Precificação de Software

Aluno: José Gilvan de Araújo Júnior
Precificação de Software
“Todo projeto se resume a dinheiro.” (GREENE e STELLMAN, 2013, p.

321).
O gerenciamento de custos pode ser dividido em três processos que
serão usados no seu decorrer: estimar os custos, tentando descobrir as despesas de
cada atividade; determinar o orçamento, alocando-o às atividades previamente
estipuladas; e controlar os custos, ajustando o orçamento de acordo com as
atividades após o início das mesmas.
Fatores que podem ajudar no processo de estimar os custos são
estimativas de projetos anteriores, bem como o ambiente empresarial para o qual se
está precificando; com relação a ferramentas, pode-se aproveitar de planilhas ou
softwares especializados.
Números que valem a pena serem mencionados são a relação custo-
benefício, que deve ser sempre positiva; a depreciação, que mede o valor futuro do
software; e o custo do ciclo de vida, que deve ser calculado junto ao custo de
desenvolvimento propriamente dito.
As saídas do processo de estimar os custos são as estimativas em si, que
leva em consideração os cálculos dos recursos e duração das atividades; uma base
das estimativas, que lista o raciocínio utilizado nas estimativas; e, caso seja
necessário, uma atualização dos documentos do projeto. Com tais recursos em
mãos, é possível partir para a elaboração do orçamento.
Nessa etapa do processo, algumas considerações importantes são o
acréscimo de reservas para possíveis imprevistos, o uso de opiniões externas para
complementar o conhecimento da equipe, bem como a reafirmação de estar no
limite orçamentário. Como resultado, adquire-se uma linha de base do orçamento,
que deve ser referenciada futuramente; os requisitos de recursos financeiros, que
trata de como o dinheiro vai ser usado no decorrer do desenvolvimento; bem como
mais uma atualização nos documentos.
Diferentemente de seus predecessores, o processo de controlar os custos
acontece no decorrer do desenvolvimento, já que ele trata de imprevistos, seu
impacto no orçamento e a reação a tais imprevistos, para que o impacto seja
mínimo. Esse processo é requerido para comparar o orçamento atual com o
planejado e fazer os ajustes necessários.
As ferramentas para o processo de controle de custos foram feitas para
que o orçamento não estoure com os empecilhos que aparecerão. Como nos
processos anteriores, pacotes de softwares podem ser usados para auxiliar o time; o
gerenciamento de valor agregado envolve o uso de algumas fórmulas para calcular
com maior precisão e de maneira manual; uma última ferramenta são as análises de
desempenho, onde a equipe se reúne para verificar a linha de orçamento atual com
a linha de orçamento base planejada.
BIbliografia
GREENE, Jennifer; SETLLMAN, Andrew. Use a Cabeça! PMP. 2. ed. Rio de
Janeiro: Alta Books, 2013.

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“Todo projeto se resume a dinheiro.” (GREENE e STELLMAN, 2013, p.

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