CM - Regionale - 2024 02

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN BACCALAUREAT: STT BLANC

Paix – Travail – Patrie Session : 2024


…………………… Série : CG
MINESEC/DRES-CENTRE Durée :4h
………………… Coefficient : 5

COMPTABILITE DE MANAGEMENT
Matériel autorisé : calculatrice non programmable
NB : Avant de commencer à traiter cette épreuve, vérifier qu’elle contient les pages 1/8 à 8/8.

Le cabinet EFAC organise un test de recrutement des comptables. Pour tester vos connaissances en
comptabilité de management, le Chef Comptable vous confie une chemise contenant deux dossiers. Votre
recrutement dépendra de la diligence et de la précision dans le traitement de ces dossiers :

 L’ANALYSE DESCHARGES ET L’AIDE A LA DECISION ;


 LA PREVISION ET GESTION BUDGETAIRE ;
DOSSIER 1 : L’ANALYSE DES CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION 60 PTS

Sous dossier 1 : Seuil de rentabilité et prévisions 30 pts

La société PAT est une entreprise spécialisée dans l’agro-industrie. Pour améliorer la prise de
décision des responsables, le service comptable vous présente en annexe 1 le compte de résultat simplifié
établi au 31/12/2023. On vous précise en outre ce qui suit :
 Les charges financières et les dotations aux amortissements constituent les charges fixes
 Les autres charges, impôts et taxes, les charges de personnel sont variables à concurrence
de 50% de leur montant
 Les produits financiers sont considérés comme fixes
Premier travail à faire :
1.1. Présenter dans un tableau, les charges reclassées en fonction de leur comportement (annexe
2 à rendre avec la copie) 5 pts
1.2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel simplifié (annexe 3 à rendre avec la copie) 4
pts
1.3. Sachant que le prix de vente unitaire est de 1 200F, calculer le seuil de rentabilité en valeur
et en
quantité. En déduire la date d’atteinte du seuil de rentabilité 5 pts
1.4. Représenter graphiquement ce seuil de rentabilité à partir de la relation : Marge sur coût
variable = Charges fixes 4 pts
1.5. Dans les conditions actuelles d’exploitation, calculer le chiffre d’affaires qui permet
d’obtenir
un bénéfice de 750 000F 3 pts
1.6. L’entreprise prévoit pour l’année 2024, les évolutions suivantes :
 Augmentation des quantités vendues de 10% ;
 Coûts variables évalués à 68% du nouveau chiffre d’affaires ;
 Diminution du prix de vente de 5% ;
 Nouvelles charges fixes nettes 3.506 240F.
1.6. a. Quel serait dans les conditions ci-dessus, le résultat pour l’année 2024 5 pts

MINESEC-DRES CENTRE-BACCALAUREAT STT BLANC-SERIE CG-CM-SESSION 2024Page 1/8


1.6. b. calculer le seuil de rentabilité pour l’année 2024 2pt
1.6.c. Commenter l’évolution du résultat et du seuil de rentabilité pour les deux exercices 2 pts

Annexe 1 : Le compte de résultat simplifié de l’entreprise PAT établi au 31/12/2023


Charges des activités ordinaires Produits des activités ordinaires
Achats de matières et variation de stocks 9 125 005 Vente des produits finis 15 000 000
Autres charges 1 375 000 Produits financiers 500 000
Impôts et taxes 249 990
Dotations aux amortissements 312 495
Charges de personnel 1 125 000
Charges financières 2 250 000
Solde créditeur 1 062 510
Total 15 500 000 Total 15 500 000

Sous-dossier 2 : Coûts préétablis 30pts


La SOCFAJU est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication du jus de bissap elle calcul ses
coûts par la méthode des coûts préétablis.
Le jus de Bissap est fabriqué à partir de deux matières premières : l’ananas et les feuilles de bissap.
Le bureau des études a établi le coût standard d’une bouteille de 1 litre de jus de bissap à partir des
éléments suivants :
 Matières premières :
 Ananas : 0,1kg à 1100F le kg
 Feuilles de bissap : 0,04kg à 500F le kg
 MOD
 Atelier nettoyage : 1,2 MN à 2 200F l’heure
 Atelier découpage : 1,5MN à 1 500F l’heure
 Charges indirectes :
Les charges indirectes mensuelles ont été budgétisées sur la base d’une production normale de 8 640
bouteilles de 1 litre. Le budget s’élève à 842 400F dont 259 200F de charges fixes pour une activité
normale de 216 heures machines.
A la fin du mois de novembre 2023 les éléments de la production réelle de 8 000 bouteilles de 1 litre
étaient les suivants :
 Matières premières :
 Ananas : 900 kg à 1200F le kg
 Feuilles de bissap : 400 kg à 600 F le kg
 MOD
 Atelier nettoyage : 143 H à 2 200 F l’heure
 Atelier découpage : 208 H à 1 550 F l’heure
 Charges indirectes : 719 680 F pour une activité réelle de 208 heures machines.
Deuxième travail à faire :
2.1. présenter la fiche de coût préétabli d’une bouteille de 1 litre de jus de bissap (annexe 4 à rendre avec
la copie) 6pts
2.2. présenter le budget flexible pour l’activité réelle, l’activité préétablie et l’activité normale (annexe 5 à
rendre avec la copie) 8pts

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2.3. établir le tableau de comparaison entre les coûts réels et les coûts préétablis (annexe 6 à rendre avec
la copie) 10 pts
2.4. analyser l’écart sur charges indirectes 6pts

DOSSIER 2 : LA PREVISION ET GESTION BUDGETAIRE 40 PTS

Sous-dossier 1 : budget des approvisionnements (20 points)


L’entreprise PALM est une petite entreprise spécialisée dans la production d’huile de palme
raffinée. Elle utilise comme matière première les noix de palme dont elle envisage de réorganiser son
approvisionnement pour l’année 2023. Pour cela, les informations suivantes vous sont communiquées :
 Le coût de passation d’une commande s’élève à 800 F
 Le coût de possession de stock est de 0,05F par kilogramme de noix et par mois
 La consommation annuelle est de 96 000 Kg de noix repartis sur l’année suivant les
coefficients mensuels ci-après
Mois J F M A M J J A S O N D
Coefficient 0,05 0,08 0,02 0,07 0,07 0,075 0,08 0,15 0,16 0,09 0,08 0,075

 La marge de sécurité est de 1,5 mois


 Le délai d’approvisionnement est de 2 mois
 Le stock initial est 15 000 kg
 Les livraisons interviennent en début de mois
Troisième travail à faire :
3.1. Soit N la cadence d’approvisionnement ; exprimer en fonction de N les équations :
3.1.1. Du coût de passation des commandes 2pts
3.1.2. Du coût de possession de stock 2pts
3.1.3. Du coût total de stockage 2pts
3.2. Calculer la cadence d’approvisionnement et le lot économique 4 pts
3.3. Présenter le budget des approvisionnements par lot constant pour l’année 2023 (annexe 7 à rendre
avec la copie) 10 pts

Sous-dossier 2 : budget de trésorerie 20 pts


La société BAKA est une entreprise commerciale basée à Douala. Les informations suivantes
vous sont fournies en vue de la budgétisation de sa trésorerie.

Bilan de la SA BAKA au 30/06/2023


ACTIF BRUT AMORT/ NET PASSIF MONTANT
PROV
Terrains 50 400 000 50 400 000 Capital 300 000 000
Bâtiments 365 000 000 120 000 000 245 000 000 Réserves 60 000 000
Matériel informatique 8 000 000 3 000 000 5 000 000 Emprunts 10 000 000
Titres de participation 35 000 000 35 000 000 Fournisseurs 8 000 000
Marchandises 30 000 000 30 000 000 Etat (1) 2 200 000
Clients 15 000 000 15 000 000 Dettes sociales 1 500 000
Trésorerie 1 300 000 1 300 000
Total 504 700 000 123 000 000 381 700 000 Total 381 700 000
(1) Dont 1 200 000F de TVA due.

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Les prévisions pour le deuxième semestre de l’année 2023 ont permis d’établir les différents
budgets. Il ressort de ces derniers les renseignements suivants :

 Budget des ventes


Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Ventes HT 40 000 000 50 000 000 67 000 000 40 000 000 13 000 000 30 000 000
Dans cette entreprise, 40% des ventes du mois sont réglées au comptant, 35% à 30 jours et 25% à
60 jours fin de mois.

 Budget des approvisionnements


Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Achats HT 30 000 000 45 000 000 52 000 000 30 000 000 8 000 000 15 000 000
Le quart des achats du mois est réglé au comptant, le reste le mois suivant. Le stock des
marchandises à la fin du mois de décembre 2023 s’élèvera à 32 000 000F

 Budget des investissements


Les investissements prévus durant le deuxième semestre de l’année 2023 sont :
 Un matériel de transport à acquérir et à mettre en service le 01/10/2023 pour 9 000 000F HT,
Règlement au comptant, durée de vie probable 4 ans.
 Un mobilier de bureau à acquérir et à mettre en service le 01/11/2023, 600 000F H.T, règlement au
comptant. Taux d’amortissement constant à pratiquer 15%
 Achat des titres de participation au mois de septembre 2023, réglé au comptant, 25 000 000F
 Vente d’un terrain au prix de 15 000 000F figurant au bilan (au 30/06/2023) pour une valeur de
10 000 000F. Cette vente sera réalisée au comptant au cours du mois de décembre.

 Budget des autres charges


Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Fournitures de bureau 1 000 000
Services extérieurs 6 000 000 5 000 000 5 000 000
Impôts et taxes 2 200 000 500 000 3 000 000 2 400 000 2 000 000 900 000
Charges personnel 2 458 000 2 458 000 2 458 000 2 458 000 2 458 000 2 458 000
Charges sociales 2 042 000 2 042 000 2 042 000 2 042 000 2 042 000 2 042 000
Charges financières 2 100 000 1 900 000
Dotations aux amortissements à calculer

NB : Toutes les charges décaissables du budget des autres charges sont réglées au courant du mois où
elles sont inscrites à l’exception des impôts et taxes et des charges sociales qui sont réglés le 15 du mois
suivants. Les fournitures et les services extérieurs sont soumis à la TVA au taux de 19,25%.

 Budget des autres produits


 Une partie du bâtiment est loué à une autre entreprise. Le loyer semestriel perçu
d’avance sera réglé en juillet 2023. Montant 12 000 000F. Ce loyer n’est pas soumis à la
TVA
Les produits financiers à percevoir par banque en décembre 2023 s’élèvent à 5 000 000F
 Informations complémentaires sur les éléments du bilan au 30/06/2023
 Le taux d’amortissement du bâtiment est de 5%

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 Le taux d’amortissement du matériel informatique est de 10%
 Les créances seront encaissées en juillet 2023
 Une partie de l’emprunt d’un montant de 2 000 000 F sera remboursée en octobre 2023

 Les dettes fournisseurs seront réglées à part égale en juillet, août, septembre et octobre
2023
 La dette sur l’Etat et les dettes sociales seront réglées en juillet 2023
Quatrième travail à faire :
4.1. Présenter le budget de TVA (annexe 8 à rendre avec la copie) 5pts
4.2. Présenter le budget de trésorerie pour le deuxième semestre de l’année 2023 (annexe 9
à rendre avec la copie) 15pts

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Annexe 2 : Les charges reclassées en fonction de leur comportement (à rendre avec la copie)
Charges Montants Charges variables Charges fixes

Annexe 3 : Tableau d’exploitation différentiel simplifié (à rendre avec la copie)


Charges Calculs Montants %

Annexe 4 : Fiche de coût préétabli d’une bouteille de 1 litre de jus de bissap (à rendre avec la copie)
Eléments Qtés PU Montants

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Annexe 5 : Budget flexible pour l’activité réelle, l’activité normale et l’activité préétablie (à rendre
avec la copie)
Eléments AR AN AP

Annexe 6 : Tableau de comparaison entre les coûts réels et les coûts préétablis (à rendre avec la
copie)
Eléments Coûts réels Coûts préétablis Ecarts
Qtés P.U Montants Qtés P.U Montants Favorables Défavorables

Totaux

Annexe 7 : Budget des approvisionnements par lot constant (à rendre avec la copie)
Eléments J F M A M J J A S O N D
Besoin

Stock initial

Livraison

Stock après
livraison
Consommation

Stock final

Stock de
sécurité

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Date de
commande
Date de
livraison
Annexe 8: Budget de TVA (à rendre avec la copie)
Eléments Montant Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Bilan
TVA facturée
TVA récupérable
sur achat
TVA récupérable
sur autres charges
TVA récupérable
sur immobilisation
Total TVA
récupérable
Crédit du TVA du
mois précèdent
TVA due
Crédit de TVA
TVA à décaisser
Annexe 9 : Budget de trésorerie pour le deuxième semestre 2023 (à rendre avec la copie)
Eléments Montants Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Bilan
Encaissements
Ventes au comptant
Ventes à 30 jours
Ventes à 60 jours
Vente de terrain
Location bâtiment
Produits financiers
Clients
Total encaissements
Décaissements
Achats au comptant
Achats à 30 jours
Matériel de transport
Matériel de bureau
Titres de participation
Fournitures
Services extérieurs
Impôts et taxes
Charges de personnel
Charges sociales
Charges financières
Emprunts
Fournisseurs
Dettes sociales
Etat
TVA à décaisser
Total décaissements
Solde

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Trésorerie initiale
Trésorerie finale

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