Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion

Année académique 2020-2021

CESAG GRANDE ECOLE

Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion

Méthodologie de la recherche

MANAGERS Professeur

DIALLO AISSA
DR. Aboudou OUATTARA

MBAYE Mame Rokhaya

 Sommaire
MEMOIRES
Thème 1 : Analyse de la fonction audit interne dans un
établissement de crédit : Cas ECOBANK MALI

Thème 2 : Analyse du Contrôle de gestion budgétaire au sein

d’une organisation : Cas de la LONASE

Thème 3 : Analyse du système de contrôle de gestion dans

une institution de microfinance : CAS ASUSU SA

Thème 4 : Analyse de la démarche d’audit comptable et

financier de projet du cabinet d’expertise-comptable AMCS au
Sénégal

PROJET
Thème 5 : Projet de création d’une unité d’exploitation
agricole des produits maraichers dans la localité de Galmi au
Niger

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 MEMOIRES

THEME 1: Analyse de la fonction audit interne dans un

établissement de crédit : Cas ECOBANK MALI

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MPACG Promotion 11
2016-2018
PRESENTE PAR : MAIGA Boussiratou

2016-2018
Sous la supervision de : MAIGA
Aïssatou SALIFOU
Directeur audit interne Eco Bank
Mali
I- Analyse de l'introduction
1) Contexte et justification
Le devenir de l'audit interne repose sur le maintien d'une haute qualité du service pour plus
d’efficacité, cette qualité doit être assurée dans les missions d'audit interne qui témoignent
indirectement des niveaux de confiance et de satisfaction dont les clients le créditent.

Les banques constituent l'une des catégories d'organisation les plus surveillées, en raison
notamment du rôle crucial qu'elles jouent dans la société, elles ont un pouvoir de création
monétaire et sont incontournables dans la mobilisation de l'épargne et dans les relations
financières et internationales. Elles sont confrontées aujourd'hui a des risques élevés et de
forme variée. Pour gérer et mitiger ces risques, les banques mettent en place des fonctions de
contrôle, dont l'audit interne constitue un maillon essentiel.

2) Problématique
Au regard de tout ce qui précède, nous pouvons nous oser la question principale suivante
(objet de notre étude : quel est le niveau d'efficacité de la fonction audit interne au sein d'Eco
Bank Mali

3) Objectifs
L'objectif principal de l'étude est d'analyser le fonctionnement de la direction d'audit (DAI)
d'Ecobank Mali, afin de proposer des pistes d'amélioration.

- Les objectifs spécifiques qui en découlent sont les suivants:

- Décrire une méthode d'évaluation de l'efficacité de la DAI;

- Effectuer l'évaluation de l'efficacité en utilisant les indicateurs appropriés;

- Vérifier la conformité des processus suivant les normes professionnelles d'audit

interne;

- Identifier les facteurs qui rendent la DAI efficace;

- Faire des propositions d'amélioration de la mise en œuvre des normes d'audit interne;
- Formuler des recommandations

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4) Intérêts et enjeux
L'intérêt de l'étude se situe à trois (03) niveaux:

- Pour Ecobank Mali

Ce travail constitue un apport a une gestion efficace et rigoureuse de la fonction audit interne
au sein de la banque. Les recommandations qui en résulteront constitueront également un
moyen d'amélioration de sa performance et par conséquent un moyen de création de valeur
ajoutée dans l'entreprise. L'objectif consiste également à offrir à la banque un manuel
pédagogique permettant de démystifier la fonction audit interne à travers une meilleure
compréhension de ladite fonction par les employés d'EML, et instaurer un climat de confiance
entre les audites et les auditeurs.

- Pour nous-même

Cette étude nous permettra de comprendre le métier d'auditeur interne dans toute sa
complexité et de mieux approfondir les connaissances acquises de façon théorique au cours de
notre formation et de les tester à la pratique. Il nous permettra en outre de participer
modestement à la création de valeur ajoutée a Ecobank Mali.

- Pour le CESAG

Cette étude permettra au CESAG, d'avoir une base de données additionnelle, d'enrichir,
d'approfondir et actualiser sa documentation afin de mettre à la disposition de ses étudiants
des connaissances théoriques et pratiques sur les nouvelles méthodes préconises pour la
pratique de l'audit interne au sein d'une banque.

5) Structure du rapport
Notre mémoire s'articulera autour de deux grandes parties:

- La première partie sera consacrée au cadre théorique c'est-à-dire aux concepts de

l'audit interne et de l'efficacité. Elle nous permettra de ressortir les concepts
fondamentaux sur ces deux notions, de nous familiariser aux expressions relevant de
notre thème, définir un modèle d'évaluation et de présenter l'entreprise, notre structure
d'accueil.

- La deuxième partie consacrée au cadre pratique nous permettra de présenter la

pratique de l'audit interne au sein de cette structure, pour enfin mettre en évidence les
faiblesses constatées et formuler des recommandations.

6) Approche méthodologique
L'étudiante n'a pas mentionné l'approche méthodologique appliquée.

II- Analyse de la conclusion

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 1) Résultat
En somme, notre nous as permis de comprendre que la direction de l'audit interne d'Ecobank
Mali est assez bien organisée. Son indépendance est assurée grâce à son rattachement au
comité d'audit et ses auditeurs tiennent compte des normes d'audit et du code déontologie lors
des missions d'audit.

2) Limites
Toutefois, des mesures telles que la fourniture de la bibliothèque en document d'audit interne
bancaire; l'élaboration de la cartographie des risques par la fonction chargée de la gestion des
risques; l'opérationnalité de l'outil AIMS; l'auto-évaluation et l'évaluation externe de la
direction et le suivi dynamique des recommandations doivent être entrepris pour renforcer les
acquis et rendre la DAI encore plus efficace.

3) les contraintes rencontrées par l'étudiante

L’étudiante n'a pas fait mention des contraintes rencontrées durant le travail.

III- Analyse critique de la démarche de présentation

D'un point de vue générale, nous pouvons dire que l'étudiant a respecté les normes et l'ordre
qui consistait à faire ressortir les différentes parties d'un mémoire. Cependant l'Etudiante n'a
pas fait mention de l'approche méthodologique appliquée.

THEME 2: Analyse du Contrôle de gestion budgétaire au sein

d’une organisation : Cas de la LONASE

PRESENTE PAR : GOUMBANI Faridah Mathilde MPACG Promotion 11

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2016-2018
 2016-2018
Sous la supervision de : Moussa
THIAM

I- Analyse de l'introduction
1.1. Contexte et justification
Le but principal d'une organisation est la continuité de ses activités, elle doit utiliser plusieurs
outils de gestion tel que le contrôle de gestion pour lui permettre de maitriser ses charges
atteindre ses objectifs.

Anthony définit le contrôle de gestion comme le processus par lequel les managers obtiennent
l'assurance que les ressources sont utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation
des objectifs de l'organisation.

La LONASE est une grande société publique du Sénégal. Elle a pour vocation d'organiser,
exploiter et réguler le secteur des loteries, de jeux de pronostics, de hasard et assimiles en vue
de contribuer au développement économique de la nation. A ce titre, elle est considérée
comme un acteur important de la sphère économique et politique sénégalaise.

Cependant face aux perpétuels changement du marché et de l'environnement, la LONASE

rencontre de nombreux difficultés de nos jours à savoir:

 Les outils budgétaires ne sont pas totalement maitrisés par les responsables;

 Le personnel vieillissant

1.2. Problématique
Ainsi de tout ce qui précède, nous pouvons formuler la question principale suivante:

-Quelle est le niveau d'efficacité du contrôle budgétaire? Autrement dit comment la LONASE
qualifie t'elle le contrôle budgétaire mis en place par rapport aux objectifs de l'organisation?

- le contrôle budgétaire est-il à la hauteur de leur attente?

1.3. Objectifs
Pour répondre à cette question notre objectif principal sera de déterminer le niveau d'efficacité
du contrôle budgétaire mis en place par la LONASE.

Cet objectif sera décliné en plusieurs objectifs spécifiques à savoir:

- Définir le contrôle budgétaire;

- Lister les objectifs du contrôle budgétaire;

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 - Identifier les composants du contrôle budgétaire;
- Décrire la pratique du contrôle budgétaire au sein de la LONASE;
- Identifier les forces et les faiblesses de cette pratique;
- Faire des recommandations pour les améliorer.
1.4. Intérêts et enjeux
Cette étude entre dans le cadre de l'obtention du diplôme de master II en audit et contrôle de
gestion. Elle a donc pour intérêt:

- Au niveau de l'entreprise: de se rassurer si son système de contrôle budgétaire est

performant et efficace notamment à travers le respect des procédures de validation
d'élaboration et d'exécution;
- Au niveau du lecteur et du CESAG: apporter des connaissances théoriques sur le
contrôle budgétaire mais aussi de confronter la théorie et la pratique.
1.5. Structure du rapport
Le mémoire se présentera donc comme suit:

- Une première partie sera consacrée au cadre théorique de l'étude qui s'articule sur deux
chapitres. Le premier chapitre évoquera les différentes notions de contrôle et de
budget et le second exposera la méthodologie de recherche et la présentation de
l'entité;
- Une deuxième partie consacrée au cadre pratique de l'étude s'articulant également sur
deux chapitres. Le premier relate les procédures de contrôle budgétaire et le deuxième
consiste en l'analyse de ces procédures.
1.6. Approche méthodologique
Pour la réalisation de cette étude nous avons privilégié:

- La revue littéraire;
- Les méthodes de collectes de données
- L’examen des procédures du contrôle budgétaire;
- L’analyse du contrôle budgétaire suivi de recommandations.

II- Analyse de la conclusion

2.1. Résultat
Toutefois il apparait à la fin de cette étude que les processus budgétaires pratiques au sein de
la LONASE correspondent sur beaucoup de points aux notions et aux pratiques nécessaires à
la pratique d'une bonne gestion budgétaire, notamment l'existence:

- D’une comptabilité générale permettant l'établissement de compte de résultat

prévisionnel;

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 - D’un comité budgétaire;
- D’une Direction Générale qui essaie autant qu'elle le peut de respecter son rôle dans le
processus de gestion budgétaire en impliquant tous les agents;
- De logiciels, de tableau de bord et surtout de personnels qualifies.
2.2. Limites
Nous avons déploré le fait:

- Que les correspondants budgétaires charges d'établir le budget pour leur direction ne
soient toujours pas qualifies en matière de gestion budgétaire;
- Que les informations nécessaires à l'établissement des différents tableaux de bord
n'étaient pas toujours données dans les temps.
2.3. Contraintes rencontrées par l'étudiante
Compte tenu de certaines contraintes de moyens et de disponibilité des responsables,
auxquelles nous avons été confrontés, nos recherches n'ont pas été approfondies comme nous
l'aurons souhaité.

III- Analyse critique de la démarche de présentation

Dans ce travail, la rédactrice a respecté les différentes parties de la rédaction d'un mémoire de
fin d'études. En effet elle a tenue compte de la structuration typique d'un rapport, et notons
également que l'argumentaire est logique et cohérent.

THEME 3 : Analyse du système de contrôle de gestion dans

une institution de microfinance : CAS ASUSU SA

PRESENTE PAR : ARBI MADE ALI MPACG Promotion 11

2016-2018
Sous la 2016-2018
supervision de : Pr EL BACHIR
WADE
Enseignant associé au CESAG
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 I. Introduction
1.1.Contexte et justification
Les opérations de la collecte de l’épargne et l’octroi de crédit sont devenues de plus en plus
complexes dans un environnement marqué par des mauvaises pratiques, on assiste à des
situations démesurées. Dans ce contexte, si plusieurs institutions de microfinances sont en
train de naitre et de croitre, d’autre sont par contre sont entrain de fermer les portes. Parmi
ceux qui sont en pleine croissances se trouve la SFD « ASUSU SA » qui a pu se maintenir et
être leader dans le secteur. La performance de ASUSU SA a été possible grâce à une vision
adaptée aux réels besoins de sa cible et surtout une bonne gouvernance dans les années 2012,
basée sur le contrôle et audit en vue d’une amélioration permanente.
Le développement durable d’une organisation suppose qu’elle soit efficace et efficiente à long
terme. Dans cette perspective, le contrôle de gestion a un rôle important à jouer. Cependant,
les potentialités de gestion qu’offre le contrôle de gestion sont méconnues ou sous-utilisées au
sein des institutions. Pourtant disposer d’une information nécessaire, pertinente fiable est un
atout majeur pour tout dirigeant amené à analyser et décider rapidement dans les domaines
relevant de ses compétences.

1.2.Problématique
L’efficacité du contrôle de gestion est une forte préoccupation pour toutes les entreprises et
son bon fonctionnement est indispensable quant à l’atteinte des objectifs opérationnels et
stratégiques.
La question principale que nous formulons est la suivante :

- Quel est le niveau d’efficacité du processus de finalisation et de pilotage ?

- Quel est le niveau de processus de suivis des réalisations ?
- Comment le contrôle de gestion est-il pratique au sein de ASUSU SA ?
- Comment améliorer le contrôle de gestion à ASUSU SA ?
1.3.Objectif
L’objectif principale de ce mémoire est de déterminer est de déterminer le niveau d’efficacité
du système de contrôle de gestion de l’institution de la microfinance : ASUSU SA. 
Pour atteindre cette objectif principale, quelques objectifs spécifiques ont été identifiés :

- Analyser le niveau d’efficacité du processus de finalisation et de pilotages ;

- Etudier le niveau d’efficacité du processus de suivis des réalisations ;
- Décrire le système de contrôle de gestion à ASUSU SA ;
- Evaluer le système de contrôle de gestion.

1.4.Intérêts et enjeux

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L’intérêt de l’analyse du système de contrôle de gestion pour ASUSU SA est de contribuer à
une meilleure mise en œuvre du contrôle de gestion et à l’amélioration de ces performances.
Elle bénéficiera des recommandations adaptées à son contexte actuel et à la spécificité de son
environnement. Ces recommandations pourraient contribuer à corriger certains
dysfonctionnements préjudiciables au pilotage de l’institution.

1.5.Approche méthodologique
Tout d’abord La démarche méthodologique que l’étudiant a utilisée est la suivante :

- L’analyse documentaire ;
- Entretien ;
- Questionnaire ;
- Observations.

Ensuite comme approche il fait une analyse du contrôle de gestion à savoir : le processus de
finalisation, le processus de pilotage et le processus de suivi des réalisations et évaluer le
système de contrôle de gestion afin de mieux cerner le niveau de l’efficacité du système et de
de proposer des solutions appropriées.

1.6.Structure du rapport
Le thème du mémoire est structuré en deux parties

- Première partie : cadre théorique

- Deuxième partie : cadre pratique
II. Conclusion
II.1. Résultat
Le résultat après une analyse fait ressortir que : par rapport à la mission qui lui a été
assigné, la direction du contrôle de ASUSU SA joue son rôle de manière et que le système
de contrôle de gestion mis en place au sein de l’institution de microfinance à travers le
système de processus de finalisation, le processus de pilotage et les processus de suivi
évaluation ne sont pas du tout efficaces.
II.2. Limites et contraintes rencontrés dans les travaux
Aucune limites et contraintes annoncés par l’étudiant

III. Analyse critique de la démarche de présentation

Dans ce mémoire professionnel, l’étudiant a respecté l’ordre des choses qui consistait à faire
ressortir les différentes parties d’un mémoire. Néanmoins au niveau de l’introduction la
structure du rapport est vague car il n’a pas détaillé ce qu’il compte faire dans chaque partie.
Et également il n’a pas fait ressortir les limites et les contraintes rencontrées durant les
travaux.

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 THEME 4: Analyse de la démarche d’audit comptable et
financier de projet du cabinet d’expertise-comptable AMCS au
Sénégal

PRESENTE PAR : Abdou Karim DIENE MPACG Promotion 11

2016-2018
2016-2018
Sous la supervision de : M. Amadou Ba
Expert-comptable Cabinet ABX

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 I. Introduction
1.1. Contexte et justification
Sur la base de l’intérêt des projets de développement dans le secteur économique et social des
états bénéficiaires, il convient d’effectuer une bonne démarche dans le cadre de leur audit
comptable et financier dans le but d’apporter une certaine sécurité à ces derniers. Car de tels
audits assoient la crédibilité de l’emprunteur vis-à-vis des bailleurs de fond et assure la
continuité des projets.

1.2 Problématique
Il convient dès lors de se poser la question principale à laquelle nous tenterons d’apporter une
réponse : La démarche d’audit comptable et financier de projet au sein d’un cabinet
d’expertise comptable peut-elle aider au bon fonctionnement et à la bonne gestion des
projets ?

1.3. Objectif
L’objectif principale de cette étude est d’analyser la démarche d’audit comptable et
financier du cabinet AMCS, et dans le respect des réglementations de la profession
d’expertise comptable. Pour cela les objectifs spécifiques sont :
- Définir l’audit comptable et financier ;
- Définir un projet de développement ;
- Montrer la nécessité d’effectuer un audit comptable et financier d’un projet de
développement ;
- Décrire et analyser la méthodologie d’audit comptable et financier du cabinet.

1.4 Intérêt et enjeux

L’intérêt d’analyser la démarche d’audit comptable et financier se trouve à trois niveaux :

- Pour le cabinet AMCS :

Elle lui permettre d’observer les manquements dans le cadre de la démarche utilisée qui
pourra l’aider à réviser sa méthodologie d’audit comptable et financier dans le cadre des
projets de développement.

- Pour l’AGETIP et le PAODES :

L’unité de gestion du projet doit périodiquement effectuer un compte rendu de l’état de

l’avancement du projet de l’AGETIP qui est chargé de son exécution. A cet effet les analyses
et les recommandations provenant de ce document pourraient permettre aux responsables de
traiter les données comptables et reproduire des informations financières pouvant contribuer à
faciliter les travaux des auditeurs.

- Pour l’étudiant du CESAG

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A travers cette étude, l’étudiant aura la possibilité de mettre en pratique les connaissances
théoriques acquises au cours de sa formation, et de maitriser l’audit comptable et financier tel
qu’il doit s’effectuer dans un cabinet d’expertise comptable.

1.5Approche méthodologique
L’étudiant n’a pas fait apparaitre dans son mémoire une approche méthodologique

1.6 Structure du rapport

Ce rapport comprend deux parties :

- Première partie : porte sur le cadre théorique consacré aux caractéristiques et à la

méthodologie de l’audit comptable et financier de projets ainsi qu’à la méthodologie et
cadre de l’étude.
- Deuxième partie : porte sur la pratique et est consacré à la description de l’existant et
l’analyse des résultats
IV. Conclusion
IV.1. Résultat
Le résultat après une analyse fait ressortir que : l’audit comptable et financier est un contrôle
permettant de constater les potentiels manquements dans le conduite et la gestion d’un projet,
d’où la nécessité un système de contrôle interne performant afin de prévenir les risques de
malversations pouvant éventuellement porter atteinte à la bonne exécution des projets et aux
objectifs escomptés.

IV.2. Limites et contraintes rencontrés dans les travaux

La principale limite lors de l’analyse de la démarche d’audit comptable et financier était
au niveau de l’absence de réglementation dans le cadre d’audit des projets. En effet, à ce
niveau, l’absence de réglementation est quasi réelle et n’offre pas un cadre de référence au
cabinet.

V. Analyse critique de la démarche de présentation

Ce rapport est bien rédigé avec des expressions simples et faciles à comprendre. Toutes les
étapes de la méthodologies ont été respecté. Les différents points liés à l'introduction au
développement et à la conclusion en passant par la structure du rapport ont été bien notifié.
Cependant seul un point n'a pas été souligné à savoir l’approche méthodologique au niveau de
l’introduction.

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 THEME 5: Projet de création d’une unité d’exploitation
agricole des produits maraichers dans la localité de Galmi au
Niger
PRESENTE PAR : HASSANE GARBA Bacharl MPACG Promotion 11
2016-2018
2016-2018

Sous la supervision de : Pr. Boniface

BAMPOKY

Président de l’AFC
I- Analyse de l'introduction
I.1. Contexte et justification

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Malgré les efforts consentis par les gouvernements, les organisations non gouvernementales
(ONG), l’organisation des nations unis pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), plusieurs
millions de personnes souffrent de sous-alimentation à travers le monde. En effet, l’Asie du
sud, l’Amérique du nord ainsi que l’Afrique subsaharien sont les régions du monde les plus
touchées. L’une des raisons de cette insuffisance pourrait être la pratique d’une agriculture
archaïque qui ne répond pas aux besoins de consommations des populations.
Le Niger pays de l’Afrique de l’Ouest n’est pas à l’abri de ce problème. En effet, depuis son
indépendance, plusieurs programmes dans le secteur agricole ont été élaborés dans l’objectif
d’atteindre une autosuffisante alimentaire au niveau national. Hélas, une écrasante partie de la
population continue de trimer dans la faim et la misère.
L’agriculture, qui occupe une place prépondérante au sein de l’économie nigérienne avec une
espace cultivable d’environ de 16 millions d’hectares (Ha) dont 8 millions Ha exploités du
territoire, reste loin de répondre aux besoins de la population qui augmentent de plus en plus.
C’est dans ce sens que les auteurs voudraient par ce projet de création d’une SARL
agrobusiness dans la localité de Galmi au Niger œuvrer pour l’atteinte de la souveraineté
alimentaire du Niger en particulier et contribuer à l’autosuffisance alimentaire de l’Afrique en
général.

I.2. Problématique
Cette étude se propose d’étudier les conditions de viabilité et de pérennité de la création d’une
entreprise agricole dans un environnement marqué par la forte présence de l’informel. Il nous
appartient de cerner toute la complexité de ce contexte afin d’asseoir une stratégie
d’orientation vers une exploitation agricole moderne qui contribuera à la création d’emplois et
de mettre fin à l’insécurité alimentaire. Autrement dit, pourquoi le Niger, malgré sa vaste
superficie et ses terres riches, constitue-t-il à dépendre de l’extérieur en matière de produits
agricoles ?
Alors quelles sont les conditions de créations d’une unité d’exploitation agricole des produits
maraichers au Niger ?

I.3. Objectifs
Cette étude vise à analyser les facteurs clés de succès et les contraintes du projet de création
d’une unité d’exploitation agricole des produits maraichers.
L’objectif général de cette étude est d’étudier les conditions de créations d’une unité
d’exploitation agricole des produits maraichers notamment l’ognon et la tomate dans la
localité de Galmi
Quant à l’objectif spécifique, pour atteindre notre objectif général nous proposerons des
objectifs spécifiques suivants :
- Identifier les terres à fort rendement pour l’activité des produits maraichers ;
- Cerner les risques liés au secteur agricole dans la localité de Galmi ;
- Analyser la faisabilité technique et marketing, l’étude organisationnelle et l’étude
financière de projet ;
I.4. Intérêts et enjeux
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Sur le plan personnel la mise en place de ce projet, nous ouvre la porte de mettre en valeur,
toutes les connaissances et les compétences acquises au cours de notre parcours académique
en économie générale et en gestion d’entreprise. En plus, nous voudrons aussi formuler des
propositions afin de pousser la réflexion dans le domaine agricole pour l’atteinte de
l’autosuffisance alimentaire voir l’exportation de ces produits
Aussi, cette étude est un canal qui nous conduit à déterminer les enjeux du secteur agricole et
à nous approprier du monde de l’entrepreneuriat
La réalisation de cette étude permettra non seulement au CESAG d’être toujours au foyer
d’excellence et de qualité mais aussi à sa bibliothèque d’être alimentée en documentation.
Ainsi, elle sera utile au futur étudiant et stagiaire de l’école qui s’intéressera au secteur
agricole
Et enfin pour le Niger, cette étude pourrait aider dans la politique d’amélioration des
conditions de vies des nigériens non seulement dans la lutte contre l’insécurité alimentaire
mais aussi dans la promotion de l’entrepreneuriat de lutte contre le chômage.

I.5. Structure du rapport

Le projet est structuré en introduction, suivi d’une première partie portant sur le contexte et
cadre théorique de l’étude, suivi d’une deuxième partie qui porte sur l’étude de faisabilité du
projet et enfin d’une conclusion générale

I.6. Approche méthodologique

Pour la rédaction de ce projet, les rédacteurs ont cherché les travaux antérieurs tels que ; les
ouvrages méthodologiques, des mémoires, articles de journaux, des rapports…

II- Analyse de la conclusion

2.1. Résultat
. La réalisation de ce projet montre que le projet est largement rentable de point de vue
financier et économique et techniquement faisable de point de vue social et environnemental.
Ainsi, il contribuera :
- A la réduction du chômage
- A l’autosuffisance en produits maraichers en général et ognon et en tomates en
particulier
- A l’augmentation du PIB
- Enfin à ses actionnaires de se faire de fortune
Par ailleurs ce projet permettra au pays de réduire ses importations en ognon et en tomates
pendant la période d’Août à Décembre.
Le champ d’étude de ce projet se limite au Niger plus précisément dans la localité de Galmi.
Cette délimitation est justifiée, d’une part, par la disponibilité des meilleures terres irrigables
propres à la culture d’ognon et de tomate et, d’autre part, par la connaissance du milieu.

2.2. Limites et Contraintes rencontrées par l'étudiant

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L’étudiant n’a pas mentionné dans son rapport les limites et les contraintes qu’il a
rencontrées.

III- Analyse critique de la démarche de présentation

Ce travail respecte les différentes parties de la rédaction d’un projet professionnel. En
effet, il a tenu compte de la structuration typique d’un rapport. Son argumentaire étant
logique, le travail permet aux lecteurs de comprendre de façon globale le sujet.
Cependant il a sauté une étape importante au niveau de la conclusion ; il s’agit des
limites et des contraintes qu’il a rencontré pour rédiger son projet.

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