sécurité, de
location de matériel (pompes, bâches, etc.), des cotes de fond de fouille, des reprises des
travaux en sous-œuvre. Ils sont :
Écrits : quand ils ne comportent que des textes.
Figurés : quand ils sont accompagnés de figures, dessins, ou croquis représentant les
ouvrages en leur état de constat
Toujours signés contradictoirementpar les deux parties intéressées savoir, le maître d’œuvre
pour le maître d’ouvrage et l’entrepreneur.

2. Mémoire
Il s’agit des factures détaillées des travaux. Ils sont établis en cours de travaux ou
postérieurement à l’exécution de ceux-ci à partir des quantités d’ouvrage déterminées d’après
les relevés sur le chantier.
3. Le décompte
C’est une fraction financière du coût global de l’ouvrage payé à l’entreprise dans le cadre de
la rémunération d’une phase de réalisation de l’ouvrage.
4. Etat de situation
Ce sont les métrés des travaux exécutés et des relevés d’approvisionnement effectués sur un
chantier à une date déterminée. Ils sont établis lorsque survient une situation des prix des
matériaux sur le marché, ou en cas d’arrêt momentané des travaux. Dans le second cas il peut
être envisagé un changement du maitre d’œuvre ou de l’entrepreneur.
5. Compte prorata
C’est un compte englobant les dépenses d’intérêt commun c.-à-d. concernant toutes les
entreprises intervenant dans un chantier. Il est géré par l’entreprise détenant le lot le plus
important et son montant réparti au prorata des travaux respectifs des différentes entreprises.
Parmi ces dépenses, l’on peut citer les frais dus à la consommation de l’énergie (électrique,
eau, gaz, téléphone), les frais de gardiennage. Les frais engagés à l’occasion du vol de
matériel etc.
6. Retenue de garantie
C’est une somme d’argent retenue par le maître d’ouvrage lors du paiement à l’entrepreneur
de sa rémunération au titre de la réalisation de tout ou partie d’ouvrage. Cette somme est un
gage que l’entrepreneur corrigera les défauts et les ruines qui pourraient surgir sur l’ouvrage
pendant la durée dite garantie (un an régulièrement après la livraison de l’ouvrage). Dans le
cas des marchés publics, la retenue de garantie s’élève à 10% du montant net à payer à
l’entrepreneur.

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 7. Avenant
C’est un acte écrit qui modifie les clauses initiales d’un contrat de réalisation d’un ouvrage en
cours d’exécution du fait d’une variation positive ou négative des quantités contractuelles
indépendamment de la volonté du maître d’ouvrage et /ou de l’entrepreneur.

8. Prix à valoir
C’est un montant prévisionnel qui affecte le coût global d’un ouvrage dans le but de prendre
en compte les éventuels avenants qui surviendront au cours de la réalisation de ce projet. Le
prix à valoir est fixé entre 10 à 20% du prix global.
IV. AUTRES DEFINITIONS
1. Devis descriptif
Le devis descriptif est un exposé écrit et détaillé de l’ouvrage ou partie d’ouvrage dans le but
de faciliter sa compréhension et sa consistance. C’est lui qui présente les principaux intrants
dans la réalisation de l’ouvrage ainsi que les procédés de leur mise en œuvre. Il est
complémentaire au quantitatif de l’avant – métré. En principe le devis descriptif a les même
articulations (titre, chapitre, ligne, etc.) que le devis quantitatif.
2. Devis quantitatif
Donnant le détail et le résumé complet des quantités d’ouvrages nécessaires à l’exécution du
travail projeté sans application de valeurà ces quantités.
3. Devis estimatif
C’est le produit des quantités du métré ou de l’avant métré de l’avant métré de l’ouvrage par
le prix unitaire des unités d’œuvre dans le but de dégager les coûts partiels (chapitre et le coût
global de l’ouvrage.
4. Borderau estimatif
C’est l’énumération des taches et matériaux que rémunère un prix unitaire. Il donne la
consistance d’un prix et permet à l’entrepreneur de porter son offre de réalisation tant en
chiffre qu’en lettre.
V. LE MODE DE METRE
1. Définition
Le mode de métré est la manière dont le métreur décompose détaille, énumère et présente les
articles du métré.
Pour la rédaction du métré, aussi bien que pour en faciliter la vérification et en rechercher les
erreurs, il importe de suivre trois règles :
- le métré doit suivre l’ordre chronologique des travaux
- le métré doit suivre la localisation des travaux
- le métré doit être séparé par construction.
2. Ordre chronologique des travaux :
Ainsi la construction d’un immeuble sera détaillée à partir du sol vierge, en suivant le
débroussaillage, le dégagement du sol, leterrassement, les fondations profondes….jusqu’aux
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ouvrages hors combles, suivis des ouvrages extérieurs au bâtiment (façades…), desespaces
libres et abords, des égouts et canalisations.
La mise à nu et le dégagement du sol seront donc détaillés, dans l’ordre des travaux, jusqu’à
l’enlèvement des déblais et matériauxexcédentaires, sans oublier le forfait pour l’arrachage
des arbres et des souches.
Les terrassements seront détaillés en descendant pour les fouilles, comme pour les déblais.
Les fondations profondes, fondations, élévations et cloisons, seront détaillées en montant.
3. localisation des travaux :
L’interprétation de la première règle se fait, pour l’application de la seconde, de la manière
suivante :
- Les murs, par exemple, seront détaillés en gros œuvre, les murs de façades d’abord, puis les
murs de pignon, puis de refond, et ceci sur toute lahauteur du bâtiment. ils seront toutefois
détaillés par niveau.
- Les cloisons, détaillées dans chaque étage seront prises, par exemple, de la droite du plan ,
en allant vers la gauche.
- Les planchers, toujours en gros œuvre, seront détaillés par étage, en montant, s’il y a lieu,
dans chaque étage, de la droite vers la gauche.
- Les aménagements intérieurs seront détaillés dans le même esprit, c ‘est- à- dire par étage et
dans l’ordre montant de ceux-ci, local par local en
partant de la droite.
- les hourdis de plancher étant comptés, ainsi que les enduits sur plafonds, murs et cloisons.
Notons ici que, chaque fois que la localisation devra ou pourra suivre un ordre préférentiel,
par exemple le métré des pièces d’un appartement dansun ordre de parcours imposé par les
circulations : pièce dont l’une commande l’autre, pièce en enfilade…., c’est cet ordre
préférentiel qui sera suivi.
En un mot, le détail et les sous-détails seront établis dans l’ordre qui semblera le plus logique,
dans chaque cas d’espèce, compte tenu de la forme etdes dimensions du bâtiment, ainsi que
des circulations.
Dans tous les cas, le but est d’éviter des omissions, en facilitant au maximum la recherche et
la compréhension.

4. Séparation par construction :

En cas de plusieurs constructions différentes dans un même projet, il importe de séparer les
métrés de chaque bâtiment , de façon qu’une page demétré se rapporte à l’une des
constructions exclusivement.
Ceci facilite la vérification et la recherche d’erreurs ou d’omissions et permet de s’y retrouver
en cas de modifications.

5. Le mode de mesurer :
Le métré conduit à évaluer un certain volume de travaux, ou plus exactement une certaine
quantité de travaux, à partir de prix unitaires.
Il importe donc, avant tout, d’évaluer cette quantité de travaux, de la mesurer.
Le mesurage se fait, soit sur plan (avant métré) soit sur place. Le détail des ouvrages
correspond toujours à, une décomposition géométrique delignes, de surfaces, de volumes ;
préparée sur plans, repérée sur place. Cette décomposition conduit le métreur à appliquer des
formules usuelles decalcul qu’il doit connaître par cœur ou savoir très facilement retrouver.

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a. Règles générales
La décomposition devra toujours être faite de façon à supprimer les causes d'erreurs ou
d'omissions ; elle devra aussi avoir pour but d’éviter lesmêmes calculs à un stade ultérieur
d’achèvement ou de finition. Elle correspond toujours à des travaux réellement faits. D’où une
première règledont l’application facilite l’exposé et la recherche :
- le prix unitaire s’applique aux quantités réelles, tous vides déduits.
Une seconde règle également intangible :
- un mur se mesure entre ses repères d’extrémité et non pas d’angle à angle.
V. QUELQUES PREALABLES A L’ETABLISSEMENT D’UN AVANT METRE
L’établissement d’un avant métré appelle un certain nombre de pré requis :
- Connaître parfaitement l’ouvrage à évaluer ; aussi, le métreur devra être capable de
reconstruire l’ouvrage et d’en assembler les différents éléments ;
- Pour désigner chaque partie d’ouvrage par un nom précis, évitant ainsi toute
confusion ;
- Pouvoir décomposer l’ouvrage à calculer en parties élémentaires « métrables » ; c’est-
à-dire susceptibles d’être assimilés à des corps géométriques simples dont la longueur,
la surface ou le volume peut être estimés par l’application des formules connues.
- Maitriser les formules élémentaires de calcul des longueurs, surfaces, volumes.
- Savoir lire et interpréter un plan ou un croquis et les documents écrits du dossier
technique.
- Maitriser l’ordre et la méthodologie de l’établissement des avant-métrés.
VI. LES OUTILS DE L’AVANT METRE
Le métreur doit disposer d’un certain nombre de documents et outils nécessaires pour son
travail.
A) Documents techniques
- Plans d’exécution de l’ouvrage à une échelle acceptable ;
- Cahier des détails techniques des parties complexes de l’ouvrage ;
- Cahier des clauses techniques ;
- Fiches d’avant métré quantitatif et estimatif ;
B) Matériel
- Crayon et papier
- Calculettes électroniques
- Règle à échelles ;
- Logiciels appropriés (Excel)
VII. Présentation d’un avant métré
1. Le devis quantitatif
L’avant-métré (partie « quantitatif ») est une pièce complexe, comprenant autant de parties
qu’il y’a de natures d’ouvrages. Les oublis ou doubles emplois, erreurs etc. peuvent être
courantes. Pour les limiter, il est nécessaire de recourir à une forme méthodique, présentant
les différents éléments dans un ordre logique qui permette une vérification facile. Les règles
de présentation sont strictes et varient peu d’une administration à une autre.

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La rédaction d’un avant-métré quantitatif se fait dans des tableaux ou imprimés d’avant
métré : c’est un tableau à 11 colonnes. (Voir page suivante).
La colonne 1 : « désignation » porte le nom des parties d’ouvrage. Il est judicieux de
structurer cette colonne en chapitres comportant les travaux de même nature. On doit les
porter en suivant leur ordre de réalisation.
La colonne 2 : nombre de parties semblables pour éviter les oublies et simplifier les calculs.
Lescolonnes 23, 4 et 5 : (dimensions) portent les différentes côtes figurées sur les pièces
graphiques. Les opérations dans ces colonnes sont horizontales et leurs différents chiffres se
multiplient. n.L ou n.L.l ou n.L.l.H(e)
Autant que possible, les dimensions d’une même colonne dovent correspondre à un même
sens : longueur pour le sens longitudinal, largeurs pour le sens transversal et épaisseur
respectivement hauteur dans le sens vertical.
N.B :
- il faut relever que l’utilisation des colonnes dimensions tellequ’indiquée ci-dessus n’est
parfois pas possible ; en particulier quand il s’agit des formules complexes. On utilisera alors
toutes les colonnes pour porter l’opération correspondante ; la formule étant rappelée dans la
dernière colonne et en face de l’opération.
- utiliser les mêmes unités dans ces 3 colonnes.
Lescolonnes 6 et 8 : portent les résultats partiels des sous parties d’une parie. Dans ces
colonnes les chiffres s’additionnent verticalement pour trouver les résultats qui sont portés
dans les colonnes 7, 9 et 10.
Les résultats définitifs sont soulignés de deux traits.
On peut avoir à utiliser dans le cours de l’avant-métré un résultat déjà calculé. On porte en
exposant dudit résultat la lettre M indiquant ainsi que ce dernier est porté pour mémoire pour
une utilisation ultérieure.
Lescolonnes 11 : porte les croquis et les calculs. Dans le cas où ces derniers sont importants,
il est avantageux de prendre toute page et la consacrer à ces croquis et observations ;
l’imprimé est alors constitué de deux pages : celle de gauche comportant mes autres colonnes
évoquées ci-dessus et celle de droite comportant essentiellement les calculs et croquis propres
à la bonne compréhension de l’avant-métré.
Remarque :
Un métré doit être précis, mais cette précision ne doit pas atteindre le ridicule. On adoptte
généralement la convention suivante :
- Les dimensions doivent être portées avec 2 décimales.
- Les surfaces avec 2 décimales.
- Les volumes et les poids avec 3 décimales
Cependant, il faut relever que cette précision est propre à l’avant métré ; elle ne saurait l’être
pour un bordereau estimatif. Avant de porter les résultats de l’avant métré dans le détail
estimatif, il est de les arrondir à l’unité supérieur.
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 2. Le bordereau estimatif
Le bordereau est simple et les calculs y relatifs sont aussi simples. C’est un tableau à 6
colonnes.
Lacolonne 1 : comporte les numéros d’ordre qui suivent l’ordre figurée sur le bordereau
quantitatif. La numérotation doit être logique.
Lacolonne 2 : comporte comme dans le cadre de l’avant métré les noms des parties
d’ouvrage et suivant l’ordre de réalisation.
Lacolonne 3 : comporte les unités d’ouvrage
Lacolonne 4 : comporte les résultats prélevés du tableau d’avant métré colonnes 7,9,10
Lacolonne 5 : comporte les prix unitaires (hors taxes) des parties d’ouvrage. Ces prix sont
propres à chaque entreprise et dépendent des coûts des matériaux intrants sur le marché et des
charges conséquentes, de la main d’œuvre, des impôts dès l’amortissement du matériel et du
bénéfice.
Lacolonne 6 : comporte les produits des quantités et des prix unitaires. Ces produits
s’additionnent verticalement pour obtenir les coûts des chapitres et le coût global de l’ouvrage
(total THT, taxes, TTC)
Remarque : il est impératif de porter en bas de tableaux et en relief le coût de l’ouvrage en
lettre.
VIII. RAPPELS DE QUELQUES FORMULES
1. Mesures des lignes
2. Mesures des surfaces
3. Mesures des volumes
(Voir photocopie)

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CHAPITRE II : ETABLISSEMENT DES DEVIS

II.1 AVANT METRE DES OUVRAGES EN BETON ARME

Beaucoup d’ouvrages de génie civil sont réalisés en béton armé : ouvrage d’art (ponts, dalots,
châteaux d’eau etc) et ossatures des bâtiments. Leur évaluation se fait en trois phases :
- L’évaluation du volume de béton ;
- Le calcul du poids des armatures ;
- Le calcul de la surface de coffrage ;
A chacun de ces trois éléments on fait correspondre un prix unitaire figuré au bordereau
estimatif.
Il faut cependant relever que dans certains cas de métré sommaires, on peut ramener
l’ensemble de ces trois prix à un seul prix quitient compte de toutes les sujétions liées au
coffrage, au bétonnage et aux aciers. Pour cela une seule rubrique est figurée au détail
estimatif : « béton armé ».
Il faut aussi relever qu’on peut approximativement déterminer le poids des aciers et la surface
de coffrage si on a le volume de béton en place.
- Les surfaces de coffrage par mètre cube de béton mis en pplace varie de 3 à 8m²
suivant les formes des éléments.
- Les aciers occupent généralement 0.5% à 2.5% du volume de béton armé en place, soit
40 à 200kg d’acier par mètre cube de béton armé.
II.1.1 Evaluation de la surface de coffrage
Le coffrage des ouvrages en béton armé est évalué à la surface des parements coffrés. Le
prix du coffrage tient compte de tous les étaiements, raidissements et soutiens. Les
surfaces à prendre en compte sont les surfaces en sous face : dessous des poutres,
poutrelles, etc. et les faces verticales ou joues. Les faces inclinées sont également prises en
compte. Seules les surfaces horizontales supérieures ou inclinées à moins de 30° sur
l’horizontale sont considérées comme ne nécessitant pas de coffrage et ne sont pas
comptées.
Dans le cas particulier où il y’a nécessité d’avoir du brut de coffrage et qu’on est obligé
d’utiliser des matériaux de parements (contreplaqué, tôle, etc.), il est recommandé de
métrer ces coffrages, soit un prix différent, soit une majoration sur le prix du
coffrageordinaire.
II.1.2 Evaluation des aciers
Le métreur utilise le plan joint à l’avant-projet détaillé ou au plan d’exécution pour
évaluer le poids des aciers en calculant au préalable les longueurs développées des barres.
Métré des aciers se présente sous forme d’un tableau à plusieurs entrées : N° d’ordre,
façonnage, le diamètre, nuance, nombre, longueur développée, longueur totale, poids au
mètre linéaire des aciers. Les diamètres nominaux en barres uniques sont : 6, 8, 10, 12, 14,
16, 20, 25, 32, 40mm.

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 Les poids des barres au mètre linéaire sot récapitulés dans le tableau ci-après.
Diamètre 6 8 10 12 14 16 20 25 32 40
(mm)
Poids au 0.222 0.395 0.616 0.888 1.208 1.579 2.466 3.854 6.313 9.864
ml (kg)

1- Métré des aciers transversaux (voir photocopie)

2- Métré des aciers longitudinaux (voir photocopie)
3- Métré du béton.
Pour calculer le volume du béton, on procède de la manière suivante :
- On évalue le volume du béton armé (au regard des dimensions portées sur le plan de
coffrage de l’ouvrage)
- On évalue le volume des aciers à l’aide du tableau de nomenclature annexé au plan de
ferraillage.
- La différence des deux quantités ci-dessus donne le volume de béton. Le prix unitaire
figuré au bordereau rémunère les matériaux (sable, graviers, gravillons, ciment, eau,
adjuvants éventuels, etc.) le matériel et la main d’œuvre.
II.1.3 Devis en régie des ouvrages en BA
Nous avons vu en II.1.2 que l’évaluation des quantités dans les ouvrages en béton armé avait
3 articulations : le calcul de la surface de coffrage, poids des aciers et du volume du béton, ces
quantités doivent figurer sue le devis à l’entreprise. Il faut relever qu’au niveau opérationnel,
ces quantités sont abstraites. On doit alors calculer les quantités commerciales des matériaux
entrant dans l’ouvrage ou la partie d’ouvrage.
1- Devis des aciers
Les aciers pour béton armé se présentent sous forme de barre de longueur normalisée de
12.00m. pour évaluer les quantités en régie il faut sommer les longueurs développées de tous
les aciers de même diamètre et diviser ladite somme par la longueur normalisée pour obtenir
le nombre de barres d’acier de diamètre indiqué ; le résultat est apprécié à l’unité près.
NB :
- Il faut noter que la longueur normalisée ci-dessus évoquée n’est pas toujours égale à la
longueur commerciale ; cette dernière est toujours inférieure.
- Sur chantier il y’a des chutes inutilisables dans le cadre de l’ouvrage ferraillé ainsi que
des recouvrements et des aciers de disposition.
On peut dans le cadre d petits ouvrages, apprécier ces rebuts ; dans ceux plus importants, on
doit multiplier les résultats obtenus par un coefficient varient entre 1.10 et 1.20 pour en tenir
compte.
Les fils d’attaches se présentent en rouleaux et aucune spécification n’est donnée quant à leur
évaluation. Ils sont approvisionnés au fur et à mesure de l’avancement des travaux de
ferraillage.

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 2- Devis en régie des coffrages
Le devis en régie des coffrages se fait en partant de la somme des surfaces des parements
coffrés de l’ouvrage. Cette somme est divisée par la surface des bois usinés ou du contre-
plaqué/ tôles des parois. Les résultats sont appréciés à l’unité.
Les raidisseurs et éléments de calage divers sont souvent appréciés massivement en fonction
de la taille de l’ouvrage coffré. Pour les éléments plans on admet un étaie au moins par m² et
un étaie par ml d’ouvrage linéaire.
Les accessoires (visseries, pointes, etc.) se présentent en paquets et sont approvisionnés au fur
et à mesure de l’avancement des travaux de coffrage.
3- Devis en régie du béton
Pour les travaux de bétonnage en régie, on évalue le tonnage du ciment, le tonnage des
granulats.
A/ devis du ciment
Le dosage en ciment pour chaque partie d’un ouvrage en béton armé figure dans les cahiers
des clauses techniques et ce dosage est pris comme le poids du liant dans un m3 de béton
compact (absolu). La densité absolue de la plupart des ciments est 3,1 et leur densité
apparente de 1,0
La méthodologie d’évaluation du tonnage du cimentest la suivante :
- Calculer le volume du béton armé au regard des dimensions figurées sur les plans de
coffrage ;
- Calculer l’encombrement des aciers (volume) ;
- Déduire le volume du béton
- Calculer le volume absolu du béton ;
- Calculer le volume absolu du ciment correspondant au dosage indiqué
- Multiplier le volume absolu du béton par le volume absolu de ciment correspondant au
dosage indiqué pour obtenir le poids du ciment nécessaire. Le résultat est arrondi au
sac près.
B/ devis des granulats
Connaissant le volume absolu du béton et le volume absolu du ciment, la différence entre eux
donne l’encombrement absolu des granulats le partage se fait si on a une idée de la
formulation du béton. On donne à titre indicatif la densité absolue et la densité apparente des
granulats des roches saines :
Sables : 2,6 et 1,50
Graviers : 2,50 et 1,45

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CHAPITRE III : ETUDE DES PRIX
III.1 Définition des concepts
III.1.1 Prix
Le prix est la valeur matérielle ou monétaire d’une chose ou d’une prestation. C’est la
contrepartie d’une unité d’œuvre ou d’une unité de fourniture physique ou industrielle.
III.1.2 Déboursés sec (Ds)
On appelle déboursés secs (Ds), le coût des intrants primaires dans la réalisation d’un ouvrage
élémentaire. Autrement dit, c’est la somme des coûts de la main d’œuvre (Dsmo), des
matériaux(Dsma)et du matériel (Dsme)d’uneunité d’œuvre ou d’un article du métré de
l’ouvrage.
Ds = (Dsmo)+ (Dsma) + (Dsme)
III.1.3 Frais de chantier (FC)
Ce sont les frais imputés à un ouvrage en général et non exclusivement à un article du métré.
Par conséquent, chacun desdits articles ne reçoit qu’une quote-part des frais de chantier,
exemple : baraques de chantier, gardiennage, engin de levage, frais dont l’affectation à un
ouvrage élémentaire est impossible.
III.1.4 Frais généraux (FG)
Ce sont des frais liés au fonctionnement général de l’entreprise. Il s’agit des frais non
directement liés au fonctionnement du chantier (loyer du siège, salaire des administratifs)
III.1.5 Frais d’opération (Fop)
Ce sont des frais liés aux modalités particulières de marché (frais de dossier, frais de bureau
de contrôle, etc.)
III.1.6 coût de production (CP)
Le coût de production(CP) ou déboursé total représente les dépenses exigées par la seule
réalisation du chantier.
CP = Ds + FC
III.1.7 coût de revient (CR)
Il représente le coût réel, (toutes dépenses confondues) d’un ouvrage élémentaire ou d’un
ouvrage en totalité.
Ce coût peut être prévisionnel
CR = Ds + FC+ FG +Fop = CP + FG +Fop
III.1.7 Prix de vente (PV)
C’est la rémunération de l’exécution d’un ouvrage élémentaire ou total ; c’est-à-dire le prix
que payera le maître d’ouvrage à l’entrepreneur à l’exécution définis par contrat.

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Il peut être hors taxes (c’est à dire le coût de revient prévisionnel auquel on ajoute la marge).

PVHT = CR + M
Avec M = B + A B : bénéfice A : aléas.
Il peut être également toutes taxes comprises quand il intègre la TVA.
PVTTC = PVHT+ TVA
III.2 principe du sous détail des prix
Il est très souvent demandé au prestataire de justifier des prix qu’il porte au bordereau ou des
prix figurés à la 5e colonne du tableau de son détail estimatif. Pour ce faire il doit présenter
dans un tableau (feuille de sous détail de prix) la structuration de chaque prix unitaire.

Part de main d’œuvre Frais de chantier

Prix de
+ Marge = vente
Part des matériaux + Frais généraux

Part de matériel Frais d’opération

Déboursés sec = Quantité élémentaire X Déboursé unitaire

Déboursé sec de main d’œuvre = Temps élémentaire d’exécution X déboursé sec horaire.
Déboursé sec de matériau = Besoin élémentaire X valeur hors taxes
Déboursé sec de matériel = Besoin élémentaire X coût d’utilisation
III.2.1 Déboursé sec de main d’œuvre
Dsmo = t X Dh
A. Temps d’exécution (t)
Il est obtenu à partir du rendement du personnel opérationnel (établi après calcul d’une
moyenne des temps d’exécution de plusieurs tâches identiques)
B. Déboursés sec horaire (Dh)
(Dh) = (Sb. . + PI)
Sb : salaire de base
PI : primes et indemnités

: coefficient tenant compte du temps improductif, il est fonction du secteur d’activité

(secteur du bâtiment = 1.05 ; secteur routier = 1.08)

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 : coefficient tenant compte des heures supplémentaires
+ . ( − )
=

No : nombre d’heures dues pour une période (semaine, exemple 40 heures)

N : nombre d’heures effectives pour la réalisation de l’ouvrage élmentaire (pour la même
période).

: coefficient tenant compte des retenues salariales.

∑
= ∑ : somme des retenues salariales.

III.2.2 Valeur hors taxes des matériaux (Vma)

Cette valeur est fonction de :
- La valeur d’achat des matériaux nette de remises
- Frais de transport ;
- Frais de conditionnement ;
- Frais de manutention.
- Etc.
III.2.3 Coût d’utilisation du matériel (Cum)
Ce coût prend en compte les frais suivants :
- Frais de mise à la disposition : il peut s’agir de l’achat et dans ce cas on parlera de la
provision pour amortissement ou de la location à l’extérieur (transport, manutention,
montage),
- Frais d’entretien (réparation, pièces de rechange, entretien courant, pneumatique, etc.)
- Frais de fonctionnement (matière consommables, carburant, lubrifiant, etc.)
- Frais de conduite (main d’œuvre spécifique),
- Frais complémentaires (assurance, taxes, etc.)
Remarque :
Dans la pratique, le calcul des différentes valeurs qui entrent dans le calcul du prix de vente
peut être fastidieux (manque d’expérience ou de données statistiques) dans ce cas, on peut
procéder de deux façons :
- On calcule le déboursé sec des ouvrages élémentaires et le multiplier par un
coefficient k qui est propre au domaine d’activité et à une période donnée (1.70 pour
les travaux routiers, 1.80 pour les travaux de bâtiments) ;
- Adopter les prix de vente d’un ouvrage similaire exécuté dans le même lieu
géographique et dans une période ne débordant pas6 mois.

III.2.3 Exemple de cadre de sous détail de prix

Voir photocopie.

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 15

III.3 Révision des prix
Le prix de revient ci-dessus évoqué peut faire l’objet d’une révision si le chantier est à long
délai de livraison ou s’il est apparu en cours de réalisation de l’ouvrage un évènement social
ou économique affectant directement les intrants dudit ouvrage. A cet effet, une formule
contractuelle de révision des prix est adoptée, formule donnant les prix nouveaux en fonction
des prix de base du marché et des index dépendant des différents intrants dont le prix est
variant.
P = kPo

k= + + + + ⋯+
Avec ∑ =1
N0 : prix initial de l’intrant N
N : prix actuel de l’intrant N
k a un seuil contractuel.

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CHAPITRE IV : ORGANISATION DES CHANTIERS
VOIR PHOTOCOPIE

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 17

CHAPITRE : MARCHES PUBLICS

1- DEFINITION

La réglementation camerounaise le définit de manière exhaustive comme étant :

« un contrat écrit passé conformément aux dispositions [d’un décret], par lequel un
entrepreneur, fournisseur ou prestataire de service s’engage envers l’Etat, une collectivité
territorialement décentralisée, un établissement public ou une entreprise du secteur public ou
parapublic, soit à réaliser des travaux, soit à fournir des biens ou des services moyennant un
prix » [Décret 2004/275 du 24 Septembre 2004]
D’une manière générale, un marché public est un contrat par lequel une des parties
s’engage moyennant un certain prix, à effectuer une fourniture ou un travail déterminé, pour
l’autre partie. On distingue les marchés publics et les marchés privés.
La sélection relève de la procédure des marchés publics et doit respecter un certain
nombre de critères et de règles. La procédure est bien précise. Les principaux objectifs de
cette procédure sont :
 donner à tous, la même chance ;
 accroître la probabilité d’identifier et de choisir l’entreprise la plus compétente ;
 rendre la sélection transparente et moins critiquable et réduire les risques de
favoritisme, de népotisme et de corruption.
Le code des marchés publics s’applique à tout marché public financé ou cofinancé :
 par le budget de l’Etat ;
 sur fonds d’aide extérieure, bilatérale ou multilatérale ;
 sur emprunt avalisé par l’Etat ;
 par le budget d’un établissement public ou d’une entreprise du secteur publics ou
parapublic ou d’une collectivité territoriale décentralisée.

2- TERMINOLOGIE
2.1 LE MAITRE D’OUVRAGE
Selon l’article 5 du décret 2004/275, le maître de l'ouvrage c’est : les chefs de

départements ministériels ou assimilés, les chefs de l’exécutif d’une collectivité territoriale

décentralisée, les Directeurs Généraux et Directeurs des établissements publics et des

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 18

entreprises du secteur public et parapublic, représentant l’administratif bénéficiaires des

prestations prévues dans le marché.

2.2 LE MAITRE D’OUVRAGE DELEGUE ( PERSONNE RESPONSABLE DU MARCHE)

Selon l’article 5 du décret 2004/2753, le maître d'ouvrage délégué c’est : les

gouverneurs de province et les préfets de département, du chef d’une mission diplomatique du

Cameroun à l’étranger et le cas échéant du chef du projet bénéficiant d’un financement

extérieur.

2.3 LE MAITRE D’ŒUVRE

D’après l’article 5 du décret 2004/275, le Maître d'Œuvre est une personne physique

ou morale du droit public ou privé chargée par le Maître d’Ouvrage ou le Maître d’Ouvrage

Délégué d’assurer la défense de ses intérêts aux stages de la définition, de l’élaboration, de

l’exécution et de la réception des prestations objet du marché.

C’est le représentant du maître d’ouvrage dans l’exécution quotidienne du projet et

défend ses intérêts.

2.4 LE CHEF DE SERVICE DU MARCHE

Personne physique accréditée par le Maître d’Ouvrage ou le Maître d’Ouvrage

Délégué pour une assistance générale à caractère administratif, financier et technique aux

stades de la définition, de l’élaboration, de l’exécution et de la réception des prestations objet

du marché. (Responsable de la direction générale des prestations, il arrête toutes les

dispositions technico-financières et représente le Maître d’Ouvrage ou le Maître d’Ouvrage

Délégué auprès des instances d’arbitrage des litiges)

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 19

2.5 L’INGENIEUR DU MARCHE
Personne physique ou morale de droit public accréditée par le Maître d’Ouvrage ou le

Maître d’Ouvrage Délégué, pour le suivi de l’exécution du marché. Responsable du suivi

technique et financier, il apprécie, décide et donne toutes les instructions n’entraînant aucune

incidence financière. Il rend compte au chef de service des marchés)

2.6 L’ENTREPRENEUR
Il a la charge et la responsabilité de l’exécution des travaux, suivant les moyens qu’il

jugera appropriés pour respecter ses engagements contractuels. [ Villard 1981 ]

Encore appelé Co-contractant de l’Administration, l’article 3 du décret 95/101 le

définie comme étant : toute personne physique ou morale partie au contrat, en charge de

l’exécution des prestations prévues dans le marché, ainsi que son ou ses représentant(s)

personnel(s), successeur(s) et/ou mandataire(s) dûment distingué(s).

2.7 L’AUDITEUR INDEPENDANT

C’est un cabinet de réputation établie recruté par voie d’appel d’offres par l’organisme
charhé de régulation des marchés publics. Il est chargé de réaliser l’audit annuel de tous les
marchés supérieurs à 500millions FCFA et de 25% des marchés compris entre 30 et 500
millions FCFA, choisis de façon aléatoire par un expert indépendant.

2.8 OBSERVATEUR INDEPENDANT :

C’est une personne physique ou morale recrutée sur Appel d’Offres d’attester du respect de la
réglementation sur les marchés publics et des règles de transparence et d’équité.
Il assiste aux travaux des Commissions de Passation des Marchés et des Sous-
Commission d’Analyse pour les marchés dont le montant est supérieur à trente millions
(30 000 000) de FCFA et aux Commission Spécialisées de Contrôle des Marchés pour les
marchés dont le montant est supérieur à cent millions (100 000 000) de FCFA.

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 20

2.9 LE RAPPORTEUR :
C’est une personne physique choisie par le Président de la Commission Spécialisées de
Contrôle des Marchés sur une liste au préalable établie par un organisme chargée de la
régulation des Marchés Publics compétent dans le domaine du projet.
Il examine les aspects techniques des dossiers reçus du Maître d’ouvrage et est chargé de
rédiger un rapport qu’il présente à cette commission.

2.10 MARCHE
Ensemble de pièces visées dans le présent code auxquelles il est fait expressément
référence dans les Cahiers des Clauses Administratives Générales (CCAG) et les Cahiers des
Clauses Administratives Particulières (CCAP) du contrat. C’est un document rédigé en recto
verso.
2.11 AVENANT
Acte contractuel modifiant certaines clauses du marché de base pour l’adapter à des
événements survenus après signature.

2.12 LETTRE COMMANDE

Marché public dont le montant est au moins égale à 5 millions
2.13 DEMANDE DE COTATION
Procédure simplifiée de consultation d’entreprises pour la passation de lettres
commandes relatives aux fournitures de biens et services ou toutes autres prestations de
moindre envergure ne nécessitant pas l’élaboration d’offres techniques.

2.14 BONS DE COMMANDE

Ce sont les marchés dont le montant est inférieur à 5 millions de francs CFA. Ils sont
passés directement par le maître d’ouvrage ou le maître d’ouvrage délégué sans recours à la
CPM. Leur procédure et mode de passation ne sont pas régis par le code des marchés.

3. LES ORGANES DANS LES MARCHES PUBLICS

3.1 COMMISSION DE PASSATION DES MARCHES (CPM)
Ce sont des organes d’appui techniques placés auprès des maîtres d’ouvres et des
maître d’Ouvrage délégué pour la passation des marchés publics, dont le montant est
supérieur ou égal à cinq (5) millions de francs CFA.

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 21

 La CPM
- Examine et approuve le DAO (Dossier d’Appel d’Offres)
- Organise les séances d’ouverture des plis
- Analyse les offres à travers les sous commissions
- Propose l’attribution
- Examine et approuve les projets de marchés et d’éventuels
Elle est composée de :
* Pour les maîtres d’ouvrage relevant des départements ministériels et assimilés
- un (1) Président nommé par l’Autorité en charge des Marchés Publics sur proposition
du Maître d’Ouvrage ;
- deux (2) représentants du Maître d’Ouvrage ;
- le contrôleur Financier auprès du Maître d’Ouvrage ;
- un (1) représentant du Ministère chargé des Investissements Publics désigné par le
Chef de ce département ministériel
- un (1) secrétaire désigné par le maître d’ouvrage

* Pour les maîtres d’ouvrage relevant des collectivités territoriales décentralisées

- un (1) Président nommé par l’Autorité en charge des Marchés Publics sur proposition
du Maître d’Ouvrage ;
- deux (2) représentants du Maître d’Ouvrage ;
- le contrôleur Financier auprès du Maître d’Ouvrage ou le Receveur auprès de la
collectivité territoriale décentralisée concernée le cas échéant;
- un (1) représentant de l’autorité de tutelle territorialement compétent ;
- un (1) secrétaire désigné par le maître d’ouvrage

* Pour les maîtres d’ouvrage relevant des établissements publics et des entreprises du secteur
public et parapublic
- un (1) Président nommé par l’Autorité en charge des Marchés Publics sur proposition
du Maître d’Ouvrage ;
- deux (2) représentants du Maître d’Ouvrage ;
- le contrôleur Financier auprès du Maître d’Ouvrage s’il y a lieu ;
- un (1) représentant de l’Administration de tutelle technique ;
- un (1) secrétaire désigné par le maître d’ouvrage
Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 22
3-2 SOUS-COMMISSION D’ANALYSE
Comité ad-doc désigné par la commission de passation des marchés pour l’évaluation
et le classement des offres aux plans technique et financier.

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3-3 COMMISSIONS SPECIALISEES DE CONTROLE DES MARCHES (CSCM)
Ce sont des organes techniques placés auprès de l’Autorité en charge des Marchés
Publics. Ils sont chargés à priori des procédures de passation des marchés publics initiées et
conduites par le Maître d’Ouvrage ou Maître d’Ouvrage délégué.
Les CSCM comprennent :

Type Domaine Seuil (Min)

- Travaux routiers
- Travaux de VRD
- Travaux de construction d’OA
1 milliard
- Travaux d’hydraulique, d’électrification et de Télécommunications
CSCM//RI

- Etudes, prestations de Maîtrise d’œuvre et autres prestations géotechniques et

topographiques relatives aux travaux énumérés ci-dessus.
- Travaux de bâtiment
- Travaux de VRD
- Travaux d’aménagement des places publiques, d’espaces verts, des terrains de
sport ou de loisirs 500
millions
- Fournitures et installations annexes directement ou indirectement rattachées aux
CSCM/BEC

dites activités
- Etudes, prestations de Maîtrise d’œuvre et autres prestations géotechniques et
topographiques relatives aux travaux énumérés ci-dessus.
- Fournitures du matériel de bureau
- Fourniture du livre, du matériel scolaire, pédagogique et didactique
- Fourniture des médicaments, des consommables, des équipements sanitaires et du
matériel biomédical, dans les domaines de la santé publique, de la santé animale et
des pêches
- Intrants agricoles et les matières premières
150
- Fourniture de matériel électronique
millions
- Fourniture, installation et la maintenance des matériels et réseaux informatiques
et des progiciels associés
- Fourniture et maintenance des véhicules et engins
- Autres fournitures ne relevant pas de la compétence d’une autre Commission de
CSCM/AG

Contrôle des Marchés

- Etude, définitions, choix de matériels informatiques et la réalisation de logiciel.

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 24

 - Etudes diverses liées à l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies sectorielles
- Délégation des services publics, à l’exception de celle soumise à des textes
particuliers 100 million
CSCM/SPI

- Audits, enquêtes, contrôles et prestations d’assurance

- Autres prestations à caractère intellectuel ou de services.

* CSCM/RI : Commission Spécialisée de Contrôle des Marchés de Routes et autres

Infrastructures
* CSCM/BEC : Commission Spécialisée de Contrôle des Marchés de Bâtiment et des
Equipements Collectifs
* CSCM/AG : Commission Spécialisée de Contrôle des Marchés des
Approvisionnements Généraux
* CSCM/SPI : Commission Spécialisée de Contrôle des Marchés de Services et de
Prestations Intellectuelles
Elles sont composées de :

Type Membres
- Un Président
- Un représentant de la Présidence de la République
- Un représentant des Services du Premier Ministre
- Un représentant du Ministre chargé des Finances
- Un représentant du Ministre chargé des Investissements Publics
- Un représentant de la Société Civile désigné en fonction de sa compétence
- Un représentant du Ministre chargé des Travaux Publics
- Un représentant du Ministre chargé du Développement Urbain
CSCM//RI

- Un représentant du Ministre chargé de l’Eau et de l’Energie

- Un représentant du Ministre chargé des Transports

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 25

 - Un Président
- Un représentant de la Présidence de la République
- Un représentant des Services du Premier Ministre
- Un représentant du Ministre chargé des Finances
- Un représentant du Ministre chargé des Investissements Publics
- Un représentant de la Société Civile désigné en fonction de sa compétence
- Un représentant du Ministre chargé des Travaux Publics
- Un représentant du Ministre chargé du Développement Urbain
CSCM/BEC

- Un représentant du Ministre chargé de l’Eau et de l’Energie

- Un représentant du Ministre chargé des Enseignements Secondaires
- Un Président
- Un représentant de la Présidence de la République
- Un représentant des Services du Premier Ministre
- Un représentant du Ministre chargé des Finances
- Un représentant du Ministre chargé des Investissements Publics
- Un représentant de la Société Civile désigné en fonction de sa compétence concerné
- Un représentant du Ministre chargé des Commerces
- Un représentant du Ministre chargé des Enseignements Secondaires
CSCM/AG

- Un représentant du Ministre chargé de la Santé

- Un représentant du Ministre chargé de l’Agriculture
- Un Président
- Un représentant de la Présidence de la République
- Un représentant des Services du Premier Ministre
- Un représentant du Ministre chargé des Finances
- Un représentant du Ministre chargé des Investissements Publics
- Un représentant de la Société Civile désigné en fonction de sa compétence avérée
- Un représentant du Ministre chargé de la Culture
- Un représentant du Ministre chargé de la Recherche
CSCM/SPI

- Un représentant du Ministre chargé de l’Enseignement Supérieur

- Un représentant du Ministre chargé des Enseignements Secondaires

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 26

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 27
4- MODE DE PASSATION DES MARCHES

- Appel d’Offres avec Concours

International
APPEL D’OFFRES
MARCHES SUR

- Appel d’Offre Restreint

- Appel d’Offres Ouvert
MARCHES PUBLICS

National
MARCHES GRE A
GRE
SPECIAUX
MARCHES

4.1 LES MARCHES SUR APPEL D’OFFRES

L’appel d’offres est une procédure plus simple, plus largement employée. Il permet à
l’Administration de faire son choix sans être exclusivement guidée par la recherche du
meilleur prix. Elle n’est pas obligée de contracter avec celui qui offre les prix les plus bas :
d’autres facteurs viennent orienter sa décision. Ils peuvent être Nationale ou Internationale. Ils
sont nationaux lorsqu’ils s’adressent aux personnes physiques ou morales ayant leur domicile
ou leur siège social au Cameroun et internationaux pour les personnes physiques ou morales
ayant leur domicile ou leur siège social à l’intérieur ou à l’extérieur du territoire national.

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 28

 Dans les marchés d’appel d’offres, on distingue :
a) l’Appel d’Offres Ouvert
Elle s’adresse à tous les candidats intéressés à remettre pour une date fixée
leurs références et leurs offres.
b) l’Appel d’Offres Restreint
C’est un Appel d’Offre Ouvert précédé d’une préqualification. Il peut être
utilisé pour les cas suivants :
travaux ou équipements spécifiques de grande importance ou complexes ;
fourniture et services spécialisés

La préqualification s’effectue à la suite d’un appel public à candidature par insertion dans des
publications ou d’un avis d’appel d’offres concernant soit un appel d’offres particulier, soit un
ensemble d’appel d’offres au cours d’une période maximum de douze mois pour des
prestations de même nature.

c) l’Appel d’Offres avec concours

Elle est basée sur un programme établi par le maître d’ouvrage, lorsque les
motifs d’ordre techniques, financier ou esthétique justifient des recherches particulières. Le
concours porte sur la conception d’une œuvre ou d’un projet architectural. Elle s’effectue
selon la procédure d’appel d’offre ouvert ou restreint.
Le Règlement Particulier de ‘Appel d’Offres doit, indiquer si et dans quelles
conditions les hommes d’art, auteurs des projets, seront appelés à coopérer à l’exécution de
leur projet primé.

4.2 LES MARCHES GRE A GRE

C’est un marché passé sans appel d’offres et à la suite d’une négociation entre le
maître d’ouvrage et le contractant retenu. (Accord préalable du Premier Ministre).
Ils sont passés dans l’un des cas limitatifs suivants :
pour les travaux, fournitures et services exécutés à titre de recherche, d’études, d’essai,
d’expérimentation ou de mise au point, et qui ne peuvent être confiés qu’à des entreprises ou
prestations dont le choix s’impose par leur spécialité, leurs connaissances ou leurs aptitudes
particulières ;
pour le remplacement, en cas d’urgence, d’entrepreneurs ou de fourniture défaillants ;
pour les travaux, fournitures ou services qui, dans le cas d’urgence impérieuse motivée par
des circonstances imprévisibles, ne peuvent subir les détails d’une procédure d’appel
d’offres ;

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 29

pour les besoins ne pouvant être satisfaits que par une prestation nécessitant l’emploi d’un
brevet d’intervention, d’un procédé, d’un savoir-faire ou d’un organisme de gestion et de
commercialisation.

4.3 LES MARCHES SPECIAUX

Ce sont les marchés qui ne répondent pas pour tout ou partie, aux dispositions relatives
aux marchés de gré à gré ou aux marchés sur appel d’offres. Ils comprennent essentiellement
les marchés relatifs à la défense nationale, à la sécurité et aux intérêts stratégiques de l’Etat.

5 PROCEDURE DE PASSATION DES MARCHES SUR APPEL D’OFFRES

La passation des marchés sur appel d’offres ouvert se fait suivant la procédure schématique
suivante :
Elaboration du DAO ;
Adoption du DAO ;
Lancement de la consultation ;
Réception des offres ;
Dépouillement des offres ;
Evaluation des offres ;
Formulation de la proposition d’attribution ;
Sollicitation de la non objection des bailleurs (le cas échéant) ;
Attribution du marché ;
Publication des résultats ;
Adoption du projet de marché ;
Signature et notification du marché ;
Enregistrement du marché ;
Démarrage des prestations

6- COMPOSITION D’UN DOSSIER D’APPEL D’OFFRES

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 30

6.0 LETTRE D’INVITATION A SOUMISSIONNER (VALABLE POUR LES APPELS
D’OFFRES RESTREINTS) :
Dès que le rapport de pré-qualification, ainsi que le projet de DAO comprenant la
proposition de liste restreinte, sont approuvés par la Commission des marchés compétentes,
l’Avis d’Appel d’Offres Restreint qui tient lieu de résultat de la pré-qualification est publié.

6.1 L’AVIS D’APPEL D’OFFRES (AAO) COMPORTANT AU MOINS LES

INDICATIONS SUIVANTES :

- la référence de l’AO comprenant le numéro, l’identification de la commission

des marchés publics et du maître d’ouvrage ou du maître d’ouvrage délégué, l’objet et la date
de signature marché ;
- le financement ;
- le type d’Appel d’Offre ;
- le lieu ou les lieux où l’on peut consulter le DAO ;
- la qualification des candidats et les conditions d’acquisition du dossier d’appel
d’offres
- les principaux critères d’évaluation des offres exprimés de manière qualitative
et/ou quantitative ;
- le lieu, la date et les heures limites de dépôt et d’ouverture des offres ;
- le délai pendant lequel les candidats restent engagés par leurs offres ;
- le montant de la caution de soumission ;
- le nombre maximum des lots dont un soumissionnaire peut être attributaire en
cas d’allotissement

N.B : Il est rédigé obligatoirement en Français et en Anglais

6.2 LE REGLEMENT PARTICULIER DE L’APPEL D’OFFRES (RPAO)
Il doit préciser :
la présentation et la constitution des offres ;
les conditions de rejet des offres ;
les critères d’évaluation des offres (pour les marchés des travaux, les critères sont ceux dits
essentiels et ceux éliminatoires ; pour les marchés de prestations intellectuelles, les critères
doivent être détaillés par des sous-critères) ;
les modes et les critères d’attribution du marché ;

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 31

les règles de préqualification et de postqualification, le cas échéant.
6.3 LE CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES (CCAP)
Il fixe les dispositions administratives et financières propres à chaque marché

contrairement au Cahier des Clauses Administratives Générales qui, lui, fixe les dispositions

relatives à l’exécution et au contrôle des marchés publics, applicables à toute une catégorie de

marchés.

Il exprime l’ensemble des droits et obligations des parties.

Dans tous les cas où les dispositions se contredisent, les dispositions du CCAP

prévaudront sur celles du CCAG.

6.4 LE CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (CCTP), LES

TERMES DE REFERENCES (TDR) OU LE DESCRIPTIF DE LA FOURNITURE
Pour que les soumissionnaires puissent répondre d’une façon réaliste et compétitive

aux conditions posées par le MO, et sans avoir à assortir leurs soumissions de réserves ou de

conditions particulières, il faut un ensemble des Clauses Techniques Particulières et de plans à

la fois clairs et précis.

Dans tous les cas où les dispositions se contredisent, les dispositions du CCAP

prévaudront sur celles du CCAG.

En principe, la plupart des Clauses Techniques Particulières sont choisies et définies

par le MO en fonction des travaux prévus dans le marché. Il n’y a donc pas de modèle type de

spécifications techniques applicables dans tous les cas, quelque soit le secteur considéré.

Il exprime l’ensemble des droits et obligations des parties.

Le CCTP comprennent en particulier les informations détaillées concernant les

facteurs suivants :

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 32

 * Description et consistance des travaux et des ouvrages ;

* Organisation du chantier et travaux préparatoires ;

* Provenance, qualité et préparation des matériaux ;

* Mode d’exécution des travaux

6.5 LE BORDEREAU DES PRIX UNITAIRES (BPU)

Le BPU doit être exhaustif et précis. En particulier toutes les tâches élémentaires

doivent être définies et les unités de mesure spécifiées.

6.6 LE CADRE DU DETAIL ESTIMATIF COMPRENANT LES QUANTITES A

EXECUTER
Il permet de fournir des renseignements suffisants quant à la nature et au volume de

travaux à réaliser, pour permettre une préparation des offres correctes et précise.

Il comprend généralement les rubriques ci-dessous :

* Les unités suivant le système métrique utilisé

* Les quantités des travaux à exécuter par catégorie ;

* Les prix unitaires conformes à ceux du bordereau des prix ;

* Le sous-total par catégorie

* Le total hors TVA

* La TVA égale à _____ % du montant hors TVA

* L’IR (Impôt sur le Revenu) est de ______ % du montant hors TVA

* Le total Toutes taxes Comprises

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 33

6.7 LE CADRE DES SOUS-DETAILS DES PRIX (SDP)
1- Un sous-détail des prix expose toutes les étapes d’établissement d’un prix de

vente. Il constitue un élément important d’appréciation de la qualité du prix proposé par un

soumissionnaire.

Les SDP devront comporter les éléments suivants :

* Détail du coefficient de vente

* Coût en prix sec des matériels fournis pour le chantier ;

* Coût en prix sec des fournitures nécessaires au chantier ;

* Coût de la main d’œuvre locale et expatriée ;

* Pour chaque prix du bordereau, une fiche présentera les rendements conduisant aux

prix unitaires ;

* Le sous-détail précis des forfaits d’installation du camp de base, d’amenée et de

replis du matériel, du laboratoire et ses équipements, d’aménagement d’une carrière (le cas

échéant), etc.

* Le sous-détail des impôts et taxes

2- Le cadre de présentation du coefficient de vente, encore appelé coefficient des

frais généraux.

* Frais généraux de chantier

- Etudes ……..

- …. ……..

- …… ……..

Total C1

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 34

 * Frais généraux de siège

- Frais de siège ……..

- Frais financiers ……..

- …… ……..

- Aléas et bénéfices ……..

Total C2

100
Le coefficient de vente k est k  avec C = C1 + C2
100  C

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 35

6.8 LE BORDEREAU DES PRIX UNITAIRES (BPU)
6.9 LES FORMULAIRES TYPES RELATIFS NOTAMMENT A LA SOUMISSION ET LA
CAUTION
Le soumissionnaire devra compléter avec sa soumission, le modèle de soumission en

conformité avec les dispositions contenues dans le DAO.

Il doit fournir une caution de soumission, soit en utilisant le modèle présenté dans le

DAO soit un autre modèle acceptable par le MO.

Les modèles de Cautionnement définitif et de caution de d’avance de démarrage ne doivent

pas être remplis au moment de la préparation des offres. Seul le soumissionnaire retenu sera

invité à fournir le cautionnement définitif et la caution d’avance de démarrage en conformité

avec l’un des modèles présentés dans le DAO.

6.10 TOUT AUTRE DOCUMENT QUE L’ADMINISTRATION ESTIME NECESSAIRES

7- COMPOSITION D’UN DOSSIER DE SOUMISSION

Trois dossiers sont généralement demandés :

7.1 DOSSIER ADMINISTRATIF
Ce dossier peut contenir :
 Une déclaration d’intention de soumissionner (nom, prénoms, qualité, nationalité de
l’entrepreneur) ;
 une caution provisoire de soumission dont le montant et les modalités sont fixés par
appel d’offres (à 2% TTC ; obtenue à la Banque) ;
 Une attestation de domiciliation bancaire (Ets financiers agréés par le MINEFI et en
règle vis-à-vis de la COBAC) ;
 Un certificat d’imposition ou attestation de recouvrement (obtenue par les services
chargés des impôts) ;
 Une attestation de la CNPS certifiant que le soumissionnaire a effectivement versé les
sommes dont il est redevable (Obtenue par les services de la CNPS) ;
 Une attestation de non faillite (Obtenue par le tribunal de Première Instance de la ville
où se trouve le siège social de la société) ;

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 36

  Une quittance d’achat du dossier d’appel d’offre [Obtenue au Trésor Public (Adm.
Publique) ; Agent Comptable (Ets publics administratifs) ; Service chargé des
opérations financières (entreprises du secteur public ou parapublic) ; recette
municipale (collectivités territoriales décentralisées)] ;
 Un certificat de non exclusion des marchés publics (Obtenu à l’ARMP) ;
 Autres documents habituellement requis
 Accord de groupement (Obtenu au siège social du mandataire du groupement) ;
 Attestation de visite des lieux (DAO indique l’autorité compétente pour la délivrer.
Parfois c’est le Maître d’Ouvrage qui organise une visite des lieux et qui le délivre) ;
 Pouvoir de signature (Obtenu au Siège social de la structure) ;
 Constitution ou statut juridique des soumissionnaires (Obtenue chez le notaire) ;
 Dans la plupart des cas, ces pièces sont demandées en original.
7.2 DOSSIER TECHNIQUE
Dans ce dossier, l’on retrouve généralement :
les références de l’Entreprise (référence générale, référence dans le domaine des travaux
concernés avec les PV de réception) ;
liste du personnel (qualification, expérience du personnel clé en présentant les justificatifs
(copies certifiées des diplômes, les CV) ;
liste du matériel (indiquer si on est propriétaire, en location, date d’acquisition etc.) ;
Programme d’exécution, méthodologie et organisation de la réalisation des prestations on peut
retrouver :
le rapport de la visite du site ;
une note concernant l’organisation des travaux ;
le programme d’exécution des travaux détaillée (planning) incluant les délais
servicesaprès vente pour les marchés de fournitures ;
autres pièces :
le Règlement Particulier de l’Appel d’Offres (RPAO) et ses additifs éventuels, paraphé et
signé ;
le Cahier de Clauses Administratives particulières (CCAP) paraphé et signé (pour les
travaux) ;
les certificats de garantie et fiches techniques (pour les marchés de fournitures) ;
le Cahier de Clauses Technique Particulières (CCTP) complété et paraphés à chaque page ;
les modèles de garanties

Enseignant : NGOUNE ASSONGFACK Cédric – ING-PLET GENIE CIVIL 37

7.3 DOSSIER FINANCIER
Dans ce dossier, l’on retrouve généralement :
la soumission sur papier timbré suivant le modèle joint signée et datée ;
le bordereau des prix unitaires indiquant les prix en chiffres et en lettres daté, paraphé et signé
à la fin
le détail estimatif paraphé et signé ;
le sous détail des prix unitaires ;
N.B : la présence des pièces et leur ordre ne saurait être une parole d’évangile, il faudrait
toujours bien lire les DAO pour pouvoir respecter monter un bon dossier de soumission.

8- CONDITIONS D’ATTRIBUTION
Lors de la passation d’un marché, soit sur appel d’offres, soit de gré à gré, la priorité
est accordée, à offres équivalentes en fonction des critères d’évaluation fixés dans le dossier
de consultation, à la soumission présentée par :
une personne physique de nationalité camerounaise ou une personne morale de droit
camerounais ;
une PME nationale dont le capital est intégralement détenu par des personnes de nationalité
camerounaise ou de droit camerounais ;
des groupements d’entreprises associant des entreprises camerounaises ou prévoyant une
importante sous-traitance aux nationaux
N.B : La marge de préférence nationale est au plan financier de 10% pour les marchés de
travaux et de 15% pour ceux de fournitures, à offres techniques équivalentes.
Il n’est pas prévu de préférence nationale pour les marchés de prestations intellectuelles.
La condition d’attribution est fonction du type de marché.
L’attribution des marchés des travaux et de fournitures se fait au soumissionnaire présentant
l’offre évaluée la moins–disante et remplissant les capacités techniques et financières requises
résultant des critères dits essentiels ou de ceux éliminatoires ;
L’attribution des marchés de prestations intellectuelles se fait au soumissionnaire présentant
l’offre évaluée la mieux–disante, par combinaison des critères techniques et financiers.

9ETABLISSEMENT DES COUTS

9.1 METHODOLOGIE DE DETERMINATION DES COUTS
La détermination des coûts unitaires de chaque tâche à réaliser pour les travaux peut
être effectués soit à partir des sous-détails des prix, soit à partir des prix unitaires pratiqués

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dans la mercuriale ou ailleurs. Ces coûts unitaires seront ensuite appliqués aux tâches
répertoriées, pour estimer les dépenses par nature des travaux.

9.2 DETERMINATION DES PRIX UNITAIRES « SECS »

Les coûts « secs » horaires de fonctionnement des chantiers pour l’exécution de
chacune des tâches sont la somme des coûts de matériel, des matériaux et du personnel
affectés à chacune de ces tâches.
L’application des rendements horaires ou journaliers aux coûts « secs » de
fonctionnement de l’équipe permet la détermination des prix unitaires « secs » de chaque
tâche.

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