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Aktuell im Fokus

Warum Einsamkeit für Unternehmen zum Problem wird

Warum Einsamkeit für Unternehmen zum Problem wird - Alex Cretey Systermans / Connected Archives

Warum Einsamkeit für Unternehmen zum Problem wird - Alex Cretey Systermans / Connected Archives

Mittagessen allein vor dem Bildschirm statt mit dem Team in der Kantine. Immer mehr Menschen fühlen sich einsam – auch im Job. Doch Unternehmen sind nicht machtlos. Sieben Tipps, mit denen Führungskräfte ein neues Wirgefühl anstoßen. Von Constance Noonan Hadley und Sarah L. Wright

14 Min

Die neue Macht der Personalisierung – und wie Sie sie nutzen

Mit dem Boom von KI können Produkte plötzlich in einem Maße personalisiert werden, das früher unerreichbar schien. Ist Ihr Unternehmen gut genug darauf vorbereitet? Eine neue Kennzahl zeigt, was Vorreiter wie Spotify, Cisco und Pandora richtig machen. Von Mark Abraham und David C. Edelman

20 Min

Ausgabe Februar 2025

Foto:
Jake Michaels

Einsamkeit

Warum sie für Unternehmen ein Problem ist – und wie ein neues Wirgefühl ensteht

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Aus Erfahrung gut – der Wert der Älteren

Ab 50 belächelt und abgehängt? Das war einmal. Ältere Arbeitnehmende sind gefragter denn je. Was Unternehmen tun können, damit der Wissenstransfer zwischen Jung und Alt gelingt. Von Chip Conley

9 Min

Was die Arbeitswelt bewegt

Warum empathische CEOs für stabilere Aktienkurse sorgen

CO₂-Zertifikate helfen dem Klima kaum

Wo künstliche Intelligenz genutzt wird, entstehen Jobs

Einloggen bitte: die unsichersten Passwörter in Dax-Unternehmen

Was Gründer von Wissenschaftlern lernen können

66 Prozent der US-Boardmitglieder neigen zu den Republikanern

Klassiker für Ihren Führungsalltag

Klassiker für Ihren Führungsalltag

Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

18 Min

Weniger arbeiten, mehr Erfolg

Fast jeder kennt das Gefühl, überfordert zu sein. Sechs einfache Fragen helfen, im Alltag zu entscheiden, welche Aufgaben wirklich erledigt werden müssen. Wie Sie weniger tun - und gerade deshalb befördert werden. Von Sabina Nawaz

6 Min

So begeistern Sie Ihren Chef für Ihre Ideen

Viele Ideen und Verbesserungsvorschläge werden abgeblockt – nicht weil sie schlecht sind, sondern aus Angst oder Bequemlichkeit. Mit welchen Strategien Sie Ihren Chef geschickt überzeugen. Von Ethan R. Burris

13 Min

5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen

Viele Mitarbeitende überlegen zu kündigen, weil sie sich nicht gefördert und wertgeschätzt fühlen. Dem lässt sich vorbeugen – mit einem Gespräch, das die wahren Probleme auf den Tisch bringt. Von Susan Peppercorn

5 Min

Wegen guter Führung – Der ehrliche Führungspodcast

alle Beiträge

Vergessen Sie Vorsätze, suchen Sie sich ein Motto

Mehr als 80 Prozent aller Neujahrsvorsätze scheitern. Nutzen Sie die Motto-Methode von und mit Marina Schakarian, um sich auszurichten. Sie hilft bei Entscheidungen und motiviert. Von Antonia Götsch

26 Min

Wie umgehen mit Schicksalsschlägen im Team?

Wie Sie schwierige Mitarbeiter führen

Wie Sie Ziele erreichen, selbst wenn keiner daran glaubt

Wie Remote Work erfolgreich wird – und Spaß macht

Psychische Gesundheit im Team: Wie geht es dir wirklich?

Nudging: So besiegen wir unseren inneren Schweinehund

Zwanzig Minuten, die Ihr Leben verändern

Morgenroutine oder Schlaftracking – was bringen Rituale?

Was Führungskräfte in Krisen können müssen

Keine Angst vor Streit im Job!

Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für ihren Führungsalltag.

Sechs Schritte aus dem Mikromanagement Harvard Business manager • 3 Min

Wenn Sie zwei Chefs haben, die nicht miteinander reden Harvard Business manager • 5 Min

Das Geheimnis überzeugender Präsentationen Harvard Business manager • 5 Min

Sechs Tipps für bessere Verhandlungen Harvard Business manager • 2 Min

Wie Sie Probleme untersuchen sollten, um die beste Lösung zu finden Harvard Business manager • 3 Min

Fünf Wege, um angemessen auf Kritik zu reagieren Harvard Business manager • 3 Min

Checkliste für gute Mitarbeitergespräche Harvard Business manager • 3 Min

Warum Purpose im Job wichtig ist und wie Sie ihn entwickeln Harvard Business manager • 3 Min

Wie Sie empathisch führen, ohne auszubrennen Harvard Business manager • 3 Min

Worauf Sie bei Feedback in diversen Teams achten müssen Harvard Business manager • 3 Min

Inspiration

„Einsamkeit ist mit hohem sozialem Stigma belegt“

Sind Führungskräfte für Mitarbeitende verantwortlich, die sich einsam fühlen? Nein. Aber sie können viel tun, damit es ihnen besser geht – und das nutzt auch dem Unternehmen. Ein Gespräch mit Psychologieprofessor Hannes Zacher. Das Interview führten Laura Karbownik und Christina Kestel

9 Min

„Leute wie ich sind zwar in der Minderheit – aber wir sind in guter Gesellschaft“

Lohnt es sich in unsicheren Zeiten wie diesen überhaupt noch, langfristig zu planen? Mehr denn je, sagt Altmeister Roger L. Martin. Auf Sicht zu fahren, ist für ihn die schlechteste aller Optionen. Eine Abrechnung.

11 Min

„Mit dem Zeichnen habe ich erst angefangen, als ich schon Mitte 30 war“

Mit seinen Strichfiguren erobert der Künstler Tobias Vogel alias @kriegundfreitag Social Media und Bücherregale. Sein Erfolgsgeheimnis? Schlichtheit – gepaart mit einer guten Prise Galgenhumor. Das Interview führte Sara Mously

4 Min

Meetings

„Humor wird in Meetings total unterschätzt“

Meetings nerven Sie nur noch? Die Arbeits- und Organisationspsychologin Nale Lehmann-Willenbrock erklärt, weshalb sie wichtig sind, wie sie besser gestaltet werden können und warum Zwischentöne dabei eine große Rolle spielen. Das Interview führte Finnja Korn

7 Min

Was ist ein Stand-up Meeting und wann ist es sinnvoll?

Was ist ein Mystery Meeting und wann ist es sinnvoll?

Was ist ein Walking-Meeting und wann ist es sinnvoll?

Alles über die Methode „Ask me Anything“

Alles über die Goldfischglas-Methode

Alles über die Kopfstandmethode

Mehr von und über uns

Merkblatt für Autoren

7 Min

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Alle Beiträge

Lead Forward Sprechen Sie Ihre verrücktesten Pläne laut aus Ein Newsletter von Antonia Götsch

Viele Menschen haben einen wagen Traum oder Zukunftsplan. Der erste Schritt ist der wichtigste. Dann entfaltet sich oft eine ganz eigene Dynamik. Wie bei mir.

Upscaling Vier Faktoren für eine erfolgreiche Transformation

Bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen können Märkte neu definieren und Wachstum sichern. Häufig scheitert die Umsetzung guter Ideen jedoch schon ganz am Anfang. Zwei Erfolgsbeispiele von Procter & Gamble zeigen, wie Unternehmen Innovationen zum Durchbruch verhelfen. Von Peter Koen, Ananya Sheth, Mike DiPaola und Linda A. Hill

Strategie zum Frühstück Was Managementguru Roger Martin von seinen Eltern gelernt hat Ein Newsletter von Christiane Sommer

Viele Führungskräfte fragen sich: Lohnt es sich in turbulenten Zeiten überhaupt, langfristig zu denken? Unbedingt, sagt Altmeister Roger Martin und erklärt, warum er von seinem Vater und seiner Mutter mehr über Strategie gelernt hat als beim Studium in Harvard.

Selbstführung Sechs Schritte aus dem Mikromanagement

Führungskräfte sollten ihr Team befähigen, anstatt einfach nur Befehle zu erteilen. Doch vielen fällt das leider immer noch schwer. Sechs Tipps, mit denen Sie Ihren Kontrolldrang loswerden. Von Anna Dunst

Lead Forward Kann es sein, dass Ihre Kollegen sich einsam fühlen? Ein Newsletter von Antonia Götsch

Gute Beziehungen erfordern Zeit und Raum, die in vielen Unternehmen fehlen. Was Sie als Führungskraft sofort ändern können.

Harvard-Fallstudie Soll ein KI-Bot den kompletten Kundenservice übernehmen?

Ein Marketingdienstleister liebäugelt mit dem Einsatz von KI-gesteuerten Bots im Kundenservice. Doch was die Investoren begeistern dürfte, irritiert die Bestandskunden. Was soll die CEO machen? Unsere neue fiktive Harvard-Fallstudie. Von Jill Avery und Thomas Steenburgh

Kommentar Hört auf mit den Software-Audits! Von Venko Kisev

Die Praxis des Auditierens ist zum Untergang verdammt und hat selbst dazu beigetragen, findet ein Branchenexperte: zu viele „perfekte“ Lösungen statt Rücksicht auf gewachsene Strukturen. Zeit für einen neuen Ansatz.

Asynchrone Teams Kommunikation über Zeitzonen hinweg: Das große Gähnen

Mal eben mit Jyoti in Delhi zoomen oder mit Pete in L.A.? Das wird schwierig, wenn Kollegen über mehrere Kontinente verstreut sind. Oft weichen sie dann auf sehr frühe oder späte Stunden aus, zeigt eine Studie. Vor allem für Frauen ist das ein Problem. Von Britta Domke

Vorbild Familienkonzern Vier Dinge, die über einen gelungenen Führungswechsel entscheiden

Niemand gewinnt und bindet Führungskräfte so gut wie große Unternehmen in Familienhand, so das Ergebnis einer aktuellen Studie. Vier Dinge, die Sie aus den Ergebnissen lernen können.

Lead Forward Heute teile ich mein Motto mit Ihnen Ein Newsletter von Antonia Götsch

Mehr Leitbild statt Vorsatz. Für 2025 wünsche ich mir beruflichen Gestaltungsspielraum und Wirksamkeit. Was könnte Ihr Motto sein?

CO₂-Footprint So berechnen Sie, für welche Emissionen Ihr Unternehmen verantwortlich ist

Wer haftet eigentlich für die Emissionen, die erst beim Konsum entstehen? Der Produzent? Der Lieferant? Der Verbraucher? Ein Team um Harvard-Business-School-Professor Robert S. Kaplan hat drei einfache Regeln entwickelt. Von Robert S. Kaplan und Karthik Ramanna

Außendienst Sollten Ihre Techniker lernen zu verkaufen?

Lange galt: Der Kundenservice wartet Anlagen, der Vertrieb zieht neue Aufträge an Land. Dabei wissen Techniker oft viel besser, was der Kunde braucht. Was es bringt, wenn Serviceleute zu Vertrieblern werden, zeigt eine neue Studie. Von Nico Schauerte und Maik Eisenbeiß

Überlastung Was die Arbeitssucht mit einem macht – Workaholics berichten

Erfahrungsberichte von über 1000 Workaholics zeigen: Es gibt ein Mindset, das Arbeitssucht begünstigt. Welche Denkmuster Indikatoren dafür sind, dass Sie Distanz zu Ihrem Job herstellen sollten. Von Kelsey Hansen

Selbstblockaden Warum Sie den nächsten Karriereschritt nicht erreichen

Verstörende Erlebnisse aus Ihrer Vergangenheit können Ihre Karriere blockieren. Wie Sie Alltagstraumata erkennen und lernen, sie aufzulösen. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Strategie zum Frühstück Welche Punkte Ihre Erfolgsstrategie für 2025 beinhalten sollte Ein Newsletter von Christiane Sommer

Bevor Sie im neuen Jahr richtig loslegen, sollten Sie sich ein paar wichtige Fragen stellen. Zum Beispiel, ob das, was Ihnen dringend erscheint, auch wirklich wichtig ist?

Toolbox Wenn Sie zwei Chefs haben, die nicht miteinander reden

Es ist kompliziert genug, den Anforderungen von zwei unterschiedlichen Führungskräften gerecht zu werden. Wenn die untereinander nicht reden, wird es noch herausfordernder. Wie Sie sich souverän aus der Zwickmühle befreien. Von Melody Wilding

Lead Forward Schreib die Welt nicht ab! Ein Newsletter von Antonia Götsch

Es kommt selten vor, dass ich mich nach einem Werbeplakat noch mal umdrehe. Aber dieser Satz ließ mich mehr nicht los. Mit welchen Gedanken starten Sie ins neue Jahr?

Kommunikation Ohne Druck: Drei Arten, eine Bitte richtig zu formulieren

Den meisten Menschen fällt es schwer, eine Bitte abzulehnen. Erst recht, wenn sie von Chef oder Chefin kommt. Wie Führungskräfte sicherstellen, dass ein Ja auch wirklich Ja bedeutet. Von Vanessa Bohns, Rachel Schlund und Roseanna Sommers

Recyclinghof-Leiter „Es gibt Situationen, die mich staunen lassen“

Jens Junge leitet den größten Recyclinghof Deutschlands. Vom Boot bis zum Sarg – täglich trennen sich Menschen mit seiner Hilfe von Dingen. Wie wichtig dabei der richtige Ton ist und was er in seinem Job über Menschen lernt. Das Interview führte Julia Großmann-Krieger

Prognosen So verändert sich die Arbeitswelt bis zum Jahr 2074 (vielleicht)

Die einen freuen sich auf mehr Freizeit dank KI, die anderen befürchten hohe Arbeitslosigkeit: Experten schauen ganz unterschiedlich auf die Zukunft der Arbeit. Eine Studie hat die Szenarien gemittelt – und blickt 50 Jahre in die Zukunft. Von Britta Domke

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