NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI

NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek konstruksi sering
kali disebabkan kurang terencananya kegiatan proyek tersebut serta
pengendalian yang kurang efektif. Akibat yang ditimbulkan adalahkegiatan
proyek tidak efisien. Selain itu juga lebih dapat mengakibatkan
keterlambatan, menurunnya kualitas pekerjaan, dan membengkaknya
biaya pelaksanaan. Keterlambatan penyelesaian proyek adalah kondisi yang
sangat tidak dikehendaki, karena hal ini dapat merugikan kedua belah pihak baik
dari segi waktu maupun biaya. Dalam kaitannya dengan waktu dan biaya
produksi, perusahaan harus bisa seefisien mungkin dalam penggunaan
waktu di setiap kegiatan atau aktivitas,sehingga biaya dapat disesuaikan
dengan perencanaan.(Gunasti et al., 2019)
Gedung perkantoran merupakan tempat untuk melaksanakan aktivitas
perekonomian. Pekerjaan dalam perkantoran yang utama adalah dalam kegiatan
penanganan informasi dan kegiatan manajemen maupun pengambilan keputusan
berdasarkan informasi tersebut. Hal tersebut akan mengakibatkan terjadinya
variasi ukuran kantor berdasarkan manajemen, struktur organisasi dan
teknologinya. Oleh karena itu dalam merencanakan gedung perkantoran perlu
perencanaan yang matang ditinjau dari segi keamanan, biaya, kegunaan, bentuk,
arsitektur, struktur maupun jasa yang tersedia
Perkembangan suatu daerah di Indonesia khususnya dikota Jayapura sangat
berpengaruh terhadap pembangunan-pembangunan structural. Pembangunan yang
dibangun dikota Jayapura sangat berperan penting dan juga sangat membantu
masyarakat.
Ketepatan menyelesaiakan suatu proyek merupakan salah satu aspek yang
dinilai oleh pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan memberi perhatian khusus
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

dalam masalah penanganan dan pengendalian suatu proyek agar dapat mencapai
target penyelesaian tanpa mengurangi kualitas yang telah direncanakan.
Dalam suatu kondisi pemilik proyek bisa saja menginginkan pekerjaan proyek
selesai lebih awal dari rencana semula yang berdasarkan kontrak awal.
Keterlambatan proyek dapat disebabkan oleh factor exsternal misalnya cuaca dan
lain sebagainya, sehingga proyek memiliki perkembangannya yang buruk akibat
implementasi proyek tidak seperti yang direncanakan atau dapat dikatakan
kemajuan proyek menjadi lebih lambat.
Dalam penelitian ini, penulismengambil studi kasus pada Proyek
Pengembangan Pembangunan Lanjutan Gedung Kantor Keuangan Kota Jayapura.
Pekerjaan ini dikerjakan oleh Kontraktor Pelaksana PT.Perisai Pribumi dengan
waktu pengkerjaan yang direncanakan dari tanggal 20 November 2020 dan selesai
sampai bulan November 2021 dengan total biaya Rp. 17.513.000.000.Pihak
pelaksana ingin mempercepat durasi pekerjaan dan juga meminimalisir biaya
anggaran yang keluar untuk pengkerjaan pada proyek ini.
Beberapa metode telah dikembangkan untuk mengatasi hal tersebut,
diantaranya adalah metode CPM (Critical Path Method) dan PERT( Program
Evaluation and Review Technique). Metode ini merupakan metode yang dapat
digunakan untuk melakukan percepatan guna memperoleh waktu dan biaya yang
optimal dari yang telah direncanakan, sehingga akan diketahui umur rencana
proyek yang efisien untuk menyelesaikan Proyek Pembangunan Pengembangan
Lanjutan Gedung Kantor Keuangan Kota Jayapura.
Dengan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk menganalisis lebih jauh
mengenai “Analisa waktu dan biaya Dengan Menggunakan Metode CPM dan
PERT”. Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Kantor Keuangan Kota
Jayapura Provinsi Papua.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas maka rumusan masalah yang dapat

diuraikan sebagaiberikut
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

1. Pekerjaan apa saja yang menjadi pekerjaan kritis pada pelaksanaan Proyek
Pembangunan Pengembangan Lanjutan Gedung Kantor Keangan Kota
Jayapura?
2. Bagaimana mendapatkan total waktu pelaksanaan penyelesaian Proyek
Pembangunan Pengembangan Lanjutan Gedung Kantor Keuangan Kota
Jayapura?
3. Berapakah total durasi waktu untuk menyelesaikan Proyek Pembangunan
Pengembangan Gedung Kantor Keuangan Kota Jayapura dengan
menggunakan CPM dan PERT
4. dan total yang dibutuhkan setelah dilakukan analisa CPM (Critical Path
Method) dan PERT( Program Evaluation and Review Technique)?

1.3 Batasan Masalah

Agar penelitian ini lebih mengarah pada latar belakang dan perumusan
masalahnya telah dirumuskan maka penulis membuat batasan – batasan
masalah guna membatasi ruang lingkup penelitian, antara lain :
1. Data Rencana Anggaran Biaya (RAB) berdasarkan Harga Satuan Unit
(Unit Price) dan Harga Bahan dan upah (Basic Price) pada Kota
Jayapura diambil
2. Hanya memperhitungkan pada pekerjaan struktur saja tidak termasuk
pekerjaan arsitektur dan elektrikal.
3. Menjadwalkan total waktu penyelesaian proyek menggunakan metode
PERT (Program Evaluation and Review Technique)dengan bantuan
Microsoft Excel .
4. Diasumsikan sumber daya uang, material, dan tenaga kerja yang
dibutuhkan selalu tersedia.
5. Untuk asumsi dari perhitungan percepatan waktu menggunakan asumsi
penambahan waktu lembur.
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

6. Diasumsikan kondisi lingkungan proyek dan cuaca selama

pelaksanaan proyek mendukung (cuaca baik tidak hujan).

1.4 Tujuan Penelitian

Dari rumusan masalah yang telah diuraikan, maka tujuan masalah dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Mendapatkan kegiatan yang menjadi pekerjaan kritis pada Proyek
Pembangunan Pengembangan Lanjutan Gedung Kantor Keuangan Kota
Jayapura.
2. Mengetahui perkiraan biaya untuk proyek pembangunan Lanjutan Gedung
Kantor Keuangan Kota Jayapura yang waktu penyelesaiannya dipercepat.
3. Mendapatkan total durasi waktu dan total biaya optimum yang dibutuhkan
pada Proyek Pembangunan Pengembangan Lanjutan gedungbKantor
Keuangan Kota Jayapura dari analisa CPM (Critical Path Method) dan
PERT( Program Evaluation and Review Technique

1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini antara lain, untuk:

a. Menyelesaikan syarat studi Strata Satu di Universitas Yapis Papua
Jayapura.
b. Menyelesaikan proyek tepat waktu sehingga penggunaan anggaran
menjadi efisien dan tidak terjadi pemborosan.
c. Mempraktekkan teknik penjadwalan di dunia nyata dengan melihat
keadaan di lapangan yang begitu rumit.
d. Mengetahui kegiatan mana yang harus diselesaikan agar jadwal
dapat terpenuhi.
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

1.6 Sistematika Penulisan

Untuk membuat penulis lebih memahami mengenai proposal ini, maka dibuat
sistematika penulisan seperti dibawah ini :
1. Bagian Awal
─ Halaman Sampul depan ( Cover )
─ Halaman Judul ( sub Cover )
─ Halaman Persetujuan
─ Halaman Pengesahan
─ Halaman Motto dan persembahan ( jika diperlukan )
─ Kata pengatar
─ Daftar isi
─ Daftar Notasi/simbol
─ Daftar Tabel
─ Daftar Gambar
─ Daftar Istilah ( Jika Diperlukan )
─ Daftar Singkatan ( Jika Diperlukan )
─ Daftar Lampiran ( Jika ada )
─ Abstract
2. Bagian Utama
─ Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.2 Rumusan Masalah
1.3 Batasan Masalah
1.4 Tujuan Penelitian
1.5 Manfaat Penelitian
1.6 Sistematika Penulisan
─ Bab II Tinjauan Pustaka
─ Bab III Metodologi Penelitian
─ Bab IV Hasil dan Pembahasan
─ Bab V Penutup
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

3. Bagian Akhir
1. Daftar Pustaka
2. Lampiran ( Jika diperlukan )
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

Daftar Pustaka

Amu, T., Tjakra, J., & Prastasis, P. (2023). Penerapan Metode PERT Dan CPM Dalam
Pembangunan Christian Center.

(n.d.). ANALISA MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI.

(n.d.). ANALISIS DATA PROYEK PASAR SARIMALAHA TIDORE KEPULAUAN.

(n.d.). ANALISIS PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN ASRAMA ACEH DENGAN

MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD).

Ariyanto, D., & Ratih, S. (n.d.). ANALISIS PELAKSANAAN PROYEK PUSKESMAS

KARANGANYAR DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PROJECT
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT).

Astuti, D. (n.d.). ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG SD ISLAMIC CENTER DENGAN METODE NETWORK
PLANNING.

(n.d.). BAB I PENDAHULUAN.

Beatrix, M. (n.d.). ANALISIS PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT

(Program Evaluation And Review Technique) PADA PEMBANGUNAN GEDUNG
(Studi Kasus Proyek Supermall Pakuwon Indah Phase 4 Anderson Surabaya) Evi
indriani 1) Ir Gede Sarya.MT 2) dan.

Cipta Di Lindungi Undang-Undang -----------------------------------------------------, H. (n.d.).

UNIVERSITAS MEDAN AREA.

(n.d.). EVALUASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CPM dan PERT (Studi Kasus
Pembangunan Terminal Binuang Baru Kec. Binuang).

Gunasti, A., Rofiqi, A., & Priyono, P. (2019). Penerapan Metode Barchart, CPM, PERT dan
Crashing Project dalam Penjadwalan Proyek Pembangunan Gedung G
Universitas Muhammadiyah Jember.

Retrieved from https://teslink.nusaputra.ac.id/index

Kurniawan, R. (n.d.). Penerapan Metode CPM dan Grantt Chart untuk Mengukur Efisiensi
Waktu (Studi Kasus Pembangunan Rumah Perum GIP Kertosono, Nganjuk) (Vol.
1). Retrieved from https://proceeding.unpkediri.ac.id/index.php/ppn

(n.d.). LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING.

NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

Metode, D., & Kritis, J. (n.d.). OPTIMALISASI CRASH PROGRAM PADA CPM Diajukan
kepada Universitas Islam Indonesia untuk memenuhi sebagian persyaratan
memperoleh derajat Sarjana Teknik Sipil.

Mochtar, I., Marzuki, M., Jurusan, M., Sipil, T., & Teknik, F. (n.d.). Dibimbing oleh.

Mutia Astari, N., & Momon Subagyo, A. (n.d.). PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK
DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).

Retrieved from https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue

Pembangunan Perumahan, P. (n.d.). PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN

METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROJECT EVALUATION AND
REVIEW TECHNIQUE) PADA.

Retrieved from http://dx.doi.org/10.30737/jurmateks

(n.d.). PENGENDALIAN WAKTU PROYEK PADA PEMBANGUNAN RUMAH TYPE 36

MENGGUNAKAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM).

(n.d.). PENJADWALAN PROYEK DENGAN METODE PERT STUDI KASUS : PROYEK

PEMBANGUNAN GEDUNG TILC UGM DI YOGYAKARTA (SCHEDULING PROJECT
WITH PERT METHOD CASE STUDY: BUILDING PROJECT OF TILC UGM AT
YOGYAKARTA).

Prihandoko, D., Klinzabilal, T., Manajemen, J., Rifqi, T., Universitas, J., Nusantara, B., &
Ezki, V. (n.d.). Banking & Management Review. Retrieved from
www.biropemerintahan.bantenprov.go.id,

Santoso, A. (n.d.). ANALISIS PERCEPATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PROYEK

MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (Studi Kasus Pembangunan Pasar
Baru Kota Probolinggo).

(n.d.). STUDY RENCANA ANGGARAN BIAYA DAN PENJADWALAN PEKERJAAN PROYEK

KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG MCC DENGAN METODE CPM.

Suryanto, K., Beatrix, M., & Fatmawati, L. (n.d.). Penjadwalan Waktu Proyek
Pembangunan Gedung Telkom Group Surabaya dengan Metode PERT (Program
Evaluation and Review Technique).

Sustiawan, F., & Husin, A. (2021). Jurnal Aplikasi Teknik Sipil Analisa RII (Relative
Important Index) Terhadap Faktor-Faktor yang Berpengaruh dalam
Mengimplementasikan BIM 4D dan M-PERT pada Pekerjaan Struktur Bangunan
Hunian Bertingkat Tinggi. Retrieved from http://iptek.its.ac.id/index.php/jats
NAMA : JUAN CHARLOS WANGGAI
NPM : 20611035
KELAS : B
DRAFT
TUGAS : METODE PENELITIAN

(n.d.). Tabel 4.1 Item Kegiatan Pembangunan Apartemen Tower Caspian Surabaya.

Utomo, G., Hendriyani, I., & Nor Aida, S. (n.d.). Siti Nor Aida (3) Media Ilmiah Teknik
Sipil.

Wilson Simanungkalit, A., Lubis, M., Simbolon, R., & Program Studi Teknik Sipil, D.
(2022). EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE
CPM ( CRITICAL PATH METHODE) PADA PROYEK PEMBANGUNAN MALL SUZUYA
JLN.KARYA WISATA MEDAN JOHOR. Online.

Yudha Umbara, F., & Person Moh Abduh Jl Raya, K. (n.d.). Seminar Nasional Teknologi
dan Rekayasa (SENTRA) 2020 ISSN (Cetak) 2527-6042 eISSN (Online).