Prova

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Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que
são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas
que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que
envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar
com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. Dentre estes
benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a
independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer
as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no
projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de
administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas
para este tipo de trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas
necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da facilidade
para se fazer as medições de um projeto:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva,
2006.
A)
É um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se
metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
B)
É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se
C)
É um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem
comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
D)
É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se
2O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo, por meio de suas instituições,
procuram ofertar bens e serviços à sociedade, se considerando que os recursos disponíveis
são escassos. Neste sentido, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar
processos. Uma maneira de fazer isso é por meio de projetos. Acerca dos objetivos e
estratégias desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços,
analise as sentenças a seguir: I- Os projetos de emergências operacionais objetivam trazer
soluções aos processos do dia a dia atividades operacionais que sejam urgentes, sendo
operacionais eles possuem prazo de execução constantes e sem definição máximo de
prazo. II- Os projetos estratégicos objetivam trazer soluções com nova tecnologia e/ou
inovadoras para os processos operacionais (linhas de negócios) das organizações. III- Os
projetos operacionais objetivam, entre outras coisas, ampliar a capacidade instalada,
aprimorar processos e/ou realizar campanhas de vendas. IV- Aumentar o horizonte
produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e
serviços disponíveis à sociedade, depende sempre de que haja maior disponibilidade de
recursos. Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, III e IV estão corretas. B) As sentenças II e IV estão corretas.
C) As sentenças II e III estão corretas. D) As sentenças I e III estão corretas.
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Projetos, de uma maneira geral, é um assunto muito presente em nosso dia a dia. Sobre os
projetos, analise as afirmativas a seguir:
I- As atividades inovadoras são dirigidas por projetos porque necessitam de um plano bem
formulado, ou seja, um projeto para que seja possível observar e controlar todas as suas
etapas.
II- Caso este fato não ocorra, é possível que o projeto tenha sua data de término
prorrogada ou até mesmo possa ser interrompido e, por fim, suspenso.
III- Dessa forma, não se faz necessária a atenção especial na estimativa de um prazo
adequado, e eventos não esperados e nos recursos dispostos para executá-lo, uma vez que
nada disso importa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A)
As sentenças I e III estão corretas.
B)
As sentenças II e III estão corretas.
C)
As sentenças I e II estão corretas.
D)
Somente a sentença I está correta.
4O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os
objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos
recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais
comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a
serem atingidas pelo projeto. B) Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades
específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do
desenvolvimento do projeto. C) O processo de definição do gerenciamento do projeto

é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das
necessidades operativas. D) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados

pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano
competente, entre outros.
5Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo
delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-
se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e
processos conforme os recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo
do projeto, analise as sentenças a seguir: I- Para se ter um escopo bem fundamento é
necessário que esteja claro qual é necessidade do que deseja atingir. II- O escopo deve
conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existência, assim, é necessário determinar
os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para encaixar com a real
necessidade do projeto. III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o
produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em
questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de
tempos e recursos orçados. Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I e II estão corretas. B) As sentenças II e III estão corretas. C)
As sentenças I e III estão corretas. D) Somente a sentença III está correta.

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Maximiano (2010, p. 245) aborda os sete papéis mais importantes executados por um
gerente, que são: “o planejador, o organizador, o administrador de pessoas, o
administrador de interfaces, o administrador de tecnologias, o implementador e o
formulador de métodos”.
Sobre a responsabilidade do Planejador, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A)
Desenvolver uma atitude favorável com relação ao projeto (atitude de projeto) em outras
pessoas envolvidas no empreendimento, mas que não estejam diretamente sob sua
autoridade formal.
B)
Administrar e orientar as carreiras de seu pessoal.
C)
Assegurar o acordo do cliente e que a equipe entenda as exigências do cliente com relação
ao projeto.
D)
Definir o perfil das aptidões necessárias para formar a equipe do projeto.
7Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. B) Ampliar a capacidade de produção,

meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho de mercado de produtos
diferenciados. C) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais
de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva. D) Estabelecer metas

de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
8Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos
limitados. Por isso, é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de se
engajarem adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por um
processo de desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco estágios
básicos. Sobre a sequência correta desses estágios, assinale a alternativa CORRETA:
A) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento.
B) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento.
C) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento.
D) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento.
9Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro
grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução
e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma
ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos
processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses
quatro grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I - Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois
são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real
oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes: a determinação
dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir
analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos
disponíveis, entre outros.
III- No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para que
haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do
marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
IV- No momento de implementar e executar, deverá ser considerado o detalhe das
particularidades do marco operacional do planejamento, se focando nas atividades
específicas que envolvem: executar o programado e aplicar os recursos previamente
programados.
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as
principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir
resultados finais, avaliações de desempenho etc. Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I, III e IV estão corretas. B) As sentenças III e IV estão corretas.
C) As sentenças II e IV estão corretas. D) As sentenças I e II estão corretas.

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Temos diversos autores que prestam o conceito de projetos. Sobre esses autores, associe
os itens, utilizando o código a seguir:
I- Maximiano.
II- Roldão.
III- Duffy.
IV- Kim.
( ) Projeto é uma organização designada a cumprir um objetivo, criada com esse intuito e
dissolvida após sua conclusão.
( ) Projeto é sequência de atividade programada, com compromisso de fornecer um
resultado que produz mudança.
( ) Tem prazo limitado e sua natureza é temporária.
( ) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas
umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em
conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, durante um período.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)
IV – III – II – I.
B)
II – I – IV – III.
C)
III – IV – I – II.
D)
I – II – IV – III.

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A) As sentenças I, III e IV estão corretas. B) As sentenças II e IV estão corretas.

A) Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a

desenvolvimento do projeto. C) O processo de definição do gerenciamento do projeto

necessidades operativas. D) Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados

A) As sentenças I e II estão corretas. B) As sentenças II e III estão corretas. C)

As sentenças I e III estão corretas. D) Somente a sentença III está correta.

A) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de

empresa industrial, comercial e/ou de serviços. B) Ampliar a capacidade de produção,

diferenciados. C) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais

de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva. D) Estabelecer metas

C) As sentenças II e IV estão corretas. D) As sentenças I e II estão corretas.

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