AGRITEKNO

BUSINESS MODEL
2024
 CONTEXTE GÉNÉRAL

POSITIONNEMENT ATTRAYANT
L'origine d'AGRITEKNO KOFA prend
racine dans
OUR HISTORY
la volonté de redéfinir les
normes agricoles, de créer une synergie
entre l'efficacité opérationnelle et le
respect de l'environnement. Implanté
CLÉ DE
sur un terrain vaste SUCCÈS
de 273 hectares,
notre projet ambitieux repose sur une
vision intégrée de l'agriculture, de
l’élevage et des zones de stockage.
Nous nous engageons à cultiver des
produits de la plus haute qualité en
utilisant des pratiques agricoles
durables et des technologies de pointe
afin de contribuer à la sécurité
alimentaire des citoyens marocains.

Le site servira non seulement de ferme

productive mais également de centre
de stockage moderne, intégrant des
BUSINESS MODEL installations logistiques
M O D Eavancées.
RN

Notre objectif est de créer une

entreprise modèle, où l'efficacité
opérationnelle et la responsabilité
environnementale se conjuguent
harmonieusement, contribuant ainsi au
développement local et à la
satisfaction des besoins croissants du
marché.
DESCRIPTION DU PROJET

L'ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET D'AFFAIRES

L'environnement physique et d'affaires dans

lequel s'inscrit AGRITEKNO KOFA joue un rôle
crucial dans la conception et la mise en
œuvre de notre projet d'entreprise. La
localisation stratégique de notre terrain de
273 hectares, au sein d'une région agricole
fertile et propice, offre un cadre idéal pour
notre activité agricole. De plus, nous avons
soigneusement évalué les infrastructures
logistiques existantes dans la région,
garantissant une connectivité efficace pour le
transport de nos produits vers les marchés
nationaux et internationaux potentiellement.

En harmonisant notre projet avec cet

environnement, nous cherchons à maximiser
les opportunités tout en atténuant les défis
potentiels. AGRITEKNO KOFA s'engage à
évoluer de concert avec son environnement
physique et d'affaires, créant ainsi une
entreprise ancrée dans la réalité locale tout
en étant prête à prospérer dans le contexte
global du marché agricole et de la logistique.
Le projet sera localisé à la province de
Berrechid et contribuera à créer un nombre
significatif d'emplois directs et stables, estimé
à 150 emplois.
 DESCRIPTION DU PROJET

UNE OPPORTUNITÉ INDÉNIABLE

▪ Forts de nos 273 hectares de terrain,
nous sommes résolus à exploiter cette
opportunité exceptionnelle pour redéfinir
les normes de l'agriculture durable et de
la chaîne d'approvisionnement.
▪ AGRITEKNO KOFA, incarnant
l'union stratégique entre une vision
novatrice et les besoins croissants du
secteur agricole, des zones de stockage
et de la logistique.

UN INVESTISSEMENT INTÉRESSANT
Le projet nécessite un investissement
d’environ 382 MMAD et sera financé, au
même temps, par des fonds propres,
emprunts et éventuellement des
subventions d’investissements de l’Etat.

BUSINESS MODEL DES PRÉVISIONS FORT INTÉRESSANTES

▪ Le Business Plan prévoit un Chiffre
d’affaires moyen pouvant atteindre 172
MMAD sur les 5 ans, et un résultat
d’exploitation net d’environ 53 MMAD.
▪ La trésorerie moyenne générée sur la
période quinquennale serait de plus de
47 MMAD.
 LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE

Les objectifs d'AGRITEKNO KOFA sont ancrés dans une vision

ambitieuse et orientée vers la création de valeur à long
terme. Nous nous sommes fixés plusieurs objectifs
stratégiques, alliant croissance économique et responsabilité
sociale, pour assurer le succès et la durabilité de notre
entreprise.

Premièrement, notre objectif primaire est d'établir AGRITEKNO

KOFA comme une référence en matière de production
agricole durable, en cultivant une variété de produits de
qualité supérieure sur une superficie de 140 hectares. Nous
cherchons à atteindre une croissance annuelle constante de
la production tout en maintenant les normes les plus élevées
en matière de durabilité environnementale.
En parallèle, nous visons à devenir un acteur clé dans le
secteur des zones de stockage, en développant des
installations modernes et efficaces pour répondre à la
demande croissante du marché. Nos objectifs incluent
l'optimisation des processus de stockage sur des hangars de
stockage et de refroidissement sur une superfice de 70
hectares.

La troisième activité prévue par la société est l'élevage bovin,

avec l'intention d'acquérir des vaches laitières de race
sélectionnée pour la production de lait. Cette démarche
s'inscrit dans notre vision de créer une coopérative agricole
dédiée au développement des produits laitiers. Par ailleurs,
nous envisageons également de développer l'élevage ovin, en
mettant l'accent sur la race de SARDI, réputée dans la région,
pour contribuer à sa valorisation et à sa préservation.
La superficie qui sera dédié à la culture s’élèvera à 140
hectares, répartie comme suit :

Production estimée en
Filières Superficie en Ha
Tonnes

Céréales 20 49

Betterave 20 1712

Légumineuses 20 11

Maraîchage 20 560

Fourrages 20 597

Oléiculture 20 32

Vigne 20 97

TOTAL 140 3058

La superficie qui sera affectée à l’élevage bovin et ovin

s’élèvera à 25 hectares, avec une estimation d’élevage de
6.000 (têtes) Cheptel Bovin Laitier qui permettra une
production laitière annuelle moyenne de plus de 12 Millions de
Litres et l’élevage de 6.000 (têtes) Cheptel Ovin,
principalement de la race SARDI réputée dans la région.

Le reste de la superficie du terrain sera réparti comme suit :

ESPACE SUPERFICIE EN H

HANGARS 70

ADMINISTRATION 1

UNITE DE VALORISATION 1

BASSINS ET FORAGES 1

STATION LAITIERE 1

AUTRES 33
 PHASES DE REALISATION DU PROJET

L’investissement sera réalisé selon les phases suivantes:

PHASE I

Aménagement initial et
mise en place des
infrastructures

PHASE II

Préparation du terrain et
mise en place des serres

PHASE III

Mise en place des

infrastructures de
stockage et
développement des
activités annexes
PHASE I

AMÉNAGEMENT INITIAL ET MISE EN PLACE

DES INFRASTRUCTURES
OUR HISTORY

Dans cette première phase du projet, nous concentrerons nos efforts sur
Trifold brochures have long been a type of
l'aménagement materialdu used toterrain
advertise brands,et la mise en place des infrastructures de base
products, and services. The best way to
nécessaires maximize
à nos its use isactivités agricoles et logistiques. Nous allons créer un
to introduce what the
brand has to offer with a brief or about
environnement propice
section like this. Make à sure la croissance
to keep your des cultures et à la gestion efficace des
introduction short but interesting enough
opérations ento installant
readers. des clôtures, en aménageant des bureaux administratifs, en
The best way to maximize its use is to
réalisant des introduce
forages what thepourbrand hasl'approvisionnement
to offer with en eau, et en équipant le site avec
a brief or about section like this.
le matériel nécessaire. CLÉ DE
SUCCÈS
Les étapes à suivre pour la réalisation des travaux de cette phase sont les suivants :
WHAT WE DO
CONSULTING
Make sure to feature your bestsellers or
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1.AMÉNAGEMENT DU TERRAIN :
and to the point by listing the name, price
and brief description.

MANAGEMENT
Évaluation de la topographie et du sol.
Planification de la disposition des différentes zones (cultures, élevage, stockage,
bureaux, etc.).
SOLUTIONS
PréparationMake
dusuresol pour les travaux
to feature your bestsellers
de construction et d'aménagement.
or signature products or pieces. Keep it
simple and to the point by listing the
name, price and brief description.

2.MISE EN PLACE DES CLÔTURES :

Installation de clôtures pour délimiter les différentes zones de la ferme.

Choix des matériaux de clôture adaptés aux besoins de sécurité et de
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durabilité.
or signature products or pieces. Keep
it simple and to the point by listing the
name, price and brief description.
MODERN
3.ÉTABLISSEMENT DES INFRASTRUCTURES ADMINISTRATIVES :

Construction ou installation de bureaux administratifs.

Mise en place de l'infrastructure informatique et des équipements de bureau
nécessaires.
PHASE I

AMÉNAGEMENT INITIAL ET MISE EN PLACE

DES INFRASTRUCTURES

4.INSTALLATION DE FORAGES :
Étude hydrogéologique pour identifier les sources d'eau souterraine.
Forage de puits ou de puits de surface pour l'approvisionnement en eau.

5.CHÂTEAU D’EAU :
Construction d'un réservoir d'eau pour le stockage et la distribution d'eau sur la
ferme.
Installation du système de pompage et de distribution d'eau.
CLÉ DE
SUCCÈS

6.CONSTRUCTION DES BASSINS :

Edification de bassins de rétention et de stockage d'eau pour l'irrigation et
d'autres besoins agricoles.

7.ÉQUIPEMENT EN MATÉRIEL NÉCESSAIRE :

Make sure to feature your bestsellers or

Acquisition et installation de matériel agricole, de construction et de sécurité

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and brief description.
nécessaire pour les opérations quotidiennes.
MODERN
Formation du personnel à l'utilisation du matériel.

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PHASE I

AMÉNAGEMENT INITIAL ET MISE EN PLACE

DES INFRASTRUCTURES

Le montant des investissements liés à cette phase s'élèveront à 80 500

KMAD, comme suit :

Investissements Montant (KMAD)

Aménagement du terrain 54 600

Construction des infrastructures

12 000
administratives

Construction des bassins 1 750,00

Installation de forages 750

Installation d’un château d’Eau 400

Installation des clôtures 1000

Équipements et matériels 10000

TOTAL 80 500
PHASE II

PRÉPARATION DU TERRAIN ET MISE EN PLACE

DES SERRES
Dans cette étape cruciale, notre objectif principal sera de préparer le terrain pour la
mise en culture. Nous allons analyser en profondeur le sol, le préparer adéquatement,
et mettre en place un système d'irrigation adapté. Le choix des cultures sera
effectué avec soin en tenant compte des conditions du sol et du climat local. Notre
priorité sera d'établir des pratiques agricoles durables tout en visant une production
de haute qualité.

1.ANALYSE ET PRÉPARATION DU TERRAIN :

Analyse approfondie du sol pour déterminer sa composition et ses propriétés

physico-chimiques. CLÉ DE
SUCCÈS
Évaluation de la capacité portante du sol et de sa capacité de rétention d'eau.
Labourage et nivellement du sol pour créer des parcelles agricoles.

2.TERRASSEMENT BANQUETTES :

Création de banquettes pour contrôler l'érosion et améliorer le drainage.

3.MISE EN PLACE DU SYSTÈME D’IRRIGATION :

Installation de systèmes d'irrigation goutte à goutte, par aspersion ou par pivot

central, selon les besoins des cultures.
WHAT WE DO

4.MISE EN PLACE DES

Make sure to feature your SERRES
bestsellers or :
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and to the point by listing the name, price
Construction et installation de serres pour la culture de légumes et plantes
and brief description.

nécessitant un environnement contrôlé.

PHASE II

PRÉPARATION DU TERRAIN ET MISE EN PLACE

DES SERRES

Le montant des investissements liés à cette phase s'élèveront à 132 000

KMAD, comme suit :

Investissements Montant (KMAD)

Analyse et Préparation du terrain

5 000,00

Terrassement banquettes 14 000,00

Mise en place du système d’irrigation 15 000,00

Mise en place des serres 98 000,00

TOTAL 132 000

PHASE III
MISE EN PLACE DES INFRASTRUCTURES DE
STOCKAGE ET DÉVELOPPEMENT DES
ACTIVITÉS ANNEXES

La troisième étape de notre projet consistera à mettre en place les infrastructures de

stockage nécessaires pour garantir la conservation et la qualité de nos produits
agricoles. En parallèle, nous développerons des activités annexes telles que l'élevage
bovin et ovin et la production laitière pour diversifier nos produits. Cette étape
marque une phase importante dans notre stratégie de croissance et de consolidation
de notre entreprise dans le secteur agricole et de stockage.
CLÉ DE
SUCCÈS
1.DÉPLOIEMENT DES INFRASTRUCTURES POUR L'ÉLEVAGE BOVIN
ET OVIN :
Construction de bâtiments d'élevage pour le bétail.
Installation des équipements nécessaires pour leur élevage et leur alimentation.

2.MISE EN PLACE HANGARS DE STOCKAGE :

Construction ou installation de hangars pour le stockage des récoltes, du matériel
et des fournitures agricoles.

3.MISE EN PLACE HANGARS DE REFROIDISSEMENT :

Installation de structures de refroidissement pour répondre à la demande
croissante en produits frais.

4.MISE EN PLACE DES INFRASTRUCTURES D'ÉLEVAGE :

Développement des infrastructures d'élevage, y compris les enclos, les clôtures et
les abris pourWHAT WE DO
le bétail.
MODERN

5.CRÉATION D’UNE COOPÉRATIVE POUR DÉVELOPPER LES

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PRODUITS LAITIERS :
and brief description.

Élaboration de partenariats pour la commercialisation des produits laitiers

produits par la coopérative.
Promotion de la coopérative auprès des parties prenantes intéressées.
Acquisition de vaches laitières de race sélectionnée pour la production de lait.
Installation d'une laiterie pour le traitement et l'emballage du lait.
PHASE III
MISE EN PLACE DES INFRASTRUCTURES DE
STOCKAGE ET DÉVELOPPEMENT DES
ACTIVITÉS ANNEXES

Le montant des investissements liés à cette phase s'élèveront à 170 000

KMAD, comme suit :

EN KMAD

Investissements Montant

Déploiement des infrastructures pour l'élevage

10 000
bovin et ovin

Mise en place Hangars de refroidissement 30 000

Mise en place de Hangars de refroidissement 30 000

Mise en place des infrastructures d'élevage 60 000

Acquisition de vaches laitières pour la production

30 000
de lait

Installation d'une station laitière 10 000

TOTAL 170 000

 ETATS FINANCIERS PRÉVISIONNELS

Compte de produits et charges (CPC) :

EN KMAD

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

• Chiffre d'affaires 97 985 117 583 163 440 220 644 264 772

• Variation de stock des Produits

11 901 13 091 14 400 15 840 17 424
finis

PRODUITS D'EXPLOITATION
109 886 130 673 177 840 236 484 282 196
- TOTAL

• Achats de
69 685 66 340 88 401 105 013 123 392
matières et fournitures

• Autres
2 439 3 252 3 474 3 697 3 920
charges externes

• Impôts et
391 470 470 470 470
taxes

• Charges de
4 142 5 144 5 518 5 857 6 187
personnel

• Dotations
-120 -12 -13 -15 -16
d'exploitation

CHARGES D'EXPLOITATION -
76 536 75 194 97 849 115 023 133 952
TOTAL

RESULTAT D'EXPLOITATION 33 350 55 480 79 991 121 461 148 244

RESULTAT FINANCIER - -1000 -1100 -1210 -1331

RESULTAT NON COURANT - - - - -

RESULTAT AVANT IMPOT 33 350 54 480 78 891 120 251 146 913

Impôt sur les sociétés (IS) 6 670 10 896 15 778 24 050 29 383

RESULTAT NET 26 680 43 584 63 113 96 201 117 530

 Bilan prévisionnel - Actif

EN KMAD

Actif Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Immobilisations en non valeurs 120 132 145 160 176

Immobilisations incorporelles 240 264 290 319 351

Immobilisations corporelles
100 270 125 338 156 672 195 840 244 800
Brutes

Dotations aux amortissements -12 032 -27 073 -45 874 -69 374 -98 750

Immobilisations corporelles
88 238 98 265 110 798 126 466 146 050
Nettes

Immobilisations financières 500 750 1 000 1 100 1 250

Actif immobilisé 177 335 197 675 223 032 254 510 293 876

Stock 11 901 13 091 14 400 15 840 17 424

Créances de l'actif circulant - - - - -

• Clients 11 256 11 106 14 908 18 710 23 712

• Autres 600 750 900 1 050 1 500

Actif circulant 23 757 24 947 30 208 35 600 42 636

Trésorerie - actif 11 503 16 240 28 766 42 460 47 007

Total général 212 595 238 863 282 006 332 571 383 520
 Flux de trésorerie :

EN KMAD

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

I. Flux d'investissement - 270 - 19 568 - 31 334 - 39 168 - 48 960

• Investissement -100 270 - 25 068 - 31 334 - 39 168 - 48 960

• Variation des
Dettes sur acquisition des
100 000 5 500 - - -
investissements et Subventions
d'investissement

II. Flux d'exploitation - 5 227 28 755 54 109 78 105 72 868

Recettes 58 802 99 273 143 010 189 856 210 953

Dépenses - 59 790 - 62 633 - 76 885 - 92 404 -114 581

Impôt (IS) - 4 239 - 7 885 - 12 015 - 19 347 - 23 504

Besoin de financement global - 5 497 9 187 22 775 38 937 23 908

III. Flux financier 17 000 - 4 450 - 10 249 - 25 243 - 19 360

Fonds propres 17 000 4 250 5 325 6 631 8 302

Remboursement de dettes
- - 7 700 - 14 474 - 30 664 - 26 331
financières

Frais financiers - - 1 000 - 1 100 - 1 210 - 1 331

Trésorerie de la période 11 503 4 737 12 526 13 694 4 547

Trésorerie initiale - 11 503 16 240 28 766 42 460

Trésorerie fin de période 11 503 16 240 28 766 42 460 47 007

 Masse du bilan :

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

• Financement permanent 178 958 203 550 235 262 282 858 329 238

• Actif immobilisé 177 335 197 675 223 032 254 510 293 876

Fonds de roulement 1 623 5 875 12 230 28 348 35 361

• Actif circulant 23 757 24 947 30 208 35 600 42 636

• Passif circulant 33 637 35 313 46 744 49 713 54 283

Besoin de financement global - 9 880 - 10 365 - 16 536 - 14 112 - 11 646

Trésorerie 11 503 16 240 28 766 42 460 47 007

Variation du besoins en fonds

- 9 880 - 485 - 6 170 2 424 2 466
de roulement
2024
 NOTRE VISION

"ENSEMBLE, RENDONS LA TERRE

PLUS VERTE ET PLUS RENTABLE"