Pitaya

CARRERA
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TESIS
Previa a la obtencin del Ttulo de Ingeniera Comercial
MENCIN:
Comercio Exterior y Finanzas
TTULO:
Plan de exportacin de pulpa de pitahaya al mercado de Berln en
Alemania a travs de un Comercio Justo.
AUTORES:
Pablo Enrique Albn Serrano
Diana Alexandra Alencastri Almeida
DIRECTOR:
CPA. Juan Emilio Bals Len, MBA.
Guayaquil Marzo
2015
ii
Agradecimiento
A mis padres y hermanos por su apoyo durante el transcurso de toda mi vida

acadmica o estudiantil.
A mi tutor de tesis, Cpa. Juan Bals, quien no solo ayud y gui en la elaboracin del
presente trabajo, sino tambin nos motiv a mi compaero y a m a mantener la
constancia, esfuerzo y esmero.
A la Universidad Politcnica Salesiana, que adems de ser el lugar en el cual

desarroll mis estudios superiores, es especialmente un ambiente agradable en donde
sent el espritu salesiano, lo cual aport y aporta a nuestra calidad humana.
iii
Agradecimiento
Agradezco a Dios y a todas las personas que forman parte de mi familia, los que
estn y los que ya no estn, en especial a mi padre y a mi madre, piezas
fundamentales y seres extraordinarios de los cuales recibo todo el apoyo a cada
momento.
A todos los profesores que he conocido en mi vida estudiantil por brindarme sus
conocimientos y ser verdaderos guas para alcanzar mis metas.
Al tutor, Cpa. Juan Bals, por guiarme en el desarrollo de esta investigacin.
iv
Dedicatoria
A Dios, por ser fuente de fe y fortaleza lo cual me permiti avanzar y culminar

satisfactoriamente, con mucho esfuerzo, esta etapa de mi vida.
A mi madrina, Gina Mariduea, quien estuvo presente para apoyarme y guiarme por
el camino del Seor.
A todos aquellos activistas y animalistas que buscan con gran esfuerzo y dedicacin
la eliminacin del maltrato animal sin distincin de especie y concienciacin sobre
los derechos y proteccin que merecen estos seres hermosos y tan valiosos que
habitan este planeta y acompaan al hombre.
Dedicatoria
A Pap y Mam, por ser parte fundamental de mi vida y brindarse siempre. A mis
dos hermanos, Guillermo y Jorge y a Dios por cuidarme y permitirme vivir y
alcanzar este logro.
vi
Declaracin Jurada
Los contenidos desarrollados, anlisis realizados y las conclusiones del presente

trabajo son de exclusiva responsabilidad de los autores y no est incluida la
responsabilidad de la Universidad Politcnica Salesiana.
(f)
C. Id.: 0922019971
(f)
C. Id.: 0930925565
vii
NDICE
Agradecimiento .......................................................................................................... ii
Agradecimiento ......................................................................................................... iii
Dedicatoria ................................................................................................................. iv
Dedicatoria .................................................................................................................. v
Declaracin Jurada ................................................................................................... vi
ndice de Tablas ........................................................................................................ xi
ndice de Grficos .................................................................................................... xii
ndice de Ilustraciones ............................................................................................ xiii
ndice de Anexos...................................................................................................... xiv
Resumen .................................................................................................................... xv
Abstract ................................................................................................................... xvii
Captulo 1 ..................................................................................................................... 3
1. Planteamiento de la Investigacin ................................................................................ 3
1.1. Presentacin ............................................................................................................. 3
1.2. Antecedentes............................................................................................................ 4
1.3. Justificacin .............................................................................................................. 7
1.4. Planteamiento del problema .................................................................................... 8
1.4.1. Problema General ........................................................................................ 8
1.5. Objetivos................................................................................................................... 9
1.5.1. Objetivo General .......................................................................................... 9
1.5.2. Objetivos Especficos.................................................................................... 9
1.6. Delimitacin.............................................................................................................. 9
1.6.1. Temporal......................................................................................................... 9
1.6.2. Acadmica ...................................................................................................... 9
1.6.3. Espacial ......................................................................................................... 10
1.7. Beneficiarios de la propuesta ................................................................................. 10
Captulo 2 ................................................................................................................... 11
2. Marco Terico .............................................................................................................. 11
2.1. La Pitahaya.............................................................................................................. 11
2.1.1. Descripcin y Caractersticas de la Pitahaya .............................................. 11
2.1.2. Variedad de la Pitahaya en el mundo ........................................................ 13
2.1.3. Propiedades y uso medicinal ..................................................................... 14
viii
2.1.4. Cultivo e importancia a nivel mundial ....................................................... 16

2.1.5. Principales productores a nivel mundial .................................................... 17
2.1.6. Etapas tcnicas en el manejo de cultivo, cosecha y post cosecha............. 17
2.1.7. La pulpa de Pitahaya .................................................................................. 19
2.2. Exportacin ............................................................................................................. 21
2.2.1. Concepto y descripcin .............................................................................. 21
2.2.2. Importancia de la exportacin ................................................................... 21
2.2.3. Plan de exportacin ................................................................................... 22
2.2.4. Proceso de exportacin ............................................................................. 24
2.2.5. Certificado de Origen ................................................................................. 26
2.2.6. Registro de exportador .............................................................................. 27
2.2.7. Obtencin del registro de exportador ....................................................... 27
2.3. Contratos Internacionales ...................................................................................... 32
2.3.1. Contrato de Compra y Venta Internacional ............................................... 33
2.4. Formas de Pago Internacional ................................................................................ 34
2.4.1. Carta de crdito ......................................................................................... 34
2.5. Transformacin de la Matriz Productiva ................................................................ 37
2.6. Comercio Justo ....................................................................................................... 39
2.6.1. Concepto .................................................................................................... 39
2.6.2. Antecedentes y origen del Comercio Justo................................................ 39
2.6.3. Principios .................................................................................................... 41
2.6.4. Proceso de certificacin de productores y comerciantes .......................... 41
2.6.5. Criterios de Comercio Justo ....................................................................... 42
2.6.6. Clasificacin de productos de Comercio Justo........................................... 42
2.6.7. Comercio Justo en Ecuador........................................................................ 42
2.7. Resea histrica de la hacienda Voluntad de Dios ............................................. 46
2.8. Resea Cooperativa de Productores COTOFRUECU ........................................... 48
2.9. Marco Conceptual .................................................................................................. 50
2.10. Base Legal............................................................................................................. 53
2.10.1. Plan Nacional del Buen Vivir ...................................................................... 53
2.10.2. Ley Orgnica de la Economa Popular y solidaria ...................................... 54
2.10.3. Ley Orgnica de Regulacin y Poder de Mercado ..................................... 55
2.10.4. Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones ..................... 56
ix
2.11. Glosario de trminos tcnicos ............................................................................. 56
Captulo 3 ................................................................................................................... 60
3. Marco Metodolgico ................................................................................................... 60
3.1. Niveles de Investigacin ......................................................................................... 60
3.2. Tipos de Investigacin ............................................................................................ 63
3.3. Metodologa ........................................................................................................... 64
3.4. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos.................................................. 65
3.4.1. Tcnica a aplicar ......................................................................................... 66
3.4.2. Instrumentos .............................................................................................. 67
3.5. Tcnicas de procesamiento y anlisis de datos ...................................................... 68
3.6. Grupo Objetivo ....................................................................................................... 68
3.6.1. Segmentacin de Mercado (Berln-Alemania) ........................................... 69
3.7. Grupo Primario ....................................................................................................... 69
3.8. Anlisis de la entrevista .......................................................................................... 70
Captulo 4 ................................................................................................................... 73
4. Anlisis de la situacin y Propuesta de plan de exportacin....................................... 73
4.1. Anlisis histrico y del entorno externo ................................................................. 73
4.1.1. Origen y produccin de la Pitahaya en el Ecuador .................................... 73
4.1.2. Sistema General de Preferencias (SGP) ..................................................... 75
4.1.2.1. Acuerdo Comercial Multipartes ................................................................. 76
4.1.3. Aspectos logsticos en Alemania ................................................................ 77
4.1.3.1. Infraestructura del transporte en Alemania .............................................. 77
4.1.4. Importaciones de Pitahaya por Alemania .................................................. 79
4.1.5. Exportaciones de Pitahaya realizadas por Ecuador ................................... 79
4.1.6. Barreras Arancelarias ................................................................................. 80
4.1.7. Barreras no Arancelarias ............................................................................ 81
4.1.8. Requisitos de Etiquetado ........................................................................... 81
4.1.8.1. Etiquetado para el ingreso de productos alimenticios congelados ........... 82
4.1.9. Berln Mercado Destino .......................................................................... 82
4.1.10. Consumo per cpita de frutas en Alemania............................................... 83
4.1.11. Hbitos y tendencias de consumo en Alemania ........................................ 84
4.2. Propuesta de Plan de Exportacin ......................................................................... 85
4.2.1. Subpartida Arancelaria............................................................................... 85
4.2.2. Forma de Entrada....................................................................................... 86

4.2.3. Contrato Internacional ............................................................................... 86
4.2.4. Forma de Pago ........................................................................................... 86
4.2.5. Anlisis FODA ............................................................................................. 86
4.2.6. Marketing Mix Internacional...................................................................... 88
4.2.7. Estrategias de Marketing ........................................................................... 95
4.2.8. Aplicacin de Comercio Justo .................................................................... 96
4.3. Estudio de Factibilidad y Anlisis Financiero .......................................................... 97
4.3.1. Plan de Inversin ........................................................................................ 97
4.3.2. Detalle de la Inversin Inicial ..................................................................... 98
4.3.3. Proyeccin de la Capacidad Productiva de la Planta ............................... 105
4.3.4. Anlisis de los Costos y Gastos proyectados a 5 aos ............................. 105
4.3.5. Proyeccin de Ingresos por Ventas .......................................................... 110
4.3.6. Estado de Prdidas y Ganancias .............................................................. 111
4.3.7. Flujo de Efectivo ....................................................................................... 112
4.3.8. TIR, VAN y Perodo de Recuperacin de Capital ...................................... 113
Conclusiones ............................................................................................................ 116

Recomendaciones ..................................................................................................... 118
Bibliografa .............................................................................................................. 119
Anexos ..................................................................................................................... 122
xi
ndice de Tablas
Captulo 1
Tabla 1. 1 PRINCIPALES 10 DESTINOS DE EXPORTACIN DEL ECUADOR DE LAS DEMS
FRUTAS U OTROS FRUTOS, FRESCOS CORRESPONDIENTE A LA SUBPARTIDA 0810.90 .......... 6
Captulo 2
Tabla 2. 1 COMPOSICIN NUTRICIONAL POR 100 GRAMOS DE FRUTAS .............................. 15
Tabla 2. 2 CUADRO COMPARATIVO DE PROPIEDADES NUTRICIONALES............................... 16
Captulo 4
Tabla 4. 1 IMPORTACIONES DE PITAHAYA Y OTRAS FRUTAS FRESCAS (VALOR EN MILES DE
DOLARES) ............................................................................................................................... 79
Tabla 4. 2 EXPORTACIONES ECUATORIANAS DE PITAHAYA .................................................. 80
Tabla 4. 3 TARIFAS ARANCELARIAS ........................................................................................ 80
Tabla 4. 4 INFORMACIN GENERAL DE BERLN ..................................................................... 82
Tabla 4. 5 SUBPARTIDA ARANCELARIA .................................................................................. 85
Tabla 4. 6 INVERSIN ............................................................................................................. 98
Tabla 4. 7 MAQUINARIA Y DEPRECIACIN............................................................................. 99
Tabla 4. 8 SALARIO OBREROS................................................................................................. 99
Tabla 4. 9 BENEFICIOS SOCIALES OBREROS ......................................................................... 100
Tabla 4. 10 SALARIOS DEPARTAMENTO DE VENTAS ........................................................... 100
Tabla 4. 11 BENEFICIOS SOCIALES DEPARTAMENTO DE VENTAS ........................................ 100
Tabla 4. 12 MATERIA PRIMA ................................................................................................ 101
Tabla 4. 13 COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN ................................................................ 101
Tabla 4. 14 HECTREAS UTILIZADAS PARA EXPORTAR ........................................................ 102
Tabla 4. 15 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN ............................................................. 102
Tabla 4. 16 MANTENIMIENTO .............................................................................................. 103
Tabla 4. 17 GASTOS DE EXPORTACIN ................................................................................ 103
Tabla 4. 18 GASTOS DE CERTIFICACIN ............................................................................... 104
Tabla 4. 19 GASTOS DE PUBLICIDAD .................................................................................... 105
Tabla 4. 20 CAPACIDAD DE PRODUCCIN ........................................................................... 105
Tabla 4. 21 MANO DE OBRA A 5 AOS ................................................................................ 106
Tabla 4. 22 SUELDOS Y BENEFICIOS DPTO.VENTAS A 5 AOS ............................................. 106
Tabla 4. 23 COSTOS DE MATERIA PRIMA PROYECTADA A 5 AOS...................................... 107
Tabla 4. 24 COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIN A 5 AOS ................................................ 107
Tabla 4. 25 COSTOS INDIRECTOS PROYECTADOS A 5 AOS ................................................ 108
Tabla 4. 26 GASTOS DE EXPORTACIN A 5 AOS ................................................................ 108
Tabla 4. 27 GASTOS DE CERTIFICACIN A 5 AOS .............................................................. 109
Tabla 4. 28 GASTOS DE PUBLICIDAD A 5 AOS ................................................................... 109
Tabla 4. 29 GASTOS FINANCIEROS ....................................................................................... 110
xii
Tabla 4. 30 PRECIOS DE PULPA DE FRUTA EN EL MERCADO ALEMN ................................ 110

Tabla 4. 31 INGRESOS POR VENTAS PROYECTADO A 5 AOS ............................................. 111
Tabla 4. 32 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS ................................................................ 111
Tabla 4. 33 FLUJO DE EFECTIVO ........................................................................................... 112
Tabla 4. 34 WACC ................................................................................................................. 114
ndice de Grficos
Captulo 2
Grfico 2. 1 PRODUCCIN DE ORGANIZACIONES Y EMPRESAS CERTIFICADAS EN COMERCIO
JUSTO EN ECUADOR ............................................................................................................... 44
Captulo 4
Grfico 4. 1 PRODUCCIN DE PITAHAYA ANUAL ................................................................... 75
xiii
ndice de Ilustraciones
Captulo 1
Ilustracin 1. 1 UBICACIN DE CERECITA .............................................................................. 10
Captulo 2
Ilustracin 2. 1 AGAVE PLANTA DE PITAHAYA ....................................................................... 12
Ilustracin 2. 2 FLOR DE LA PITAHAYA ................................................................................... 12
Ilustracin 2. 3 PITAHAYA AMARILLA..................................................................................... 13
Ilustracin 2. 4 PITAHAYA ROJA Hylocereus sp...................................................................... 13
Ilustracin 2. 5 PITHAYA ROJA Hylocereus undatus .............................................................. 14
Ilustracin 2. 6 ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE EXPORTACIN ............ 23
Ilustracin 2. 7 EJEMPLO DECLARACIN ADUANERA DE EXPORTACIN .............................. 24
Ilustracin 2. 8 EJEMPLO CERTIFICADO DE ORIGEN PARA UNIN EUROPEA ........................ 26
Ilustracin 2. 9 PGINA WEB SENAE ...................................................................................... 29
Ilustracin 2. 10 PORTAL ECUAPASS ...................................................................................... 29
Ilustracin 2. 11 TIPOS SOLICITUD DEL USO ECUAPASS ........................................................ 29
Ilustracin 2. 12 FORMULARIO SOLICITUD DEL USO PARA REPRESENTANTE ....................... 30
Ilustracin 2. 13 ELECCIN TOKEN EN PORTAL ECUAPASS .................................................... 30
Ilustracin 2. 14 VENTANAS CONTRASEA DE TOKEN Y ELECCIN CERTIFICADO ................ 31
Ilustracin 2. 15 FINALIZACIN REGISTRO ECUAPASS ........................................................... 31
Ilustracin 2. 16 VENTANILLA NICA ECUAPASS ................................................................... 32
Ilustracin 2. 17 MAPA DE COMERCIO JUSTO EN ECUADOR ................................................. 45
Ilustracin 2. 18 CULTIVO HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS ................................................... 46
Ilustracin 2. 19 PLANTACIN DE PITAHAYA EN LA HACIENDA............................................. 46
Ilustracin 2. 20 CANAL DE RIEGO DE LA HACIENDA ............................................................. 47
Ilustracin 2. 21 HECTREA DE SIEMBRA DE PITAHAYA ........................................................ 47
Ilustracin 2. 22 PUBLICIDAD HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS .......................................... 48
Ilustracin 2. 23 REUNIN DE SOCIOS COOPERATIVA........................................................... 49
Ilustracin 2. 24 FUNDADOR Y DELEGADO COOPERATIVA .................................................... 49
Ilustracin 2. 25 VISITANTES HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS .............................................. 50
Captulo 4
Ilustracin 4. 1 PROVINCIAS PRODUCTORAS DE PITAHAYA .................................................. 74
Ilustracin 4. 2 RELACIONES COMERCIALES ENTRE ECUADOR Y LA UNIN EUROPEA ......... 77
Ilustracin 4. 3 MAPA DE BERLN ........................................................................................... 83
Ilustracin 4. 4 PRESENTACIN DEL PRODUCTO ................................................................... 88
Ilustracin 4. 5 PGINA WEB ALDI ......................................................................................... 89
Ilustracin 4. 6 TIENDA ALDI NORD EN BERLN...................................................................... 89
Ilustracin 4. 7 REVISTA ONLINE ALDI NORD ......................................................................... 90
Ilustracin 4. 8 INTERIOR TIENDA WELTLADEN ZEICHENDERZEIT ......................................... 90
xiv
Ilustracin 4. 9 PRODUCTOS FAIRTRADE EN PGINA WEB WELTLADEN............................... 91

Ilustracin 4. 10 PGINA WEB WELTLADEN SECCIN CONTACTOS ...................................... 91
Ilustracin 4. 11 PGINA WEB SECCIN COMERCIO JUSTO FAIRER HANDEL .................... 92
Ilustracin 4. 12 TIENDA DRITTE WELT LADEN ...................................................................... 92
Ilustracin 4. 13 INTERIOR TIENDA DRITTE WELT LADEN ...................................................... 93
Ilustracin 4. 14 CLIENTES TIENDA DRITTE WELT LADEN ...................................................... 93
Ilustracin 4. 15 PGINA WEB TIENDA DRITTE WELT LADEN SECCIN COMERCIO JUSTO ... 94
ndice de Anexos
Anexo 1. Plan Nacional del Buen Vivir ................................................................................. 122
Anexo 2. Ley Orgnica de la Economa Popular y Solidaria ................................................. 124
Anexo 3. Ley Orgnica de Regulacin y Control de Poder del Mercado ............................. 127
Anexo 4. Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones ................................ 128
Anexo 5. Clasificacin de Productos Fairtrade o de Comercio Justo ................................... 130
Anexo 6. Cuestionario de Entrevistas .................................................................................. 131
Anexo 7. Formato de validacin de entrevista .................................................................... 133
Anexo 8. Foto Entrevista a Empresa PITAHSOL S.A. ............................................................ 134
Anexo 9. Fotos visita a Hacienda VOLUNTAD DE DIOS ..................................................... 135
xv
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Plan de exportacin de pulpa de pitahaya al mercado de Berln
En Alemania a travs de un Comercio Justo.
AUTORES: Pablo Enrique Albn Serrano
pablo_alban@hotmail.com
Diana Alexandra Alencastri Almeida dianalexandra91@hotmail.com
DIRECTOR: CPA. Juan Emilio Bals Len, MBA.
jbalas@ups.edu.ec
Resumen
El presente trabajo de investigacin tiene como propsito disear un plan de
exportacin de pulpa de pitahaya producida en la hacienda Voluntad de Dios en
Cerecita - Guayas, para el mercado de Berln, Alemania a travs de Comercio Justo.
Mediante esta investigacin se desea aportar al desarrollo de la comunidad, es decir,
al progreso de los pequeos y medianos agricultores del pas que forman parte
esencial en el crecimiento de la economa, empleando una fruta extica y con
grandes propiedades como lo es la pitahaya, la cual resulta atractiva y rentable en el
mercado internacional.
Para alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto se utiliz el mtodo de

investigacin analtico sinttico y como tcnica de investigacin se emple la
entrevista, realizada a los miembros de una empresa dedicada a la produccin y
comercializacin de pitahaya roja, con el propsito de adquirir mayor informacin y
datos necesarios para llevar a cabo el mencionado plan de exportacin.
xvi
El mercado escogido para la exportacin de la pulpa de pitahaya es Berln por

ser la ciudad con el mayor nmero de habitantes en Alemania y su consumo de frutas
por persona es el ms elevado de todo este pas europeo. Por otro lado, hay que
recalcar que el Comercio Justo favorece la continuidad de la produccin de la pulpa
de pitahaya, generando as una fuente de ingreso constante para el pas.
Palabras claves
Pitahaya, plan de exportacin, Alemania, Comercio justo, agricultores, produccin.
xvii
BUSINESS ADMINISTRATION CAREER

Pitahaya Pulp Export Plan to Berlins market - Germany through Fair Trade.
AUTHORS: Pablo Enrique Albn Serrano
pablo_alban@hotmail.com
Diana Alexandra Alencastri Almeida dianalexandra91@hotmail.com
DIRECTOR: CPA. Juan Emilio Bals Len, MBA.
jbalas@ups.edu.ec
Abstract
The purpose of the current investigation is to design an export plan for pitahaya pulp
produced in the Voluntad de Dios farm, which is located in Cerecita - Guayas,
intended for the Berlins market in Germany through Fairtrade. This investigation
tries to contribute to the development of the community, that means, to the progress
of the small and medium farmers of the country who form an essential part in the
growth of the economy, and exploding an exotic fruit such as the Pitahaya, which has
important properties that makes this fruit attractive and profitable in the international
market.
To achieve the proposed goals of the project, it was necessary the use of the
analytical synthetic research method and the interview was the chosen as
investigation technique which was applied to the members of a company and a red
pitahaya producers association, all of this in order to acquire more information and
the necessary data to carry out the mentioned plan of export.
xviii
The chosen market to export the pulp of pitahaya is Berlin because it is the
city with the largest population in Germany and its fruit consumption per person is
the highest of this European country. On the other hand, it is necessary to highlight
that the Fairtrade favors the continuous production of the pitahaya pulp, generating
with this activity a constant source of income for the exporting country.
Keywords
Pitahaya, plan of export, Germany, Fairtrade, Farmers, Production.
Introduccin
Ecuador se encuentra desarrollando un proceso de cambio o transformacin de la
matriz productiva, por lo cual apunta a aquellos sectores donde se elaboran bienes y
servicios con el fin de generar nuevas fuentes de inversin, produccin, empleo,
innovacin y exportacin de bienes y servicios.
La fruta Pitahaya ofrece una nueva fuente de desarrollo en el comercio

exterior, diversificndolo y as aportando a la generacin de mayores ingresos a la
economa. Una fruta con propiedades medicinales y curativas de buen sabor que es
totalmente adaptable al clima, ubicacin geogrfica y suelo de este pas.
La propuesta se desarrolla a travs del Comercio Justo porque es una buena

alternativa de comercializacin para los pequeos y medianos productores evitando
intermediarios nocivos que pueden entorpecer el proceso de exportacin y as lograr
una relacin directa con el comprador.
Se ha escogido Alemania como destino, en especial Berln, porque es uno de

los pases donde el Ecuador ha desarrollado una muy buena apertura comercial para
el ingreso de productos, lo cual es una oportunidad de exportacin de la Pitahaya.
Esta investigacin se desarrollar en cuatro captulos que contienen lo

siguiente:
a. En el captulo 1 se detalla el planteamiento del problema, la presentacin del

tema de investigacin, antecedente del problema, objetivos y justificacin.
b. El captulo 2 contiene toda la informacin, teora, respaldada y desarrollada en el

marco conceptual, marco terico y base legal de nuestro proyecto.
c. En el captulo 3 se incluye el Marco Metodolgico, donde se indica el tipo de

investigacin utilizado para la recopilacin de datos, as como tambin el desarrollo
de los mismos.
d. El captulo 4 contiene el estudio de factibilidad del proceso de exportacin a

utilizar, anlisis financiero, anlisis de inversin, anlisis de costos incurridos y la
propuesta de plan de exportacin.
Captulo 1
1. Planteamiento de la Investigacin
1.1. Presentacin
La propuesta de plan de exportacin de pulpa de pitahaya al mercado alemn a travs
del comercio justo, va dirigida al pequeo productor de la hacienda Voluntad de
Dios el cual posteriormente conform una cooperativa en asociacin con otros
productores de pitahaya roja. Esta propuesta est enfocada en darle una herramienta
eficiente para la obtencin de mayores rditos as como tambin diversificar los
productos ofrecidos a los distintos pases del mundo.
Esta fruta tambin conocida como pitaya significa fruta escamosa y se cultiva
en sus distintas variedades (amarilla y roja) en pases como Bolivia, Colombia,
Ecuador, Per, Venezuela y en gran parte de Centroamrica, as como tambin en
Vietnam. Tiene muchos beneficios para la salud por su alto contenido de Vitamina
C.
Es un producto relativamente nuevo en el mbito de exportacin de Ecuador,

apetecido en muchos mercados, por lo cual tiene grandes oportunidades y
expectativas.
Sin embargo, segn Revista El Agro, en el pas la produccin y exportacin

de esta fruta, en su variedad roja (Hylocereus undatus)1 perteneciente al sector de
frutas no tradicionales, no muestra un considerable desarrollo, ya que no se posee
an la capacidad suficiente de cultivo o produccin. No obstante se han emprendido
esfuerzos por el fomento del mismo.
1.2. Antecedentes
El Ecuador no contaba con empresas productoras de pitahaya sino nicamente con

empresas comercializadoras de la misma. Por tal situacin, se percibi la necesidad
de conformar un ente que rena a los agricultores, con lo cual se lograr llegar al
mercado local e internacional. Es por eso que en el ao 2003 se cre la primera
asociacin de productores de pitahaya con un nmero de 30 agricultores.
Posteriormente el gremio se consolid, lo que dio paso a la formacin de
Asopitahaya del Ecuador, agrupando a 70 socios.
Segn datos del 2012, Daniel Roldn, presidente de dicha Asociacin seala
que 300 toneladas de la fruta son producidas al ao, que a causa del factor climtico
esta cifra posee una variacin del 20%.
En el pas la plantacin ms extensa se encuentra en la Amazona con 20

hectreas, en segundo lugar se ubica las plantaciones en el noroccidente de Pichincha
con 15 hectreas seguidas en tercer lugar por las de 10 hectreas aproximadamente
en Echeanda, provincia de Bolvar, conforme referencias de febrero de 2012. En el
Ecuador se produce pitahaya tanto en la regin Costa, como en la Sierra y Amazona,
as como se cuenta con las variedades amarilla y roja, sin embargo esta ltima se
encuentra muy poco desarrollada, existe un escaso nmero de hectreas lo cual
limita su exportacin ya que no se encuentra en capacidad de abastecer o satisfacer el
nivel de demanda.
Nombre cientfico de la especie, variedad roja de pitahaya.
No obstante, el inters o preferencia manifestada por ciertos pases, entre

ellos el mercado destino del presente proyecto, se enfoca o apunta hacia la pitahaya
en su variedad roja.
La Revista KONOMA en su edicin de marzo 2013, expresa: La
exportacin de la pitahaya roja es el negocio del futuro. La planificacin, produccin
y comercializacin de dragon fruit es una alternativa excelente para el pas. Los
mercados internacionales estn cubiertos nicamente en un 5% (Molina, 2013, pg.
16).
En el pas se cultiva dos tipos, una producida en el callejn Interandino que

pesa entre 150 y 200 gramos y la producida en la Amazona, la cual puede llegar a
tener un peso de 380 gramos, esto debido a factores climticos y al proceso de
crecimiento.
La zona ms productiva es el cantn Palora, al norte de la provincia de

Morona Santiago, cerca del Puyo. Cosechan por toneladas para abastecer a los
supermercados de Quito y Guayaquil. Tambin se la encuentra en los mercados
populares. (Diario La Hora, 2013, s/p)
En la hacienda Voluntad de Dios en Cerecita (Guayas), el productor
Dionicio Romero posee 3 hectreas de siembra de la roja con lo cual ha logrado
establecer una granja autosuficiente. El productor considera que el cultivo de la fruta
es fcil de sembrar y una nueva alternativa rentable. De acuerdo a sus clculos,
puede llegar a obtener $60.000 por cada hectrea al ao, lo cual no lograra con otro
cultivo con los que ha experimentado.
Asimismo, Romero afirma que a menudo compradores de pases como

Alemania, Estados Unidos, entre otros, acuden a su hacienda requiriendo esta fruta
para sus naciones, mas explica no puede cumplir o satisfacer el nivel de demanda o
requerimientos de estos. Sin embargo, acota que la exportacin se podra lograr con
la unin de varios productores.
Con este objetivo, la empresa PITAHSOL S.A., dedicada a la

comercializacin de la fruta a nivel nacional e internacional, ha emprendido
esfuerzos por unir a agricultores interesados en la siembra de la misma, fomentando
su cultivo, tarea desempeada desde hace un poco ms de 9 aos.
El coordinador de la empresa, Elas Sols, segn un reconocido diario

nacional, comenta: Los requerimientos de Alemania y EE.UU. son de 40
contenedores mensuales para lo cual se necesitaran ms de 3.000 hectreas.
(Bernal, M. , 2013, s/p)
Otra dificultad es el monto o inversin inicial requerida para el cultivo, el

cual es alto bordeando los $25,000 por hectrea, implicando un nivel alto de
tecnificacin. A los tres aos de establecido el cultivo se obtendr el retorno de la
inversin, tomando en consideracin un perodo de vida til de cuarenta aos o ms
segn el manejo que se le d al mismo. Adems, se debe tener presente o considerar
para objeto de estas estimaciones, factores como el acceso al agua y la zona, los
mismos que pueden aumentar o disminuir el costo de inversin inicial y de manejo.
A continuacin se muestra la tabla 1.1 con los 10 principales destinos de

exportacin de pitahayas del Ecuador:
Tabla 1. 1 PRINCIPALES 10 DESTINOS DE EXPORTACIN DEL ECUADOR DE LAS
DEMS FRUTAS U OTROS FRUTOS, FRESCOS CORRESPONDIENTE A LA SUBPARTIDA
0810.90
SUBPARTIDA
NANDINA
810904000
DESCRIPCIN
NANDINA
PAS
TONELADAS
FOB - DLAR
Pitahayas
Francia
93.83
319.74
(Cereus spp.)
Singapur
26.84
250.79
Holanda (pases bajos)
34.55
204.5
Espaa
40.72
127.55
Hong Kong
3.69
23.6
Canad
5.48
21.55
Indonesia
3.28
19.29
Alemania
3.72
17.98
Blgica
2.03
5.3
0.63
5.2
Suecia
Fuente: Banco Central del Ecuador (2012)
Elaborado por: PRO ECUADOR
Como se observa, los cuatro principales destinos de las exportaciones

ecuatorianas de pitahayas son Francia, Singapur, Holanda y Espaa, formando parte
tambin de estos destinos Alemania, pas que se encuentra en octavo lugar. Por otro
lado, la fruta la expenden para el mercado interno a $0.80 cada una y $2 para el
mercado internacional.
1.3. Justificacin
El presente trabajo est encaminado a proporcionar una va para impulsar la

comercializacin internacional de la pitahaya al mercado de Berln, Alemania a
travs de un comercio justo, mediante el diseo de un plan rentable de exportacin.
Es una fruta de exportacin de muy buena calidad, adems de ser un producto no
tradicional, cuya demanda y rentabilidad pueden llegar a satisfacer el pago de los
pequeos y medianos productores.
En el Ecuador el cultivo de esta fruta es nuevo y la comercializacin de la

misma constituye una alternativa para el desarrollo econmico del pas, debido a que
posee los factores ambientales necesarios para su desarrollo tales como la ubicacin
geogrfica, el clima y la tierra.
La pitahaya cuenta con propiedades nutricionales y medicinales altamente

beneficiosas para el organismo humano como fibra, calcio, fsforo y vitamina C,
teniendo as una amplia gama de aplicaciones, ya sea para ayuda en la reduccin de
los niveles de presin arterial, al alivio de problemas estomacales e intestinales, ya
que tiene un efecto laxante; e incluso tambin ha sido recomendada para la diabetes,
y para contrarrestar enfermedades silenciosas como el cncer.
Con las propiedades de la fruta y con su produccin y expendio a travs de

Comercio Justo, se posee las cualidades imprescindibles y favorables para captar la
aceptacin del mercado de Berln en Alemania, debido a la gran demanda de este
tipo de productos en la Unin Europea.
Productos con las mencionadas caractersticas presentan una marcada acogida

dentro de este target, razn por la cual, uno no explotado totalmente como la pulpa
de pitahaya amerita ser objeto de consideracin en direccin a su desarrollo.
La industrializacin de la pitahaya para la obtencin de pulpa est orientada a

proporcionar valor agregado a la oferta exportable de la nacin, aprovechando la
materia prima de ptima calidad con que cuenta el pas y as aportar al cambio de la
matriz productiva planteado por el Ecuador mediante la diversificacin de su
produccin y generacin de fuentes de trabajo. El fortalecimiento de la matriz
productiva permitir aumentar el nivel de competitividad en los mercados
internacionales.
Con este proyecto se aspira contribuir al desarrollo de la comunidad, al

progreso de los pequeos y medianos agricultores del pas que con su sacrificada
labor han aportado a la economa del mismo en un nivel importante, constituyendo
uno de sus pilares fundamentales, por medio de la postulacin de herramientas,
estrategias y propuestas que proporcionen un modelo para la explotacin y/o
aprovechamiento de nuevos recursos potencialmente rentables que provean al pas de
alternativas de exportacin e ingresos, todo esto en un marco de responsabilidad,
respeto y aseguramiento de los derechos de los pequeos productores.
1.4. Planteamiento del problema

A continuacin se detalla la problemtica de la presente investigacin de una manera
clara y precisa, para delimitar la misma y dirigirla al descubrimiento de la viabilidad
en la realizacin de este proyecto.
1.4.1.
Problema General
Qu elementos debe comprender un plan de exportacin de pulpa de pitahaya para

una mejor incursin en el mercado de Berln, Alemania a travs de Comercio Justo?
1.5. Objetivos
1.5.1.
Objetivo General
Disear un plan de exportacin de pulpa de pitahaya para el mercado de Berln,

Alemania a travs de Comercio Justo, para explotar el potencial de la fruta y brindar
una oportunidad de desarrollo a pequeos productores del pas.
1.5.2.
Objetivos Especficos
e. Identificar el proceso y capacidad de produccin exportable de pulpa de pitahaya

en Cerecita.
f. Determinar la demanda potencial de frutas no tradicionales en el mercado de

Berln, Alemania.
g. Definir el proceso de exportacin, convenios, restricciones y distribucin de

Pitahaya en el mercado de Berln en Alemania.
h. Establecer la factibilidad financiera de exportar pulpa de pitahaya al mercado de

Berln a travs de Comercio Justo.
1.6. Delimitacin
1.6.1. Temporal
El presente proyecto fue elaborado en el lapso comprendido de octubre de 2014 a
marzo de 2015.
1.6.2. Acadmica
En lo que al mbito acadmico se refiere, este trabajo ser realizado en base a los
conocimientos adquiridos en el rea administrativa especializada tanto en Comercio
Exterior como en Finanzas.
10
1.6.3. Espacial
Este proyecto ser aplicado a la cooperativa de productores de pitahaya roja
COTOFRUECU cuya fundacin tuvo origen en la hacienda Voluntad de Dios,
localizada en Cerecita, provincia del Guayas.
Ilustracin 1. 1 UBICACIN DE CERECITA
Fuente: Google maps
1.7. Beneficiarios de la propuesta

Este proyecto beneficiar a los pequeos productores de pitahaya roja, asociados en
la Cooperativa COTOFRUECU, con su ubicacin principal en Cerecita, Guayas. A
travs del Comercio Justo en las operaciones de produccin y exportacin, se brinda
al productor un trato ms digno y equitativo en cuanto al pago o distribucin de
ingresos y se permite un mejoramiento en su calidad de vida. Asimismo, el pas
tambin se ver favorecido con la diversificacin de sus exportaciones y el desarrollo
de una nueva fuente de ingresos.
11
Captulo 2
2. Marco Terico
2.1. La Pitahaya
2.1.1. Descripcin y Caractersticas de la Pitahaya
Esta fruta extica es conocida alrededor del mundo con infinidad de nombres
comunes, entre los que se puede mencionar: pitaya, fruta del dragn (dragon fruit o
dragon pearl fruit), pitajn, warakko, strawberry pear, cactus fruit, night blooming
cereus, belle of the night, Cinderella plant.
La planta perteneciente a la familia de las Cactceas y originaria de

Centroamrica, es un cactus de tallo delgado, carnoso, alto y espinudo (Diario La
Hora, 2013, s/p), es una planta trepadora ya que sube por los rboles, rocas o postes
creados intencionalmente, con lo que consigue nutrirse de la luz del sol y aprovechar
los nutrientes del aire y la humedad del dosel arbreo en el caso de los rboles.
Posee races adventicias que aparecen en las paredes de los tallos y espacios
intercostales que posibilitan que la planta se fije a sus tutores, por otro lado tambin
desarrolla races subterrneas a travs de los tallos rastreros, como las de una planta
terrestre.
La pitahaya es una de las frutas ms codiciadas en Europa por su agradable

sabor adems de su gran capacidad de nutrientes y vitaminas, entre los pases que la
consumen estn Alemania, Holanda, Italia, etc.
12
Es utilizada en diferentes mbitos de la vida, como por ejemplo la salud, la

Gastronoma, etc. Crece en zonas donde existe una gran capacidad de desarrollo de
suelo y donde el medio ambiente es favorable.
Ilustracin 2. 1 AGAVE PLANTA DE PITAHAYA
Fuente: http://www.rvcta.org
Los cactus trepadores del gnero Hylocereus son nativos de las regiones
tropicales de Amrica del Norte, Central y Amrica del Sur (). (Esquivel, P &
Araya, Y., 2012, pg. 114). Los tallos poseen la capacidad de almacenar o retener en
su interior sustancias nutritivas y agua como reservas, permitiendo a la planta
subsistir ante condiciones de poca humedad o perodos de sequa.
En los tallos o pencas de los cactus nacen grandes flores nocturnas de color
blanco en forma de campana o copa de entre 10 y 25 centmetros de dimetro, que al
marchitarse dan paso a la creacin del fruto.
Ilustracin 2. 2 FLOR DE LA PITAHAYA
Fuente: http://www.biblio.colpos.mx
13
2.1.2.
Variedad de la Pitahaya en el mundo
Entre la gran variedad de especies existentes de la fruta sobresalen las siguientes:
a. Pitahaya Amarilla / Dorada (Selenecereus megalanthus):
Su piel es amarilla, posee espinas, de carne traslcida con semillas negras y

textura suave, dulce sabor al paladar.
Ilustracin 2. 3 PITAHAYA AMARILLA
Fuente: http://www.proecuador.gob.ec
b. Pitahaya Roja (Hylocereus sp.):
Su piel es roja, de carne roja con semillas negras y textura firme.
Ilustracin 2. 4 PITAHAYA ROJA Hylocereus sp.
14
c. Pitahaya Roja (Hylocereus undatus):

Su piel es roja, posee brcteas, de carne blanca con semillas negras y textura
firme.
Ilustracin 2. 5 PITHAYA ROJA Hylocereus undatus
2.1.3.
Propiedades y uso medicinal
La pitahaya posee propiedades medicinales que proporcionan al ser humano un

sinnmero de beneficios para su salud. Entre estas propiedades y beneficios se
encuentran:
1. Su riqueza en vitaminas y minerales, tales como la vitamina C, calcio, fsforo

y fibra.
2. La fibra, contenida mayormente en sus semillas, ayuda en trastornos
intestinales como el estreimiento y a regular la digestin. Por esto la

pitahaya se convierte en un excelente laxante natural recomendado por
expertos que aconsejan su ingesta regular.
3. Debido a su composicin de aproximadamente 90% de agua, constituye un

excelente hidratante, adems por su fibra y baja cantidad de caloras favorece
el bajo peso corporal, por lo que al ser consumida produce sensacin de
llenura.
15
4. Fortalece los huesos y dientes por lo que se sugiere su consumo por nios y
jvenes. La gran dosis de vitamina C de la fruta, refuerza el sistema
inmunolgico, es un antioxidante natural que evita el envejecimiento
prematuro y adems promueve la generacin de colgeno.
5. Por otro lado, esta fruta ayuda a la absorcin del hierro de los alimentos
gracias a su contenido de enzimas, su habitual ingesta contribuye a la
prevencin de la anemia o a combatirla en caso de padecerla.
6. La pulpa contiene una sustancia llamada Captina que acta como tonificante
del corazn y como calmante de los nervios (ASOPITAHAYA DEL ECUADOR,

s/r), cido ascrbico de utilidad en la reduccin de los niveles de tensin
arterial como tambin en la prevencin de glaucomas o cataratas, Tiamina

que favorece al control de la diabetes, y Riboflavina beneficiosa para una
buena visin a causa de su accin oxigenadora de la crnea.
En el siguiente cuadro se muestran los componentes qumicos nutricionales que

poseen tanto la pitahaya amarilla como la roja por 100g de fruta:
Tabla 2. 1 COMPOSICIN NUTRICIONAL POR 100 GRAMOS DE FRUTAS
Fuente: http//dspace.ups.edu.ec Proyecto de Factibilidad para la creacin de una empresa

Productora y comercializadora de Pulpa de Pitahaya en la ciudad de Quito (2014)
16
Al realizar una comparacin entre la manzana y la pitahaya en cuatro

aspectos, que son el nivel de calcio, fsforo, vitamina C e hidratos de carbono, como
muestra la tabla, se puede observar que el nivel de vitamina C que tiene la pitahaya
con respecto a la manzana es mayor lo cual es beneficioso ya que esta reduce el
riesgo de enfermedades cardiovasculares, degenerativas y cncer. En hidratos de
carbono se observa que la pitahaya tiene menos gramos que la manzana, logrando
que la primera sea atractiva para aquellas personas que desean bajar de peso.
Se elige la manzana como fruta de comparacin ya que es la ms consumida

en Alemania.
Tabla 2. 2 CUADRO COMPARATIVO DE PROPIEDADES NUTRICIONALES
PROPIEDADES
MANZANA
PITAHAYA
CALCIO
7 mg
10 mg
FSFORO
10 mg
16 mg
VITAMINA C
12 mg
25 mg
HIDRATOS DE CARBONO
13.81 mg
13.2 mg
Elaborado por: autores 2015
2.1.4.
Cultivo e importancia a nivel mundial
Los beneficios han sido aprovechados desde tiempos remotos, consumiendo sus
frutos o preparando remedios caseros utilizando las flores de la planta.
En el gnero de Hylocereus varias de sus especies han conseguido

importancia econmica a nivel mundial. La especie H. undatus (de cscara roja y
pulpa blanca) ha sido ampliamente cultivada, en tanto que las especies H. polyrhizus
(Weber) Britton & Rose (de cscara roja y pulpa de color rojo-violeta) e H.
costaricensis (Weber) Britton & Rose (de cscara roja y pulpa de color rojo) se
cultivan en menor escala (Mizrahi y Nerd, 1999).
17
De acuerdo con Ortiz-Hernndez en 1999, la variedad era mayormente

cultivada para la obtencin de la pulpa, la cual era altamente demandada por las
industrias alimentarias estadounidenses y europeas en usos como ingrediente
alimentario y colorante natural.
2.1.5.
Principales productores a nivel mundial
Entre los principales pases productores tenemos a Colombia, Mxico, Vietnam,

Guatemala, Nicaragua e Israel.
2.1.6.
Etapas tcnicas en el manejo de cultivo, cosecha y post cosecha

2.1.6.1.
Requerimientos o aspectos principales y edficos
A fin de obtener una buena produccin de la fruta se requiere de un clima sub clido,
con temperaturas que oscilen entre 18 y 25 grados centgrados, pluviosidad anual
comprendida entre los 1200 y 2500 mm, de 70% a 80% de humedad relativa.
Respecto a su altitud la pitahaya se cultiva entre los 700 y 1.900 m.s.n.m, adems de
requerir una buena luminosidad y una formacin ecolgica para el buen desarrollo.
En cuanto a los aspectos edficos el suelo debe contar con buen drenaje as como
con buena disponibilidad o accesibilidad de humedad.
2.1.6.2.
Cultivo
La preparacin o acondicionamiento del terreno variar dependiendo del lugar, si el

sitio tiene vegetacin natural (montana) o es rastrojo de cultivo. Se debe cortar la
montana o arbustos, destroncar y seguir con las labores de terrenos de rastrojo que
son: arado, rastra, delineado y hoyado (Jordn, D; Vsconez, J & Veliz, C., 2009,
pg. 2).
2.1.6.3.
Desarrollo de la planta
No es recomendable el uso de semillas debido a que este proceso toma casi dos aos
antes de ser trasplantada al huerto donde se realiz la preparacin del terreno.
18
Como alternativa para su multiplicacin y/o reproduccin se la realiza de

forma vegetativa, esto es cortando los tallos maduros y colocndolos en un recipiente
a fin de que crezcan sus races, con lo que se obtiene una nueva planta de hasta 20
cm de longitud, medida que demuestra que se encuentra lista para ir al terreno
preparado.
2.1.6.4.
Trasplante
El trasplante puede ser realizado en cualquier momento del ao considerando

factores como la existencia de agua para el riego, o en su defecto esperar hasta el
invierno, para posteriormente proceder con la fertilizacin, controles fitosanitarios,
formacin de espaldera, podas, control de malezas.
2.1.6.5.
Formacin o creacin de espalderas (tutoreo)
Este procedimiento se refiere a la gua que se da a la planta para su crecimiento,

debido a que la Pitahaya es de naturaleza trepadora por lo que crece en los rboles o
postes para tratar de alcanzar la luz solar llegando a la parte ms alta posible. Por lo
tanto, el tutoreo permite a las ramas y tallos crecer ordenadamente, facilitando las
labores o actividades agrcolas en general.
2.1.6.6.
Sistema de emparrado
Este procedimiento consiste en colocar postes, mallas encima de los soportes para
formar un techo a lo largo del surco el cual permitir el desarrollo de la parte area
de la planta.
2.1.6.7.
Poda
Esta prctica permite cortar las ramas y ramillas que crecen en forma excesiva, este
procedimiento permite incrementar la produccin, ventilacin, disminucin del
desarrollo de enfermedades.
19
2.1.6.8.
Riego, fertilizacin y abono
El riego de la plantacin se realiza por surco o a cada planta segn la poca, ya sea
sta verano o invierno. En verano es factible realizar de uno a dos riegos semanales,
para mantener hmedo el suelo.
La fertilizacin se realizar dependiendo de los resultados del anlisis del

suelo, la aplicacin del abono se puede realizar cada 2 3 meses a fin de que la
planta cuente con los nutrientes de manera permanente y dosificada, evitando tanto
el exceso (con riesgo de intoxicacin) as como la falta de aplicacin de los abonos.
2.1.6.9.
Cosecha, post-cosecha y recoleccin de frutas
Cosecha: Los frutos pueden ser cosechados a partir de los 18 meses, en un promedio
de 3 a 4 frutos por planta, aumentando consecutivamente hasta el quinto o sexto ao
tiempo en el cual alcanza en promedio una produccin 4.5 Kg. por planta, lo cual
para una densidad de siembra recomendada de 1200 plantas por hectrea, representa
una productividad de 10 toneladas la hectrea.
Post-cosecha: Se debe limpiar la fruta de sus espinas y/o residuos con un cepillo
suave, para posteriormente colocarlas en cestas de plstico de 52 x 35 x 18 cm, en
cuyo fondo se colocan hojas de papel en blanco (no de peridico las cuales podran
desprender tinta adems de plomo).
Recepcin de la fruta: Las cestas deben ser colocadas en un sitio seco y fresco,
preferiblemente acondicionado con temperaturas que oscilan entre los 4 C y 8 C,
con una humedad relativa del 80% al 90%.
2.1.7.
La pulpa de Pitahaya
Como es de conocimiento, las frutas poseen propiedades nutritivas y medicinales,

cualidades que aportan al ser humano innumerables beneficios y por ende lo ayuda a
llevar una vida ms saludable.
20
La pulpa de fruta, que es el contenido, alimento o parte carnosa comestible

del fruto, es un producto que ha conseguido buena aceptacin por los consumidores
tanto a nivel nacional como internacional, ya que el mismo brinda al consumidor
facilidad de uso y ahorro de tiempo.
Las semillas de la pitahaya tienen forma elptica u oval, es decir forma de

huevo, un grosor de aproximadamente 1mm y poseen dos dimetros diferentes de
aproximadamente 1.7mm y 3mm.
El pequeo tamao de la semilla y la cantidad presente por unidad de
volumen de pulpa hace que la separacin de semilla y pulpa sea una tarea difcil
(Cisneros, L., 2001, pg. 2), como consecuencia se requerira de una maquinaria ms
sofisticada. Por tal motivo, y sumando a esto el hecho de que las semillas son
comestibles, contienen fibra y protenas y adems aportan al producto de exportacin
una apariencia ms atractiva y llamativa, se debe considerar para efecto de este
proyecto, la obtencin y exportacin de pulpa de pitahaya con semilla.
La tendencia actual del mercado demanda productos naturales con una
mayor capacidad de vida de anaquel; dada la alta perecibilidad de las pulpas de
frutas el almacenamiento congelado es una alternativa apropiada para aumentar su
tiempo de vida til (Alvarado, E., 2011, pg. 1).
La produccin y exportacin de pulpa y jugo de frutas han constituido una

excelente oportunidad para el desarrollo econmico del Ecuador. En lo que respecta
a la diversificacin de este sector de las exportaciones, la oferta de frutas y jugos
procesados y enlatados refleja un importante protagonismo, evidencindose en el
incremento de la cantidad de empresas agroindustriales procesadoras de frutas y
jugos.
La pulpa de pitahaya tiene una amplia gama de usos en el arte culinario, es

utilizada para preparar batidos, cocteles, gelatinas, helados, jarabes, bebidas
refrescantes, entre otros.
21
2.2. Exportacin
2.2.1.
Concepto y descripcin
Es una herramienta que posee un pas o empresa, puesto que ayuda a diversificar la
obtencin de ingresos necesarios para el funcionamiento de su economa. Esta
actividad hace que un pas o una empresa crezcan en todos sus aspectos y sea
reconocida en otras naciones, logrando que en el caso de un pas se vuelva del primer
mundo al largo plazo, y en el caso de una empresa llegue a ser multinacional. En un
pas las exportaciones son un factor muy importante a la hora del clculo de la
Balanza Comercial, ya que esta determina si existe un supervit o dficit.
La exportacin es una actividad vital dentro de los negocios

internacionales y consiste en comercializar los productos o servicios fuera
de los lmites territoriales del pas al que pertenece el oferente; junto con
las importaciones se integra el concepto de comercio internacional. Tener
un negocio de alcance internacional representa oportunidades y riesgos, y
un conjunto de actividades para desenvolverse en el contexto global.
(Lerma, A. & Mrquez, E., 2010, pg. 537)
Permite que los pases obtengan distintas fuentes de financiamiento para el

desarrollo de sus actividades locales, facilita y mejora las relaciones entre pases,
logrando acuerdos sustentables para sus pueblos.
2.2.2.
Importancia de la exportacin
Constituye para todo pas una actividad de mucha importancia e incluso hasta se
podra decir imprescindible, por lo que a continuacin se mencionan algunos de los
beneficios que la misma aporta a una nacin y al comercio mundial en general:
1. Fuente generadora de riquezas.

2. Ayuda al crecimiento econmico.
3. Desarrollo y aprovechamiento de las ventajas competitivas.
22
4. Permiten la competitividad internacional.

5. Aumenta las ventas.
6. Diversifica fuentes de ingreso de dinero.
2.2.3.
Plan de exportacin
El plan de exportacin indica el camino a seguir al momento de realizar una

negociacin con otro pas y es de mucha utilidad al momento de determinar cmo se
debe competir en el mercado mundial con el objetivo de lograr la rentabilidad
deseada.
El plan de exportacin servir como una gua y adems ayudar a conocer

puntos clave como los siguientes:
1.
Conocer cmo se encuentra la empresa en los tiempos actuales, saber cules

son las fortalezas, debilidades y objetivos que han trazado los altos mandos.
2.
Determinar las oportunidades que se tiene en los mercados internacionales,

esto significa conocer el mercado al cual se apunta para exportar.
3.
Establecer estrategias para entrar al mercado, se define la logstica necesaria

as como tambin el plan de marketing a utilizar.
4.
Evaluar los riesgos que implican la exportacin, hallar el punto exacto en que
los ingresos superen los riesgos que conlleva exportar.
A continuacin se presenta un grfico donde se desarrolla un Plan de exportacin, a

su vez este plan tiene como punto central la visin del exportador, es decir hacia
dnde quiere llegar, ligndolo con los objetivos que l desea cumplir conociendo la
informacin del mercado que se desea conquistar mediante un buen desarrollo de
mtodos para lograr dichos objetivos, se detallan los factores importantes:
Objetivos
23
Metodologa de desarrollo y evaluacin del plan
Anlisis de elementos del marketing mix
Estrategias y tcticas
Informacin interna (empresa)
Capacidad de produccin
Disponibilidad de recursos
Informacin externa (mercado y entorno)
Anlisis del marco legal
Aspectos logsticos
Trmites aduaneros
Formas de pago internacional, etc.
Ilustracin 2. 6 ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE EXPORTACIN
Fuente: Comercio y Marketing Internacional (2010)
24
2.2.4.
Proceso de exportacin
2.2.4.1.
Fase de Pre-Embarque
El proceso de exportacin inicia con una transmisin electrnica de datos entre el

exportador y la SENAE (Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador) a travs del
sistema ECUAPASS mediante una Declaracin Aduanera de Exportacin (DAE).
Esta informacin puede ir acompaada de una factura y otra documentacin previa al
embarque. La declaracin crea un vnculo legal con la SENAE y genera obligaciones
a ser cumplidas por el exportador.
Ilustracin 2. 7 EJEMPLO DECLARACIN ADUANERA DE EXPORTACIN
Fuente: www.proecuador.gob.ec
25
Los principales datos que lleva la DAE son:

Exportador
Descripcin de Mercadera
Datos del consignatario
Destino
Cantidades
Peso
Datos relativos a la Mercadera
La DAE debe ir acompaada de los siguientes documentos:

Factura Comercial Original
Lista de empaque
Autorizaciones previas
Cuando la Declaracin Aduanera de Exportacin (DAE) es aceptada, la

mercanca ingresa a una Zona Primaria para su embarque y se le notifica al
exportador mediante 3 tipos de canales que pueden ser:
1.
Canal de Aforo Documental: La autorizacin para embarque ser luego de

que se haga una revisin de las datos electrnicos y documentacin
previamente digitalizada.
2.
Canal de Aforo Fsico Intrusivo: La autorizacin se dar luego de que se

cumpla la revisin dada en el canal de Aforo Documental ms la revisin
fsica de la mercadera.
3.
Canal de Aforo Automtico: La autorizacin para embarque ser

automtica.
2.2.4.2.
Fase de Post-Embarque
En esta etapa se regulariza la DAE ante la SENAE, obtenindola de manera

definitiva mediante un registro electrnico que da por finalizado el proceso necesario
para exportacin.
26
La DAE obtiene la marca Registrada, para realizar este proceso se cuenta con
un plazo de no ms de 30 das y para obtener estos elementos es necesario cumplir
con la presentacin de los siguientes documentos:
Copia de Factura comercial
Copia de Lista de empaque
Copia de certificado de Origen
Copias no negociables de documento de transporte Multimodal
2.2.5.
Certificado de Origen
Es un documento que certifica el pas de origen de la mercanca, es decir que

certifica el lugar donde se elabor el producto a exportar, de tal forma que estos
productos se puedan acoger a las preferencias arancelarias que les corresponden. Los
pasos para obtener el Certificado de Origen son los siguientes:
Registrarse como exportador en el sistema ECUAPASS
Declaracin Juramentada de Origen del producto
Generacin del Certificado de Origen a travs del MIPRO

Ilustracin 2. 8 EJEMPLO CERTIFICADO DE ORIGEN PARA UNIN EUROPEA
Fuente: www.proecuador.gob.ec
27
2.2.6.
Registro de exportador
Es una identificacion del exportador donde constar informacin del mismo y

permite al exportador realizar la comercializacin con los dems pases.
2.2.7.
Obtencin del registro de exportador
Este registro se obtiene de la siguiente forma:

1. Obtencin del RUC
2. Adquirir la firma electrnica que es otorgada por el Banco Central del
Ecuador o Security Data.
3. Registrarse como exportador en ECUAPASS donde se incluir lo siguiente:
a. Ingreso a la base de datos
b. Creacin de usuario y contrasea
c. Aceptacin de polticas de uso y contenido
d. Registro de firma electrnica
2.2.7.1.
Requisitos para obtencin de Certificado Digital de Firma
Electrnica y Token
Los pasos a seguir en el Banco Central del Ecuador para el registro tanto de personas
naturales como de personas que se encuentran en relacin de dependencia de
empresas o compaas son los siguientes:
Como paso previo, las empresas o compaas deben ingresar a la pgina web
del Banco Central del Ecuador www.bce.fin.ec, dirigirse al men
Certificacin Electrnica, escoger opcin Firma Electrnica luego
Registro Empresa u Organizacin, completar los campos con la
informacin requerida y adjuntar los documentos o archivos solicitados en
formato PDF.
En el men Certificacin Electrnica, opcin Firma Electrnica, escoger

opcin Solicitud de Certificado.
28
Revisar los documentos en formato PDF que deben ser adjuntados.
PERSONA JURDICA:
Nmero de RUC de la empresa
Copia a color de cdula o pasaporte
Copia de papeleta de votacin actualizada
Copia de nombramiento o certificado laboral firmado por Representante
Legal.
Autorizacin firmada por el Representante Legal (descargar y completar
el modelo de oficio).
PERSONA NATURAL:
Copia a color de cdula o pasaporte
Copia de papeleta de votacin actualizada
Copia de ltima factura de pago de luz, agua o telfono
Seleccionar la opcin Ingresar la solicitud, proceder a llenar los datos,

enviar la Solicitud de Certificado e imprimirla.
Se recibir un correo electrnico de aprobacin de la Solicitud de Certificado,

y se deber acudir a las oficinas del Banco Central del Ecuador para realizar
el pago correspondiente de $65+IVA ($30 emisin del Certificado + $35
dispositivo portable o Token).
Presentar la Solicitud de Certificado, el oficio de autorizacin del

Representante Legal (solo personas jurdicas) y el comprobante de pago para
proceder a la entrega del Token y la clave por parte del asesor del Banco
Central.
2.2.7.2.
Proceso de registro en el sistema Ecuapass
El proceso de registro toma los siguientes pasos:
29
1. Ingreso a la pgina web de la SENAE www.aduana.gob.ec, opcin Ecuapass.

Ilustracin 2. 9 PGINA WEB SENAE
Fuente: www.securitydata.net.ec
2. Portal Ecuapass, opcin Solicitud de Uso.

Ilustracin 2. 10 PORTAL ECUAPASS
3. Seleccin del tipo de Solicitud de uso correspondiente.

Ilustracin 2. 11 TIPOS SOLICITUD DEL USO ECUAPASS
30
4. Completar los datos de la Solicitud del Uso

Ilustracin 2. 12 FORMULARIO SOLICITUD DEL USO PARA REPRESENTANTE
Fuente: www.aduana.gob.ec
5. Seleccin modelo de Token Ecuador ePass3003

Ilustracin 2. 13 ELECCIN TOKEN EN PORTAL ECUAPASS
31
6. Ingreso contrasea de usuario del Token, seleccin de Certificado
Ilustracin 2. 14 VENTANAS CONTRASEA DE TOKEN Y ELECCIN CERTIFICADO
7. Carga de informacin del Certificado y finalizacin de registro
Ilustracin 2. 15 FINALIZACIN REGISTRO ECUAPASS
Ventanilla nica Ecuatoriana para el Comercio Exterior (VUE)

La Ventanilla nica Ecuatoriana para el Comercio Exterior (VUE), es un sistema a
travs del cual los usuarios del servicio de aduana o todo aquel vinculado al
comercio exterior pueden procesar documentos, requerimientos y realizar
procedimientos necesarios para los correspondientes trmites del comercio exterior,
esto por medio de una nica ventanilla.
32
Ilustracin 2. 16 VENTANILLA NICA ECUAPASS
Fuente: www.aduana.gob.ec
2.3. Contratos Internacionales

Son acuerdos voluntarios que se dan entre las partes Podemos definir el Contrato
Internacional como aquel acuerdo entre voluntades suscrito entre dos o ms partes,
con domicilio en estados diferentes, tendentes a la realizacin de una operacin
comercial (De La Fuente, M. & Echarri, A., 1999, pg. 15).
Adems, son necesarios porque otorgan obligaciones a las partes en el

momento en que se los firma, asegurando que la negociacin se realice cumpliendo
todos los aspectos presentados en el mismo.
Para realizar dichos acuerdos se pueden emplear los siguientes Contratos:
Contrato de compra y venta Internacional de Mercaderas.
Contrato de suministro.
Contrato de Distribucin.
Contrato de Comisin o agencia mercantil.
Contrato de maquila de exportacin.
33
Contrato de prestacin de servicios.
Contrato de franquicia de exportacin.
2.3.1.
Contrato de Compra y Venta Internacional
Uno de los puntos ms importantes al momento de realizar una exportacin es la

elaboracin del Contrato de Compra y Venta Internacional puesto que es ah donde
se detalla los derechos y obligaciones que tienen las partes participantes que son
comprador y vendedor. El proceso de elaboracin de este documento detalla en
forma minuciosa la negociacin (condiciones de pago, excepciones, las
responsabilidades, condiciones de entrega y administracin de riesgos).
El contrato de compra y venta deber incluir lo siguiente:
Precio.
Detalle del producto.
Condiciones de Entrega.
Envase y embalaje.
Forma de pago.
Detalle de las partes a negociar.
Fecha de entrada en vigor del contrato.
Clusulas.
2.3.1.1.
Importancia del Contrato de Compra y venta Internacional
La importancia de este documento radica en que es la base legal de la negociacin ya

que le da obligaciones al comprador y a cumplir con los detalles pautados en dicho
documento al vendedor.
Hay que considerar aspectos importantes a la hora de elaborar este

documento, ya que se debe tomar en cuenta que para trasladar la mercanca hay que
contratar el servicio de compaas que realizan estas labores, lo que origina que se
celebren otros contratos.
34
2.4. Formas de Pago Internacional

En las negociaciones internacionales existen distintas formas de pagos, entre las
cuales podemos citar las siguientes de acuerdo a su seguridad:
Seguridad Alta
Carta de Crdito.
Seguridad Media
Orden de pago.
Cobranza Bancaria internacional.
Seguridad Baja
Cheque.
Giro Bancario.
La forma de pago se la puede realizar en funcin de la experiencia y

conocimiento que se tenga al realizar la negociacin con la otra parte, conociendo su
seriedad, su capacidad de cumplimiento con los compromisos acordados y su
solvencia econmica.
2.4.1.
Carta de crdito
Es un instrumento de pago en el cual un importador solicita a su Banco que se realice

el pago al exportador siempre y cuando se hayan cumplido las condiciones en la
carta.
Tipos de cartas de crdito
Revocables
Condicional
Irrevocables
Confirmado
Transferibles
No confirmado
nico y rotativo
37
Beneficios de la carta de crdito
Garantiza el cobro siempre y cuando se cumplan los lineamientos que

exige la carta.
Otorga confianza al exportador para incrementar sus ventas.
Agilita el proceso de cobro.
El pago se efecta contra los documentos presentados.
Requisitos de la carta de crdito
Tener cuenta en una Institucin Bancaria
Firmar un pagar
Tener lnea de crdito
Presentar contrato de Compra-Venta.
Los usuarios de estos instrumentos son los importadores aquellos que solicitan esta
carta y los exportadores aquellos que se benefician de esta carta.
Partes que intervienen
Comprador
Vendedor
Banco que emite la Carta de Crdito (Banco del importador)
Banco donde se realiza el pago (Banco del exportador)
2.5. Transformacin de la Matriz Productiva

La matriz productiva de un pas est determinada por los productos o bienes y
servicios que produce, los procesos productivos empleados, las relaciones sociales
derivadas de los mismos y por la interaccin formada entre los actores sociales
involucrados en la utilizacin de los recursos disponibles para llevar a cabo las
actividades productivas.
38
Dichos elementos combinados de manera diferente crean un modelo o patrn

determinado de especializacin, es as que la economa ecuatoriana posee un patrn
de especializacin en produccin de bienes primarios para exportacin, con escasa o
nula tecnificacin o industrializacin y altos niveles de concentracin de ganancias.
Este patrn de especializacin primario-exportador que ha mantenido la

economa ecuatoriana durante largo tiempo, ha provocado un bajo nivel de
competitividad en los mercados internacionales frente a la oferta de productos de alta
tecnologa o alto valor agregado de otros pases. Por otro lado, esta situacin ha
incrementado el nivel de vulnerabilidad del pas ante las variaciones de precios de
las materias primas en mercados internacionales.
Es as que el Ecuador se encuentra en gran desventaja con el intercambio de

materia prima afectada por las variaciones de precios y el ingreso de productos
industrializados de gran valor del exterior, lo cual genera una mayor explotacin de
los recursos naturales para mantener el mismo nivel de ingresos y la demanda.
Es por esto que en los ltimos aos se ha planteado y trabajado en la

transformacin de la matriz productiva del pas llegando a ser considerada como uno
de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir. Con este propsito se han
ejecutado acciones y tomado diversas medidas destinadas a generar un ambiente
propicio en el sector empresarial que permita atraer la inversin.
El cambio de la matriz productiva se enfoca en cuatro ejes:
El primero de diversificacin de la produccin que contempla la creacin de

nuevas industrias.
El segundo de generar mayor valor agregado, con el cual se pretende sustituir

la produccin y exportacin de materias primas o bienes primarios por
productos elaborados o procesados a partir de stos, y as aprovechar el
potencial de los recursos del pas en cuanto a calidad.
El tercer eje apunta a la sustitucin selectiva de importaciones, la cual se

refiere a producir determinados bienes remplazando su importacin, para de
esta manera evitar grandes costos.
39
Por ltimo, el cuarto eje hace mencin a mejorar la oferta exportable del pas
y alcanzar mayor productividad, lo cual conlleva a la adquisicin e
implementacin de tecnologa, cumplir estndares de produccin y lograr
eficiencia.
2.6. Comercio Justo
2.6.1.
Concepto
El comercio justo es un movimiento social global que contempla una visin diferente
al comercio internacional convencional, en la cual se busca proteger y asegurar los
derechos de los pequeos productores y trabajadores desfavorecidos, mediante el
fomento de principios y valores tales como transparencia, equidad y respeto, que
permitan lograr un comercio en donde se d prioridad a las personas, con un trato
justo y con una distribucin ms equitativa de las ganancias, aportando de esta
manera al mejoramiento de la calidad de vida de estos productores y trabajadores, y
contribuyendo a un desarrollo sostenible.
2.6.2.
Antecedentes y origen del Comercio Justo
Las primeras iniciativas del movimiento se comenzaron a llevar a cabo entre los aos
40 y 50 en Estados Unidos. La organizacin Ten Thousand Villages (antes, Self
Help Crafts) empez comprando bordados de Puerto Rico, y otra entidad, SERRV,
venda artculos de artesana realizados por comunidades del Sur. (Organizacin
Mundial del Comercio Justo (WFTO-LA), s/r)
La mayor parte de aquellos artesanos enfrentaban situaciones desfavorables

como los bajos precios en los mercados internacionales, debido a la dependencia
frente a los intermediarios y altos mrgenes. Mediante esta nueva modalidad,
encontraron la oportunidad de garantizar un trato ms justo al percibir ingresos de
acuerdo a su produccin, prescindir del uso de intermediarios innecesarios y el poder
acceder de manera ms fcil a los mercados internacionales.
40
En 1958 se dio paso a la apertura de la primera tienda formal de Comercio

Justo. Casi de forma simultnea, en Reino Unido, Europa, la organizacin no
gubernamental Oxfam inici la venta de artesanas elaboradas por refugiados chinos
en sus propios establecimientos. Unos aos despus, en 1964 se fund la primera
Organizacin de Comercio Justo.
Por otro lado, en ese mismo ao, los pases del sur instaron en la
Conferencia de Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) al
establecimiento de reglas comerciales ms justas. As, tanto organizaciones como
particulares se dieron la tarea de impulsar la creacin de tiendas UNCTAD en
Europa, en las cuales se ofrecan productos provenientes del denominado Tercer
Mundo, que ingresaban sin pagar los aranceles de entrada.
La primera organizacin dedicada a la importacin en Holanda fue creada en

1967. Posteriormente, la primera tienda europea es abierta dos aos despus, siendo
denominada tienda del tercer mundo. Desde entonces se comienza a constituir e
instaurar una red de tiendas solidarias en algunos pases: Holanda, Francia,
Alemania, Suiza, Blgica, Austria, Suecia y Gran Bretaa. En las dcadas de los 60
y 70 comienzan a establecerse organizaciones de productores en frica, Amrica
Latina y Asia (Organizacin Mundial del Comercio Justo (WFTO-LA), s/r).
En 1973 se inici la distribucin del primer producto de alimentacin, el caf,

el cual era producido por cooperativas de agricultores en Guatemala con la
denominacin de Indio Solidarity Coffee, por lo que tal ao fue clave para la
historia de esta actividad.
Entre los aos 70 y 80, el desarrollo de numerosos productores se vio

favorecido gracias al incremento de las actividades. Asimismo, se comenz a
ampliar la lista de alimentos, al integrarse otros productos como el azcar, el cacao,
la miel, t, frutos secos, entre otros, adems de las artesanas.
41
2.6.3.
Principios
Se ha establecido 10 principios que las organizaciones deben cumplir y a las cuales

se realizar un control o seguimiento para verificar que los mismos sean respetados.
1. Creacin de oportunidades para productores con desventajas econmicas

2. Transparencia y responsabilidad
3. Prcticas comerciales justas
4. Pago de un precio justo
5. Asegurar ausencia de trabajo infantil y trabajo forzoso
6. Compromiso con la no discriminacin, equidad de gnero y libertad de
asociacin (sindical)
7. Asegurar buenas condiciones de trabajo
8. Facilitar el desarrollo de capacidades
9. Promocin.
10. Respeto por el medio ambiente
El cumplimiento de estos puntos permite acceder a una etiqueta en el producto

que certifica que se est negociando bajo estas premisas.
2.6.4.
Proceso de certificacin de productores y comerciantes
Este proceso de certificacin es realizado por FLO-CERT y se divide en Criterios

Genricos y Criterios Especficos, a los cuales deben ajustarse los productos. La
aplicacin de estos criterios a cada producto vara de acuerdo a las diferencias de
produccin y comercializacin.
Una vez definidos o determinados los criterios, FLO-CERT lleva a cabo

auditoras de manera peridica a los productores registrados mediante la verificacin
de los criterios, la calidad y cantidad de productos vendidos. Esta ltima a fin de que
concuerde o corresponda a la cantidad vendida a los consumidores.
42
2.6.5.
Criterios de Comercio Justo
FAIRTRADE INTERNATIONAL ha establecido los criterios que deben seguir o

aplicar los pequeos productores, organizaciones de stos y comerciantes para lograr
la certificacin, estos criterios estn destinados a proporcionar a los pequeos
productores de pases pobres o en vas de desarrollo un empoderamiento, es decir un
amparo, refuerzo o proteccin con el fin de garantizar una mejor calidad de vida para
stos y as tambin combatir la pobreza.
Los criterios han sido clasificados de la siguiente manera:

1. Criterios para pequeos productores
2. Criterios para trabajo contratado
3. Criterios para produccin por contrato
4. Criterio comercial
2.6.6.
Clasificacin de productos de Comercio Justo
Segn un cuadro ilustrativo de la organizacin FAIRTRADE INTERNATIONAL

(Ver Anexo 5) en el cual se presenta la clasificacin de los productos de Comercio
Justo, la pulpa estara comprendida en Frutas y Verduras Preparadas y
Conservadas, y en donde se encuentran, por ejemplo, la pulpa de araz, banano,
guaba, lychee, mango, entre otras.
2.6.7.
Comercio Justo en Ecuador
En nuestro pas contamos con entidades pblicas como PROECUADOR, la

Subsecretara de Comercio e Inversiones, la Direccin de Comercio Inclusivo de la
Cancillera, los representantes de World Fair trade Organization-Ecuador (WFTOEcuador), adems, con organizaciones no gubernamentales, que han emprendido
esfuerzos por impulsar o promover esta iniciativa mundial de un comercio solidario
o alternativo, que ha permitido el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de
pequeos productores ecuatorianos.
43
Tambin existe la Coordinadora Ecuatoriana de Comercio Justo (CECJ), una

organizacin que representa y rene a asociaciones de pequeos productores
ecuatorianos certificados en Comercio Justo. La CECJ se origin por la iniciativa de
organizaciones bananeras en la provincia de El Oro y retom con ms fuerza sus
actividades en el 2008 con el apoyo de otras organizaciones productoras de caf,
cacao, plantas medicinales y qunoa, y en la actualidad encontrndose reconocida
legalmente por el Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca
(MAGAP).
Esta organizacin es miembro activo de la Coordinadora Latinoamericana y

del Caribe de Pequeos Productores de Comercio Justo (CLAC) y est conformada
actualmente por 9 organizaciones que trabajan bajo Comercio Justo a nivel nacional,
lo que significa ms de 8000 familias productoras.
Entre sus objetivos, contempla as mismo fomentar el comercio justo, la

generacin de iniciativas o alternativas propias que tomen en cuenta las realidades
locales y crear estrategias para una mejor gestin productiva y la diversificacin de
mercados locales y globales.
Esta actividad representa en Ecuador el 1% aproximadamente del total de las

Exportaciones No Petroleras. Est conformada por 42 empresas y organizaciones
certificadas y abarca a 16 productos con este sello.
El siguiente grfico muestra la distribucin en cuanto al tipo de produccin

(producto) de estas organizaciones y empresas certificadas. Para la realizacin de
este grfico se tomar en cuenta las siguientes:
Produccin de Banano.
Produccin de Cacao.
Produccin de Flores.
Produccin de Jugos y Pulpas.
Produccin de Caf.
Produccin de Panela, hierbas.
44
Produccin de qunoa.
Produccin de Artesanas.
Produccin de Cosmticos.
Grfico 2. 1 PRODUCCIN DE ORGANIZACIONES Y EMPRESAS CERTIFICADAS EN

COMERCIO JUSTO EN ECUADOR
Produccin de
jugos y pulpas de
frutas,
caf, panela,
hierbas y especias,
qunoa, artesanas,
cosmticos,
alcohol, entre
otros
24%
Produccin de
banano
28%
Produccin de
flores
24%
Produccin de
cacao
24%
Fuente: http://www.elfinanciero.com/comercio%20exterior/comercio_exterior.html (2013)

Elaborado por: Autores de tesis 2015
La produccin de banano coopera con un 28% bajo esta modalidad, mientras

que la produccin de cacao lo hace con un 24% al igual que la de flores con un 24%,
el resto es aportado por produccin de jugos y pulpas de fruta, caf, panela, etc.
Alemania es un pas consumidor de productos que tienen este sello, existen

tiendas especializadas en la venta de este tipo de bienes. Esta actividad fomenta la
distribucin equitativa entre los que conforman la cadena de negociacin de estos
productos.
En lo que respecta al destino de las exportaciones ecuatorianas (2007-2013),

los principales mercados son la Unin Europea y los Estados Unidos con un 50% y
24% respectivamente.
45
A continuacin se muestra una ilustracin del Mapa de Comercio Justo en

Ecuador, en donde se puede ver la geo-localizacin de los miembros de WFTOLatinoamrica u Organizacin Mundial de Comercio Justo Latinoamericana. La
misma debe ser tomada slo como una referencia visual por las limitaciones de la
geo-localizacin (no es exacta).
Ilustracin 2. 17 MAPA DE COMERCIO JUSTO EN ECUADOR
Fuente: https://www.google.com/maps
En donde:
2.6.7.1. Estrategia Ecuatoriana de Comercio Justo

El Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, realiz la entrega de una
propuesta con orden de poltica pblica dirigida o enfocada hacia la concienciacin,
promocin, incentivo, as como a la regulacin y control del Comercio Justo en el
pas, con incidencia o impacto en el contexto internacional a la Secretara General de
Planificacin y Desarrollo (Senplades).
46
Esta propuesta denominada como Estrategia Ecuatoriana de Comercio Justo

2014-2017, demuestra el inters de las autoridades o carteras de Estado del pas por
este mbito, que representa una importante oportunidad para incursionar en
mercados internacionales, ya que es reconocido y apreciado por stos, y por supuesto
tambin aporta al desarrollo de pequeos productores y comunidades menos
favorecidas.
2.7. Resea histrica de la hacienda Voluntad de Dios
Ilustracin 2. 18 CULTIVO HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS
Fuente: www.eluniverso.com
La Hacienda Voluntad de Dios se encuentra ubicada en la comunidad Bajada de

Progreso, en Cerecita provincia del Guayas, el propietario de la misma es el seor
Dionicio Romero.
Ilustracin 2. 19 PLANTACIN DE PITAHAYA EN LA HACIENDA
Fuente: Autores 2015
47
La hacienda est constituida por 3 hectreas, donde se ha creado un espacio

autosuficiente para el cultivo esencial de la Pitahaya roja, y segn lo que el
propietario ha experimentado, una hectrea de este fruto da como resultado ingresos
de hasta $60 000 por ao, suma que no habra logrado con otro tipo de cultivo, segn
acota.
Ilustracin 2. 20 CANAL DE RIEGO DE LA HACIENDA
Fuente: Elaborado por autores 2015
El productor Dionicio Romero empez su cultivo de pitahaya roja por

curiosidad, segn sus expresiones, pero al observar y percibir el inters de personas
extranjeras en especial provenientes de Estados Unidos y Alemania, que se
acercaban para solicitarle la fruta, con el objetivo de importarla, comprendi que la
pitahaya roja representaba una excelente oportunidad y que deba comercializar o
exportar su cosecha.
Ilustracin 2. 21 HECTREA DE SIEMBRA DE PITAHAYA
48
El cultivo de la Pitahaya es relativamente nuevo en el Ecuador, la

introduccin de esta fruta se dio gracias al apoyo de la Misin Taiwn que capacit a
cientos de agricultores entre los cuales se encuentra el seor Dionicio Romero.
Ilustracin 2. 22 PUBLICIDAD HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS
2.8. Resea Cooperativa de Productores COTOFRUECU

La cooperativa COTOFRUECU de reciente creacin y vida jurdica, nace de la
unin de varios productores que decidieron emprender el cultivo de la pitahaya roja
con el objetivo de lograr fortalecimiento, preparacin, representatividad en su
participacin en el mercado internacional y en vas de alcanzar una mejor posicin
frente a la competencia en dicho mercado.
Su fundador es el seor Dionicio Romero, propietario de la hacienda

Voluntad de Dios en donde sus plantaciones dieron origen a toda la produccin de
los dems socios, es decir que la hacienda Voluntad de Dios provey de las
plantas o matas a los productores interesados en incursionar en la siembra de la
pitahaya roja. En la actualidad estos forman parte de la cooperativa.
49
Ilustracin 2. 23 REUNIN DE SOCIOS COOPERATIVA
Actualmente COTOFRUECU rene alrededor de 132 hectreas distribuidas a

lo largo de varias provincias como Los Ros, El Oro, Santa Elena y Guayas.
Ilustracin 2. 24 FUNDADOR Y DELEGADO COOPERATIVA
Entre las responsabilidades y reglamentos internos se tienen el determinar y

aplicar aspectos tcnicos estandarizados, normar la produccin de todos los socios,
funciones que sern desempeadas por un departamento tcnico. Por otro lado, la
cooperativa priorizar al o los socios con menor produccin otorgndoles prstamos
del rendimiento de la cosecha a fin de ayudarlos a su desarrollo.
Se contar con dos modalidades de produccin, orgnicas y qumicas, las

mismas que tendrn un manejo normado dependiendo de su sistema de produccin.
Asimismo la cooperativa contar con un banco de germoplasma, que consiste en
depsitos de semillas, tubrculos o races.
50
Para ello se requiere de un lugar de conservacin de material gentico vegetal

que servir para proveer a los socios o productores y reducir el tiempo de siembra y
crecimiento de la planta.
Ilustracin 2. 25 VISITANTES HACIENDA VOLUNTAD DE DIOS
Los socios y dirigentes poseen metas bien planteadas por lo que decidieron
asociarse y contar con el carcter formal de la cooperativa. Esto les brinda mejores
oportunidades
como
conseguir
asistencia
y prstamos
de
las
entidades
gubernamentales, acceso a capacitacin especializada, conseguir mejores precios de

insumos, mejor capacidad o poder de negociacin y exportacin.
2.9. Marco Conceptual
Comercio Justo: Es un movimiento social global que promueve otro tipo de

comercio, uno basado en el dilogo, la transparencia, el respeto y la equidad.
Contribuye al desarrollo sostenible ofreciendo mejores condiciones comerciales y
asegurando los derechos de los pequeos productores y trabajadores desfavorecidos,
especialmente del Sur. Las organizaciones de Comercio Justo estn comprometidas
en apoyar a los productores, sensibilizar y desarrollar campaas para conseguir
cambios en las reglas y prcticas del comercio internacional convencional.
51
Fairtrade: Es un sello de garanta que funciona como distintivo positivo ofreciendo

seguridad al consumidor acerca de los valores ticos del producto. Los productos
que llevan el sello FAIRTRADE han sido producidos en condiciones de trabajo
dignas y comprados a un precio justo que apoya el desarrollo sostenible de la
organizacin productora.
Oferta exportable: Consiste en el producto o conjunto de productos con demanda

comprobada en el exterior y con capacidad de ser producidos y comercializados en
los mercados internacionales convencionales y no convencionales.
Desarrollo sostenible: Es la capacidad de satisfacer las necesidades actuales sin

comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente
una actividad sostenible es aqulla que se puede mantener.
Barreras arancelarias: Son tarifas oficiales que se fijan y cobran a los importadores
y exportadores en las aduanas de un pas, por la entrada o salida de las mercancas.
En el caso de Ecuador no se cobra ninguna tarifa para cualquier producto que sea
exportado, es decir por la salida del territorio nacional. Las barreras legales que ms
se utilizan son las arancelarias y tienen como fin impedir o desalentar el ingreso de
determinadas mercancas y/o servicios a un pas dado, por medio del establecimiento
de derechos a la importacin. Los aranceles incidirn en los precios de los productos
importados incrementando su costo.
Barreras no arancelarias: Se refiere a las disposiciones gubernamentales que

obstruyen el ingreso libre de mercancas a un pas determinado, poniendo requisitos
de ingreso a los productos o servicios como: determinadas reglas o ciertas
caractersticas. Existen 2 tipos de Barreras no arancelarias: Barreras sanitarias y
Barreras tcnicas.
Barreras Sanitarias: Proponen evitar el ingreso a un pas de aquellas mercancas

que puedan daar la salud de la poblacin debido al posible contenido de elementos
nocivos de tipo fsico, qumico o biolgico.
52
Barreras Tcnicas: Se refieren a los requisitos que debe reunir determinado

producto en cuanto a su estructura en general y componentes para que pueda
ingresar a un determinado mercado.
Frutas no tradicionales: son aquellas que no se producen naturalmente en todos los

pases del mundo y que resultan atractivos para los consumidores de los pases no
tropicales. Es decir, productos que existen en ciertos mercados pero que todava no
se los da a conocer en su totalidad. La produccin de frutas no tradicionales se
evala como una alternativa factible, constituyen un grupo de alimentos
indispensable para la salud y bienestar, especialmente por su aporte de vitaminas y
minerales, estas juegan un papel trascendental en el equilibrio de la dieta humana por
sus cualidades nutritivas haciendo de ellas productos de gran aceptacin por parte de
los consumidores.
Mercado convencional: Es aquel en el cual se pueden realizar permanentemente

estudios econmicos, de marketing.
Mercado no convencional: Es aquel mercado donde no se realizan estudios

econmicos y de mercado permanentemente sino espordicamente.
Demanda: En un nivel macroeconmico, es la cantidad de productos que necesita o

requiere un pas de otro para cubrir su consumo.
Acuerdo comercial: El Ecuador ha firmado un sin nmero de Acuerdos comerciales

sean estos bilaterales o multilaterales como bloque econmico, los mismos que le
otorgan el beneficio de preferencia arancelaria total o parcial para el ingreso de
productos ecuatorianos a muchos de esos pases con que constan en el Acuerdo. Es
por esto que, la poltica de comercio exterior ha girado en torno al establecimiento
de convenios y tratados comerciales, ya sea de libre comercio o de tratamiento
preferencial, para eliminar o disminuir la discriminacin en los aranceles aduaneros
de un pas contra los productos originarios de otro, o bien para reducir los trmites
que deben seguir para ingresar.
53
Balanza comercial: Es el registro de las importaciones y exportaciones de un pas

durante un perodo. El saldo de la misma es la diferencia entre exportaciones e
importaciones. Si el valor de las exportaciones es mayor al valor de las
importaciones se tiene una balanza comercial favorable o superavitaria, en el caso
contrario, se tiene una balanza comercial desfavorable o deficitaria.
2.10.
Base Legal
2.10.1. Plan Nacional del Buen Vivir

El Plan Nacional del Buen Vivir es la gua en la que el presente Gobierno del
Presidente Economista Rafael Correa Delgado basa todos los objetivos y metas que
se han propuesto alcanzar para el Ecuador, este Plan Nacional del Buen Vivir est
compuesto por 12 objetivos, 83 metas 111 polticas y 1089 lineamientos.
Entre los objetivos que se encuentran relacionados al tema de investigacin

estn los siguientes:
Objetivo 8.- Consolidar el sistema econmico social y solidario de forma

sostenible.
Este objetivo le da mucha importancia a la economa popular y solidaria, y se ve
relacionado al tema en el punto de que usa el Comercio Justo como herramienta de
comercializacin que se encuentra respaldado en la Ley Orgnica de Economa
Popular y Solidaria. La relacin existente entre el sistema econmico y un sistema
que sea sustentable para el desarrollo del buen vivir, es decir que a travs de ciertas
herramientas en el mercado se garantice una correcta distribucin de la riqueza.
8.9 Profundizar las relaciones del Estado con el sector popular y solidario.
En el literal a de este objetivo (ANEXO 1), la investigacin apunta al proceso de
cambio de la Matriz productiva, es decir no ser un mero exportador de la fruta
pitahaya sino darle un valor agregado, como es la exportacin de pulpa y as no caer
en lo de siempre que es exportar fruta de Pitahaya e importar la pulpa.
54
Objetivo 10.- Impulsar la transformacin de la matriz productiva

10.1.- Diversificar y generar mayor valor agregado a la produccin nacional
En el literal c (ANEXO 1), la investigacin se relaciona porque desea
incorporar otros aspectos al momento de exportar la Pitahaya, es decir quiere
comercializar un producto que ofrezca un plus a los compradores internacionales.
En el literal g (ANEXO 1), se encuentra ligada a la investigacin porque esta

implcitamente busca que se termine esa prctica de exportar producto primario e
importar un bien hecho con ese producto primario.
10.4.- Impulsar la produccin y la productividad de forma sostenible y

sustentable, fomentar la inclusin y redistribuir los factores y recursos de la
produccin en el sector agropecuario, acucola y pesquero.
En el literal a (ANEXO 1), la investigacin se relaciona porque busca que
mediante el Comercio Justo, herramienta importante de la economa solidaria, los
pequeos productores se organicen para la comercializacin del mismo y as se vean
insertados como actores econmicos.
2.10.2. Ley Orgnica de la Economa Popular y solidaria

Esta ley y sus artculos hacen que la investigacin se sustente en el Comercio Justo,
puesto que fortalecen su concepto y demuestra que la relacin entre la Economa
popular y solidaria y la Economa tradicional se basa en el mutuo respeto entre las
partes participantes, se definen las reglas de juego para desarrollarse con esa
herramienta.
Define los conceptos de organizacin, elemento importante para el desarrollo

de una comercializacin mediante un comercio donde las ganancias sean iguales
para todos, donde se eviten los intermediarios. Permite conocer las partes que
intervendrn en el proceso de comercializacin de productos bajo esta herramienta.
55
Ttulo 1, Artculo 1.- Definicin importante donde se relacionan ideas sobre el

comercio justo. (ANEXO 2)
Ttulo 1, Artculo 4.- Los participantes de esta economa estarn amparados por
principios establecidos en la ley. (ANEXO 2)
Ttulo 2, Artculo 8.- Nombra a los posibles participantes en esta economa.

(ANEXO 2)
Ttulo 2, Artculo 11.- Define la competencia desleal, concepto importante que va
en contra del comercio justo. (ANEXO 2)
Ttulo 2, Seccin 1, Artculo 15.- Presenta el concepto de sector comunitario.
(ANEXO 2)
Ttulo 2, Seccin 2, Artculo18.- Manifiesta el concepto de sector asociativo.
(ANEXO 2)
Ttulo 2, Seccin 3, Artculo 21.- Definicin de sector cooperativo. (ANEXO 2)
Ttulo 2, Captulo 2, Artculo 73.- Establece significado de unidades econmicas
populares. (ANEXO 2)
Ttulo 3, Captulo 1, Artculo 137.- Promocin por parte del gobierno para los
participantes de esta economa. (ANEXO 2)
2.10.3. Ley Orgnica de Regulacin y Poder de Mercado

Se establece mediante sus artculos el deber que tiene el Estado de promocionar la
comercializacin dentro y fuera del pas mediante este sistema de ganar y ganar,
mediante su artculo el Estado se compromete a desarrollar actividades de comercio
bajo esta premisa y regularlas para que no existan manejos que daen este sistema de
negociacin.
56
Artculo 4, numeral 7.- Compromiso del estado para impulsar el comercio

justo y as evitar distorsiones en el mercado. (ANEXO 3)
2.10.4. Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e

Inversiones
Este cdigo al igual que la Ley Orgnica de Regulacin, le da deberes al Estado para
que promocionen esta actividad, as como tambin determina conceptos al momento
de exportar.
Artculo 4, literal s.- Impulso del estado a la actividad del comercio justo. (ANEXO
4)
Artculo 158.- Exportacin Definitiva.-Definicin del concepto de Exportacin.
(ANEXO 4)
Artculo 171.- Indica los pasos a seguir al momento de exportar. (ANEXO 4)
2.11.
Glosario de trminos tcnicos
Agente de Aduana: Profesional auxiliar de la funcin pblica aduanera, cuya

licencia lo habilita ante la Aduana para prestar servicios a terceros como gestor en el
despacho de mercancas.
Almacenes Aduaneros: Locales abiertos o cerrados destinados a la colocacin
temporal de las mercancas en tanto se solicite su despacho.
Arancel Ad valorem: Derecho de aduana calculado como porcentaje del precio de
un bien.
Arancel Especfico: El calculado sobre la base de un importe fijo por cantidad, por
ejemplo, 100 dlares por tonelada.
57
Certificado de Destinacin Aduanera (CDA): Corresponde al documento, emitido

por la Autoridad Sanitaria o por el Servicio Agrcola y Ganadero segn corresponda,
que autoriza a retirar las mercancas desde los recintos aduaneros y almacenarlos en
una bodega destino, a travs de medios y rutas de transporte definidos, hasta que se
emita la autorizacin de uso y consumo.
Certificado de Origen: Documento que certifica el pas de origen de la mercanca
que en l se detalla, es decir, acredita que la mercanca ha sido fabricada en ese pas.
Se utiliza slo para exportaciones e importaciones con pases extracomunitarios, de
tal forma que los productos puedan acogerse a los regmenes preferenciales y a la
aplicacin de los aranceles que les corresponden.
CFR (Costo y Flete): Incoterm que significa que el vendedor debe hacer el
despacho de la mercanca para su exportacin y pagar los Costos y el Flete necesario
para transportarla al destino indicado. (Transporte martimo)
CIF (Costo, Seguro y Flete): Incoterm que significa que el vendedor debe hacer el
despacho de la mercanca para su exportacin y pagar los costos y el flete necesario
para transportarla al destino indicado y tambin debe contratar un seguro martimo
para la mercanca del comprador. (Transporte martimo)
CIP (Transporte y Seguro pagado hasta): Incoterm que demanda el despacho de

la mercanca en aduana para exportacin por parte del vendedor y en el cual ste
cubre los costos del flete o transporte principal y del seguro (los riesgos son
asumidos por el comprador), as como los dems costos en que se incurran hasta que
la mercadera llegue al lugar o punto convenido en el pas de destino. Este trmino es
aplicable a cualquier modo de transporte.
DAF (Entregado en la frontera): Incoterm que significa que el vendedor cumple
con sus obligaciones, cuando la mercanca para su exportacin se pone a disposicin
del comprador, antes del punto fronterizo aduanero de destino.
58
DDU (Entregado con los derechos aduaneros no pagados): Incoterm usado

cuando el vendedor se encarga de todo lo necesario para entregar la mercanca en el
lugar convenido, a excepcin del desaduanamiento en el pas de destino.
Desaduanamiento: Cumplimiento de las formalidades aduaneras necesarias para
exportar, importar o para realizar cualquier destinacin aduanera.
Documento nico de Salida (DUS): Es el documento mediante el cual se presentan
las mercancas, ante el Servicio Nacional de Aduanas, para su posterior embarque al
exterior.
Embalaje: Es un recipiente o envoltura que contiene productos de manera temporal
principalmente para agrupar unidades de un producto pensando en su manipulacin,
transporte y almacenaje.
FOB (Libre a bordo): Incoterm bajo el cual el vendedor cubre los costos, asume los
riesgos y cumple su obligacin al entregar la mercanca a bordo del buque elegido
por el comprador en el puerto de embarque. El vendedor debe realizar el despacho de
la mercanca en aduana para exportacin. (Transporte martimo)
Incoterm: Son trminos definidos y elaborados por la Cmara Internacional de
Comercio (CIC), con la finalidad de establecer un lenguaje estandarizado que pueda
ser utilizado por los compradores y vendedores que participan en negocios
internacionales.
Partida de importacin: Conjunto de alimentos que ingresan al pas mediante un
trmite aduanero nico.
Valor Aduanero: Es el valor de transaccin, es decir, el precio realmente pagado o
por pagar de las mercancas cuando stas se venden para su exportacin al pas de
importacin, ajustado cuando corresponda.
59
Zona Franca: rea o porcin unitaria de territorio perfectamente deslindado y

prximo a un puerto o aeropuerto amparado por presuncin de extraterritorialidad
aduanera.
60
Captulo 3
3.
Marco Metodolgico
Por medio del marco metodolgico se determinar o establecer el tipo de

investigacin que se ejecutar, as como el nivel, el mtodo y la tcnica que se
emplearn, en vas de profundizar, contrastar y culminar el proceso de investigacin
y con el propsito de dar respuesta y cumplimiento a los objetivos planteados en el
proyecto.
3.1. Niveles de Investigacin

El Nivel de investigacin seala el grado de profundidad en el que el investigador
abarca el tema, dependiendo del desarrollo de la Investigacin, l podr usar
herramientas para llegar a los objetivos deseados. En cierta manera la persona que
realiza la investigacin deber encuadrarla en un nivel donde se indique al lector qu
tipo de investigacin est usando para su elaboracin, de los cuales se tienen los
siguientes:
Nivel Descriptivo
El nivel descriptivo detalla todos los rasgos del fenmeno a estudiar para obtener
informacin, como su nombre lo indica, describe la situacin al investigador para
que pueda ver con mayor precisin la realidad del mismo, en este nivel se desarrolla
el conocimiento que se tiene sobre el problema a estudiar.
61
Pretende la descripcin de los fenmenos. Dirase que es el primer nivel

del conocimiento cientfico y el segundo nivel en el estudio de los
fenmenos (educativos, por ejemplo), ya que va ms all de la fase
exploratoria que le precede. Utiliza la observacin, los estudios
correlacionales, etc. Tradicionalmente tiene como objeto central la
medicin precisa de una o ms variables dependientes, en una
poblacin definida o en una muestra de una poblacin. (Del Ro, D.,
2013, pg. 207)
Nivel Descubrimiento
Se desarrolla el conocimiento desde lo particular a lo general, en este nivel se trabaja
mucho bajo hiptesis para determinar la comprensin de los fenmenos. Trabaja
bajo un contexto de descubrimiento de nuevas teoras para ayudar a otras a resolver
problemas al momento de desarrollar una investigacin.
Pretende generar o crear conocimiento desde una perspectiva inductiva.

Su objetivo es interpretar y comprender los fenmenos mediante una
metodologa cualitativa interpretativa (tcnicas y procedimientos
diversos: etnogrficos, fenomenolgicos, interactivos, etc.) enfatizando
el contexto del descubrimiento. (Del Ro, D., 2013, pg. 208)
Nivel Exploratorio
En este nivel el Investigador busca las causas, efectos que genera o gener el
fenmeno al darse, se recopila mucha informacin, se trabaja sobre la recoleccin de
datos para entender mejor el problema y darle una respuesta precisa al mismo. Se
desarrolla mediante vinculaciones que se dan entre causas y efectos que se observan.
62
Tiene el carcter de provisional, por suponer una primera aproximacin

al conocimiento de un fenmeno o problema para obtener una
informacin superficial sobre los mismos o sobre la situacin donde se
proyecta realizar una investigacin posterior ms rigurosa. Las
informaciones y los datos presentados de forma global sirven de
referencia general para conocer la situacin concreta del campo de
estudio. (Del Ro, D., 2013, pg. 210)
Nivel Explicativo
En este nivel se determinan las causas y efectos que produce el fenmeno de
Investigacin, adems, se pretende buscar por qu se dan esas variables, a travs de
argumentos que sean vlidos producidos por el problema a estudiar.
Tiene como objetivo la explicacin de los fenmenos y el estudio de sus

relaciones, para conocer su estructura y los factores que intervienen en
la dinmica de aqullos. Pretende descubrir las causas que provocan los
fenmenos, as como sus relaciones para llegar a establecer
generalizaciones ms all de los sujetos y datos analizados. Busca, por
tanto, matizar la relacin causa-efecto, de suerte que cuando se presenta
un determinado fenmeno podamos identificar la causa que lo ha
producido, con argumentos vlidos. (Del Ro, D., 2013, pg. 210)
Al presente proyecto corresponde una investigacin con un alcance de

estudio exploratorio y descriptivo, el primero que permitir recabar u obtener
informacin en ms profundidad y de las fuentes oportunas para de tal manera
despejar dudas, ampliar los conocimientos debido a la insuficiente informacin
existente, y la segunda con la que se conseguirn datos que posibiliten describir y
especificar caractersticas, propiedades que presenten los fenmenos u objetos de
estudio y as posteriormente poder medir y evaluar.
63
De esta forma, se pretende conocer y determinar la capacidad de produccin

exportable de pulpa de pitahaya de la Cooperativa COTOFRUECU, as tambin
la aptitud para cumplir los requerimientos para una certificacin en Comercio Justo,
para finalmente de este modo evaluar la factibilidad de exportar el producto al
mercado de Berln.
3.2. Tipos de Investigacin

Investigacin documental
En este tipo de trabajos la recopilacin de informacin y el anlisis de
los resultados tienen un grado de carcter documental muy alto,
apoyando lo encontrado con muy poca investigacin de campo. Las
investigaciones de este tipo son tericas por lo general abstractas y
pocos susceptibles de comprobar por medios fsicos. (Muoz, C. &
Benassini, M., 1998, pg. 9)
La investigacin documental se trabaja mediante teoras, se lo realiza mediante

informacin encontrada en textos, archivos, reportes cientficos etc., se trabaja sobre
algo que ya est hecho, el investigador se apoya en informacin o datos encontrados
por otras personas.
Investigacin de campo
En la ejecucin de los trabajos de este tipo, tanto el levantamiento de
informacin como el anlisis, comprobaciones, aplicaciones prcticas,
conocimientos y mtodos utilizados para obtener conclusiones, se
realizan en el medio en que se desenvuelve el fenmeno o hecho en
estudio. La presentacin de resultado se complementa con un breve
anlisis documental. En estas investigaciones, el trabajo se efecta
directamente en el campo y solo se utiliza un estudio de carcter
documental para avalar o complementar los resultados. (Muoz, C. &
Benassini, M., 1998, pg. 9)
64
La investigacin se desarrolla en el lugar de los hechos, se lo realiza en el lugar

donde se da la problemtica, para tener a la mano todos los datos que nos lleven al
entendimiento del fenmeno. Se utiliza mucho la observacin en este tipo de
investigacin.
Investigacin Mixta
En estas investigaciones se combinan en forma ms o menos equitativa
los dos tipos de investigacin antes sealados, mismos que pueden
variar su tendencia segn las condiciones y necesidades de la propia
investigacin. (Muoz, C. & Benassini, M., 1998, pg. 10)
La investigacin se desarrolla mediante una combinacin entre la de campo y la

documental, ya que en algunos casos es necesario pararse bajo ese terreno, de no
solo utilizar documentos sino que tambin hacer visitas al lugar donde se desarrolla
la problemtica, lo mismo pasa en los casos en que no slo depende de ir a lugar de
los hechos sino que tambin debemos apoyarnos en informacin dada por terceras
personas.
El tipo de investigacin aplicado ser mixta abarcando documental y de campo,

ya que se necesita datos que fueron encontrados por otros investigadores, as como
tambin datos que se tienen que encontrar aplicando distintas tcnicas de
investigacin.
3.3. Metodologa
El mtodo que se va a utilizar en el proceso de investigacin es el Analtico sinttico,
ya que este mtodo descompone o separa el objeto en partes para que sean
estudiadas de forma individual, luego de aquello integrar las partes que sigan el
mismo patrn de lgica entre ellas y as poder demostrar la legitimidad de la
investigacin.
65
Este mtodo estudia los hechos, partiendo de la descomposicin del

objeto de estudio en cada una de sus partes para estudiarlas en forma
individual (anlisis), y luego se integran dichas partes para estudiarlas
de manera holstica2 e integral (sntesis). (Bernal, C., 2006, pg. 57)
3.4. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

Las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos permite al investigador reunir la
informacin necesaria para lleva a cabo el proceso de investigacin, el investigador
se encontrar con una infinidad de tcnicas para lograr este objetivo, entre las cuales
se encuentran las siguientes:
Cuestionarios
Los cuestionarios nos sirven para recolectar datos que provengan de personas que
sepan del tema antes requerimientos planteados, para obtener la mayor cantidad de
informacin necesaria para resolver el problema de estudio.
Un cuestionario consiste en un grupo de preguntas respecto a una o ms

variables a medir, bsicamente se consideran dos tipos de preguntas:
abiertas y cerradas. Las preguntas cerradas contienen categoras fijas de
respuesta que han sido delimitadas mientras que las abiertas no
delimitan de antemano la alternativa de respuesta. (Gmez, M., 2006,
pg. 125)
Entrevistas
La entrevista es necesaria en muchos sentidos, ya que nos permite recabar
informacin de una manera ms amplia cara a cara con la persona que sabe del tema,
mediante preguntas que se realiz anteriormente para que sean respondidas por el
experto, esta tcnica es muy importante porque utiliza la charla como parte principal
de su uso y as pueda existir la retroalimentacin.
2 Holstico: indica que un sistema y sus propiedades se analiza como un todo, de una manera global e integrada.
66
Es una tcnica cualitativa, primaria, esttica, personal y directa que

suele aplicarse en investigaciones de naturaleza exploratoria. Una
entrevista no es ms que una conversacin entre dos personas, frente a
frente, para intercambiar informacin, ideas, opiniones o sentimientos.
La entrevista, como tcnica cualitativa de informacin, persigue unos
propsitos bien definidos; es ms que una simple conversacin.
(Ildefonso, E., 2009, pg. 76)
Observacin
Esta tcnica permite al investigador recoger informacin a travs de la visualizacin
de lo que pasa en el fenmeno a estudiar, observa con detenimiento las conductas
que se dan frente a escenarios que se pretenden estudiar, la observacin es muy
utilizada en materia como la Fsica, Qumica.
Es una tcnica cualitativa, primaria, esttica, personal e indirecta.

Tambin se aplica en investigaciones exploratorias. Consiste en la
atencin, examen e
interpretacin de unas conductas sin que el
investigador intervenga en su desarrollo con objeto de modificar el

curso natural de su desenvolvimiento. Se aplica porque en ocasiones no
es posible la colaboracin de las personas para obtener informacin.
(Ildefonso, E., 2009, pg. 81)
3.4.1.
Tcnica a aplicar
En esta investigacin se utilizar como tcnica de recoleccin de datos a la

entrevista, ya que mediante preguntas elaboradas a expertos sobre el tema se puede
obtener una mayor informacin del mismo y se puede comprobar lo que se est
planteando en captulos anteriores.
El tipo de entrevista que se utilizar es la no estructurada, ya que el

entrevistado podr desarrollar con profundidad cada respuesta a la pregunta dada y
as obtener un mayor conocimiento de l.
67
Las preguntas desarrolladas sern realizadas a un panel de expertos escogidos

de manera selectiva para que la informacin dada por ellos sea de gran ayuda en el
proceso de investigacin.
El panel de expertos est conformado por aquellas personas que, por su

condicin profesional, saben del problema en estudio. Lderes polticos
si el tema concierne a una decisin poltica, profesores de Universidad
si el tema concierne a un tema cientfico, especialista de MASS
MEDIA3 si el tema guarda relacin con una decisin relacionada con la
programacin televisiva, la confeccin de un peridico o similares.La
principal consideracin que debe tenerse en cuenta a la hora de
seleccionar los expertos es que estas personas dispongan de
informacin relativa al tema. (Ruiz, J., 2012, pg. 266)
3.4.2. Instrumentos
Para la recoleccin de datos necesarios en el desarrollo de la Investigacin, se utiliz
Internet, computadoras porttiles, cmaras fotogrficas, filmadoras, celulares,
cuestionarios, grabadora.
El Internet fue utilizado para encontrar informacin sobre exportaciones e

importaciones realizadas por Alemania del producto que se desea exportar a dicho
pas, de igual manera se utiliz para encontrar informacin de costos de ciertos
productos y materiales necesarios para la elaboracin del producto por ende se tuvo
que utilizar una computadora porttil para acceder al mismo.
La cmara fotogrfica, filmadora y grabadora fueron necesarias al momento

de realizar las entrevistas, para tener evidencia de que se obtuvo informacin a travs
de esta tcnica. El celular se utiliz para convocar a los expertos a una entrevista,
para que puedan aportar datos para el desarrollo de la investigacin.
3 Mass Media: Medios de comunicacin social como prensa, radio o televisin.
68
3.5. Tcnicas de procesamiento y anlisis de datos

La informacin adquirida o recolectada en el proceso de investigacin, la cual ser
obtenida de fuentes fidedignas representadas por actores determinantes (a nivel
nacional), vinculados directa e indirectamente a nuestro tema de estudio, que
proporcionarn datos necesarios y relevantes, los cuales sern estudiados,
contrastados con informacin previa existente, se podrn utilizar grficos
estadsticos que muestren de forma ms clara los datos y brinden una mejor
ilustracin e interpretacin.
En cuanto al procesamiento de los datos, se transcribirn las entrevistas

grabadas y se organizar la informacin. Los instrumentos utilizados y ya
mencionados sern sometidos a validacin.
3.6. Grupo Objetivo

El grupo objetivo se compone de sus grandes usuarios, de la gente a
quien usted se dirige. Puede definirse por elementos demogrficos tales
como la edad, el ingreso, la educacin, y el tamao de la familia. Puede
incluir tambin la psicografa, que estudia los estilos de vida o las
personalidades. (Luther, W., 2003, pg. 85)
Haciendo referencia a los datos proporcionados por el TRADEMAP (Estadsticas del

Comercio para el Desarrollo Internacional de las Empresas), Alemania entre el ao
2012 y 2013 aumenta las importaciones de Pitahaya y otras frutas frescas en un 2,
52%.
Por otra parte Ecuador entre los aos 2012 y 2013 increment las
exportaciones de Pitahaya hacia Alemania en un 22.22%.
De acuerdo al nmero de habitantes, la demanda del producto se concentrar

en Berln, Hamburgo, Mnich y Colonia.
69
Por estos motivos, se concluye que Alemania y su ciudad Berln, es un

mercado atractivo para este producto.
3.6.1.
Segmentacin de Mercado (Berln-Alemania)
Para la determinacin del segmento o nicho de mercado, se ha seleccionado como

base de segmentacin las variables demogrficas, psicogrficas y conductual, las
cuales permitirn desarrollar el perfil del segmento que constituir el target.
PERFIL
Hombres y mujeres
De 17 aos a 85 aos
Personalidad prctica
Disposicin a consumir o probar productos o alimentos nuevos
Buscan una alimentacin sana (alimentos con propiedades nutricionales y
medicinales)
1. Estilo de vida activo, desgaste fsico o mental, poca disponibilidad de
tiempo
2. Necesidades mdicas (padecimiento de enfermedades como la diabetes)
3.7. Grupo Primario

Se considera comercializar con tiendas en Berln que se dediquen a la venta de
productos con el sistema de comercio justo, entre los cuales estn:
Aldi Nord
Weltladen ZeichenDerZeit
Dritte Welt laden Spandau
Estas empresas a las que se llevar el producto, son importadoras y

comercializadoras de bienes que tengan el certificado de Comercio Justo, es ah
donde nace la oportunidad para exportar la pulpa de Pitahaya.
70
Weltladen ZeichenDerZeit, Dritte welt laden Spandau y Aldi Nord son

tiendas ubicadas en Berln que ofrece a la gente una gran variedad de productos
como lo son alimentos, bebidas, vestimentas, etc. Estas tiendas surgen como una
alternativa porque no solo buscan su lucro constante sino que llevan productos
hechos de buena calidad comprados en su mayora a pases en vas de desarrollo
contribuyendo a sus economas.
3.8. Anlisis de la entrevista

Segn la entrevista realizada a Elas Sols, Coordinador General y Juan Vera,
Gerente Tcnico, representantes de la empresa PITAHSOL S.A., (ANEXO 6) esta
fruta es muy apetecida por los distintos mercados mundiales, puesto que la pitahaya
roja ofrece adems de su buen sabor otros factores que la hacen diferente frente a la
amarilla, como por ejemplo es muy bueno para el corazn, el sistema digestivo y
ofrece vitamina C, adems la Pitahaya Roja contiene menos cantidad de azcar que
la Amarilla.
La pitahaya roja en el Ecuador empez su cultivo hace 9 aos, mientras que

la empresa PITAHSOL, tom el mando hace 4 aos logrando tener un total de
304000 plantas cultivadas de esta planta. En cuanto al apoyo de las diferentes
instituciones del Estado como la Corporacin Financiera Nacional y el Banco
Nacional de Fomento, estn ayudando a pequeos productores otorgando hasta
20000 dlares para la produccin de esta fruta por hectrea.
Se resalta que se encuentra cubierta la demanda local, lo que hace falta es

cubrir la demanda internacional, lo que abre un abanico de oportunidades a empresas
que se dedican a la produccin y comercializacin de esta fruta, es ah donde se
debe establecer verdaderas pautas para que muchos productores se unan y se logre
fortalecer el cultivo.
71
Segn los expertos, la poca del ao de mayor produccin de esta fruta est
en funcin de la zona climtica donde se ha logrado establecer que la parte ms alta
de productividad se d en dos periodos, el primero comprende los meses de Enero,
Febrero y Marzo mientras que el segundo periodo es de Julio, Agosto y Septiembre,
pero tomando en cuenta que vara dependiendo a la zona. Por ejemplo se citar
Cerecita, que se encuentra en una zona muy favorable debido a la luminosidad dando
como resultado un producto de mayor calidad.
Cada hectrea contiene 1000 poste, cada poste tiene un total de 2 plantas,
cada planta da un total de 60 a 90 frutos, pero hay que tomar en cuenta que estos
nmeros cambian dependiendo de la zona en que se encuentra el cultivo de esta
planta. La etapa de cosecha de esta fruta se da despus de 44 das aproximadamente
despus de haberla cultivado, como en la etapa anterior estos nmeros estn en
funcin de la zona climtica, con un peso de 600 gramos para su comercializacin,
mientras que la media de 9 grados ayuda a mantener el fruto.
Para los expertos, es necesario que se estudie a fondo el suelo donde se

cultiva, es decir, conocer caractersticas, condiciones, para hacer mejoras al rea con
el fin de obtener un producto de calidad, tambin indican que ellos estn juntos al
productor puesto que llevan a los productores todas las herramientas necesarias para
el cultivo de la pitahaya.
Con el fin de disminuir los impactos ambientales, PITAHSOL reporta a todos

sus cultivadores a AGROCALIDAD, que es un organismo del estado que se encarga
en la calidad del Agro, con el fin de evitar daos al medio ambiente y garantizar
productos de excelente calidad.
Alemania es un destino potencial de esta fruta, la Pitahaya del Ecuador ha

entrado con gran aceptacin a estos mercados, puesto que el Ecuador se encuentra en
un lugar donde tiene climas favorables para su cultivo.
72
Alemania demand un milln de kilos de esta fruta, aproximadamente 50

contenedores, para distribuirlo a sus grandes ciudades entre ellos Berln, lo que hace
a este mercado atractivo para los exportadores, pero existe un problema, que el
Ecuador todava no posee la capacidad de produccin para abastecer este mercado en
estos momentos, pero segn los expertos de la empresa PITAHSOL S.A., para el
2016 lograrn abastecer este mercado.
En el Ecuador la Pitahaya se vende a un promedio de 2 dlares la fruta, en

Alemania la fruta est a un precio de 12 a 14 Euros, lo que hace muy rentable este
negocio, adems que si se le ofrece a este mercado un valor agregado como la pulpa
de pitahaya se obtendr una rentabilidad mayor que solo vender la fruta, y as los
pequeos productores se vern beneficiados por estos ingresos. Se debe tomar en
cuenta que al iniciar un negocio de Produccin de Pitahaya el capital invertido es
recuperado despus de tres aos segn los expertos.
73
Captulo 4
4. Anlisis de la situacin y Propuesta de plan de exportacin

4.1. Anlisis histrico y del entorno externo
4.1.1.
Origen y produccin de la Pitahaya en el Ecuador
En el Ecuador, el cultivo o produccin se inici apenas hace aproximadamente 15

aos, y ste se localizaba en la zona del noroccidente de la provincia de Pichincha.
Varios aos despus surgi una variedad local indgena de la fruta en el oriente
ecuatoriano, ms especficamente en el cantn Palora, provincia de Morona
Santiago.
Esta variedad se diferenciaba por contener ms pulpa, tener un mayor peso,

grados BRIX superiores (miden el cociente total de sacarosa de un lquido), adems
de un mejor aspecto que la fruta colombiana. Colombia siendo el principal productor
de pitahaya conforme Castillo y Calix de Dios en 2005. Por otro lado, se han
encontrado variedades introducidas desde Colombia, pas precursor en exportar al
mercado europeo.
Segn datos provistos por el Censo Agropecuario llevado a cabo por el

Instituto Nacional de Estadsticas y Censos (INEC) en el ao 2000, en el pas fueron
sembradas 165,5 hectreas de pitahaya, mientras las cosechadas correspondieron a
110 hectreas.
74
La pitahaya en el Ecuador se produce tanto en la regin Costa, como en la

Sierra y Amazona, as como se cuenta con las variedades amarilla y roja, sin
embargo esta ltima se encuentra muy poco desarrollada, existe un escaso nmero
de hectreas lo cual limita su exportacin ya que no se encuentra en capacidad de
abastecer o satisfacer el nivel de demanda.
En el pas la plantacin ms extensa se encuentra en la Amazona con 20

hectreas, seguidas de las plantaciones en el noroccidente de Pichincha con 15
hectreas y posteriormente se encuentran las de 10 hectreas aproximadamente en
Echeanda, provincia de Bolvar, conforme referencias de febrero de 2012.
De igual manera, segn datos del 2012, Daniel Roldn, presidente de

Asopitahaya seala que 300 toneladas de la fruta son producidas al ao, que a causa
del factor climtico esta cifra posee una variacin del 20%. De acuerdo con la
zonificacin del cultivo, las reas potenciales, tanto en la amazonia como en los sub
trpicos presentan caractersticas excelentes para el desarrollo de la pitahaya.
(Ecofinsa, s/r).
Ilustracin 4. 1 PROVINCIAS PRODUCTORAS DE PITAHAYA
Fuente: http://www.asopitahaya.com (2014)
75
La pitahaya tiene 2 producciones o cosechas grandes al ao, en los meses

de Enero-Febrero y Noviembre-Diciembre, y una cosecha de menor nivel
de produccin en los meses de Junio-Agosto y en menor proporcin en
los dems meses del ao. Sin embargo depende mucho de la
estacionalidad
climtica.
(Asociacin
de
Productores
Comercializadores de Pitahaya del Ecuador, s/r)

Grfico 4. 1 PRODUCCIN DE PITAHAYA ANUAL
Fuente: http://www.asopitahaya.com, 2014
4.1.2.
Sistema General de Preferencias (SGP)
El Sistema Generalizado de Preferencias Arancelarias es una herramienta que otorga

ciertos pases o grupos de pases a distintas naciones en vas de desarrollo, para que
sus productos ingresen con un pago de aranceles menor a lo que pagara otro pas.
El SGP que otorga la Unin Europea al Ecuador beneficia a casi 7000

productos que pertenecen a la rama de los no petroleros, este sistema permite que los
exportadores paguen arancel 0 por el ingreso de sus productos a los pases que
conforman la Unin Europea. Con el nuevo acuerdo comercial entre Ecuador y los
28 pases que conforman la Unin Europea, los funcionarios de este grupo desean la
terminacin del SGP.
76
Segn Peter Schwarger negociador de la Unin Europea la negociacin fue

un "ganar-ganar" para las partes y reconoci que el acuerdo es "asimtrico" ya que
los productos ecuatorianos, una vez que se ratifique el acuerdo, ingresarn con cero
aranceles. Mientras que los productos europeos tendrn un margen de ingreso al
Ecuador de al menos 10 aos. (DIARIO EL TELGRAFO, 2014, s/p)
4.1.2.1.
Acuerdo Comercial Multipartes
Este acuerdo comercial entre Ecuador y la Unin Europea busca que el pas se
beneficie en cuatro aspectos fundamentales que son:
1. Potenciar las oportunidades del Pas.
2. Reducir a una mnima expresin los Riesgos.
3. Permite que el desarrollo del modelo econmico sea sostenible en el tiempo.
4. Se basa en herramientas para defender los sectores ms sensibles y
salvaguardarlos.
El Acuerdo Comercial Multipartes, entrar en vigencia en el segundo semestre

del ao 2016, obligando a los negociadores que mantengan el SGP, pues este
vencer en Diciembre del 2014 perjudicando a esos 6500 productos que pagaban
arancel 0 con el acuerdo en vigencia.
Segn el presidente de Ecuador, Economista Rafael Correa De no cerrar el
acuerdo, bsicamente el banano, flores o el atn podan perder mucha competitividad
y Europa es nuestro principal mercado no petrolero. Se arriesgaban centenas de
millones de dlares y puestos de trabajo, lo cual nos presion a negociar el acuerdo,
pero establecimos lneas rojas que no estbamos dispuestos a pasar y no hemos
traspasado. (DIARIO EL TELGRAFO, 2014, s/p)
Es muy importante que los negociadores mantengan en vigencia el Sistema

Generalizado de Preferencias Arancelarias para que aquellos productos ecuatorianos
que gozan de los beneficios de este sistema no se vean afectados al momento de ser
exportados y se pierdan muchos millones de dlares, hasta que el nuevo acuerdo
entre en vigencia.
77
En estos acuerdos los dos pases obtendrn mltiples beneficios y se permitir

que Ecuador desarrolle una economa donde tenga diferentes tipos de fuentes de
ingresos, no solo depender de la venta del Petrleo y de un solo socio comercial,
estos acuerdos integran a cualquier nacin a la esfera mundial de comercio
En la ilustracin 4.2 se observan las relaciones existentes entre Ecuador y la

Unin Europea, y se indica que los principales destinos de los productos de Ecuador
son: Holanda, Alemania, Francia, Espaa e Italia.
Ilustracin 4. 2 RELACIONES COMERCIALES ENTRE ECUADOR Y LA UNIN EUROPEA
Fuente: http://www.telegrafo.com.ec
4.1.3.
Aspectos logsticos en Alemania

4.1.3.1.
Infraestructura del transporte en Alemania
Alemania cuanta con una gran variedad de infraestructura Martima, terrestre y area
para el acceso a su mercado y que brindan facilidades al momento de la llegada de la
mercadera.
Alemania cuenta con:
Aproximadamente 18 aeropuertos con facilidades aduaneras
78
Ms de 60 puertos entre principales y auxiliares
Los principales puertos de Alemania son los siguientes:
Brake
Emdem
Bremen/Bremerhaven
Hamburg
Brunsbuttel
Leer
Busum
Stade
Cuxhaven
Kiel
Los puertos ms utilizados para las exportaciones ecuatorianas son los de

Hamburgo y Bremerhaven.
Caractersticas del Puerto de Hamburgo:
Tiene una de las ms densas redes de servicios de Europa
Ubicada a orillas del rio Elba
Cuenta con cuatro grandes terminales de contenedores
Su capacidad est en constante expansin
Caractersticas del Puerto de Bremerhaven:
Es el puerto ms grande sobre el mar del Norte
Tiene como actividad secundaria la construccin de barcos
Puerto de exportacin de automviles ms importante de Europa
Ubicado a 32 millas de mar abierto
Tiempo de Trnsito a los principales puertos de Alemania

El T/T que existe entre Ecuador y los dos principales puertos que tiene Alemania va
martima es de:
Ecuador-Hamburg: 32 a 35 das
Ecuador-Bremerhaven: 24 a 26 das
79
4.1.4.
Importaciones de Pitahaya por Alemania
Como se observa en la tabla Holanda es el principal proveedor de las diferentes

frutas frescas que toman en cuenta esta subpartida.
Tabla 4. 1 IMPORTACIONES DE PITAHAYA Y OTRAS FRUTAS FRESCAS (VALOR EN

MILES DE DOLARES)
Exportadores Valor importado 2012 Valor importado 2013

Holanda
17324
25745
Colombia
16620
12143
Turqua
5671
9468
Francia
2834
5717
Vietnam
3993
5456
Ecuador
144
176
Fuente: Trademap (2012-2013)

Cabe recalcar que la tabla 4.1 nos muestra las importaciones de Alemania en el
mbito de algunos alimentos en el cual consta la Pitahaya, en la lista se puede
observar que Colombia como un gran productor de esta fruta, en el ao 2013
disminuy la cantidad enviada de estas frutas, Vietnam tambin un gran exportador
de la Pitahaya aument la cantidad de fruta enviada hacia Alemania. Se toma en
cuenta estos dos pases porque tienen tradicin en la comercializacin de la Pitahaya.
4.1.5.
Exportaciones de Pitahaya realizadas por Ecuador
A continuacin se muestra una tabla donde se expondr los diferentes pases a los
que el Ecuador comercializa la Pitahaya, se presenta los datos de toneladas enviadas
y el valor FOB en dlares:
80
Tabla 4. 2 EXPORTACIONES ECUATORIANAS DE PITAHAYA

Pas
Toneladas
FOB-Dlar (miles)
Singapur
Espaa
27.26
12.76
302.26
81.79
Hong Kong
8.17
76.77
Francia
Holanda
14.71
12.20
73.15
68.98
Emiratos rabes
8.66
47.39
Canad
Filipinas
4.17
1.64
29.51
19.68
Indonesia
2.80
19.30
Suiza
Alemania
1.62
1.28
13.34
7.14
Fuente: Banco Central del Ecuador

4.1.6.
Barreras Arancelarias
En Alemania las importaciones procedentes del Ecuador con subpartida 0810.90,

donde se encuentra la Pitahaya, aplican las siguientes tarifas arancelarias:
Tabla 4. 3 TARIFAS ARANCELARIAS
Cdigo de
Producto
Descripcin
del Producto
Descripcin
Rgimen
Comercial
Tamarindos, peras de
cajuil, litchis,
Derechos de las
sapotillos,
810902000
naciones ms
frutos de la pasin, carambolas
favorecidas
y pitahayas
Equivalente Tarifa
Tarifa
del Total Ad Valorem
Aplicada
(estimado)
0,00%
0,00%
Fuente: Market Access Map.

Elaborado por: PRO ECUADOR
En la tabla 4.3 se puede apreciar que la tarifa arancelaria para este producto en
el Ecuador es del 0%, lo cual constituye un incentivo para el ingreso de productos
primarios al mercado alemn.
81
4.1.7.
Barreras no Arancelarias
En Alemania aplican los siguientes parmetros para el ingreso de productos que

pertenecen a la subpartida 0810.90:
1. Control de los contaminantes alimenticios.
2. Control de residuos de plagas en alimentos de origen vegetal y animal.
3. Control sanitario de productos de origen no animal
4. Etiquetado de productos
5. Control fitosanitario
6. Voluntario: Productos que se producen de manera ecolgica
4.1.8.
Requisitos de Etiquetado
Los productos exportados a cualquiera de los pases que conforman la Unin

Europea deben cumplir los requisitos previstos en sus normativas armonizadas de
etiquetado para poder ingresar a los mismos. Estos requisitos son los siguientes:
Nombre del producto.
Lista de ingredientes, segn el peso en forma descendente.
Cantidad de algunos ingredientes o categoras de ingredientes.
Cantidad neta de pre-envase del producto, expresada en unidades mtricas

(litro, kilogramo, gramo, etc.)
Fecha de caducidad bajo un formato especfico.
Condiciones de almacenamiento o de uso.
Nombre y direccin del vendedor o importador establecido dentro de la

UE.
Datos especficos referentes al lugar de origen del producto, (la ausencia

de dicha informacin podra engaar al consumidor).
Modo de uso.
Cdigo de lote al que pertenece el producto.
Tratamientos a los que ha sido sometido el producto, con indicaciones

especficas sobre irradiacin y comidas congeladas.
82
4.1.8.1.
Etiquetado para el ingreso de productos alimenticios

congelados
Los procesos de congelacin, envasado, etiquetado y control de los alimentos

ultracongelados se encuentran armonizados dentro de la Unin Europea. La
mencin ultracongelado debe incluirse en la etiqueta de estos alimentos as como
la identificacin del lote. La congelacin del producto debe darse a temperatura
inferior o igual a -18C, salvo para su transporte o distribucin. Las nicas sustancias
congelantes permitidas o autorizadas son el aire, el nitrgeno y el anhdrido
carbnico.
Berln Mercado Destino
4.1.9.
Caractersticas generales
Berln est considerado como una de las ciudades ms poderosas de la Unin
Europea y el mundo, es la capital de Alemania y la que cuenta con mayor poblacin
en ese territorio. Es el centro de diversidad cultural y tiene un gran aporte en la
poltica de su pas as como tambin en el arte y la ciencia.
Tabla 4. 4 INFORMACIN GENERAL DE BERLN

rea
Poblacin
892 Km cuadrados
3292400 (2011)
Poblacin Masculina
48,6% (2011)
Poblacin Femenina
51,4% (2011)
PIB
Promedio de ingresos mensuales
Desempleo
94700 Mio Euros (2011)

1475 Euros (2008)
11% (2013)
Fuente: http://www.berlin.de/berlin-im-ueberblick/zahlenfakten/index.en.html
Elaborado por: Autores de tesis 2015.
83
Ubicacin geogrfica de Berln

Berln se encuentra ubicado al Noroeste de Alemania, a escasos Kilmetros de la
frontera con Polonia, contando con una superficie de 892 km cuadrados, y est
divido en 12 distritos que son: Mitte, Friedrichshain - Kreuzberg, Pankow,
Charlottenburg - Wilmersdorf, Spandau, Zehlendorf - Steglitz, Schneberg Tempelhof, Neuklln, Treptow - Kpenick, Marzahn - Hellersdorf, Lichtenberg y
Reinickendorf.
Algo muy importante que tiene esta ciudad es la alta calidad de vida con la
que cuentan sus habitantes. Por otro lado, 264 km cuadrados de su territorio estn
integrados por bosques, 60 km cuadrados por espejos de agua y ros, adems cuenta
con un gran sistema de transporte pblico de muy fcil acceso.
Ilustracin 4. 3 MAPA DE BERLN
Fuente: https://maps.google.com
4.1.10.
Consumo per cpita de frutas en Alemania
Segn datos facilitados por el Ministerio de Agricultura de Alemania,

cada ciudadano en Alemania consumi el ao pasado 105 kg de fruta
(incluida la fruta en productos transformados). La manzana sigue siendo
la fruta preferida con un consumo de 25,9 kg, le sigue la banana con 10,5
kg. Entre las diferentes variedades de ctricos se han consumido 36,7 kg.
84
En total en el ejercicio 2011/12 se consumieron un total de 8.668.000 ton

de fruta. Menos de una quinta parte de esta fruta proceda de la
produccin nacional. Las producciones nacionales se concentran en
manzanas, peras, cerezas, ciruelas, fresas y otros berries. En total la
cosecha nacional de fruta en 2012 ascendi a 1.255.815 ton. (FreshPlaza,
2013, s/p)
La fruta en este pas es muy consumida por sus habitantes, como se observa
en la cita anterior, la produccin nacional de frutas aument en el 2012 con respecto
al 2011, lo que deriva que la demanda de frutas aumente en este pas, tambin se
debe tomar en cuenta que si el consumo de frutas en toda Alemania es de 105 kg por
habitante, se pude inferir que el consumo en Berln de fruta por ciudadano es
aproximadamente de 4,29 kg todo esto con datos del 2011.
4.1.11.
Hbitos y tendencias de consumo en Alemania
El consumidor alemn presenta los siguientes hbitos de consumo de acuerdo a sus

gustos y preferencias:
Productos Made in Germany
En Alemania se consume abundantes alimentos de produccin domstica o
local, debido a la garanta en la frescura del producto.
Productos orgnicos
La salud es un aspecto importante para los alemanes, motivo por el cual
tienden a elegir o consumir productos orgnicos o que contengan un bajo
nivel de sustancias qumicas.
Price-hunters
El precio tambin es un factor de importancia en la eleccin de compra de los
alemanes, por lo que discounters como Aldi, Ldil, Plus y Penny son
establecimientos o tiendas preferidas para llevar a cabo estas compras.
85
As tambin, el mercado objetivo presenta tendencias encaminadas al respeto

de los derechos humanos de los trabajadores en los pases en vas de desarrollo a
travs del consumo de productos provenientes de stos con certificacin o sello
Fairtrade especialmente del sector de alimentos y bebidas. Es de esta forma que el
consumidor alemn si bien se caracteriza por ser un Price-hunter est presto a
pagar un precio superior por productos que estn enmarcados en este concepto.
Alemania ha presentado un cambio en los hbitos de consumo de alimentos

de sus habitantes, con una propensin hacia productos saludables, entre ellos
principalmente las frutas y verduras frescas.
En la actualidad las familias alemanas no se muestran dispuestas a gastar un

tiempo mayor a 15 minutos en la preparacin de comidas, motivo que ha marcado la
tendencia o preferencia por productos de fcil o rpida preparacin y consumo, entre
los que se puede mencionar los productos congelados, pre-empacados o alimentos
listos para calentar en microondas.
En este marco, el producto pulpa de pitahaya congelada se ve beneficiado

debido a las tendencias actuales presentadas por el consumidor en el mercado
objetivo, con lo cual se presentan oportunidades que deben ser aprovechadas con el
fin de captar el inters y aceptacin del mismo.
4.2. Propuesta de Plan de Exportacin

4.2.1.
Subpartida Arancelaria
Tabla 4. 5 SUBPARTIDA ARANCELARIA
Fuente: Servicio Nacional de Aduana del Ecuador SENAE (2012)
86
La subpartida arancelaria que comprende a la pitahaya es la 0810.90.40.
4.2.2.
Forma de Entrada
Se ha seleccionado como forma de entrada al mercado de Berln en Alemania la

Exportacin Directa, es decir la empresa o cooperativa contar con un departamento
de exportacin que realizar las operaciones y transacciones concernientes a la
misma, de forma directa al importador en el mercado exterior.
Esta forma de entrada a su vez evita la utilizacin de intermediarios innecesarios

cumpliendo as los lineamientos del Comercio Justo.
4.2.3.
Contrato Internacional
Para la exportacin de la pulpa de pitahaya se utilizar el Contrato de Compra y

Venta Internacional de Mercaderas, ya que es el ms utilizado en este tipo de
negociacin.
4.2.4.
Forma de Pago
En el caso de la exportacin de la pulpa de la pitahaya se utilizar como forma de

pago la carta de crdito ya que se encuentra en un nivel de seguridad alto,
disminuyendo el riesgo de no pago o moratoria al momento de cobro.
4.2.5.
Anlisis FODA
Fortalezas
El producto ofrece al consumidor una gran cantidad de beneficios ya que la

Pitahaya contiene muchos nutrientes, vitaminas y otras cualidades que
ayudan a la salud del ser humano.
87
En el mercado de Berln no existe otra marca que ofrezca pulpa de Pitahaya.
La elaboracin de la pulpa de pitahaya es sencilla.
No se necesitar una inversin adicional en la produccin de la pitahaya ya

que la organizacin la viene produciendo hace aos.
Oportunidades
Este producto es de muy fcil acceso al mercado alemn ya que no paga

aranceles y la pitahaya se encuentra en la lista de los productos que
conforman el tratado SGP.
De los pases que exportan pitahaya a Alemania, ninguno le ofrece un

producto elaborado a base de esa fruta.
La Pitahaya se encuentra altamente valorada en Alemania, haciendo que un

producto derivado de la misma tenga la misma acogida.
Los productos que tienen sello de Comercio Justo tienen una muy buena
acogida en Europa principalmente en el mercado Alemn.
Debilidades
Existe muy poca produccin para exportacin de la materia prima principal

del producto que es la pitahaya.
Los costos de publicidad que tendr el producto.
Marca no conocida en el mercado alemn.
Amenazas
Existen otros pases que son lderes en exportacin de pitahaya.
La tecnologa que tienen los otros pases exportadores de pitahaya en relacin

a la del Ecuador es ms avanzada.
La poltica internacional.
Preferencia que tienen los alemanes hacia los productos elaborados en su pas
o en Europa.
88
4.2.6.
Marketing Mix Internacional.
Producto
Ser empacado en una funda de polietileno, sellada hermticamente y conservada a
una temperatura de -18C. Tendr un peso de 500 gramos y se usar como embalaje
para su exportacin cajas de cartn corrugado.
El producto cumple los requisitos de etiquetado previstos en las normativas

armonizadas de la Unin Europea. El etiquetado de un producto cumple una funcin
importante, ya que permite el reconocimiento por parte del consumidor, identificar
sus caractersticas, entre otros aspectos que constituyen informacin valiosa para el
consumidor y que influyen al momento de la eleccin de compra.
Precio
Ilustracin 4. 4 PRESENTACIN DEL PRODUCTO
Fuente: Elaborado por autores 2015
Precio de Venta al Pblico: $5,00
Plaza
Aldi Nord
Aldi es una cadena minorista de supermercados de descuento o conocidos como
discounter y es una de las compaas privadas ms grandes del mundo, posee cerca
de 8000 tiendas a nivel mundial.
89
Su base se encuentra en Alemania, fue fundada en 1946 por los hermanos

Theo y Karl Albrecht, siendo la tienda inicialmente de propiedad de su padre desde
1913, y opera bajo el nombre de Aldi desde 1962.
Los Albrecht decidieron para el ao de 1961 dividir a la compaa en dos

partes o sucursales, Aldi Nord y Aldi Sud, la primera cubriendo el norte y este de
Alemania mientras la segunda el sur y oeste de la misma.
Ilustracin 4. 5 PGINA WEB ALDI
Fuente: www.aldi.com
Aldi Nord opera actualmente en otros 9 pases siendo estos Blgica,

Dinamarca, Francia, Luxemburgo, Holanda, Polonia, Portugal, Espaa y Estados
Unidos, con un aproximado de 2500 tiendas.
Ilustracin 4. 6 TIENDA ALDI NORD EN BERLN
Fuente: www.in-berlin-brandenburg.com
90
Aldi Nord se basa en el principio: De primera calidad, precios inferiores y

posee una visin orientada al cliente.
Las ventas en Alemania en 2010 ascendieron a 22,5 mil millones (Aldi
Nord: 9950 millones, Aldi Sd 12,5 mil millones). En total, de alimentos al por
menor, ALDI en Alemania se encuentra en cuarto lugar en ventas detrs de la
empresa Edeka, Rewe, el Grupo Schwarz y delante de Metro Group (2010).
Ilustracin 4. 7 REVISTA ONLINE ALDI NORD
Fuente: www.kaufda.de
Weltladen ZeichenDerZeit
Ilustracin 4. 8 INTERIOR TIENDA WELTLADEN ZEICHENDERZEIT
Fuente: www.weltladen-in-berlin.de
91
Fundada en 1997, se trata de una Tienda del Mundo (especializada en Comercio

Justo) y conformada por un grupo de voluntarios. Este establecimiento est
comprometido con el fomento de mtodos de produccin ecolgicos y sostenibles,
un comercio justo con igualdad de condiciones.
Ilustracin 4. 9 PRODUCTOS FAIRTRADE EN PGINA WEB WELTLADEN
Cuenta con una gama de productos en constante evolucin, que se obtienen a

partir de diferentes importadores de comercio justo.
Ilustracin 4. 10 PGINA WEB WELTLADEN SECCIN CONTACTOS
92
A lo largo de Alemania, hay ms de 800 tiendas del mundo y varios grupos

de comercio justo ms pequeos. Con ms de 50.000 voluntarios, que son el
movimiento de desarrollo ms grande y ms activo en Alemania.
Ilustracin 4. 11 PGINA WEB SECCIN COMERCIO JUSTO FAIRER HANDEL
Dritte Welt Laden Spandau
Ilustracin 4. 12 TIENDA DRITTE WELT LADEN
Fuente: www.3wl-spandau.de
93
Esta tienda considera el comercio justo como su misin. Durante ms de 30 aos ha

ofrecido productos de Comercio Justo, es una empresa sin fines de lucro, sus
empleados participan o trabajan slo de forma voluntaria y los ingresos son
destinados a ayudar y fomentar proyectos de desarrollo en los pases menos
desarrollados de donde provienen los productos.
Ilustracin 4. 13 INTERIOR TIENDA DRITTE WELT LADEN
Fue establecida en 1979 como un proyecto de la Iglesia Storefront, una

congregacin de Reforma de la Iglesia Evanglica de Berln de los aos 60. En el
ao 2000 fue reubicada en el casco antiguo de Spandau, siendo revisado el concepto
de la tienda, modernizado sus instalaciones y vindose mejorada la accesibilidad a la
tienda para los clientes, lo cual se vio reflejado en las ventas.
Ilustracin 4. 14 CLIENTES TIENDA DRITTE WELT LADEN
94
Esta tienda ofrece a los clientes la posibilidad de comprar productos de

comercio justo desde el denominado tercer mundo. El cliente puede comprar desde
alimentos como el caf, t y miel, as como aperitivos y textiles como ropa, bolsos,
joyas y herramientas.
Ilustracin 4. 15 PGINA WEB TIENDA DRITTE WELT LADEN SECCIN COMERCIO

JUSTO
Promocin
Publicidad indirecta, a travs de la promocin internacional de Vietnam de la
fruta, se generar un beneficio indirecto al darse a conocer la fruta y sus
propiedades.
Participacin en ferias internacionales, donde se pueda dar a conocer la fruta, el

producto y adems establecer contactos con potenciales clientes.
Creacin de Sitio Web, que permita lograr una imagen ms formal y confiable
para los consumidores y en donde pueda disponer de informacin relativa tanto al
producto como a la cooperativa.
Presencia en redes sociales como Facebook y Twitter, facilitando un mejor

acceso al consumidor y una interaccin con ste en el mercado objetivo.
95
4.2.7.
Estrategias de Marketing
Estrategia de Diferenciacin
El producto de exportacin a Berln-Alemania, Dragon fruit Pulp que consiste en
pulpa de pitahaya roja congelada, cuenta con caractersticas de diferenciacin ya que
posee como valor agregado la certificacin y sello de Comercio Justo Fairtrade, de
reconocimiento y gran aceptacin en el mercado objetivo, que garantiza un producto
de calidad y asegura el pago digno, el respeto a los derechos y mejora de la calidad
de vida de los trabajadores del pas productor, adems de que es un producto poco
convencional al ser un procesado de fruta extica de un auge de inters internacional
reciente, sin perder su condicin natural, que tiene como fin reducir el tiempo de
preparacin.
Estrategia de Penetracin del mercado

Esta estrategia consiste en aumentar el nivel de venta del que se tiene y as lograr una
mayor cantidad de consumidores de este producto.
Bsicamente se utilizar dos estrategias para lograr dicho objetivo, la primera es

de incrementar el nivel de publicidad en los medios alemanes, es decir se crear una
pgina web en alemn para la difusin del producto, se crearn perfiles en Facebook
y en Twitter dando a conocer el producto, todo esto en idioma alemn, se buscar
alianzas con las distintas tiendas que ofrecen productos de Comercio Justo en Berln
para que hagan conocer el producto.
La otra estrategia ser incrementar recursos al rea de ventas para que ellos se
encarguen de buscar clientes en Berln directamente, se los capacitara en el idioma
alemn, se les enseara sobre la cultura de ellos, como negocian, como es el trato
con ellos, etc. A partir del tercer ao se incrementar personal en ese departamento
para lograr que el producto gane consumidores en ese mercado especfico.
96
4.2.8.
Aplicacin de Comercio Justo
El Comercio Justo es un mecanismo de intercambio que ayuda a las pequeas

organizaciones de pases en desarrollo o pobres a participar en una negociacin en la
que exista un verdadero resultado positivo, en la cual sus principales integrantes
logren mejorar su calidad de vida al obtener un pago justo y ms equitativo mediante
la eliminacin del uso de intermediarios.
El producto al obtener el certificado de Comercio Justo est forzado a

venderse a un precio mnimo, que en el caso de productos elaborados a partir de la
pitahaya es el precio comercial en el pas de destino, Alemania, al analizar el
mercado de Pulpas de frutas en dicho pas y como indica la tabla 4.30 el precio de
venta se ajusta a 5 dlares, cumpliendo as con los criterios de Comercio Justo.
Por otro lado, la asociacin o cooperativa conformada por pequeos

productores se encuentra enmarcada dentro del Criterio para pequeos
productores, el cual constituye una va para producir y exportar a travs de
Comercio Justo.
Esta modalidad de comercio contempla principios que obligan a la

Organizacin o Cooperativa a desarrollar su actividad sin la existencia de trabajo
infantil, trabajo forzoso, discriminacin, desigualdad de gnero entre sus
trabajadores, garantizando un ambiente de trabajo seguro, y que al realizar el trabajo
se cuide el medio ambiente, esto es monitoreado por la empresa que otorga el
certificado, por lo que la Cooperativa COTOFRUECU estar sujeta a controles o
auditoras peridicas.
La cooperativa contar con una visin y filosofa de responsabilidad y

compromiso con sus socios, trabajadores, y comunidad, lo cual se ver reflejado en
las normativas internas de la organizacin, entre las que se contempla otorgar
prstamos a los socios priorizando a aquellos que cuenten con menor produccin.
97
Una ventaja importante con que cuenta el producto, de diferenciacin sobre

los dems, es que logra una excelente aceptacin del consumidor, ya que se est
comprobado que las empresas que ofrecen un producto que va ms all de satisfacer
una necesidad sino que adems cumple con ciertos parmetros encaminados al buen
vivir al que tiene derecho el ser humano, en este caso el productor, se encuentra bien
posicionada con respecto a las dems.
Otro punto importante del alcance del Comercio Justo en el proyecto, es que
la utilidad que se obtiene por la realizacin del producto ser invertida en las
comunidades participantes como por ejemplo en la creacin de escuelas para los
hijos de los trabajadores, hospitales para la comunidad, etc., tambin se debe
reinvertir en el proyecto como por ejemplo en la adquisicin de tecnologa amigable
con el medio ambiente, herramientas que hagan que el trabajador pueda realizar su
trabajo de una manera ptima, etc.
4.3. Estudio de Factibilidad y Anlisis Financiero
4.3.1.
Plan de Inversin
La inversin requerida se muestra en la tabla 4.6 y es de $ 148.881,40 que ser

cubierta de la siguiente manera:
70% prstamo al BNF que equivale a $ 100.016,98
30% aporte de socios que equivale a $ 42.864,42
Existen algunos activos que no se tomarn en cuenta puesto que la Hacienda

entre estos ya los tiene, por ejemplo el terreno para la construccin de la planta para
la elaboracin de pulpa lo que significa que es un rubro de inversin menos, el
vehculo para llevar el producto desde Cerecita a Guayaquil no se tomar en cuenta
ya que es un activo que posee la Cooperativa.
98
El prstamo se lo har al Banco Nacional del Fomento a un costo del 11 %

durante 3 aos que es lo que nos da esta institucin.
El plan de inversin toma en cuenta valores que son el Capital de trabajo

comprendido por las maquinarias necesarias para la elaboracin del producto, as
como tambin la mano de obra directa, costos directos e indirectos de produccin y
los respectivos gastos necesarios para la exportacin, ventas y dems.
Tabla 4. 6 INVERSIN
Inversin requerida
Valor
Capital de Trabajo
$ 15.400,00
Mano de Obra directa
$ 67.324,00
Materia Prima
$ 4.640,63
Costos directos
$ 727,06
Costos indirectos
$ 18.528,30
Gastos de Publicidad
$ 3.852,00
Gastos de Certificacin
$ 2.739,42
Costos fijos de Ventas
$ 32.600,00
Gastos de exportacin
$ 3.070,00
Total
$ 148.881,40
Elaborado por: autores de tesis 2015
4.3.2.
Detalle de la Inversin Inicial
Capital de trabajo (Mquinas)

Para la elaboracin de la pulpa de Pitahaya es necesario contar con 4 mquinas que
son:
Despulpadora: Mquina que permite que salga la pulpa libre de desechos.
Selladora de Bolsa: Esta mquina va a permitir el sellado de las fundas con
pulpa.
99
Intercambiador de calor: Maquinaria de alta presin que impide el

subprocesado, adems de evitar problemas con el fluido logrando la
eliminacin del riesgo de bloqueo por parte de las fibras contenidas en el
producto.
Cmara de fro: ltima parte del proceso, comprende el almacenamiento del
producto que es para lo que est destinada esta mquina.
En la Tabla 4.7 se muestran los valores que se necesitan para comprar las
mquinas necesarias para la elaboracin del producto, que da como resultado
15.400,00 dlares.
Tabla 4. 7 MAQUINARIA Y DEPRECIACIN
DESCRIPCIN
CANTIDAD
PRECIO
DEPRECIACIN ANUAL (10 AOS DE VIDA TIL)
Despulpadora
$ 3.000,00
$ 300,00
Selladora de bolsa
$ 6.000,00
$ 600,00
Intercambiador de calor
$ 1.400,00
$ 140,00
Cmara de fro
$ 5.000,00
$ 500,00
TOTAL
$ 15.400,00
$ 1.540,00
Mano de Obra Directa

La planta va a contar con 10 obreros, que se encargarn de la elaboracin del
producto, ellos estarn destinados en las distintas reas de la elaboracin del
producto con el manejo de las mquinas adquiridas, en las tablas 4.8 y 4.9 se detallan
sueldos y beneficios respectivamente:
Tabla 4. 8 SALARIO OBREROS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
SALARIO MENSUAL
UNITARIO
SALARIO ANUAL
TOTAL
Obreros
10
$400,00
$48.000,00
100
Tabla 4. 9 BENEFICIOS SOCIALES OBREROS
BENEFICIOS SOCIALES
VALOR POR EMPLEADO ANUAL VALOR TOTAL ANUAL
Dcimo Cuarto
$ 354,00
$ 3.540,00
Dcimo Tercero
$ 400,00
$ 4.000,00
Vacaciones
$ 200,00
$ 2.000,00
Aporte Patronal (12,05%)
$ 578,40
$ 5.784,00
TOTAL
$ 1.532,40
$ 15.32400
Departamento de Ventas
Para la realizacin de la campaa de venta, se contratar a 2 profesionales. Estos se
encargarn de todo lo concerniente a la venta del producto, la venta al exterior, los
trmites aduaneros y las movilizaciones a las ferias internacionales para promocin
del mismo, en la tabla 4.10 se detallan los salarios de las personas as como tambin
los beneficios en la tabla 4.11.
Tabla 4. 10 SALARIOS DEPARTAMENTO DE VENTAS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
SALARIO MENSUAL X
PERSONA
SALARIO ANUAL TOTAL
Depto. Ventas
$1.000,00
$24.000,00
Tabla 4. 11 BENEFICIOS SOCIALES DEPARTAMENTO DE VENTAS
BENEFICIOS SOCIALES
VALOR POR EMPLEADO ANUAL VALOR TOTAL ANUAL
Dcimo Cuarto
$ 354,00
$ 708,00
Dcimo Tercero
$ 1.000,00
$ 2.000,00
Vacaciones
$ 500,00
$ 1.000,00
Aporte Patronal (12,05%)
$ 1.446,00
$ 2.892,00
TOTAL
$ 3.300,00
$ 6.600,00
101
Materia Prima
Tabla 4. 12 MATERIA PRIMA
DETALLE
CANTIDAD ANUAL COSTO TOTAL ANUAL
Planta de Pitahaya
23203 plantas
$ 0,20
$ 4.640,63
En la tabla 4.12 se muestra el costo anual de la planta de la Pitahaya que ser

utilizado para la produccin de exportacin.
Costos Directos de Produccin

Para la produccin de la materia prima se debe tener en consideracin un factor
importante, ya que la Cooperativa posee una capacidad productiva de manera anual
de 15 toneladas de pitahaya por cada hectrea y cuenta actualmente con 132
hectreas.
El 30% est destinado a la exportacin de la fruta, a su vez el 5% de la

produccin exportable estar dirigido para la elaboracin y luego exportacin de la
pulpa de pitahaya. Lo que da como resultado 1.98 hectreas destinadas a la
elaboracin del producto. En la tabla 4.13 se muestra los costos directos de
produccin.
Tabla 4. 13 COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN

COSTOS DE ELABORACIN DE LA
PITAHAYA
UNIDAD CANTIDAD
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL X HA
Oxicluro de Cobre
1 KG
12
$ 1,80
$ 21,60
Abono Foliar
1 KG
12
$ 2,80
$ 33,60
Fijador Ecuafix
GALON
10
$ 9,60
$ 96,00
Cipermetrina
GALON
$ 43,20
$ 216,00
Total
$ 367,20
102
En la tabla 4.14 se detalla el valor total anual por el nmero de hectreas a utilizar:
Tabla 4. 14 HECTREAS UTILIZADAS PARA EXPORTAR
DETALLE
Hectreas utilizadas para exportacin de
pulpa
CANTIDAD
VALOR X
HA
TOTAL
1,98
$ 367,20
$ 727,06
Para el desarrollo o la produccin ptima de una hectrea de esta fruta, es necesario

que se mezcle los siguientes elementos, 12 kg de Oxicluro de Cobre, 12 Kg de
Abono foliar, 10 galones de Fijador Ecuafix y 5 galones de Cipermetrina, que da un
valor de $367,20 dlares por hectrea.
Costos Indirectos de Produccin

En la tabla 4.15 se detallan todos los materiales que sern necesarios para el envase y
etiquetado de la pulpa, estos valores son resultados de la cantidad que se produce
para el producto. Anualmente se producen 29.700 kg para exportacin de pulpa, este
producto se comercializar en fundas de polietileno con una capacidad de 500
gramos, se estima que en cada caja de cartn corrugado de 40x40x28 cm para
exportacin tendrn una capacidad de 20 unidades del producto, que da como
resultado el uso de 2970 cajas para la exportacin, 59.400 fundas del producto y
62.370 etiquetas para las cajas y fundas, adems se calcul que el uso de los
servicios bsicos como el agua y la energa elctrica sern de $2.400,00 dlares y
$3.600,00 dlares respectivamente.
Tabla 4. 15 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN
DETALLE
CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL ANUAL
Cajas de cartn corrugado
2970,00
$ 1,00
$ 2.970,00
Etiqueta
62370,00
$ 0,0100
$ 623,70
Fundas de polietileno
59400,00
$ 0,0090
$ 534,60
Agua
$ 2.400,00
Energa elctrica
$ 3.600,00
TOTAL
$ 10.128,30
103
En la tabla 4.16 se detallan los costos de mantenimiento de planta y equipo

estimados segn su utilizacin:
Tabla 4. 16 MANTENIMIENTO
DETALLE
COSTO MENSUAL
COSTO ANUAL
Mantenimiento de planta
$ 300,00
$ 3.600,00
Mantenimiento de equipos
$ 400,00
$ 4.800,00
TOTAL
$ 8.400,00
Gastos de Exportacin
En la tabla 4.17 se detallan todos aquellos costos necesarios para el envo del
producto a Alemania, cabe recalcar que esos costos son para un conteiner de 20 pies,
que tiene una capacidad de 20.320,00 kg, en estos costos se detallan: Certificados
fitosanitarios, Certificados de Origen, Bill of Lading, carta de Agrocalidad.
Tabla 4. 17 GASTOS DE EXPORTACIN
DETALLE
DURACIN (DAS)
COSTO
Preparacin de documentos
10
$ 375,00
Autorizacin de Aduana y control tcnico
$ 200,00
Puertos y manejo terminal
$ 360,00
transporte interior y manejo
$ 600,00
TOTAL
19
$ 1.535,00
En el primer ao se enviarn 2 contenedores y el gasto de exportacin total ser de

$3.070,00 dlares anuales.
104
Gastos de Certificacin en Comercio Justo

En la tabla 4.18 se detallan los costos que se debe incurrir anualmente para la
certificacin del producto, se detallan el valor de la solicitud del certificado, la cuota
inicial bsica que comprende la certificacin del producto principal, la cuota inicial
de producto adicional consiste en la certificacin del producto que nace de la materia
prima certificado y la cuota inicial por la instalacin de procesamiento, que resulta
un valor de $ 2.739,42 anuales para la certificacin.
Tabla 4. 18 GASTOS DE CERTIFICACIN
GASTOS DE CERTIFICACIN FAIRTRADE
VALOR
Solicitud de certificado
$ 613,32
Cuota Inicial Bsica
$ 1.671,24
Cuota Inicial de Producto adicional
$ 209,76
Cuota Inicial por Instalacin de procesamiento
$ 245,10
TOTAL
$ 2.739,42
En la tabla 4.19 se detallan los gastos que se incurrirn para la publicidad,
incluyendo un video promocional, la creacin de una pgina web para la difusin del
producto, su respectivo mantenimiento, as como la Participacin en Feria de la cual
se desprenden los siguientes rubros:
Pasaje areo Ida y Vuelta : $1.752,00 dlares
Hospedaje: $680,00 dlares
Alimentacin: $320,00 dlares
Otros: $100,00 dlares.
105
Tabla 4. 19 GASTOS DE PUBLICIDAD
DETALLE
VALOR
Video
$ 200,00
Participacin Feria Internacional
$ 2.852,00
Pgina web
$ 400,00
Mantenimiento de pgina web
$ 400,00
TOTAL
$ 3.852,00
4.3.3.
Proyeccin de la Capacidad Productiva de la Planta
Tabla 4. 20 PROYECCIN CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA PLANTA
AO
PRODUCCIN
KG
UNIDADES PRODUCIDAS DE PULPA

ANUALES
29700
59400
32670
65340
35937
71874
39531
79061
43484
86968
En la tabla 4.20 se encuentra la produccin anual de pitahaya utilizable para la

exportacin de la pulpa, la Cooperativa estim que cada ao aumentarn su
produccin un 10% con respecto al ao anterior.
4.3.4.
Anlisis de los Costos y Gastos proyectados a 5 aos
Mano de Obra
En la Tabla 4.21 se detalla la proyeccin de los sueldos durante los cinco primeros
aos de ejecucin del proyecto, la Cooperativa dar a sus empleados un aumento del
5% anual de sus sueldos, porcentaje aproximado con el incremento anual de sueldos
del Gobierno.
106
Para el clculo de los costos se tomar como referencia una inflacin de

3,15% que es un promedio obtenido del ltimo ao.
Tabla 4. 21 MANO DE OBRA A 5 AOS
AO
SUELDOS Y BENEFICIOS
AUMENTO
$ 63.324,00
0%
$ 66.490,20
5%
$ 69.814,71
5%
$ 73.305,45
5%
$ 76.970,72
5%
Departamento de Ventas
En la tabla 4.22 se muestra la proyeccin de sueldos y beneficios durante los tres
primeros aos de ejecucin del proyecto, no se realizar un aumento al sueldo de
estos empleados durante los 5 primeros aos.
No existir aumento de sueldo durante esos cinco aos, por tal motivo se pone
como aumento 0%.
Tabla 4. 22 SUELDOS Y BENEFICIOS DPTO.VENTAS A 5 AOS
AO
SUELDOS Y BENEFICIOS
AUMENTO
$ 30.600,00
0%
$ 30.600,00
0%
$ 30.600,00
0%
$ 30.600,00
0%
$ 30.600,00
0%
107
Materia Prima
Tabla 4. 23 COSTOS DE MATERIA PRIMA PROYECTADA A 5 AOS
DETALLE
CANTIDAD ANUAL
(PLANTAS)
COSTO
TOTAL ANUAL
Planta de Pitahaya
23203
$ 0,20
$ 4.640,63
Planta de Pitahaya
25523
$ 0,21
$ 5.265,85
Planta de Pitahaya
28076
$ 0,21
$ 5.975,30
Planta de Pitahaya
30883
$ 0,21
$ 6.572,83
Planta de Pitahaya
33972
$ 0,21
$ 7.230,12
AO
En la tabla 4.23 se detalla el promedio de plantas que se utilizarn para la

elaboracin del producto, hay que tomar en cuenta que para la elaboracin de este
cuadro se utiliza la capacidad de produccin que soportar.
Costos Directos de Produccin

Tabla 4. 24 COSTOS DIRECTOS DE PRODUCCIN A 5 AOS
AO
HECTAREAS UTILIZADAS PARA EXPORTAR

PULPA
COSTOS DIRECTOS VALOR

ANUAL
1,98
$ 727,06
1,98
$ 750,01
1,98
$ 773,69
1,98
$ 798,11
1,98
$ 823,31
En la tabla 4.24 se indican las hectreas a utilizar por ao para la exportacin que
sern siempre las mismas ya que incrementa la capacidad de produccin por
hectrea.
108
Costos Indirectos de Produccin
Tabla 4. 25 COSTOS INDIRECTOS PROYECTADOS A 5 AOS
AO
VALOR ANUAL
$ 18.528,30
$ 19.083,42
$ 19.699,27
$ 20.396,41
$ 21.179,99
En la tabla 4.25 se muestran los valores anuales de los costos indirectos, se debe
tomar en cuenta que la produccin vara por ao, as como tambin la inflacin de
los costos de los materiales.
Gastos de Exportacin
Tabla 4. 26 GASTOS DE EXPORTACIN A 5 AOS
AO
VALOR ANUAL
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 4.605,00
En la tabla 4.26 se detallan los gastos de exportacin que se tendr, se debe tomar en
cuenta la capacidad de produccin, con este dato se llega a la conclusin que para el
primer ao se enviarn 2 contenedores, en el segundo se enviarn 2, en el tercero dos
contenedores, en el cuarto dos y en el quinto 3 contenedores.
109
Gastos de Certificacin
Tabla 4. 27 GASTOS DE CERTIFICACIN A 5 AOS
AO
VALOR
ANUAL
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
En la tabla 4.27 se encuentran los costos de certificacin de COMERCIO JUSTO,

esta certificacin es anual, y los valores son los mismos en los cinco aos.
En la tabla 4.28 se muestran los gastos para la publicidad, en el segundo, tercer ao,
cuarto y quinto ao, no se tomar en cuenta la creacin de la pgina web, ya que en
el primer ao se la realiz, cada ao se realizar un video distinto que ser publicado
en la red para acaparar clientes.
Tabla 4. 28 GASTOS DE PUBLICIDAD A 5 AOS
Ao
Valor Anual
$ 3.852,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
110
Gastos Financieros
Tabla 4. 29 GASTOS FINANCIEROS
# PAGO
INTERS
PAGO DE CAPITAL TOTAL A PAGAR
SALDO
$ 100.016,98
$ 11.001,87
$ 16.059,76
$ 27.061,63
$ 83.957,22
$ 9.235,29
$ 17.826,33
$ 27.061,63
$ 66.130,89
$ 7.274,40
$ 19.787,23
$ 27.061,63
$ 46.343,66
$ 5.097,80
$ 21.963,82
$ 27.061,63
$ 24.379,84
$ 2.681,78
$ 24.379,84
$ 27.061,63
$ 0,00
Al BNF se le realiza un prstamo equivalente a $100.016,98 a 5 aos con una tasa de

inters fija del 11% anual, que da como resultado en el primer ao un inters a
cancelar de $11.001,87, en el segundo ao de $9.235,29, en el tercer ao un inters
de $4.276,01, en el cuarto ao $5.097,80 de inters y en el quinto ao $2.681,78
como lo demuestra la tabla 4.29.
4.3.5.
Proyeccin de Ingresos por Ventas
El precio de 5 dlares est determinado por el precio promedio de la competencia

que tiene la pulpa de frutas en el mercado alemn como lo muestra la tabla 4.30.
Tabla 4. 30 PRECIOS DE PULPA DE FRUTA EN EL MERCADO ALEMN
Empresa
PULPA DE FRUTAS 500 GRAMOS

PVP EUROS
PVP DLARES
ZENTIS
4,00
$ 4,56
HOMANN
4,50
$ 5,13
VORTELLA
4,00
$ 4,56
En la tabla 4.31 se resume el Valor Total de Ventas, en el primer ao de

produccin para exportacin de 59400 unidades de pulpa de Pitahaya resulta un
ingreso por ventas de $ 297.000,00 en el arranque de la ejecucin del proyecto.
111
Tabla 4. 31 INGRESOS POR VENTAS PROYECTADO A 5 AOS
AO VALOR UNITARIO DEL PRODUCTO CANTIDAD DE UNIDADES

1
5
59400
2
5
65340
3
5
71874
4
5
79061
5
5
86968
VALOR ANUAL
$ 297.000,00
$ 326.700,00
$ 359.370,00
$ 395.307,00
$ 434.837,70
4.3.6.
Estado de Prdidas y Ganancias
Tabla 4. 32 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
DETALLE
Ventas
Costo de
Produccin
Margen
Bruto
Gastos de
Exportacin
Gastos de
Ventas
Gastos de
Certificacin
DEPRECIA
CIONES
Gastos de
Publicidad
Utilidad
operacional
Gastos
Financieros
Utilidad/
perdida
Liquida
15%Trabajad
or
Utilidad
antes de
Impuestos
22% de
Impuesto a la
Renta
DEPRECIA
CIONES
Utilidad Neta
Ao 1
$297.000,00
Ao 2
$326.700,00
Ao 3
$359.370,00
Ao 4
$395.307,00
Ao 5
$434.837,70
$ 87.219,98
$ 91.589,48
$ 96.262,97
$101.072,81
$106.204,14
$209.780,02
$235.110,52
$263.107,03
$294.234,19
$328.633,56
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 3.070,00
$ 4.605,00
$ 30.600,00
$ 30.600,00
$ 30.600,00
$ 30.600,00
$ 30.600,00
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 2.739,42
$ 1.540,00
$ 1.540,00
$ 1.540,00
$ 1.540,00
$ 1.540,00
$ 3.852,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
$ 3.452,00
$167.978,60
$193.709,10
$221.705,61
$252.832,77
$285.697,14
$ 11.001,87
$ 9.235,29
$ 7.274,40
$ 5.097,80
$ 2.681,78
$156.976,73
$184.473,81
$214.431,21
$247.734,97
$283.015,36
$ 23.546,51
$ 27.671,07
$ 32.164,68
$ 37.160,25
$ 42.452,30
$133.430,22
$156.802,74
$182.266,53
$210.574,73
$240.563,06
$ 29.354,65
$ 34.496,60
$ 40.098,64
$ 46.326,44
$ 52.923,87
$ 1.540,00
$105.615,57
$ 1.540,00
$123.846,14
$ 1.540,00
$143.707,89
$ 1.540,00
$165.788,29
$ 1.540,00
$189.179,18
112
En la tabla 4.32 se desarroll el Estado de Prdidas y Ganancias que tendr la

empresa con la puesta en escena de este nuevo producto, se observa que la Utilidad
Neta tiene un incremento importante durante los 5 aos de ejecucin del proyecto, se
puede visualizar que en el primer ao del proyecto se tendr una Utilidad Neta de
$105.615,57 mientras que en el segundo ao se tendr una Utilidad de $123.846,14,
que equivale a un incremento del 17 % con respecto al primer ao, mientras que en
el tercer ao se incrementa a $143.707,89, en el cuarto ao incrementa a $165.788,29
y en el ltimo ao se incrementa a $189.179, 18.
4.3.7.
Flujo de Efectivo
Tabla 4. 33 FLUJO DE EFECTIVO
DETALLE
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
$
$
$
$
$
105.615,57 123.846,14 143.707,89 165.788,29 189.179,18
UTILIDAD
PAGO DE
CAPITAL
$
DE DEUDA
16.059,76
FLUJO
$
$
NETO
142.881,40 89.555,82
$
$
$
$
17.826,33 19.787,23 21.963,82 24.379,84
$
$
$
$
106.019,80 123.920,67 143.824,46 164.799,34
El flujo de efectivo que se muestra en la tabla 4.33 indica el movimiento del

efectivo, en otras palabras, determina que pas en cada ao con respecto al manejo
del dinero, si hubo ms ingreso o salida del mismo, este cuadro va a ayudar para
conocer si se debe financiar o invertir, por ejemplo se observa que en el ao 0 se
tiene un flujo negativo ya que no se ha ejecutado el proyecto y es lo que se tiene que
desembolsar para su ejecucin, por eso se recurre al financiamiento, se observa que
en el primer ao del proyecto existen ms ingresos que egresos, se puede decidir en
ese ao si se reinvierte en el proyecto o se ahorra, en el segundo ao existe ms
ingreso que egresos, entonces se puede decidir que dicho supervit se lo reinvierta
en el proyecto o se lo ahorre, y as con los aos siguientes. Los valores del flujo se
obtienen restando la utilidad con el pago de la deuda contrada con el Banco.
113
4.3.8.
TIR, VAN y Perodo de Recuperacin de Capital
El TIR y el VAN son dos herramientas importantes que se tiene para evaluar el
proyecto en funcin de su factibilidad, para el clculo del VAN se debe tomar en
cuenta que existen tres parmetros para su evaluacin, estos parmetros son los
siguientes:
VAN mayor a 0 el proyecto se acepta
VAN menor a 0 el proyecto se rechaza
VAN igual a 0 se aconseja utilizar otros criterios
Para el clculo del VAN se necesita conocer el WACC que es el costo promedio
ponderado del capital, es una herramienta en el cual se calcula el rendimiento
mnimo de cualquier proyecto, para este clculo se conocen los siguientes
parmetros:
T, es el impuesto a las ganancias que es el 22%
D, es parte de la inversin financiada por el Banco
E, es parte de la inversin financiada por los socios de la Cooperativa.
Kd, es la tasa de inters otorgada por el Banco para realizar el prstamo.
Ke, es la tasa mnima exigida por los accionistas, se ha tomado la tasa de

inters pasiva que otorga el sistema financiero por dejar el dinero en sus
instituciones.
El wacc se calcula de la siguiente forma:
((1 ) ) +
+
114
En la tabla 4.34 se muestran los clculos, el valor del WACC es el nmero

sombreado de color naranja y este valor ser til al calcular el TIR y el VAN del
proyecto, 11% es la tasa que se exige por el prstamo mientras que 5,32% es la tasa
mnima exigida por los socios.
Tabla 4. 34 WACC
DETALLE
VALOR
Prstamo al banco D $ 100.016,98

Capital aportado por
socios E
$ 42.864,42
TOTAL
$ 142.881,40
TASA DE
INTERS
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIN
WACC
11%
70,00%
0,06006
5,32%
30,00%
0,01596
16%
100,00%
7,60%
Con este dato se realiza el Clculo del VAN utilizando la siguiente frmula:
=1
= + /(1 + )
3
La misma que arroja un valor de $ 62.476,91, con lo que se determina un resultado

positivo, y se concluye entonces que el proyecto puede ser aceptado.
Para el clculo del TIR utilizamos la siguiente frmula:
=1
0 = + /(1 + )
3
Da como resultado 27,78% que comparado con el CPPC del proyecto es mayor y por
ende es aceptable.
115
Perodo de Recuperacin de la Inversin

Para este clculo se utiliza la tabla 4.33 que es la de flujo de efectivo, se observa que
el periodo de recuperacin de capital se encuentra entre el primer ao y el segundo,
para ser ms exacto:
Primer ao: $ 89.555,82.

Segundo ao: $ 106.019,80.
Primer ao + Segundo ao = $ 195.575,62.
$ 195.575,62. Inversin Inicial = $ 52.694,22.
$ 52.694,22/$ 106.019,80 = 0.50
El periodo de recuperacin se dar en 1.5 aos.
116
Conclusiones
La capacidad de produccin que posee la Cooperativa en sus 132 hectreas,

es de anualmente 15 toneladas de pitahaya por cada hectrea de las cuales el
30% est destinado a la exportacin de la fruta, y de ese 30% se toma un 5%
para la elaboracin de la pulpa, lo que equivale a 29.700 Kg de la fruta. Los
datos de la produccin son anuales y se proyecta un incremento del 10% con
respecto al ao anterior.
La demanda potencial que se tiene de frutas no tradicionales en Berln, se

determina conociendo la cantidad que se consume por habitante en Alemania
que es 105 Kg, el consumo nacional de frutas en Alemania es de
8.465.287,74 Kg de frutas y el nmero de habitantes que posee Berln es de
3.292.400,00 hab, con todos estos datos se utiliza la siguiente frmula:
Consumo potencial: Poblacin Berln*consumo per cpita

Demanda potencial: consumo potencia-consumo nacional.
Consumo potencial: 3.292.400,00* 105 = 345.702.000,00
Demanda potencial: 345.702.000,00-8.465.287,74 =337.236.712,26
Demanda potencial: 337.236.712,26
El proceso de exportacin de la pulpa de pitahaya se realizar va martima

hacia Berln, el producto tendr como empaque una funda de polietileno con
un contenido de 500 gramos, se enviarn 2 contenedores en el primer ao de
ejecucin con una capacidad de 20.320 kg de producto. Este producto no
tiene paga de aranceles en ese pas gracias a los convenios internacionales
entre Ecuador y Alemania como el Sistema General de Preferencias
Arancelarias.
117
Con los datos que se obtuvo en el Anlisis Financiero se concluye que

mediante comparaciones entre el TIR y Costo Promedio Ponderado de
Capital, el proyecto es rentable ya que el TIR de 27,78% es mayor al CPPC
de 7,60% del proyecto. Se llega a la misma conclusin analizando el VAN
del proyecto que es de $62.476,91. Se debe tomar en cuenta que esta fruta en
Alemania es muy apetecida por sus aspectos nutritivos convirtiendo a este
proyecto ms rentable, ya que en dicho pas se paga muy bien por una
pitahaya. Si se le ofrece al consumidor un producto mayor elaborado es decir
no slo la materia prima pagar ms por el mismo, incrementando el precio
de venta al pblico, lo que hara que se incrementen las utilidades.
118
Recomendaciones
La Cooperativa de Productores de Pitahaya Roja COTOFRUECU deber solicitar
y acceder a prstamos otorgados por entidades del Estado como el Banco
Nacional de Fomento para emprender un proyecto de estas caractersticas.
Para llevar a cabo un proyecto de este nivel, en el cual se requiere producir y
exportar una cantidad importante de bienes para cubrir la demanda en estos
grandes mercados, los involucrados, en este caso, en sus inicios el productor de la
hacienda Voluntad de Dios y dems productores de la fruta vinculados, deben
asociarse, conformar una cooperativa y unir sus producciones, para cumplir estos
requerimientos, lograr una mejor posicin para hacer frente a los competidores
establecidos, y por otra parte contar con la estructura contemplada dentro de los
criterios de Comercio Justo para poder trabajar bajo esta modalidad comercial.
Para incursionar en los mercados internacionales de una manera ms competitiva
se debe optar por desarrollar productos con valor agregado que permitan una
diferenciacin, analizando las necesidades, tendencias o intereses del Grupo
Objetivo, esto en vas tambin de sustituir la produccin y exportacin de bienes
primarios y contribuyendo a la transformacin de la matriz productiva del pas. Es
as, que certificaciones de responsabilidad social como el sello Fairtrade o de
Comercio justo, de gran aceptacin en el Mercado alemn, les corresponde ser
consideradas como verdaderas y potenciales oportunidades de comercio y
desarrollo.
Conviene destacar y promover los grandes beneficios de la pitahaya roja para la
salud del ser humano, especialmente para aquellos con ciertos padecimientos
como la diabetes. Debido al potencial en el negocio de la comercializacin de la
pitahaya roja, se deben emprender esfuerzos en conjunto con entidades
gubernamentales y as promover el cultivo y la tecnificacin del mismo en el pas.
De esta manera aumentar el nivel de competitividad internacional.
119
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Ruiz, J. (2012). Metodologia de la investigacion cualitativa. Bilbao: Universidad de Deusto.
122
Anexos
Anexo 1. Plan Nacional del Buen Vivir

Objetivo 10: Impulsar la transformacin de la matriz productiva.
Polticas y lineamientos.
10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado en la produccin nacional.
5.
Impulsar y fortalecer las industrias estratgicas claves y sus encadenamientos

productivos, con nfasis en aquellas que resultan de la reestructuracin de la
matriz energtica, de la gestin soberana de los sectores estratgicos y de las
que dinamizan otros sectores de la economa en sus procesos productivos.
6.
Articular la gestin de los sectores estratgicos a la estrategia Nacional para el

Cambio de la Matriz Productiva y a la vocacin productiva de los territorios y
su diversidad poblacional.
7.
Consolidar la transformacin productiva de los sectores prioritarios

industriales
y de manufactura, con procesos de incorporacin de valor
agregado que maximicen el componente nacional y fortalezcan la capacidad de

innovacin y de aprendizaje colectivo.
8.
Fortalecer y desarrollar la industria de astilleros, como generadora de

encadenamientos productivos para el desarrollo de actividades industriales
conexas.
9.
Fortalecer el marco institucional y regulatorio que permitir una gestin de

calidad en los procesos productivos y garantice los derechos de consumidores
y productores.
10.
Articular la educacin y la investigacin a la generacin de capacidades

tcnicas y de gestin, para dinamizar la transformacin productiva.
11.
Fomentar la sustitucin selectiva de importaciones, en funcin del potencial

endgeno territorial, con visin de encadenamiento de industrias bsicas e
intermedias.
123
10.4 Impulsar la produccin y la productividad de forma sostenible y

sustentable, fomentar la inclusin y redistribuir los factores y recursos de la
produccin en el sector agropecuario, acucola y pesquero.
12.
Fortalecer la produccin rural organizada y la agricultura familiar campesina,

bajo formas de economa solidaria, para incluirlas como agentes econmicos
de la transformacin en matriz productiva, promoviendo la diversificacin y
agregacin de valor y la sustitucin de importaciones, en el marco de la
soberana alimentaria.
13.
Fortalecer la institucionalidad y establecer mecanismos para viabilizar el

transito progresivo hacia patrones de produccin agrcola basados en principios
agroecolgicos, que contribuyan a aumentar la productibilidad y los niveles de
ingreso, as como la diversificacin productiva y generacin de valor agregado.
14.
Impulsar la experimentacin local, el desarrollo y acceso al conocimiento, el

intercambio de tcnicas y tecnologas, la capacidad de innovacin social, la
sistematizacin de experiencias e interaprendizaje, para mejorar los procesos
productivos, especialmente de la agricultura familiar campesina, de la
economa popular y solidaria y Mipymes en el sector rural.
15.
Fortalecer y diversificar las actividades productivas ocenico costeras, con el

uso eficiente de los recursos ictiolgicos y la preservacin del ambiente,
mediante el desarrollo de la maricultura y otros, que consideren la estabilidad
de los stocks de especies comerciales, periodos pesqueros, infraestructura y
tipos de flotas, proyectos comunitarios, plan de incentivos, biocomercio.
16.
Fomentar la actividad pesquera artesanal en base a un ordenamiento marinocostero y fluvial, privilegiando la organizacin asociativa, cooperativa y
comunitaria.
17.
Concretar el catastro de tierras a nivel nacional, para identificar la tierra

concentrada y acaparada con aptitud agrcola, y el censo agropecuario para
identificar geogrficamente las tierras afectables que pueden ser redistribuidas
a los segmentos priorizados.
124
18.
Impulsar la democratizacin social y ambientalmente responsable del acceso a

la tierra, su uso eficiente, productivo y rentable en los procesos productivos,
con mecanismos para una insercin sostenible
en el mercado, aplicando
estrategias diferenciadas de acuerdo a las realidades territoriales.

19.
Fortalecer las organizaciones comunitarias y disminuir la formacin de

minifundios y la precarizacin de la tierra, debidos principalmente al
fraccionamiento por herencias, a travs del acceso al crdito y la organizacin
de formas asociativas, comunitarias, mancomunadas, bajo principios
solidarios.
20.
Incrementar la cobertura y el acceso equitativo al riego e impulsar la cogestin

de los sistemas de irrigacin, aprovechando las formas organizativas y saberes
locales, para garantizar la soberana alimentaria.
21.
Acceder de forma sostenible y oportuna a servicios financieros y

transaccionales desde la Banca Pblica y el sector financiero popular y
solidario, con manejo descentralizado y ajustados a sistemas de ordenamiento
territorial, por parte de las comunidades pesqueras artesanales y las micro,
pequeas y medianas unidades productivas.
Anexo 2. Ley Orgnica de la Economa Popular y Solidaria

Ttulo 1, Artculo 1.Definicin.- Para efectos de la presente Ley, se entiende por economa popular y
Solidaria a la forma de organizacin econmica, donde sus integrantes, individual o
colectivamente, organizan y desarrollan procesos de produccin, intercambio,
comercializacin, financiamiento y consumo de bienes y servicios, para satisfacer
necesidades y generar ingresos, basadas en relaciones de solidaridad, cooperacin y
reciprocidad, privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto y fin de su
actividad, orientada al buen vivir, en armona con la naturaleza, por sobre la
apropiacin, el lucro y la acumulacin de capital.
125
Ttulo 1, Artculo 4.Principios.- Las personas y organizaciones amparadas por esta ley, en el ejercicio de
sus actividades, se guiarn por los siguientes principios, segn corresponda:
22.
La bsqueda del buen vivir y del bien comn;
23.
La prelacin del trabajo sobre el
24.
capital y de los intereses colectivos sobre los
25.
individuales;
26.
El comercio justo y consumo tico y responsable:
27.
La equidad de gnero;
28.
El respeto a la identidad cultural;
29.
La autogestin;
30.
La responsabilidad social y ambiental, la solidaridad y
31.
rendicin de cuentas; y
32.
La distribucin equitativa y solidaria de excedentes.
Ttulo 2, Artculo 8.-
Formas de organizacin.- Para efectos de la presente Ley, integran la Economa

Popular y Solidaria las organizaciones conformadas en los Sectores Comunitarios,
Asociativos y Cooperativistas, as como tambin las Unidades Econmicas
Populares.
Ttulo 2, Artculo11.Competencia desleal.- Los miembros, asociados y socios, bajo pena de exclusin,
no podrn competir con la organizacin a que pertenezcan, realizando la misma
actividad econmica que sta, ni por s mismos, ni por intermedio de terceros.
126
Ttulo 2, Seccin 1, Artculo 15

Sector comunitario.- Es el conjunto de organizaciones, vinculadas por relaciones de
territorio, familiares, identidades tnicas, culturales, de gnero, de cuidado de la
naturaleza, urbanas o rurales; o, de comunas, comunidades, pueblos y nacionalidades
que, mediante el trabajo conjunto, tienen por objeto la produccin, comercializacin,
distribucin y el consumo de bienes o servicios lcitos y socialmente necesarios.
Ttulo 2, Seccin 2, Artculo18.Sector Asociativo.- Es el conjunto de asociaciones constituidas por personas

Naturales con actividades econmicas productivas similares o complementarias, con
el objeto de producir, comercializar y consumir bienes y servicios lcitos y
socialmente necesarios, auto abastecerse de materia prima, insumos, herramientas,
tecnologa, equipos y otros bienes, o comercializar su produccin en forma solidaria
y auto gestionada bajo los principios de la presente Ley.
Ttulo 2, Seccin 3, Artculo 21.Sector Cooperativo.- Es el conjunto de cooperativas entendidas como sociedades de
personas que se han unido en forma voluntaria para satisfacer sus necesidades
econmicas, sociales y culturales en comn, mediante una empresa de propiedad
conjunta y de gestin democrtica, con personalidad jurdica de derecho privado e
inters social.
Ttulo 2, Captulo 2, Artculo 73.Unidades Econmicas Populares.- Son Unidades Econmicas Populares: las Que
se dedican a la economa del cuidado, los emprendimientos unipersonales,
familiares, domsticos, comerciantes minoristas y talleres artesanales; que realizan
actividades econmicas de produccin, comercializacin de bienes y prestacin de
servicios que sern promovidas fomentando la asociacin y la solidaridad.
127
Ttulo 3, Captulo 1, Artculo 137.Medidas de promocin.- El Estado establecer las siguientes medidas de promocin
a favor de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley:
a) Promover la asociacin a travs de planes y programas pblicos;

b) Propender a la remocin de los obstculos administrativos que impidan el
ejercicio de sus actividades;
c) Facilitar el acceso a la innovacin tecnolgica y organizativa;
d) Fomentar el comercio e intercambio justo y el consumo responsable;
e) Implementar planes y programas, destinados a promover, capacitar, brindar
Asistencia tcnica y asesora en produccin exportable y en todo lo relacionado en
Comercio exterior e inversiones;
f) Impulsar la conformacin y fortalecimiento de las formas de integracin
econmica tales como cadenas y circuitos;
g) Implementar planes y programas que promuevan el consumo de bienes y
servicios de calidad, provenientes de las personas y organizaciones amparadas por
esta Ley;
h) Incorporar progresivamente al Sector Financiero Popular y Solidario al Sistema
Nacional de Pagos administrado por el Banco Central del Ecuador; y,
i) Las dems previstas en la ley.
Anexo 3. Ley Orgnica de Regulacin y Control de Poder del

Mercado
Artculo 4, numeral 7
Fines.- La presente legislacin tiene entre sus fines principales, el siguiente:

s. Impulsar los mecanismos que posibiliten un comercio justo y un mercado
transparente.
128
Anexo 4. Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones

Artculo 4, literal s
El impulso y fortalecimiento del comercio justo para reducir las distorsiones de la
intermediacin.
Artculo. 158.Exportacin Definitiva.- Es el rgimen aduanero que permite la salida definitiva de

mercancas en libre circulacin, fuera del territorio aduanero ecuatoriano o a una
Zona Especial de Desarrollo Econmico, con sujecin a las disposiciones
establecidas en la normativa legal vigente.
La salida definitiva del territorio aduanero ecuatoriano de las mercancas

declaradas para su exportacin, deber tener lugar dentro de los treinta das
siguientes a la aceptacin de la Declaracin Aduanera de Exportacin. La Autoridad
Aduanera o la empresa concesionaria del servicio de Depsito Temporal, registrar
electrnicamente el ingreso a la Zona Primaria y la salida al exterior de las
mercancas a ser exportadas.
Cuando por causas debidas al transporte de las mercancas por motivos de

logstica no pudiera cumplirse el plazo fijado en el inciso anterior, las autoridades
aduaneras podrn prorrogar dicho plazo por una sola vez previo conocimiento de
causa, que no ser superior al periodo originalmente otorgado, sin perjuicio de las
sanciones administrativas a que hubiere lugar.
Slo se podrn exportar aquellas mercancas que hayan sido objeto de una
Declaracin Aduanera de Exportacin debidamente transmitida o presentada ante la
Autoridad Aduanera. El ingreso a la Zona Primaria Aduanera de las mercancas
destinadas a la exportacin ser realizada de acuerdo a los procedimientos que para
el efecto dicte la Direccin General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.
129
Artculo 171.Procedimiento.- Para acogerse a este rgimen, el exportador deber presentar una
Declaracin Aduanera Simplificada, y como documento de soporte presentar la
matriz insumo producto de los bienes de exportacin, de conformidad con lo que
establezca la Direccin General del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador.
La devolucin condicionada de tributos deber efectuarse una vez que hayan

cumplido con las formalidades exigidas para el rgimen aduanero de exportacin
definitiva de las mercancas, y siempre que el proceso de importacin de la
mercanca que se pretende acoger a estos beneficios, se haya completado conforme
los procedimientos aduaneros.
En caso de que el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador detectare

falsedad o inconsistencia en la Declaracin Aduanera Simplificada presentada por
los exportadores y/o en los documentos de soporte correspondientes, producto del
cual se obtenga indebidamente la devolucin de tributos, se proceder con las
sanciones correspondientes de conformidad con lo dispuesto en el artculo 178 del
Cdigo Orgnico de la Produccin, Comercio e Inversiones y el presente
Reglamento.
130
Anexo 5. Clasificacin de Productos Fairtrade o de Comercio Justo
131
Anexo 6. Cuestionario de Entrevistas
UNIVERSIDAD POLITNICA SALESIANA

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Tema de Tesis: Plan de exportacin de pulpa de pitahaya al mercado de Berln en
Alemania a travs de un Comercio Justo
Autor: Diana Alexandra Alencastri Almeida, Pablo Enrique Albn Serrano
Tutor: Cpa. Juan Bals Len
Nombre del Instrumento de recoleccin de datos: Cuestionario para Entrevistas
Objetivo: Obtener mayor informacin, la misma que sea veraz, ayude a comprobar
lo que se ha planteado o investigado y aporte los datos necesarios para llevar a cabo
el mencionado proyecto, esto mediante la utilizacin del presente instrumento
realizado a expertos sobre el tema.
Entrevista a empresa productora y comercializadora de pitahaya roja
1. Conoce en qu ao comenz el cultivo de la pitahaya roja en el pas?

2. Cunto tiempo usted lleva en la produccin de pitahaya roja?
3. Cules entidades gubernamentales en el pas considera usted se estn
preocupando o estn mostrando inters en conocer, brindar apoyo financiero,
a la produccin y comercializacin internacional de la pitahaya roja?
4. Cules son las pocas del ao de mayor y menor produccin?
5. Cuntos frutos se cosechan aproximadamente por hectrea al ao?
6. Qu procesos emplea para obtener el fruto?
7. En qu tiempo esta lista la fruta para su comercializacin?
8. Qu elementos o aspectos son esenciales para una mejor productividad desde
su punto de vista en la produccin de pitahaya roja?
9. Su asociacin/Usted cuenta con la infraestructura necesaria para el manejo
adecuado y sostenible de su cultivo?
132
10. Toma en cuenta en sus cultivos o plantaciones, el aspecto del impacto

medioambiental, existe un cuidado al respecto? Explique en qu mbitos o
etapas es necesario el mismo.
11. En la actualidad el Ecuador exporta la fruta? De ser as, conoce usted a qu
mercados va destinada y qu empresas son las exportadoras?
12. Cul es la metodologa o procedimiento a usarse y las condiciones
ambientales (temperatura) apropiadas para la conservacin de la fruta hasta
antes de su exportacin?
13. Qu medidas fitosanitarias son necesarias para exportar la pitahaya roja a
mercados como Alemania?
14. En su opinin o conocimiento Por qu la preferencia por parte de los
extranjeros por la pitahaya roja en vez de la amarilla?
15. De acuerdo a su conocimiento o experiencia, Cuntas toneladas
aproximadamente se requeriran para exportar a la ciudad de Berln, capital de
Alemania o en su defecto a Alemania?
16. Con qu frecuencia se exportaran dichas toneladas?
17. Cul es el precio unitario que se paga en los mercados internacionales
(Alemania) por la pitahaya roja?
133
Anexo 7. Formato de validacin de entrevista
134
Anexo 8. Foto Entrevista a Empresa PITAHSOL S.A.
135
Anexo 9. Fotos visita a Hacienda VOLUNTAD DE DIOS
136
137
138

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CARRERA

A mis padres y hermanos por su apoyo durante el transcurso de toda mi vida

A la Universidad Politcnica Salesiana, que adems de ser el lugar en el cual

Diana Alexandra Alencastri Almeida

Al tutor, Cpa. Juan Bals, por guiarme en el desarrollo de esta investigacin.

Pablo Enrique Albn Serrano

A Dios, por ser fuente de fe y fortaleza lo cual me permiti avanzar y culminar

Diana Alexandra Alencastri Almeida

Pablo Enrique Albn Serrano

Los contenidos desarrollados, anlisis realizados y las conclusiones del presente

2.1.4. Cultivo e importancia a nivel mundial ....................................................... 16

2.11. Glosario de trminos tcnicos ............................................................................. 56

4.2.2. Forma de Entrada....................................................................................... 86

Conclusiones ............................................................................................................ 116

Tabla 4. 30 PRECIOS DE PULPA DE FRUTA EN EL MERCADO ALEMN ................................ 110

Ilustracin 4. 9 PRODUCTOS FAIRTRADE EN PGINA WEB WELTLADEN............................... 91

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Diana Alexandra Alencastri Almeida dianalexandra91@hotmail.com

DIRECTOR: CPA. Juan Emilio Bals Len, MBA.

Para alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto se utiliz el mtodo de

El mercado escogido para la exportacin de la pulpa de pitahaya es Berln por

Pitahaya, plan de exportacin, Alemania, Comercio justo, agricultores, produccin.

BUSINESS ADMINISTRATION CAREER

AUTHORS: Pablo Enrique Albn Serrano

Diana Alexandra Alencastri Almeida dianalexandra91@hotmail.com

DIRECTOR: CPA. Juan Emilio Bals Len, MBA.

Pitahaya, plan of export, Germany, Fairtrade, Farmers, Production.

La fruta Pitahaya ofrece una nueva fuente de desarrollo en el comercio

La propuesta se desarrolla a travs del Comercio Justo porque es una buena

Se ha escogido Alemania como destino, en especial Berln, porque es uno de

Esta investigacin se desarrollar en cuatro captulos que contienen lo

a. En el captulo 1 se detalla el planteamiento del problema, la presentacin del

b. El captulo 2 contiene toda la informacin, teora, respaldada y desarrollada en el

c. En el captulo 3 se incluye el Marco Metodolgico, donde se indica el tipo de

d. El captulo 4 contiene el estudio de factibilidad del proceso de exportacin a

Es un producto relativamente nuevo en el mbito de exportacin de Ecuador,

Sin embargo, segn Revista El Agro, en el pas la produccin y exportacin

El Ecuador no contaba con empresas productoras de pitahaya sino nicamente con

En el pas la plantacin ms extensa se encuentra en la Amazona con 20

Nombre cientfico de la especie, variedad roja de pitahaya.

No obstante, el inters o preferencia manifestada por ciertos pases, entre

En el pas se cultiva dos tipos, una producida en el callejn Interandino que

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