LIDERAZGO

Roberto Cruz Gómez

Al finalizar esta charla usted estará en capacidad de:

01 02 03
Conocer y aplicar Aprender a ser un Conocer su estilo y
los conceptos buen líder por nivel de liderazgo.
básicos del dentro y por fuera.
liderazgo.

bjetivos
Agenda

Concepto de liderazgo
01 02 Liderazgo interior

Características de un
buen líder
03 04 Funciones del líder

Estilos de liderazgo
05 06 Niveles de liderazgo
¿Quién te
inspira y
por qué?
I.

CONCEPTO DE

LIDERAZGO
“Es la capacidad de influir
sobre las personas e
incentivarlas para que trabajen
de forma entusiasta por un
Objetivo Comun
Líder

Una persona que Conduce/

Guia/ Moldea/ incide en los
pensamientos, sentimientos y
comportamientos de otros y
los motiva a cumplir los
objetivos de la empresa
Jefe V/S Líder
*Guía
*Manda *Motiva el
*Provoca el Miedo acercamiento
*Piensa en el “Yo” *Piensa en
*Habla de Cosas “Nosotros”
*Asume para sí los *Habla de Ideas
éxitos *Reconoce los
* Tiene Empleados éxitos
*Emocional *Construye Equipos
de trabajo
*Estratega
II.

LIDERAZGO

INTERIOR
“Nadie puede dar
__________________”
 Liderazgo Interior

Aspectos
Psicológicos
Modelo y Tipo
de
Pensamiento

Carácter
Medio ambiente, Cultura, y
entorno social
 Liderazgo Interior
La persona más difícil de dirigir…..

Juzgamos a los demás según sus Acciones,

pero nos juzgamos a nosotros mismos
según nuestras Intenciones
 Claves para Dirigirse
a sí Mismo

1. Desarrolle 2. Busque
Autodisciplina Rendir Cuentas

3. Controle sus 4. Sea Paciente

Emociones y Autocrítico
Ejercicio: FODA Personal

Ejercicio: FODA Personal

FODA
FODA Personal
FORTALEZAS – OPORTUNIDADES – DEBILIDADES – AMENAZAS – ANÁLISIS
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO EXTERNO
¿Qué aspectos externos ¿Qué aspectos externos me
¿Cuál es mi mayor virtud? pueden facilitarme ¿Tengo la suficiente dificultan llegar a mis
¿Que actividad es la que conseguir mis objetivos? experiencia? objetivos?
más me apasiona? ¿Puedo ofrecer algo ¿Qué debería mejorar? ¿Qué problemas externos
¿Qué hago mejor que los positivo en el sector? ¿Qué características son las en mi sector me dificultan
demás? ¿Qué recursos tengo que que más me alejan de mis conseguir mis metas?
me acercan a conseguir mi objetivos? ¿Hay mucha competencia
meta? en el sector?

F
FORTALEZAS
O
OPORTUNIDADES
D
DEBILIDADES
A
AMENAZAS
III.

CARACTERISTICAS DE UN

BUEN LIDER
Características del buen Líder

Es Inspirador

El Autoconocimiento
 Determinado
Características del buen Líder

Relaciones
Profesionales
Características del buen Líder

Comunicación
Asertiva

Manejo de
Emociones y Crisis
Características del buen Líder
Pensamiento
Mágico

Pensamiento
Creativo
Características del buen Líder
Toma de
Decisiones

Manejo de Presión y
estrés
IV.
FUNCIONES DEL

LIDER
Funciones del Líder
Planificar

Organizar

Dirigir
Desarrollar

Controlar
V.

ESTILOS DE

LIDERAZGO
 Estilos de Liderazgo
• Autocrático

• Democrático

Líder
• Liberal
VI.

NIVELES DE

LIDERAZGO
Niveles de Liderazgo
Nivel 5 Personalidad

Nivel 4 Desarrollo de personas

Nivel 3 Producción

Nivel 2 Permiso

Nivel 1 Posición
 Las personas lo siguen porque…
Niveles de Liderazgo
Lo que ha
hecho por la
empresa
Quieren
hacerlo
Tienen que
hacerlo Quién es y
qué
Lo que ha representa
hecho por
ellos
01 PLANIFICAR
Definición de Metas
 Características de las Metas
S PECIFIC -ESPECIFICO

M EASURABLE - M EDIBLE

A C H I E VAB L E - AL C AN Z AB L E

R E AL I S T I C - R E AL I S TA

T I M E - B O U N D – L I M I TAD O E N
EL TIEMPO
 Establece tus METAS en las siguientes
áreas:

 Personal
 Profesional
 Financiera
Dinámica  Familiar
 Salud
 Espiritual
Claves para establecer Metas
• No utilizar palabras en negación (Ej.: jamás, nunca, no)
• Revisar los objetivos
• Tomar en cuenta las variables
• No más de una meta simultanea por área
MIS METAS 2019
Familiar
Personal 1.____________________
2.____________________
1.____________________ 3.____________________
2.____________________
3.____________________

Profesional Salud
1.____________________
2.____________________
1.____________________ 3.____________________
2.____________________
3.____________________

Finanzas Espiritual
1.____________________
1.____________________ 2.____________________
2.____________________ 3.____________________
3.____________________
02 ORGANIZAR
Administración del tiempo

El tiempo es el _________ más ________

No es posible _____________ el tiempo

El tiempo perdido no se
_____________ ____________
 ¿Entonces qué Hacer?
1. Mejorar el enfoque 2. Priorizar 3. Actuar
 URGENTE NO URGENTE

I
M
P ___________
O Fechas de Visión/Misión
Matriz del Tiempo
R entrega Valores
T ___________ _____________
A Reparaciones Relaciones

I II
N
T
E

N
O

III IV
I
M
P
Llamadas Trivialidades
O ______________ _____________
R Correo Juegos
T ______________ Escapadas
A ___________
N
T
E
03 DIRIGIR
La función de Dirigir

Delegación de Toma de
Responsabilidades Decisiones
estratégicas
El proceso de Delegar
Organizar una
Planear la Realización Estrategia

Implementar
el Plan

Identificar la
01 02 03 04 05 06 07
Necesidad

Evaluar
Seleccionar a la
Persona Adecuada
Crear un Método de
Evaluación y Seguimiento
El proceso de Delegar
Identifica un problema
Planea tres soluciones
Elige una solución
Define un objetivo
Desarrolla dos estrategias
Asigna un responsable
Define la unidad de medición
Tiempo de entrega
Método de monitoreo
Pasos para Tomar Decisiones

Analiza el Problema

Determina las Variables

Enfoca las posibles Soluciones

Elige la mas correcta solución

04 DESARROLLAR
Razones del No Rendimiento
…creo poder
YO NO…. _____________

…sé qué hacer …sé por qué

_____________ _____________

…sé cómo hacerlo …quiero

____________ _____________
4
PRÁCTICAS
para mejorar comportamientos y
empoderar
Retroalimentación

• Es el proceso de compartir
observaciones,
preocupaciones o
experiencias, para intentar
mejorar o reforzar el
accionar de una persona.
Proceso mediante el cual a
través de “acompañamiento”,
ayudas a la persona a
desarrollar su “Potencial”,
encontrar sus respuestas y
ponerse en marcha con lo
que quiere alcanzar
Evaluación de desempeño

Es un instrumento para
estimar el resultado de los
objetivos de un empleado,
sus áreas de fortaleza y
oportunidades de mejora.
 Es la acción de exhaltar a una persona entre las demás
por su buen desempeño o logro alcanzado.
Reconocimiento
05 CONTROLAR
¿Qué es el
Control?
• Es la comparación de los
resultados con los
objetivos para verificar si
de han cumplido o ajustar
la ejecución.
Indicadores de Desempeño

Es una herramienta que entrega

__________________________
respecto al logro o resultados
alcanzados, pudiendo cubrir
aspectos ________________ o
________________________ de
ese logro.