快進撃が続くソニー 優秀な人材を生かす背景に「プロ野球のようなFA制度」：ソニーを支える人事制度【前編】（1/4 ページ） ソニーの快進撃が続いている。 2021年度第2四半期決算（21年7～9月）は、売上高が前年同期比13％増の2兆3694億円、営業利益は同1％増の3185億円の増収増益。第2四半期実績ではいずれも過去最高を更新したという。2021年度通期業績見通しも、売上高、営業利益、純利益それぞれ上方修正した。 そんなソニーだが、00年代後半から14年頃までは業績不振が続いていた。それが構造改革を経て反転攻勢。15年以降は安定的に利益を出し続ける成長フェーズに舵を切った。 ちょうど同じ頃、人事面で社内公募に関連する“3つの制度”が追加された。ソニー再生の要因には、その人事制度の拡充も関係しているのかもしれない。本記事では、ソニーグループ人事担当の3氏に話を伺った。 新たな挑戦の機会を
ソニーが1.1兆円という過去最高益を20年度の決算で叩き出したらしい。2010年から2014年までは、殆ど純利益赤字という状況からすると見事な復活劇と言って良いだろう。これは2012年にハワード・ストリンガー氏からCEOのバトンを受けた平井一夫氏の手腕の成果とみて間違いない。 平井氏と言えば今年7月に出版された『ソニー再生 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」』が話題になっており、手にとろうかと食指が動いた。が、アマゾンで検索をしたところ『SONY 平井改革の1500日』という日経産業新聞が出版している本も同様に目に飛び込んだ。こちらは、出版が2016年。2021年に最高益を達成したソニー本としては古く、パスしようかと思ったのだが、どうも本書が「読んでみろよ」と手招きしているようで気になった。少し調べてみると2016年というのは、平井氏CEO就任から4年が経ち、各事業部で営業黒字が出始
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ハワイ旅行がきっかけでノイズキャンセリングヘッドホンの素晴らしさに気づき、購入したのがソニーのWH-1000XM3でした。 ノイキャン機能付きヘッドフォンはここまで進化していたのか・・・あまりの凄さにびっくりしてしまいました(笑) ＜商品リンク＞ SONY ワイヤレスノイズキャンセリングヘッドホン WH-1000XM3 http://amazon.co.jp/o/ASIN/B07GZJWRHY/eguri89-22 Bose QuietComfort 35 wireless headphones II http://amazon.co.jp/o/ASIN/B076W9W5PR/eguri89-22 ＜関連リンク＞ WH-1000XM3 | ヘッドホン | ソニー https://www.sony.jp/headphone/products/WH-1000XM3/index.ht
”静寂”というベクトルと”ワイヤレスでも良い音”というベクトルをあわせもって、”快適さ”を具現化してくれるヘッドホンワイヤレスノイズキャンセリングヘッドホン「WH-1000XM3」。 Bluetooth対応ワイヤレスヘッドホンで業界最高クラスのノイズキャンセリング性能を実現したオーバーヘッドタイプの「MDR-1000Xシリーズ」も新しく登場した「WH-1000XM3」で3世代目を迎える。 最初に「MDR-1000X」を装着したときの感動はかなりのもので、たった2年くらいでこれからまだ進化する要素なんてあるの？と言いたくなるところだけれど、2世代目の「WH-1000XM2」すらも置き去りにして、進化した「WH-1000XM3」をレビューしてみる。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●ワイヤレスノイズキャンセリングステレオヘッドセット「WH-1000XM3」 ワイヤレ
PlayStation 4 （以下、PS4）の販売台数が全世界で 4000 万台を突破したという。 スマホゲームが強い日本では、あまり実感がないかもしれないが、海外では現在も家庭用ゲーム機（据え置きゲーム機）の需要は高いのだ。『アンチャーテッド』や『The Last of Us』などのAAAタイトルの名作に支えられて、今やPS4は家庭用ゲーム機としては歴代最速のペースで、世界中でその数字を伸ばし続けている。 PS4の販売台数は全世界で4000万台を突破した。（プレイステーションオフィシャルサイトより）――そんなPSの伝説の始まりとなった、初代PSが我々の目の前に登場したのは、今を遡ること遙か昔、22年前の1994年。 当時は、スーパーファミコンに続く、次世代家庭用ゲーム機のプラットフォーム戦争が激化するまっただ中。同年に発売されたセガの「セガサターン」、96年の任天堂の「NINTENDO6
Appleのお株を奪ったソニーのレンズスタイルカメラ、DSC-QX10&100がめちゃくちゃ欲しい→買った スティーブ・ジョブズは言いました。 ◆消費者に、何が欲しいかを聞いてそれを与えるだけではいけない。 ◆製品をデザインするのはとても難しい。多くの場合、人は形にして見せて貰うまで自分は何が欲しいのかわからないものだ iPhone5Sと5Cの発表でAppleの株価は２日で暴落。2.3兆円もの時価総額が吹き飛んだ。 クレディ・スイスは新型ハイエンド機の5Sについて、実のところはイノベーション（革新）不足であり、「変化は革新的と言うより進化的だ」と警告した。また、ローエンドの5Cがさらにハイエンドの機種の売り上げを侵食しかねないと注意を促した。そして「重要な点は、2種の両方がプレミアム端末だが、仕様は他のハイエンドスマホのそれと同等と言い難いことだ」と指摘した。 革新と言えばApple。iP
1972年生まれ。早稲田大学教育学部教育心理学専修を経て、東京大学大学院教育学研究科修士課程在籍中。1999年からゲーム業界ウォッチャーとしての活動を始める。著書に『ゲーム業界の歩き方』（ダイヤモンド社刊）。「コンテンツの配信元もユーザーも、社会的にサステナブルである方法」を検討するために、ゲーム業界サイドだけでなく、ユーザー育成に関わる、教育と社会的養護（児童福祉）の視点からの取材も行う。Photo by 岡村夏林 コンテンツ業界キャッチアップ ゲームソフトをゲーム専用機だけで遊ぶ時代は終わった。ゲーム機を飛び出し、“コンテンツ”のひとつとしてゲームソフトがあらゆる端末で活躍する時代の、デジタルエンターテインメントコンテンツビジネスの行方を追う。 バックナンバー一覧 シャープ、パナソニック、ソニーなど、長い間日本経済の屋台骨を支えてきた家電系企業の業績が低迷しているが、ソニーはものづくり
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