Grille de Formation Superviseurs
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#6 Encourager le changement
L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation. Votre travail est donc
d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives.
Appuyez-vous sur l’intelligence collective et sur toutes les énergies disponibles pour
avancer et faire avancer vos collaborateurs.
#9 Savoir écouter
La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication. Elle permet
de connaître ses collaborateurs et donc d’adapter son discours pour un impact
optimal.
L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand elle est bien utilisée, elle a
le pouvoir de créer un climat de sécurité.
En conclusion…
Avant de diriger une équipe, vous avez probablement été sous la responsabilité d’un
manager. Qu’attendiez-vous de vos responsables ? Quelles caractéristiques ou qualités
faisaient d’eux des bons managers à vos yeux ? De l’exemplarité, de l’intégrité, un
certain caractère et des compétences éprouvées ? Sachez vous souvenir des attentes
que vous aviez alors, de ce à quoi vous portiez un intérêt particulier et devenez le
leader charismatique que vous auriez aimé avoir à cette époque !
Rester un manager bienveillant même à distance, c’est simple.
1.Différence entre leader et le leadership
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou
conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira
alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Les leaders créent la vision, tandis que les managers créent les objectifs.
Les leaders prennent des risques, tandis que les managers les contrôlent.
Les leaders ont une vision à long terme, tandis que les managers pensent à court
terme.
Les leaders investissent dans le développement personnel, tandis que les managers
se concentrent sur les compétences existantes.
Les leaders inspirent leurs employés, tandis que les managers encadrent leur
équipe
« L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand elle est bien utilisée, elle a le
pouvoir de créer un climat de sécurité. » Melissa Daimler, Harvard Business Review.
Daimler définit trois types d’écoute. La première, l’écoute interne, fait référence à la prise de
conscience du leader de ses propres pensées. La deuxième, l’écoute ciblée, intègre les
idées et les préoccupations des autres, ainsi que la capacité à anticiper les innovations. La
troisième, l’écoute à 360º, combine les deux formes d’écoute précédentes, et inclue
l’influence de facteurs non-verbaux tel que le ton de la voix, l’humeur, l’expression
corporelle, et l’atmosphère. Cette troisième forme d’écoute est la plus efficace et assure le
succès du visionnaire sur le long terme, selon Daimler.
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