UFCD 7851 Trabalho - Debora Araujo

Trabalho de Avaliação 1
UFCD 7851 - Aprovisionamento, Logística e Gestão de Stocks
Formanda: Débora Lima Rodrigues Araujo

Formadora: Sara Renata Silva Vieira
INTRODUÇÃO
O aprovisionamento pode ou não incluir a atuação de compra, de material e de

encomenda dos stocks, na receção e armazenamento dos produtos, etc.
Atualmente, o aprovisionamento, com a sua subcomponente compras, é considerado

um setor fulcral da atividade comercial, sendo, quase sempre, decisivo relativamente
aos resultados finais, uma vez que é sempre fácil vender bem o que foi comprado.
As ligações funcionais do aprovisionamento com os outros departamentos ou setores

da empresa, são variadas e, quando eficazes otimizam a rentabilidade da empresa.
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APROVISIONAMENTO
Conceito: O "Aprovisionamento”, por si só, representa geralmente a maior despesa

das empresas, é de esperar que seja uma área muito pressionada em termos de
eficiência e eficácia.
É uma área em evolução dentro das empresas, com cada vez mais responsabilidades,
pois o que antes se chamava simplesmente “aprovisionamento", hoje apresenta
nomes como: sourcing, supply manegement, etc.
A par desta “mudança” de nome, verifica-se um crescente reconhecimento da

importância das atividades de “aprovisionamentos" no sucesso da empresa.
Vantagens: Gerar diferenciação face à concorrência, através de uma seleção

criteriosa de fornecedores qualificados que assegurem a qualidade dos fornecimentos
e serviços prestados.
Desvantagens: Reduzir os custos e os prazos de entrega dos produtos (bens tangíveis

e serviços) fornecidos através de contratação adequada, de gestão económica dos
stocks, de armazenagem e expedição convenientes.
Métodos de Valorização: Visto a necessidade emergente de evoluir o

departamento do aprovisionamento, as empresas começaram a procurar hipóteses e
opções para melhorar o desempenho do aprovisionamento. A gestão do
aprovisionamento ganhou uma nova denominação:
 Análise da satisfação dos requisitos

 Criação de novas soluções
 Inovação em base do tempo
 Preparação para inovação
 Aumento da receita
 Melhoria de custos
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GESTÃO DE STOCKS
A Gestão de Stocks assume nas empresas modernas um papel fundamental, sendo

uma das ferramentas mais importantes ao dispor da gestão para maximizar os seus
resultados líquidos. A manutenção de um nível adequado de stockagem e um desafio
que é colocado aos gestores, já que é necessário minimizar os custos de stockagem,
não pondo em risco á operacionalidade de toda a logística das empresas.
A gestão de stocks é dito de forma simplificada, o conjunto de ações que visa manter o
stock ao mais baixo nível em termos quantitativos e de custo, garantindo
simultaneamente o fornecimento regular da empresa e a melhor execução das tarefas
de aprovisionamento e armazenagem.
Assim, a gestão de stocks tem como objetivo definir quais os produtos a encomendar,
qual a altura em que devem ser encomendados e em que quantidade.
Conceito de Gestão de Stocks
É um Conjunto de operações que permite, após conhecer a evolução dos stocks

que se verificou na empresa, formular previsões destes e tomar decisões de quanto
é, quando encomendar na finalidade de conseguir a melhor qualidade de serviço ao
mínimo de custo.
Traz o objetivo de envolver a determinação de três decisões principais: Que é o que

comprar, quanto comprar e quando comprar.
Conceito de Stocks
Stocks, consiste em todos os bens e materiais que são armazenados por uma
determinada organização para serem consumidos, utilizados no futuro.
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Um stock é um conjunto de artigos que esperam uma utilização mais ou menos
próxima. Assim, tanto Stock a mercadoria existente num espaço de venda como a
que existe num armazém ou como a que tem na despensa de nossas casas.
DIFERENTES TIPOS DE PROCURA QUE ESTÃO NO STOCK
A fase do ciclo de vida do produto e consoante a incidência de variáveis que a afetam

diretamente, pode apresentar diferentes tipos, de procura.
Quanto à incidência da procura no ciclo de vida do produto:
Procura aleatória: quando as vendas são dispersas no tempo e nos pontos de venda,
não se podendo encontrar qualquer modelo estatístico que as reproduza.
Procura uniforme: quando já é possível definir um modelo estatístico que mostre a

evolução das vendas no tempo. Neste tipo de procura pode distinguir-se três
categorias:
 Tendência crescente: as vendas encontram-se em ascensão progressiva,

característica de um produto em fase de crescimento do seu ciclo de vida;
 Tendência constante: as vendas encontram-se estabilizadas, com pequenas
oscilações, o que permite prever o seu comportamento temporal com elevada
fiabilidade,
 Tendência decrescente - as vendas encontram-se em queda nítida, o que
identifica claramente a fase de declínio de um produto.
Quanto às variáveis exógenas:
Procura sazonal: se o produto tem maiores vendas em determinadas épocas do ano.

Estas vendas anormais na realidade são cíclicas, mantendo-se ocasionais e fracas fora
da época alta.
Procura decorrente: resulta da aplicação de um factor de correcção a uma procura

bem caracterizada, transformando-a na procura pretendida.
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TIPOS DE STOCKS
Stock normal
O stock normal agrupa todos os artigos consumidos de modo mais ou menos

regular. Este divide-se em stocks ativos e stocks de reserva.
 Stock ativo: artigo que no armazém ocupam o espaço dos equipamentos

de arrumação (estantes, caixas, etc.) de onde são retirados para satisfação imediata
das necessidades correntes dos utilizadores.
 Stock de reserva: constitui as existências do stock normal que não tem no
local destinado ao stock ativo.
Stock de segurança
O stock de segurança (ou de proteção): parte do stock global destinado a tentar

prevenir ruturas de material, provenientes de:
 Eventuais excessos de consumo em relação aos previstos;

 Aumentos de prazo de entrega em relação aos que tinham sido acordados;
 Rejeições de material na sua receção;
 Falta de material por deterioração, roubos, etc.
Stock afetado
O stock afetado é parte do stock global que se encontra destinado a fins específicos.
Quando um artigo, embora constitua consumo de vários serviços, é fundamental
para o consumo de um deles e está a escassear, por vezes reserva-se parte do seu
quantitativo retirando-a do stock normal onde fisicamente se encontra.
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Stock global
O Stock global é toda a existência física de determinado artigo num dado momento,
que é igual à soma dos stocks: normal, de segurança e afetado.
Outros tipos de stocks
 Stock máximo – valor máximo atingido pelo stock normal.

 Stock médio – valor médio das existências em determinado período de tempo.
Stock máximo – valor máximo atingido pelo stock normal.
 Stock mínimo – valor mínimo atingido pelo stock normal. Este stock é
calculado para determinados materiais, que se destinam a garantir a existência de
uma quantidade mínima.
CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS
No que se refere à sua posição em relação ao processo produtivo, os stocks

podem classificar-se:
Produtos de comercialização: produtos adquiridos aos fornecedores destinados à

venda.
Produtos de consumo: produtos adquiridos aos fornecedores para consumo interno

da organização.
Matérias-primas ou componentes: artigos que se incorporam no produto final.
Materiais auxiliares: materiais que se destinam à fabricação mas que não se

incorporam na produção.
Materiais de conservação: peças e acessórios, ferramentas, embalagens.
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Produtos finais: (produto acabado).
Baseado na sua utilidade, os stocks podem ainda ser colocados numa destas
categorias:
 Stock em lotes - constitui o stock adquirido no sentido de antecipar as

exigências, nesse sentido, é feita uma encomenda em lotes numa quantidade maior do
que o necessário;
 Stock de segurança - é o stock destinado a fazer face a incertezas tanto do
ponto de vista do fornecimento como das vendas;
 Stock sazonal - trata-se do stock constituído para afrontar picos de procura
sazonais, ou ruturas na capacidade produtiva.
 Stock em trânsito - são artigos armazenados com vista a entrarem no processo
produtivo;
 Stock de desacoplamento - trata-se do stock acumulado entre atividade da
produção ou em fases dependentes.
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CONCLUSÃO
Embora se confundam muitas vezes, compras e aprovisionamento não são sinónimos.

Na realidade, compras refere-se a um conjunto de atuações iniciadas pela identificação
de uma necessidade e compreendem, normalmente a seleção de um ou mais
fornecedores, negociação de preço e de restantes condições de venda. Por outro lado,
o aprovisionamento pode ou não incluir a atuação de compra, de material e de
encomenda dos stocks, na receção e armazenamento dos produtos, etc.
O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a

adquirir, este conceito está relacionado com a logística de entrada. Designa-se como
aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção.
Desde a deteção da necessidade que origina um processo de compra, até à receção da

mercadoria, toda a operação decorre numa sucessão de etapas que têm que ser
percorridas, quer sejam simples, ou extensas.
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BIBLIOGRAFIA
Relatorio_Estagio_Rita_Pereira_2009.pdf (uc.pt).
Downloads - Economia/Fiscalidade/Contabilidade/Banca e Seguros - Manual De

Aprovisionamento, logística e Gestão de stocks (forma-te.com).
Downloads - Marketing/Publicidade/Vendas/Comércio - Gestão de stocks - introdução

(forma-te.com).
introducao_ao_aprovisionamento_e_gestao_de_stocks_formando.pdf.
Logística/Gestão do aprovisionamento/Funções do aprovisionamento - Wikilivros

(wikibooks.org).
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O aprovisionamento pode ou não incluir a atuação de compra, de material e de

Atualmente, o aprovisionamento, com a sua subcomponente compras, é considerado

As ligações funcionais do aprovisionamento com os outros departamentos ou setores

Conceito: O "Aprovisionamento”, por si só, representa geralmente a maior despesa

A par desta “mudança” de nome, verifica-se um crescente reconhecimento da

Vantagens: Gerar diferenciação face à concorrência, através de uma seleção

Desvantagens: Reduzir os custos e os prazos de entrega dos produtos (bens tangíveis

Métodos de Valorização: Visto a necessidade emergente de evoluir o

 Análise da satisfação dos requisitos

A Gestão de Stocks assume nas empresas modernas um papel fundamental, sendo

Conceito de Gestão de Stocks

É um Conjunto de operações que permite, após conhecer a evolução dos stocks

Traz o objetivo de envolver a determinação de três decisões principais: Que é o que

DIFERENTES TIPOS DE PROCURA QUE ESTÃO NO STOCK

A fase do ciclo de vida do produto e consoante a incidência de variáveis que a afetam

Quanto à incidência da procura no ciclo de vida do produto:

Procura uniforme: quando já é possível definir um modelo estatístico que mostre a

 Tendência crescente: as vendas encontram-se em ascensão progressiva,

Quanto às variáveis exógenas:

Procura sazonal: se o produto tem maiores vendas em determinadas épocas do ano.

Procura decorrente: resulta da aplicação de um factor de correcção a uma procura

O stock normal agrupa todos os artigos consumidos de modo mais ou menos

 Stock ativo: artigo que no armazém ocupam o espaço dos equipamentos

O stock de segurança (ou de proteção): parte do stock global destinado a tentar

 Eventuais excessos de consumo em relação aos previstos;

Outros tipos de stocks

 Stock máximo – valor máximo atingido pelo stock normal.

No que se refere à sua posição em relação ao processo produtivo, os stocks

Produtos de comercialização: produtos adquiridos aos fornecedores destinados à

Produtos de consumo: produtos adquiridos aos fornecedores para consumo interno

Matérias-primas ou componentes: artigos que se incorporam no produto final.

Materiais auxiliares: materiais que se destinam à fabricação mas que não se

Materiais de conservação: peças e acessórios, ferramentas, embalagens.

 Stock em lotes - constitui o stock adquirido no sentido de antecipar as

Embora se confundam muitas vezes, compras e aprovisionamento não são sinónimos.

O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a

Desde a deteção da necessidade que origina um processo de compra, até à receção da

Downloads - Economia/Fiscalidade/Contabilidade/Banca e Seguros - Manual De

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Logística/Gestão do aprovisionamento/Funções do aprovisionamento - Wikilivros

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