bi- Dr. Octavio Reyes, Ph.D.
Doctorado en Administración, Universidad de Celaya (UdeC, 2010) Doctorado en Educación, Universidad Continente Americano (UCA, 2016) Maestría en Administración, Tecnológico de Monterrey (ITESM-CCM-EGA, 1988) Licenciatura en Ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM-FESC, 1982)
Supervisors: Coordinador de la Maestría en Administración Estratégica en la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG), desarrollador de contenidos para la Maestría en Administración y Políticas Públicas de la UVEG, actualmente apoya la coordinación de los postgrados del MBA y ME en la Universidad Incarnate Word (UIW) en su campus del Bajío, profesor invitado del postgrado en el sistema virtual de la Universidad de Celaya, profesor invitado del postgrado en la Universidad De La Salle, profesor invitado del postgrado en la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), asesor invitado para dirigir Tesis Doctorales en la Universidad de Celaya con el Dr. Roberto Hernández-Sampieri, así como en la Universidad del Centro del Bajío (UNICEBA), and consultor de organizaciones
Phone: 4611173073
Address: Magnolia 129, Fracc. Jardines del Sur.
Celaya, Gto. México.
C.P. 38080
Correo: dr.octavio.reyes@gmail.com
Supervisors: Coordinador de la Maestría en Administración Estratégica en la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG), desarrollador de contenidos para la Maestría en Administración y Políticas Públicas de la UVEG, actualmente apoya la coordinación de los postgrados del MBA y ME en la Universidad Incarnate Word (UIW) en su campus del Bajío, profesor invitado del postgrado en el sistema virtual de la Universidad de Celaya, profesor invitado del postgrado en la Universidad De La Salle, profesor invitado del postgrado en la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), asesor invitado para dirigir Tesis Doctorales en la Universidad de Celaya con el Dr. Roberto Hernández-Sampieri, así como en la Universidad del Centro del Bajío (UNICEBA), and consultor de organizaciones
Phone: 4611173073
Address: Magnolia 129, Fracc. Jardines del Sur.
Celaya, Gto. México.
C.P. 38080
Correo: dr.octavio.reyes@gmail.com
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Papers by bi- Dr. Octavio Reyes, Ph.D.
Desde la antigüedad, la planeación estratégica es una herramienta de trabajo que facilita la gestión administrativa de proyectos organizacionales de gran alcance y largo plazo, tal es el caso de los Templos Faraónicos de Egipto, la Muralla China, el Partenón en Grecia, la Ciudad Imperio de Roma, el Santuario de Machu Pichu en Perú, el complejo de Ciudades Mayas en el Caribe y las Pirámides de Teotihuacán, Tula y Tenochtitlan en México, entre otras obras de diversas civilizaciones.
+++++
De los instrumentos empleados en la planeación estratégica, podemos citar el FODA, el PELSTEED, VUCA+C, BANI+H, etc., sin embargo, el FODA, siendo una herramienta muy sencilla es ampliamente utilizada para hacer los diagnósticos organizacionales “a-priori” para conocer la situación por atender, pues revisa, tanto los aspectos internos y también externos, además de permitirnos hacer análisis cualitativos, así como cuantitativos; un símil al respecto como herramientas de trabajo son las pinzas y el desarmador, que al trabajarse en forma de Matriz FODA, es posible desagregarlos en 2 factores internos y 2 aspectos más para atender los asuntos externos; equivaldría a contar con dos desarmadores (plano y cruz), junto con dos tipos de pinzas (de mecánico y eléctrico); es verdad que hacen falta muchas más herramientas especializadas para hacer trabajos muy técnicos, empero son el principio. Así las cosas, el análisis FODA continua siendo, hasta nuestros días, un instrumento administrativo muy útil.
+++++
Actualmente la Inteligencia Artificial generativa (IAgen), aparece como una herramienta tecnológica muy poderosa, cuyas aplicaciones todavía están por ampliarse. En esta ocasión la IA fue utilizada para ejemplificar la generación de estrategias derivadas del análisis FODA y resultó ser un ejercicio interesante pues generó un paquete de estrategias muy completo como parte del análisis cualitativo, no obstante lo anterior, los ejecutivos de la Alta Dirección siempre tendrán la responsabilidad de revisar y validar la información generada por parte de la IA.
+++++
El presente trabajo corresponde a un ejercicio de actualización del material publicado en el libro del mismo autor (Octavio Reyes), el cual se intitula: “Planeación Estratégica para Alta Dirección” EEUU: Palibrio [Libro electrónico]. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/362170359_Planeacion_Estrategica_para_Alta_Direccion;
+++++
Finalmente cabe decir qué, en este caso, el material fue compartido en el marco del Seminario Académico organizado por la Universidad de León en México, en dónde se incorporó la herramienta digital de la Inteligencia Artificial (IA), a fin de trabajar en el diseño de un Escenario Integral para hacer los análisis FODA.
+++++++++++++++++++++++++
SUMMARY:
Since ancient times, strategic planning has been a work tool that facilitates the administrative management of far-reaching and long-term organizational projects, such as the Pharaonic Temples of Egypt, the Great Wall of China, the Parthenon in Greece, the Empire City of Rome, the Sanctuary of Machu Pichu in Peru, the complex of Mayan Cities in the Caribbean and the Pyramids of Teotihuacán, Tula and Tenochtitlan in Mexico, among other works of various civilizations.
+++++
Among the instruments used in strategic planning, we can mention SWOT, PELSTEED, VUCA+C, BANI+H, etc. However, SWOT, being a very simple tool, is widely used to make organizational diagnoses “a-priori” to know the situation to be addressed, since it reviews both internal and external aspects, in addition to allowing us to make qualitative as well as quantitative analyses; a similarity in this regard as work tools are the pliers and the screwdriver, which when worked in the form of a SWOT Matrix, it is possible to break them down into 2 internal factors and 2 more aspects to address external issues; it would be equivalent to having two screwdrivers (flat and cross), together with two types of pliers (mechanical and electrical); it is true that many more specialized tools are needed to do very technical work, but they are the beginning. Thus, the SWOT analysis continues to be, to this day, a very useful administrative instrument.
+++++
Currently, generative Artificial Intelligence (AIgen) appears as a very powerful technological tool, whose applications are yet to be expanded. On this occasion, AI was used to exemplify the generation of strategies derived from the SWOT analysis and it turned out to be an interesting exercise as it generated a very complete package of strategies as part of the qualitative analysis. However, senior management executives will always have the responsibility of reviewing and validating the information generated by AI.
+++++
This work corresponds to an exercise of updating the material published in the book by the same author (Octavio Reyes), which is entitled: "Strategic Planning for Senior Management" USA: Palibrio [Electronic book]. Retrieved from
https://www.researchgate.net/publication/362170359_Planeacion_Estrategica_para_Alta_Direccion;
+++++
Finally, it should be said that, in this case, the material was shared within the framework of the Academic Seminar organized by the University of León in Mexico, where the digital tool of Artificial Intelligence (AI) was incorporated, in order to work on the design of a Comprehensive Scenario to carry out SWOT analyses.
Se le denomina mercadotecnia empresarial, ya que hace referencia al diseño de diversas estrategias para ganar mercado, por ello están orientadas al ámbito corporativo o bien el desarrollo de los negocios; se diferencia de otros campos del saber cómo lo son, la mercadotecnia política, el marketing digital, la de enfoque social o la mercadotecnia gubernamental, entre otros.
///////////////////// /////////////////////
Se incluyen varias definiciones y conceptos sobre la mercadotecnia, así como una breve descripción de la “Teoría sobre las 5Psde la Mercadotecnia”, junto con la “Teoría ASAP de la Comercialización” y se incluye también información sobre la “Teoría de las 4Cs para las Ventas”, de la misma forma, por tratarse de un concepto transversal a las tres teorías sobre mercadotecnia, se consideró imprescindible incorporar un breve acercamiento a la “Teoría de las 7 Cs de la Comunicación”; a efecto de complementar el texto se incorporó un breve texto sobre “Tipos de la Comunicación Humana y su Eficacia”, para concluir el archivo con el “Modelo OR del Proceso de Comunicación”
En seguimiento a la propuesta formulada por Thomas Clauss (2017), quien desarrolló una investigación apoyada en un análisis multifactorial y empleando ecuaciones estructurales, a efecto de generar una “medición de la innovación del modelo de negocio: su conceptualización, el desarrollo de una escala y la prueba de desempeño”; este artículo se tomó como base para diseñar el instrumento compartido, en dónde se realizaron aquellos ajustes y las modificaciones que se consideraron necesarios para ser aplicado en las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), de la región latinoamericana.
El ejercicio de autodiagnóstico sobre el potencial de la innovación organizacional, le permitirá al participante realizar una evaluación desde una perspectiva integral que incluye a 3 dimensiones de análisis y 10 categorías bajo estudio, mismas que, según la investigación realizada por Clauss (2017) son: I) CREACIÓN DE VALOR: + Nuevas Capacidades, + Nuevas Tecnologías, + Nuevos Asociados, + Nuevos Procesos; II) PROPUESTA DE VALOR: + Nuevas Ofertas, + Nevos Clientes, + Nuevos Canales, + Nuevas Relaciones; III) INCREMENTO DE VALOR: + Nuevo Esquema de Ingresos, + Nueva Estructura de Costos
+++++++++++++++++++++++++++++++++++
IMPORTANTE: Es menester recordar qué, los principios básicos de toda organización consisten en generar valor para el cliente, así como integrar la red de valor interorganizacional en flujo continuo, evitar desperdicios y establecer un sistema administrativo tipo “pull” (jalar), junto con la búsqueda de su mejora continua.
El propósito de publicar este documento es para compartir una tarea académica acerca del desarrollo de un marco teórico sobre la innovación en el modelo de negocio de la empresa Netflix, a través de revisar sus antecedentes y destacar los elementos de innovación que les ayudaron a destacar.
Es menester decir qué, hoy en día se ha vuelto más importante la innovación de los modelos de negocios, a diferencia de la innovación de productos y servicios, sobre todo porqué de estos últimos resulta ser altamente susceptible para que te copien con mayor facilidad, empero cuando el modelo de negocio es innovador los seguidores se tardarán más tiempo en identificar los factores clave del éxito de tu organización.
Entre los conceptos innovadores que la empresa Netflix a incorporado en su modelo de negocio, es posible citar los siguientes:
+ Streaming
+ Breakpoint
+ Microservicios
+ Plataforma Digital
+ Cuentas Familiares
+ Creación de Perfiles
+ Televisión a la Carta
+ Suscripción Mensual
+ Contenido audiovisual
+ Soporte de Dispositivos
+ Historiales de Búsqueda
+ Suscripciones Familiares
+ Binge-watching (maratones)
+ Experiencias de los Usuarios
+ Producción de Contenido Original
+ Personalizar la Experiencia del Usuario
+ Cultura Organizacional basada en la Apertura
+ Ecosistema de Pequeños Objetivos Específicos
+ Buscamos mejorar nuestra Cultura Organizacional
En mi calidad como Decano Académico de CIFCAT (Centro de Investigación, Formación, Capacitación y Actualización Tecnológica), me fue encomendada la importante tarea de trabajar en el desarrollo del “Reglamento General Académico del Centro de Investigación y Posgrados de CIFCAT”, a fin de que la institución pueda ofertar estudios de posgrado (Maestría, Doctorado y Posdoctorado); este documento todavía será consensuado con los integrantes de la Secretaría Académica, para después ser revisado por el Consejo Académico y autorizado en última instancia por la Rectoría de la institución, antes de su puesta en operación. Es así que, ésta no será la versión definitiva, pero sí el punto de arranque del trabajo académico al respecto. El documento en cuestión, sólo tiene el propósito de hacer abierta la normatividad reglamentaria para compartirla y poner a disposición del público académico sugerencias de su implementación, de esta forma, se busca dar apoyo a todas las personas e instituciones que se proponen alinear los respectivos estatutos. De manera particular, un aporte institucional interesante puede ser la descripción de una normatividad específica para el Uso de la Inteligencia Artificial (IA) en las actividades académicas universitarias.
Hasta el momento, mi tarea consistió en redactar todos los aspectos que deben ser normados en una Institución de Educación Superior (IES) para dar cabal cumplimiento a las funciones universitarias de Docencia, Investigación, Vinculación y Extensión de las disciplinas académicas, así como también atender a la Generación y Aplicación del Conocimiento, que son responsabilidades intrínsecas a un centro de investigación que busca trabajar la interdisciplinariedad y la transdisciplinariedad.
+ Protocolo de Investigación.
+ Proyecto de Investigación de la Tesis Doctoral.
Colaboración de:
Dr. Octavio Reyes López.
Dra. María Del Carmen Alarcón Romano.
Dr. Roberto Godínez López.
Dra. Isaura Arreguín Arreguín
Dr. Eduardo Rodríguez Frías.
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
We found that the internal factors, the most significant were: Quality of Product or Services, Financial and Liquidity Position, Innovation and Technological Positions, Management of Sales and Marketing, Training of Executives and Top Management, so Administrative Processes and Productivity; while external factors were the most significant variables: Chains and Industrial Cluster, Specific Environment of Industrial Sector, Strategic Integration Group and finally Social Networks and Contact. From the results it is concluded that achieving organizational competitiveness decisions must be based on the strategic management of internal and external factors.
Keywords: Strategic Management and Competitiveness
El marketing político cuenta con dos herramientas fundamentales para el logro de sus objetivos; primeramente, podemos hablar del plan de marketing político y de la misma forma se puede hacer mención de la mezcla de mercadotecnia política. Para conocer sus elementos, características y principales descriptores se presenta en los siguientes apartados la información correspondiente.
El manejo de conflictos y el dominio de las negociaciones profesionales es una habilidad que debe ser desarrollada por todos los ejecutivos de la Alta Dirección, esto en virtud de que su trabajo está centrado en el logro de sinergias entre un conjunto de diferentes de personalidades, diversas ideas u opiniones y energías encontradas que sólo requieren de una armoniosa integración por parte del líder del grupo.
Se espera de que estas breves líneas contribuyan a la formación de los ejecutivos latinoamericanos para lograr los resultados en competitividad que se espera de todos ellos.
Son los mejores deseos del autor.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
Desde la antigüedad, la planeación estratégica es una herramienta de trabajo que facilita la gestión administrativa de proyectos organizacionales de gran alcance y largo plazo, tal es el caso de los Templos Faraónicos de Egipto, la Muralla China, el Partenón en Grecia, la Ciudad Imperio de Roma, el Santuario de Machu Pichu en Perú, el complejo de Ciudades Mayas en el Caribe y las Pirámides de Teotihuacán, Tula y Tenochtitlan en México, entre otras obras de diversas civilizaciones.
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De los instrumentos empleados en la planeación estratégica, podemos citar el FODA, el PELSTEED, VUCA+C, BANI+H, etc., sin embargo, el FODA, siendo una herramienta muy sencilla es ampliamente utilizada para hacer los diagnósticos organizacionales “a-priori” para conocer la situación por atender, pues revisa, tanto los aspectos internos y también externos, además de permitirnos hacer análisis cualitativos, así como cuantitativos; un símil al respecto como herramientas de trabajo son las pinzas y el desarmador, que al trabajarse en forma de Matriz FODA, es posible desagregarlos en 2 factores internos y 2 aspectos más para atender los asuntos externos; equivaldría a contar con dos desarmadores (plano y cruz), junto con dos tipos de pinzas (de mecánico y eléctrico); es verdad que hacen falta muchas más herramientas especializadas para hacer trabajos muy técnicos, empero son el principio. Así las cosas, el análisis FODA continua siendo, hasta nuestros días, un instrumento administrativo muy útil.
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Actualmente la Inteligencia Artificial generativa (IAgen), aparece como una herramienta tecnológica muy poderosa, cuyas aplicaciones todavía están por ampliarse. En esta ocasión la IA fue utilizada para ejemplificar la generación de estrategias derivadas del análisis FODA y resultó ser un ejercicio interesante pues generó un paquete de estrategias muy completo como parte del análisis cualitativo, no obstante lo anterior, los ejecutivos de la Alta Dirección siempre tendrán la responsabilidad de revisar y validar la información generada por parte de la IA.
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El presente trabajo corresponde a un ejercicio de actualización del material publicado en el libro del mismo autor (Octavio Reyes), el cual se intitula: “Planeación Estratégica para Alta Dirección” EEUU: Palibrio [Libro electrónico]. Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/362170359_Planeacion_Estrategica_para_Alta_Direccion;
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Finalmente cabe decir qué, en este caso, el material fue compartido en el marco del Seminario Académico organizado por la Universidad de León en México, en dónde se incorporó la herramienta digital de la Inteligencia Artificial (IA), a fin de trabajar en el diseño de un Escenario Integral para hacer los análisis FODA.
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SUMMARY:
Since ancient times, strategic planning has been a work tool that facilitates the administrative management of far-reaching and long-term organizational projects, such as the Pharaonic Temples of Egypt, the Great Wall of China, the Parthenon in Greece, the Empire City of Rome, the Sanctuary of Machu Pichu in Peru, the complex of Mayan Cities in the Caribbean and the Pyramids of Teotihuacán, Tula and Tenochtitlan in Mexico, among other works of various civilizations.
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Among the instruments used in strategic planning, we can mention SWOT, PELSTEED, VUCA+C, BANI+H, etc. However, SWOT, being a very simple tool, is widely used to make organizational diagnoses “a-priori” to know the situation to be addressed, since it reviews both internal and external aspects, in addition to allowing us to make qualitative as well as quantitative analyses; a similarity in this regard as work tools are the pliers and the screwdriver, which when worked in the form of a SWOT Matrix, it is possible to break them down into 2 internal factors and 2 more aspects to address external issues; it would be equivalent to having two screwdrivers (flat and cross), together with two types of pliers (mechanical and electrical); it is true that many more specialized tools are needed to do very technical work, but they are the beginning. Thus, the SWOT analysis continues to be, to this day, a very useful administrative instrument.
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Currently, generative Artificial Intelligence (AIgen) appears as a very powerful technological tool, whose applications are yet to be expanded. On this occasion, AI was used to exemplify the generation of strategies derived from the SWOT analysis and it turned out to be an interesting exercise as it generated a very complete package of strategies as part of the qualitative analysis. However, senior management executives will always have the responsibility of reviewing and validating the information generated by AI.
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This work corresponds to an exercise of updating the material published in the book by the same author (Octavio Reyes), which is entitled: "Strategic Planning for Senior Management" USA: Palibrio [Electronic book]. Retrieved from
https://www.researchgate.net/publication/362170359_Planeacion_Estrategica_para_Alta_Direccion;
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Finally, it should be said that, in this case, the material was shared within the framework of the Academic Seminar organized by the University of León in Mexico, where the digital tool of Artificial Intelligence (AI) was incorporated, in order to work on the design of a Comprehensive Scenario to carry out SWOT analyses.
Se le denomina mercadotecnia empresarial, ya que hace referencia al diseño de diversas estrategias para ganar mercado, por ello están orientadas al ámbito corporativo o bien el desarrollo de los negocios; se diferencia de otros campos del saber cómo lo son, la mercadotecnia política, el marketing digital, la de enfoque social o la mercadotecnia gubernamental, entre otros.
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Se incluyen varias definiciones y conceptos sobre la mercadotecnia, así como una breve descripción de la “Teoría sobre las 5Psde la Mercadotecnia”, junto con la “Teoría ASAP de la Comercialización” y se incluye también información sobre la “Teoría de las 4Cs para las Ventas”, de la misma forma, por tratarse de un concepto transversal a las tres teorías sobre mercadotecnia, se consideró imprescindible incorporar un breve acercamiento a la “Teoría de las 7 Cs de la Comunicación”; a efecto de complementar el texto se incorporó un breve texto sobre “Tipos de la Comunicación Humana y su Eficacia”, para concluir el archivo con el “Modelo OR del Proceso de Comunicación”
En seguimiento a la propuesta formulada por Thomas Clauss (2017), quien desarrolló una investigación apoyada en un análisis multifactorial y empleando ecuaciones estructurales, a efecto de generar una “medición de la innovación del modelo de negocio: su conceptualización, el desarrollo de una escala y la prueba de desempeño”; este artículo se tomó como base para diseñar el instrumento compartido, en dónde se realizaron aquellos ajustes y las modificaciones que se consideraron necesarios para ser aplicado en las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), de la región latinoamericana.
El ejercicio de autodiagnóstico sobre el potencial de la innovación organizacional, le permitirá al participante realizar una evaluación desde una perspectiva integral que incluye a 3 dimensiones de análisis y 10 categorías bajo estudio, mismas que, según la investigación realizada por Clauss (2017) son: I) CREACIÓN DE VALOR: + Nuevas Capacidades, + Nuevas Tecnologías, + Nuevos Asociados, + Nuevos Procesos; II) PROPUESTA DE VALOR: + Nuevas Ofertas, + Nevos Clientes, + Nuevos Canales, + Nuevas Relaciones; III) INCREMENTO DE VALOR: + Nuevo Esquema de Ingresos, + Nueva Estructura de Costos
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IMPORTANTE: Es menester recordar qué, los principios básicos de toda organización consisten en generar valor para el cliente, así como integrar la red de valor interorganizacional en flujo continuo, evitar desperdicios y establecer un sistema administrativo tipo “pull” (jalar), junto con la búsqueda de su mejora continua.
El propósito de publicar este documento es para compartir una tarea académica acerca del desarrollo de un marco teórico sobre la innovación en el modelo de negocio de la empresa Netflix, a través de revisar sus antecedentes y destacar los elementos de innovación que les ayudaron a destacar.
Es menester decir qué, hoy en día se ha vuelto más importante la innovación de los modelos de negocios, a diferencia de la innovación de productos y servicios, sobre todo porqué de estos últimos resulta ser altamente susceptible para que te copien con mayor facilidad, empero cuando el modelo de negocio es innovador los seguidores se tardarán más tiempo en identificar los factores clave del éxito de tu organización.
Entre los conceptos innovadores que la empresa Netflix a incorporado en su modelo de negocio, es posible citar los siguientes:
+ Streaming
+ Breakpoint
+ Microservicios
+ Plataforma Digital
+ Cuentas Familiares
+ Creación de Perfiles
+ Televisión a la Carta
+ Suscripción Mensual
+ Contenido audiovisual
+ Soporte de Dispositivos
+ Historiales de Búsqueda
+ Suscripciones Familiares
+ Binge-watching (maratones)
+ Experiencias de los Usuarios
+ Producción de Contenido Original
+ Personalizar la Experiencia del Usuario
+ Cultura Organizacional basada en la Apertura
+ Ecosistema de Pequeños Objetivos Específicos
+ Buscamos mejorar nuestra Cultura Organizacional
En mi calidad como Decano Académico de CIFCAT (Centro de Investigación, Formación, Capacitación y Actualización Tecnológica), me fue encomendada la importante tarea de trabajar en el desarrollo del “Reglamento General Académico del Centro de Investigación y Posgrados de CIFCAT”, a fin de que la institución pueda ofertar estudios de posgrado (Maestría, Doctorado y Posdoctorado); este documento todavía será consensuado con los integrantes de la Secretaría Académica, para después ser revisado por el Consejo Académico y autorizado en última instancia por la Rectoría de la institución, antes de su puesta en operación. Es así que, ésta no será la versión definitiva, pero sí el punto de arranque del trabajo académico al respecto. El documento en cuestión, sólo tiene el propósito de hacer abierta la normatividad reglamentaria para compartirla y poner a disposición del público académico sugerencias de su implementación, de esta forma, se busca dar apoyo a todas las personas e instituciones que se proponen alinear los respectivos estatutos. De manera particular, un aporte institucional interesante puede ser la descripción de una normatividad específica para el Uso de la Inteligencia Artificial (IA) en las actividades académicas universitarias.
Hasta el momento, mi tarea consistió en redactar todos los aspectos que deben ser normados en una Institución de Educación Superior (IES) para dar cabal cumplimiento a las funciones universitarias de Docencia, Investigación, Vinculación y Extensión de las disciplinas académicas, así como también atender a la Generación y Aplicación del Conocimiento, que son responsabilidades intrínsecas a un centro de investigación que busca trabajar la interdisciplinariedad y la transdisciplinariedad.
+ Protocolo de Investigación.
+ Proyecto de Investigación de la Tesis Doctoral.
Colaboración de:
Dr. Octavio Reyes López.
Dra. María Del Carmen Alarcón Romano.
Dr. Roberto Godínez López.
Dra. Isaura Arreguín Arreguín
Dr. Eduardo Rodríguez Frías.
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
La importancia de la comunicación política es tal, que todos los niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), los partidos políticos y en general los distintos actores políticos dentro de cualquier entidad deben aprender a utilizarla de la mejor manera posible. Incluso, es fundamental que todo político se prepare para el manejo de crisis y solución de conflictos ante los medios de comunicación.
Por esta razón, se te invita a estudiar y analizar con atención toda la información proporcionada a través de un conjunto de cuatro lecturas (papers), así como revisar información complementaria. Estos son:
+ Estrategias de Comunicación Política
+ Características de la Comunicación Política
+ Modelo –Stratepoly- para la Comunicación Política
+ Técnicas de Negociación Política
Les deseo el mayor de los éxitos.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
We found that the internal factors, the most significant were: Quality of Product or Services, Financial and Liquidity Position, Innovation and Technological Positions, Management of Sales and Marketing, Training of Executives and Top Management, so Administrative Processes and Productivity; while external factors were the most significant variables: Chains and Industrial Cluster, Specific Environment of Industrial Sector, Strategic Integration Group and finally Social Networks and Contact. From the results it is concluded that achieving organizational competitiveness decisions must be based on the strategic management of internal and external factors.
Keywords: Strategic Management and Competitiveness
El marketing político cuenta con dos herramientas fundamentales para el logro de sus objetivos; primeramente, podemos hablar del plan de marketing político y de la misma forma se puede hacer mención de la mezcla de mercadotecnia política. Para conocer sus elementos, características y principales descriptores se presenta en los siguientes apartados la información correspondiente.
El manejo de conflictos y el dominio de las negociaciones profesionales es una habilidad que debe ser desarrollada por todos los ejecutivos de la Alta Dirección, esto en virtud de que su trabajo está centrado en el logro de sinergias entre un conjunto de diferentes de personalidades, diversas ideas u opiniones y energías encontradas que sólo requieren de una armoniosa integración por parte del líder del grupo.
Se espera de que estas breves líneas contribuyan a la formación de los ejecutivos latinoamericanos para lograr los resultados en competitividad que se espera de todos ellos.
Son los mejores deseos del autor.
Atte.
Dr. Octavio Reyes
El concepto de Comunicación Política Estratégica aborda la complejidad del estudio sobre el entorno social para promover el desarrollo de la sociedad del conocimiento a través de una sinergia cognitiva de individuos capaces de aprender, conocer su realidad y transformarla logrando con ello una mayor efectividad en el cumplimiento de objetivos, mejor eficiencia en el manejo de recursos y una praxis social que redunde en los beneficios y los resultados esperados de los programas, proyectos y políticas públicas.
Palabras clave: Comunicación Política Estratégica y Teoría de la Complejidad.
Abstract
The concept of Strategic Political Communication addresses the complexity of the study of the social environment to promote the development of the knowledge society through a cognitive synergy of individuals able to learn, know and transform their reality thereby achieving greater effectiveness in meeting of objectives, improved efficiency in resource management and social praxis that results in the benefits and expected outcomes of the programs, projects, and policies.
Esta obra revisa el estado del sector de agronegocios en México, con el fin de generar y difundir conocimiento, así como realizar propuestas que impulsen su competitividad.
Para efectos de la investigación, se definió como la población de estudio a las Unidades de Producción Rural del sector agrícola con vocación comercial, a las que se denominaron UPRUs Agrícolas, porque están vinculadas con la producción, industrialización y comercialización del maíz, sorgo, cebada y trigo, quienes cultivan sus tierras de labranza utilizando sistemas de riego o con lluvias de temporal, y corresponden a los municipios de Cortázar, Jaral del Progreso y Valle de Santiago en el estado de Guanajuato, México. Las UPRUs son consideradas como empresas agrícolas porque están directamente relacionadas con las actividades primarias y secundarias de la producción de alimentos, así como de la industrialización y comercialización de insumos y/o productos derivados, esto significa que involucran empresas de maquinaria agrícola, distribución de agroquímicos, producción y tratamiento de semillas, o bien con la compra, procesamiento y venta de una gran diversidad de alimentos (Reyes et al., 2006).
La presente obra es el resultado de la experiencia de los tres autores en la asesoría de proyectos de investigación del postgrado, los cuales han sido desarrollados a través de medios electrónicos, trabajando en línea y a distancia.
La metodología de investigación ofrece la posibilidad de trabajar diferentes métodos para hacer ciencia y los autores han diseñado el contenido de un curso en línea para apoyar al investigador en ciernes, quien tiene la encomienda de desarrollar un proyecto de investigación, ya sea que participa en algún programa académico apoyado en la educación virtual o bien que trabaja en la modalidad “blended learning” de las universidades que ofertan asignaturas mediadas por la tecnología e inclusive resultará de utilidad para aquellos cursos bajo el esquema presencial.
El contenido del libro “Metodología de Investigación para Cursos en Línea”, ha sido estructurado en tres grandes secciones, mismas que son: 1-Los Prolegómenos de la Investigación, 2-La Construcción de la Investigación y 3-El Desarrollo de la Investigación. En la primera unidad se abordan aquellos aspectos primarios que todo investigador debe saber y aparecen como una introducción al trabajo que habrá de desarrollarse; en la siguiente unidad se incorporaron una serie de ejercicios e instrucciones para apoyar al investigador en la construcción de los capítulos del proyecto y finalmente en la última unidad, se le proporciona al lector un bagaje teórico-conceptual para el desarrollo de la investigación, con lo cual el participante se sentirá apoyado en la construcción de la misma.
Estamos seguros que la obra resultará de gran utilidad, tanto para los profesores presenciales o asesores virtuales, así como para los participantes que cursan sus estudios completamente en línea, sobre todo porque éstos últimos requieren de una estructura de apoyo y acompañamiento para cumplir con todos sus propósitos investigativos.
Atte.
Los Autores:
Dr. Octavio Reyes López, Ph. D.
Dr. Jorge Alfredo Blanco Sánchez, Ph. D.
Dra. María Mercedes Chao González, Ph. D.
Adendum de la Investigación Doctoral de: Octavio Reyes López
Este trabajo de investigación ofrece una herramienta de análisis multifactorial para identificar aquellos factores internos y externos a las organizaciones que contribuyen a explicar la competitividad a través de un modelo econométrico. Con base en la Teoría General de Sistemas, se incluyó el análisis de los factores externos, porque éstos no fueron reportados en los modelos de las investigaciones previas publicadas por Aragón y Rubio (2002, 2005), y Montegut et al. (2007), en los respectivos estudios que efectuaron sobre competitividad de las organizaciones.
El levantamiento de la muestra fue con 95% de confianza y el instrumento utilizado arrojó una confiabilidad de 90.5% en el Coeficiente Alfa de Cronbach cuando fueron conjugados ambos factores en dicho análisis. Se utilizó un indicador global de la competitividad como variable dependiente para efectuar las ecuaciones de regresión múltiple y fueron formulados dos criterios, empleando primero 50 variables simples y después 16 variables compuestas, cuyos resultados son consistentes en ambos casos para el Coeficiente de Determinación R2 Ajustado, pues para los factores internos en su análisis sobre las variables simples el resultado obtenido es 80.9%, mientras que para las compuestas 80.2%. En el caso de los factores externos, el análisis de la “erre cuadrada ajustada” para las variables simples fue 85.6% y las variables compuestas reportaron un valor de 84.5%, lo que confirma el alto poder explicativo del modelo econométrico con cualquiera de los dos criterios.
Aplicando el modelo econométrico propuesto, se encontró que de los 8 factores internos evaluados, los de mayor significancia en el análisis de regresión fueron: Capacidad Financiera, Capacidad de Comercialización, Formación Gerencial y Posición Tecnológica; mientras que de los ocho factores externos investigados, las variables más significativas fueron: Balanza Comercial de México, integración de Cadenas Agroalimentarias, creación de Centros de Almacenaje y Fletes, así como el análisis del Entorno General (país y región), y finalmente el Margen de Comercialización.
De los resultados obtenidos en esta investigación, es posible concluir que para lograr la competitividad de las organizaciones que enfrentan la competencia internacional, definitivamente sus dirigentes deben tomar decisiones basados en la Administración Estratégica de los Factores Internos y Externos
Todo Gerente que Administra un Negocio Internacional (GANI), requiere recibir información y formación en competencias directivas para el comercio mundial de bienes y servicios, por esa razón la autoformación en conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes administrativas, les permitirán una mejor toma de decisiones.
Para tal fin, este texto le ofrece a los GANI un esquema de fácil comprensión y de rápida consulta sobre tópicos diversos del comercio internacional, tales como, aspectos básicos de la Distribución Física Internacional (DFI), junto con las actividades logísticas clave y de soporte, las características y la naturaleza de la carga, así como información sobre terminales y contenedores de carga. De la misma forma, aparece un resumen que pretende ampliar los conocimientos teóricos y aspectos prácticos sobre los INCOTERMS®, así como las RAFTD, complementado con las formas de pago internacional y los procedimientos y trámites aduanales. Es así que el talento estratégico de los ejecutivos de la alta dirección debe ser desarrollado considerando la gestión logística de los negocios internacionales.
Palabras Clave: INCOTERMS, RAFTD y Cobranza Documentaria Internacional
Abstract.
Any manager who manages an International Business (GANI) required to receive information and training in management skills for global trade in goods and services , which is why self-training knowledge , skills and administrative attitudes , they allow for better decision making.
This text offers the GANI scheme easy to understand and quick reference on various topics of international trade, among others, basic aspects of the International Physical Distribution (DFI), along with key logistics activities and supports the characteristics and nature of the cargo, as well as information terminals and cargo containers. Likewise, a summary is intended to extend the theoretical knowledge and practical aspects of the INCOTERMS®, RAFTD supplemented with international payment forms and procedures and customs clearance appears. Thus, the strategic talent executives’ senior management should be developed considering the logistics management of international business.
Key Words: INCOTERMS, RAFTD and International Documentary Collection
El tema es importante ya que la contaminación a nivel mundial es alarmante. Los países emergentes y los desarrollados contribuyen grandemente en este rubro. La globalización y las formas de competencia han exacerbado la situación. A nivel nacional la deforestación, desertificación, contaminación del aire y la contaminación del suelo son problemas crecientes en nuestro país, debido principalmente a actividades antropogénicas y a procesos de urbanización. En Guanajuato, los problemas son mayúsculos sobre todo respecto a la contaminación atmosférica y del agua, donde desgraciadamente no hay un control efectivo sobre estas externalidades.
Los grandes esfuerzos por cambiar la idea de prosperidad a nivel mundial han
dado origen a la iniciativa global promovida por el Programa de las Naciones
Unidas para los Asentamientos Humanos: "Ciudades Prósperas". Este cambio en
la referencia del concepto busca hacerse a través del Índice de Prosperidad que
contiene los principales factores necesarios para la integración social al desarrollo.
Lograr el desarrollo sustentable solo será posible a través de la planeación urbana
integral. En este trabajo se explora el marco jurídico-normativo de la prosperidad y
se señalan algunas ideas de cambio para facilitarlo.
Palabras Clave:
Planeación Estratégica Municipal y Ciudades Prosperas.
ABSTRACT.
The great efforts to change the idea of prosperity worldwide have led to the global
initiative promoted by the United Nations Program for Human Settlements,
"Prosperous Cities". This change in the reference concept seeks to be made
through the Prosperity Index contains the main factors necessary for social
integration in development. Achieving sustainable development is only possible
through integrated urban planning. In this paper the legal-normative framework of
prosperity is explored and some ideas for change to facilitate this point.
Keywords:
Municipal Strategic Planning and prosperous cities.
El levantamiento de la muestra fue con 95% de confianza y el instrumento utilizado arrojó una confiabilidad de 90.5% en el Coeficiente Alfa de Cronbach cuando fueron conjugados ambos factores en dicho análisis. Se utilizó un indicador global de la competitividad como variable dependiente para efectuar las ecuaciones de regresión múltiple y fueron formulados dos criterios, empleando primero 50 variables simples y después 16 variables compuestas, cuyos resultados son consistentes en ambos casos para el Coeficiente de Determinación R2 Ajustado, pues para los factores internos en su análisis sobre las variables simples el resultado obtenido es 80.9%, mientras que para las compuestas 80.2%. En el caso de los factores externos, el análisis de la “erre cuadrada ajustada” para las variables simples fue 85.6% y las variables compuestas reportaron un valor de 84.5%, lo que confirma el alto poder explicativo del modelo econométrico con cualquiera de los dos criterios.
Aplicando el modelo econométrico propuesto, se encontró que de los 8 factores internos evaluados, los de mayor significancia en el análisis de regresión fueron: Capacidad Financiera, Capacidad de Comercialización, Formación Gerencial y Posición Tecnológica; mientras que de los ocho factores externos investigados, las variables más significativas fueron: Balanza Comercial de México, integración de Cadenas Agroalimentarias, creación de Centros de Almacenaje y Fletes, así como el análisis del Entorno General (país y región), y finalmente el Margen de Comercialización.
De los resultados obtenidos en esta investigación, es posible concluir que para lograr la competitividad de las organizaciones que enfrentan la competencia internacional, definitivamente sus dirigentes deben tomar decisiones basados en la Administración Estratégica de los Factores Internos y Externos
Basándose en las habilidades adquiridas por su experiencia el hombre negocia día con día, generalmente sin utilizar métodos o técnicas más elaboradas, que apenas alcanzan el nivel primitivo de “ganar o perder” en la negociación.
Reyes, O. (2014). Manejo de Negociaciones Estratégicas. En Cátedra de Competitividad, A.C. [Archivo electrónico]. Recuperado de
https://www.academia.edu/works/35807134/edit
Para dar respuesta, se utilizó el esquema de investigaciones sociales EMFIS V-4.0, con el que se generó un constructo teórico-metodológico que permita la elaboración de Evidencias de Aprendizaje (EA), a través de un planteamiento investigativo de análisis heurístico, hermenéutico y fenomenológico, apoyado en la teoría fundamentada.
El modelo obtenido está representado por 3 dimensiones: los elementos propios del diseño instruccional, los considerandos relevantes para su construcción y el cumplimiento de la representatividad requerida. Del análisis desarrollado emergieron 13 categorías para comprender esa realidad, cuya naturaleza es multifactorial.
De las conclusiones se afirma que, para el aprendizaje clave del educando es más importante la representatividad de las evidencias de aprendizaje y no su número. Esto significa que las Evidencias de Aprendizaje (EA), deben ser: subordinadas a las competencias, vinculadas a los aprendizajes esperados y relacionadas a su contexto social, además de ser trabajos retadores e interesantes.
Este trabajo ofrece un modelo de competitividad para apoyar las decisiones de la alta dirección referentes a la administración estratégica de las organizaciones, para tal fin se desarrolló un análisis multifactorial para identificar aquellos factores internos y externos que contribuyen a explicar la competitividad; el levantamiento de la muestra registró un 95% de confianza y el instrumento utilizado arrojó una confiabilidad de 90.2% en el Coeficiente Alfa Cronbach cuando fueron conjugados ambos factores en dicho análisis. Se utilizó un indicador global de la competitividad como variable dependiente con el propósito de efectuar las ecuaciones de regresión múltiple. El Coeficiente de Determinación R2 Ajustado de los factores internos fue 84.6%, mientras que para los factores externos fue 80.3%, lo que confirma el alto poder explicativo del modelo.
Se encontró que de los factores internos, los de mayor significancia fueron: Calidad del Producto o Servicio, Capacidad Financiera y de Liquidez, Desarrollo de Innovaciones y Posición Tecnológica, Gestión de Ventas y Mercadotecnia, Formación Gerencial y del Nivel Directivo, así como Procesos Administrativos y Productividad; mientras que de los factores externos las variables más significativas fueron: Cadenas Productivas y Clúster Industrial, Entorno Específico del Sector Industrial, Integración con un Grupo Estratégico y finalmente Redes Sociales y de Contacto. De los resultados se concluye que para lograr la competitividad de las organizaciones se deben tomar decisiones con base en la Gestión Estratégica de los Factores Internos y Externos.
Palabras clave: Gestión Estratégica y Competitividad Empresarial.
El Objetivo General de la Investigación fue:
Generar un constructo teórico mediante un análisis de enfoque cualitativo, para establecer los factores que determinan las habilidades investigativas de los estudiantes del postgrado en Ciencias Sociales (CS), quienes cursaron sus estudios totalmente en línea.
En este documento se hace referencia a las diversas variables o métricas que pueden ser evaluadas para estimar el desempeño de las organizaciones. Se incorporan variables de tipo cuantitativo, así como variables cualitativas, mismas que podrán ser cuantificadas a través del uso de la escala de Likert
Se puede afirmar que los piratas, impulsaron el proceso de la globalización, así como el saqueo desmedido, que en muchos casos fue el origen del capital y la riqueza de algunas naciones hoy económicamente poderosas
Dr. Octavio Reyes, Ph.D.
forman un paquete de valor más atractivo para el cliente, que el de sus competidores.
Dr. Octavio Reyes
Se considera relevante determinar los factores de éxito del blended–learning, a efecto de aplicarles para mejorar los resultados del extensionismo agrícola, tal como lo reportan Contreras y González (2011), así como Gallego (2011), quienes realizaron estudios acerca de la integración de tecnologías de información y comunicación (TIC), a los procesos formativos de las ingenierías y del postgrado respectivamente, en los cuales destacó una mejora de la comprensión y el aprendizaje. Se enfatiza la importancia de visualizar las TIC, como una forma creativa y colaborativa de generar conocimiento y transferir la tecnología.
Agradecemos su participación en este ejercicio sobre autodiagnóstico, mismo que tiene dos propósitos fundamentales, el primero de ellos consiste en apoyarle para tomar una radiografía sobre la situación que guarda la organización en la que se desempeña, en los aspectos relativos a la sostenibilidad; y en segundo término, queremos externar que la información obtenida de sus respuestas será procesada para una investigación social que tiene el objetivo de conocer el perfil que caracteriza a las empresas latinoamericanas en los tópicos referentes a la calidad, productividad, competitividad, sustentabilidad y sostenibilidad de las organizaciones.
El presente documento, corresponde a un paquete de archivos desarrollados para apoyar la formación de investigadores en el CIFCAT (Centro de Investigación, Formación, Capacitación y Actualización Tecnológica) de México, el cual ha sido denominado “Ecosistema de Información para la Investigación”.
La información compartida tiene como propósito básico, entrenar a los educandos en el aprender a aprender, a través de la autoformación para el conocimiento. El avance de las ciencias es exponencial, así que todo investigador deberá mantenerse en actualización constante sobre los temas de su interés y apoyándose en las herramientas tecnológicas que le permitan el acercamiento a las fuentes de información y las herramientas de procesamiento, mediante recursos de Acceso Abierto (Open Access).
Agradeceremos la retroalimentación para enriquecer, sugerir, aumentar, modificar, corregir y/o robustecer los datos sobre los sitios y enlaces compartidos, a efecto de mantener vigente la información compartida, en un intento por formar una comunidad de aprendizaje para potenciar la generación y aplicación del conocimiento.
De antemano, enviamos las gracias en forma anticipada.
Atte.
Dr. Octavio Reyes López
Decano Académico en CIFCAT
El presente documento, corresponde a un paquete de archivos desarrollados para apoyar la formación de investigadores en el CIFCAT (Centro de Investigación, Formación, Capacitación y Actualización Tecnológica) de México, el cual ha sido denominado “Ecosistema de Información para la Investigación”.
La información compartida tiene como propósito básico, entrenar a los educandos en el aprender a aprender, a través de la autoformación para el conocimiento. El avance de las ciencias es exponencial, así que todo investigador deberá mantenerse en actualización constante sobre los temas de su interés y apoyándose en las herramientas tecnológicas que le permitan el acercamiento a las fuentes de información y las herramientas de procesamiento, mediante recursos de Acceso Abierto (Open Access).
Agradeceremos la retroalimentación para enriquecer, sugerir, aumentar, modificar, corregir y/o robustecer los datos sobre los sitios y enlaces compartidos, a efecto de mantener vigente la información compartida, en un intento por formar una comunidad de aprendizaje para potenciar la generación y aplicación del conocimiento.
De antemano, enviamos las gracias en forma anticipada.
Atte.
Dr. Octavio Reyes López
Decano Académico en CIFCAT
El presente documento, corresponde a un paquete de archivos desarrollados para apoyar la formación de investigadores en el CIFCAT (Centro de Investigación, Formación, Capacitación y Actualización Tecnológica) de México, el cual ha sido denominado “Ecosistema de Información para la Investigación”.
La información compartida tiene como propósito básico, entrenar a los educandos en el aprender a aprender, a través de la autoformación para el conocimiento. El avance de las ciencias es exponencial, así que todo investigador deberá mantenerse en actualización constante sobre los temas de su interés y apoyándose en las herramientas tecnológicas que le permitan el acercamiento a las fuentes de información y las herramientas de procesamiento, mediante recursos de Acceso Abierto (Open Access).
Agradeceremos la retroalimentación para enriquecer, sugerir, aumentar, modificar, corregir y/o robustecer los datos sobre los sitios y enlaces compartidos, a efecto de mantener vigente la información compartida, en un intento por formar una comunidad de aprendizaje para potenciar la generación y aplicación del conocimiento.
De antemano, enviamos las gracias en forma anticipada.
Atte.
Dr. Octavio Reyes López
Decano Académico en CIFCAT
La relevancia del estudio de las habilidades blandas, o también llamadas, habilidades sociales, competencias para el trabajo, competencias genéricas, o más recientemente, competencias para el siglo XXI; radica en la importancia que tienen respecto del actuar de las personas. Como individuos conscientes de esta importancia, podemos dar por hecho que todos deberíamos contar con ellas o en su caso, saber cómo desarrollarlas; sin embargo, esto no se traduce en una real preocupación por identificarlas, comprenderlas y aplicarlas, sino que, comúnmente, aun sabiendo que carecemos de ellas, continuamos igual, sin darnos la oportunidad de desarrollarlas, lo que se traduciría, no solo en ser mejores, sino, en contar con más capacidades para hacer mejor las cosas y con ello, obtener mejores resultados.
El presente marco teórico, tiene como propósito: identificar las dimensiones de las habilidades blandas y describir de manera detallada cada una de las 87 categorizaciones que éstas comprenden y sus estrategias para desarrollarlas.
Palabras clave: competencias directivas, habilidades blandas, dimensiones, categorizaciones, estrategias de desarrollo.
El participante comprenderá, desde la perspectiva de la Función Directiva Escolar, el papel de las Metodologías Activas para el Aprendizaje, a fin de potenciar el desempeño académico de los estudiantes, a través implementar actividades de enseñanza-aprendizaje que promuevan una participación activa de los educandos.
Esquema de Contenido:
Repaso: Didáctica y Pedagogía I
Principios Básicos del Aprendizaje
Planificación para el Logro de los Aprendizajes
Metodologías CP para utilizar una clase o una sesión
Metodologías LP para utilizar en un semestre o unidad
Los archivos en cuestión son:
1de3- Formato del Mapeo. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.32130.43208
2de3- Métrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.28774.98885
3de3- Rúbrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.11158.91208
Los archivos en cuestión son:
1de3- Formato del Mapeo. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.32130.43208
2de3- Métrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.28774.98885
3de3- Rúbrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.11158.91208
Los archivos en cuestión son:
1de3- Formato del Mapeo. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.32130.43208
2de3- Métrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.28774.98885
3de3- Rúbrica de Evaluación. Proyecto de Investigación Doctoral
• DOI: 10.13140/RG.2.2.11158.91208
La referencia del documento es:
+ Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación [INEE]. (2013). La Educación Media Superior en México. México: INEE. [Archivo en PDF].
Adicionalmente la referencia de la Ley Abrogada es:
+ Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. (2019, 15 de mayo). Ley del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación. Ley Abrogada. México: Diputados. [Sitio electrónico]. Recuperada de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/linee.htm
(Ley publicada originalmente en el D.O.F. el 11 de noviembre del 2013 y abrogada el 15 de mayo del 2019)
La referencia del documento es:
+ Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación [INEE]. (2009). Estructura y Dimensión del Sistema Educativo Nacional. En Panorama Educativo de México, 2009. México: INEE. [Archivo en PDF].
Adicionalmente la referencia de la Ley Abrogada es:
+ Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión. (2019, 15 de mayo). Ley del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación. Ley Abrogada. México: Diputados. [Sitio electrónico]. Recuperada de http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/linee.htm
(Ley publicada originalmente en el D.O.F. el 11 de noviembre del 2013 y abrogada el 15 de mayo del 2019)
Competencia Básica: Comprende los principales conocimientos teóricos sobre didáctica y pedagogía para mejorar sus habilidades directivas escolares y desplegar actitudes que favorezcan el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Aprendizaje Clave Esperado: Establece la relación entre didáctica y pedagogía a través de esquematizar su vinculación con el proceso enseñanza-aprendizaje
la generación de conocimiento, con base en una estructura argumentativa”