CUESTIONARIO

1.

QUE ES UN COSTO ESTNDAR? EXPLIQUE

El sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales

de los artculos a elaborar por cada centro de produccin, previamente a su
fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y
relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que
deben lograrse mediante operaciones eficientes.
Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo a tres criterios: por el
momento en que se obtienen, por el control de la produccin y por los elementos
de costos. Tanto los costos como los gatos de operacin a final de cuentas
repercuten para la obtencin de la utilidad de las empresas, de ah que la suma de
ambos nos d como resultado un costo total.
Uno de los objetivos primordiales de los sistemas de Contabilidad de Costos es
conocer el costo unitario histrico o predeterminado de los productos, lo que le
permitir tener valiosos elementos a considerar para la toma de decisiones de la
administracin.
La Contabilidad de Costos tradicional, normalmente abarca una gran cantidad de
datos intiles desperdiciando los recursos de las empresas.
La calidad en los costos se elevar en la medida en que se dejen de analizar
datos ociosos y se enfoque realmente, en aquellos elementos que de acuerdo a su
importancia relativa sean determinantes en el costo de un producto o servicio.
Al tener una mayor calidad en los costos se reflejar en la empresa con un
incremento en su productividad y una oportuna y adecuada toma de decisiones.

2. DIFERENCIA ENTRE COSTO ESTNDAR Y ESTIMADOS

ESTNDAR
histricos se

Los costos
ajustan al
estndar.
Las desviaciones no modifican al costo
estndar, deben analizarse para determinar
sus causas.
El estndar hace estudios
cientficos para fijar sus cuotas.

profundos

Es ms cara su implantacin y ms barato

su sostenimiento.
El costo estndar indica lo que "debe"
costar un producto.
El costo estndar es la tcnica mxima de
valuacin predeterminada.
Para la implantacin del costo estndar, es
indispensable un extraordinario control
interno

ESTIMADOS
Los costos estimados se ajustan a los
histricos.
Las variaciones modifican el costo
estimado mediante una rectificacin a las
cuentas afectadas
El estimado se basa en experiencias
adquiridas y un conocimiento de la
empresa.
Es ms barata su implantacin y ms caro
su sostenimiento.
El costo estimado indica lo que "puede"
costar un producto.
El costo estimado es la tcnica primaria de
valuacin predeterminada.
Para la implantacin del costo estimado, no
es indispensable un extraordinario control
interno.

3. SON LOS COSTOS ESTNDAR UN

DIFERENTE? EXPLIQUE.

SISTEMA

DE

COSTOS

Si, son diferentes porque los costos estndar sirven como punto de referencia
contra el cual los costos actuales son comparados. A diferencia entre los costos
actuales y los costos estndar se les llama varianzas. Los costos actuales pueden
diferir de los costos estndar debido a diferencias en el precio, diferencias en
cantidad, errores, u otras condiciones poco ideales. Determinar las razones de las
varianzas puede sugerir una accin correctiva o demostrar que los productos
estn costando actualmente ms o menos que lo anticipado.
4. QUE CONSTITUYE EL COSTO ESTNDAR DE UN PRODUCTO? DE
UN EJEMPLO.
El Costo Estndar de un producto est hecho de los costos de los componentes
requeridos para producir dicho producto. Por ejemplo, el costo estndar de una
chaqueta de piel incluye:
- Costo de Materiales (piel, zipper, botones, etc.),
- Costo de Mano de Obra (el tiempo requerido para cortar el diseo, coserlo, etc.
a la tarifa de produccin de los empleados que influyen en el proceso)
- Costos indirecto o de fabricacin relacionados al producto (depreciacin de la
mquina cortadora de piel, electricidad, renta de la fbrica, etc.).
5. QU ENTIENDE USTED POR EL CRITERIO DE ESTRECHEZ DE UN
ESTNDAR? POR QU ES IMPORTANTE ESTE CONCEPTO?

Segn el criterio de estrechez con que se fije un estndar, ste puede tender a dos
extremos: el de exigencia y el de condescendencia. El criterio de estrechez cobra
particular importancia cuando se quiere implantar, con base en los estndares, un
Sistema de Incentivos.
Un estndar ideal, demasiado exigente, puede producir desaliento en los
trabajadores debido a que se trata de un estndar prcticamente inalcanzable.
Un estndar demasiado flojo o condescendiente, puede conducir a la falta de
eficiencia de los trabajadores que fcilmente logran alcanzar y superar dicho
estndar.
El estndar en estos casos se debe fijar con un criterio prctico, es decir, teniendo
presente una tolerancia normal para ciertos factores de ineficiencia que son
prcticamente inevitables: desperdicio de materiales, retardo de operacin, etc. El
estndar debe ser alcanzable mediante una operacin eficiente y en trminos
generales es preferible que tienda hacia el ideal ms bien que hacia la flojedad.
6. EXPLIQUE BREVEMENTE CMO Y QUIN DETERMINA
ESTNDARES DE CANTIDAD Y PRECIO DE MATERIALES.

LOS

a) Estndar de Cantidad de Materiales: La determinacin del estndar de

cantidad de materiales que debe llevar el producto, corresponde a los
Ingenieros de Produccin y del Departamento Tcnico de la empresa.
Estos ingenieros son los encargados de fijar la clase, calidad y cantidad de
materiales que integran el producto.
Las especificaciones de materiales se suelen probar mediante ensayos de
laboratorio, para comprobar su eficiencia.
En la fijacin del estndar de Cantidad de Materiales es importante el
criterio de estrechez antes mencionado. El estndar debe tener presente
algunas prdidas inevitables que a veces se presentan en los materiales,
debido por ejemplo a evaporacin, adherencias en las vasijas, desperdicios,
etc.
b) Estndar de Precio de Materiales: La fijacin del Estndar de precio de
Materiales, debe hacerse despus de un estudio del mercado de
proveedores en el cual debe participar ampliamente el Departamento de
Compras.
El estndar de precio de un material es el promedio el cual se espera
comprar dicho material en el perodo presupuestal que se inicia, en
condiciones de mxima eficiencia prctica en el proceso de compra.
El estndar debe corresponder al precio ms conveniente dadas las
condiciones de calidad de los materiales, prontitud de entrega, costo de
transporte, descuentos, etc.

Los precios de los materiales estn sujetos a las variaciones del mercado y
por lo tanto, muchas veces es poco o ninguno el control que sobre dichas
fluctuaciones puede ejercer la empresa. Esto, sin embargo, no debe ser
impedimento para la fijacin del estndar. Las variaciones de precio se
deben prever hasta donde sea posible, tratando de buscar un promedio
para el perodo correspondiente. Al principio de cada perodo, o an con
ms frecuencia, se revisa y modifica el estndar si es necesario. De todos
modos lo importante es el anlisis de la variacin, para poder ejercer el
control de las actividades del Departamento de Compras.
7. EN QU CONSISTEN LOS ESTNDARES DE CANTIDAD Y PRECIO DE
MANO DE OBRA? CMO SE DETERMINAN?
a) Estndar de Cantidad de Mano de Obra: La cantidad de Mano de Obra
es el tiempo que demoran los trabajadores para realizar las distintas
operaciones de produccin. El Estndar se debe fijar mediante un estudio
de tiempo y movimiento, de manera que refleje el tiempo ms eficiente para
llevar a cabo cada una de las operaciones. Segn el criterio de estrechez
explicado antes, conviene fijar el estndar de acuerdo con el tiempo
empleado por los operadores ms hbiles, pero teniendo en cuenta las
inevitables interrupciones y demoras que suelen presentarse. De esta
manera el estndar tiende al perfeccionismo, pero queda garantizada su
practicidad.
b) Estndar de Precio de Mano de Obra: El precio de la Mano de Obra es el
salario (ms prestaciones sociales) que devenga el trabajador por unidad
(Unidad de tiempo, producto, etc.). Muchas veces estos salarios son
rgidos, porque han sido pactados con el sindicato para los distintos oficios.
En este caso se puede usar como estndar los precios pactados.
Si la empresa tiene libertad para pactar libremente la remuneracin con los
trabajadores que contrata, el estndar se debera fijar de acuerdo con un
estudio del mercado laboral que permita, conocer el pago promedio que
tienen los distintos oficios en la respectiva comunidad. Desgraciadamente
esos estudios son con frecuencia difciles de llevar a cabo y muchas
empresas tienen que contentarse con fijar como estndar los salarios que
se han venido pagando, ms un porcentaje por posibles alzas previstas por
la Gerencia.

8. CMO SE DETERMINAN LOS ESTNDARES DE CANTIDAD Y PRECIO

DE COSTOS GENERALES? EXPLIQUE CON UN EJEMPLO

El clculo de los estndares de cantidad y precio para los Costos Generales se

hace de la misma manera, como en de la tasa predeterminada. Lo que cambia
es la terminologa:
La Tasa Predeterminada

Cambia por Tasa Estndar

La Tasa Estndar resulta de dividir el presupuesto de costos generales, por el

nivel de produccin estndar (o capacidad estndar)
CGF Presupuestados

= Tasa Estndar

Nivel de Produccin Estndar

El nivel de produccin se base en uno de los tres criterios de capacidad
(prctica, normal o presupuestada) y se expresa en la unidad que mejor refleje
la relacin entre la incurrencia de los costos generales y la actividad productiva
y que sirva al mismo tiempo de base equitativa, para cargar los costos
generales a los productos fabricados (unidades de producto, horas de mano de
obra directa, horas mquina, etc.)
El presupuesto de costos generales se hace de acuerdo con el nivel de
produccin estndar y teniendo presente lo que debe ser estos costos para
dicho nivel. Para ello, es necesario un anlisis del comportamiento de los
costos generales de acuerdo con las fluctuaciones del nivel de produccin.
El estndar de precio de costos generales es la tasa estndar y el estndar de
cantidad, es lo que corresponde a una unidad de producto, del nivel de
produccin estndar usado para el clculo de la tasa.
Ejemplo:
PANADERA KARINA
Tarjeta de Costo Estndar

Materiales
Pan Hawaiano
Pan Aliado

Qs
2 Onzas
3 Onzas

Ps
$0,10 c/u = 0,20
2,00 c/u = 6,00

Cs
$6,20

Mano de Obra
Proceso I
Proceso II

3 Horas
2 Horas

$5,00 c/u = $15,00

10,00 c/u = 20,00

$35,00

Costos Generales

5 Horas

$3,00 c/u
Total

$15,00
$56,20

La cantidad de costos generales es la misma cantidad estndar de Mano de

Obra Directa, o sea 5 Horas. Estas 5 horas es lo que corresponde a una unidad
de pan, del nivel de produccin estndar que en el caso anterior se expres en
horas de mano de obra directa.
La multiplicacin de la tasa estndar por las horas estndar de Mano de Obra
Directa, nos da el costo estndar por Costos Generales de fabricacin, o sea
$15.

9. ENUMERE Y EXPLIQUE TRES DE LAS VENTAJAS QUE OFRECEN LOS

COSTOS ESTANDAR
1. Los costos estndar pueden determinar mtodos de trabajo, medir
resultados y fijar responsabilidades.
2. Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que
ocasiona, peridicamente.
3. Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
10. EN EL SISTEMA DE DOS VARIACIONES PARA MATERIALES Y MANO
DE OBRA. CMO SE CALCULA LA VARIACIN DE PRECIO? CMO
SE CALCULA LA VARIACIN DE CANTIDAD O EFICIENCIA?
Costo Estndar para Materia Prima
Se basa en Dos Variables:
a) La cantidad de Materia Prima que va a emplearse. Es determinada
por el Departamento de Ingeniera, considerando tamao, calidad del
producto u otras variables relevantes de las condiciones normales de
Eficiencia en que opera la empresa.
b) Precio de la Materia Prima
Clculo de las Variaciones de las Materias Primas

VARIACIN TOTAL = COSTO REAL COSTO

VARIACIN TOTAL = Qr.Pr Qe.Pe
Costo Estndar para Mano de Obra

Se basa en Dos Variables:

a) Cantidad de Mano de Obra. Indica el tiempo que es necesario utilizar
para producir un producto o efectuar una operacin en condiciones
normales de Eficiencia. Para determinar este estndar se recurre a los
estudios de tiempo y movimiento. Tambin es necesario considerar la
curva de aprendizaje, que muestra los cambios en los costos de Mano
de Obra, a medida que los trabajadores se familiarizan con sus tareas.
Muchos estudios han demostrado que el tiempo de trabajo por unidad,
se reduce en forma progresiva a una tasa constante, hasta que haya
ocurrido el aprendizaje total.
El proceso de aprendizaje es ms notorio donde los procesos son
complejos o exigen destreza, no as en los procesos totalmente
automatizados.

b) Precio de la Mano de Obra

VARIACIN COSTO REAL COSTO ESTNDAR

VARIACIN Qr.Pr Qe.Pe
-

La variacin de la cantidad de Mano de Obra, es responsabilidad de

los Departamentos Productivos.
La variacin del Precio de Mano de Obra generalmente, es
responsabilidad del Departamento de Personal, o de las condiciones
del mercado laboral, o aumento repentino en el volumen de
produccin que exige remuneraciones ms elevadas o el empleo de
trabajadores ms capacitados, etc.

Pr = Precio real unitario

Pe = Precio estndar unitario
Qr = Cantidad real consumida
Qe = Cantidad estndar permitida, para una cantidad real de produccin
alcanzada

Clculo:

VARIACIONES MATERIALES
Variacin precio:
Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el
previsto o Estndar. Su frmula es:
VP = (Pr Pe) Qr
VP = variacin precio
Pr = precio real
Pe = precio estndar
Qr = cantidad real
VARIACIN MANO DE OBRA
Variacin salario:
Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el
previsto en el Estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa
estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.
VS = (Sr Se) Tr
VS = variacin salario
Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado
VARIACIN TIEMPO
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la
produccin
Realizada.
VT = (Tr Te) Se
VT = variacin salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar
Variacin costos indirectos de fabricacin.
VARIACIN CANTIDAD
Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las
establecidas en el estndar.
VC = (Qr Qe) Pe
VC = variacin cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estndar
Pe = precio estndar

ELEMENTO

METODO

MATERIALES

DOS
VARIACIONES

MANO DE OBRA

DOS
VARIACIONES
DOS
VARIACIONES

COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACION

TRES
VARIACIONES

VARIACION
Precio
cantidad
salario
tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Capacidad
Eficiencia

11. EN EL SISTEMA, DE TRES VARIACIONES PARA MATERIALES Y MANO

DE OBRA. CMO SE CALCULA LA VARIACIN CONJUNTA?
El principal valor de este mtodo para el anlisis de los CIF se origina al
aislar la variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las
horas reales en lugar de hacerlo en las horas estndar.
Sin embargo, no puede afirmarse que el mtodo realmente introduzca
precisin adicional en el anlisis. La variacin de eficiencia se basa en la
suposicin de que ocurre una prdida real en el uso de las instalaciones
fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual slo ocurrira
bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al mximo de su
capacidad. Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de
presupuesto, que se considera en gran parte controlable por los
supervisores de departamento, incluye cualquier aumento o disminucin de
los CIF variables que resulten por causas de las deficiencias de la mano de
obra.
Esto ocurre debido a que los CIF reales se comparan con una asignacin
de presupuesto basada en las horas estndar. ste parecera un mtodo
ms realista del anlisis de la variacin de CIF.
VARIACIN CAPACIDAD = TASA FIJA X DIFDIFERENCA DE
CAPACIDAD ESTNDAR
VARIACIN CAPACIDAD = COSTOS FIJOS PRESUPUESTADOS
X % DE LA DIFERENCIA DE CAPACIDAD

De tres variaciones. En este anlisis, los CIF se aplican a la produccin de

la misma manera: la tasa estndar de CIF multiplicada por el nmero de

horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los CIF (entre los
asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este
procedimiento, se supone que los CIF varan (o se asignan a la fbrica) de
acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estndar.

Esquema del mtodo de las Tres Variaciones:

Mtodo global:
CIF reales
CIF estndar (prod. Estndar x cuota cif estndar)
_____________________________________________________
Variacin total

Mtodo con descomposicin de causas:

Variacin presupuesto (1 2)

CIF reales (1)

P.A.N.R. (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2):

CIF FIJOS
CIF variables (cuota estndar variable x hs. Reales)
Variacin capacidad (2 3)

CIF aplicados: horas reales x cuota cif estndar (3)

Variacin capacidad (3 4)

Horas estndar x cuota cif estndar (4)

VARIACIN TOTAL CIF

VARIACION EN MATERIALES
Variacin precio:

Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el

previsto o estndar. Su frmula es:
VP = (Pr Pe) Qr VP = variacin precio
Pr = precio real Pe = precio estndar
Qr = Cantidad Real
La variacin del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre
los que se incluyen cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de
compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra
deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
En la prctica, es muy difcil separar los factores controlables de los no
controlables y, en el mejor de los casos, la variacin del precio tiende a tener slo
un valor limitado desde el punto de vista del control. Aunque la variacin del precio
de los materiales puede no ser controlable, es un medio por el cual la gerencia
recibe importante informacin para fines de planeacin y toma de decisiones. Una
variacin de precio constituye una fuga de las utilidades planeadas o
presupuestadas. Conociendo la naturaleza y extensin de las variaciones, la
gerencia puede aumentar los precios de los productos, utilizar otros materiales, o
encontrar otras fuentes de compensacin para reducir los costos.
Variacin cantidad:
Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las
establecidas en el estndar.
VC = (Qr Qe) Pe
VC = variacin cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estndar
Pe = precio estndar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de
materiales. La variacin del uso de materiales puede deberse a la compra de
materiales de inferior calidad, deficiencias de la inspeccin, deficiencia de la mano
de obra, malas especificaciones de ingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas.
No puede suponerse automticamente que esta variacin es controlable por un
supervisor de departamento. Ni tampoco puede suponerse que una variacin
favorable es necesariamente ventajosa para la compaa.

VARIACION EN MANO DE OBRA

Variacin Salario:

Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el

previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar
por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.
VS = (Sr Se) Tr
VS = Variacin salario
Sr = Salario real
Se = Salario estndar
Tr = Tiempo real trabajado
Variacin Tiempo:
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la
produccin realizada.
VT = (Tr Te) Se
VT = Variacin salario
Tr = Tiempo real
Te = Tiempo estimado
Se = Sueldo estndar

12. QU VENTAJAS O DESVENTAJAS TIENE EL SISTEMA DE TRES

VARIACIONES EN COMPARACIN CON EL DE DOS VARIACIONES
PARA MATERIALES Y MANO DE OBRA?
La variacin neta de los Costos Indirectos de Fabricacin, es decir la
diferencia entre los costos indirectos de fabricacin aplicados a la
produccin y los costos indirectos reales incurridos, puede analizarse ya sea
como dos o tres variaciones. El mtodo de las dos variaciones para el
anlisis de los costos indirectos, que consiste de una variacin de
presupuesto y una variacin de volumen.
En el anlisis de las tres variaciones, los cosos indirectos de fabricacin se
aplican a la produccin de la misma manera: la tasa estndar de costos
indirectos multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto, la
variacin neta de los costos indirectos entre los costos indirectos asignados
y los costos indirectos realmente incurridos son iguales, bajo el mtodo de
las tres variaciones, se producen las siguientes variaciones:

a) Variacin de gasto.
b) Variacin de eficiencia.
c) Variacin de volumen o capacidad.

El principal valor del mtodo de las Tres Variaciones para el anlisis de los
costos indirectos, se origina al aislar la variacin de eficiencia y basar la
asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en horas
estndar. Sin embargo, no puede afirmarse con toda certidumbre que el
mtodo de las tres variaciones realmente introduzca precisin adicional en el
anlisis de los costos indirectos. La variacin de la eficiencia, se basa en la
suposicin de que ocurre una prdida real en uso de las instalaciones fijas
posicin de que ocurre una prdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual solo ocurrir bajo
las raras circunstancias en las que una planta opera al mximo su
capacidad.

El Estndar de Mano de Obra consta de dos elementos: la produccin

estndar o asignada por hora y la tasa salarial por hora. Las asignaciones

salriales de produccin estndar pueden basarse en una determinacin

cientfica de lo que representa un buen nivel de actuacin.
Las ventajas que se tiene en el sistema de Tres Variaciones:
Se subdivide la variacin neta de costos generales, subdivide la variacin de
presupuestos en las dos variaciones de precios y cantidad.

En el sistema de Dos Variaciones: se tiene para clarificar el anlisis de las

variaciones donde se descompone la variacin neta de los costos generales
en dos variaciones llamadas de presupuesto y capacidad.
13. CMO SE CALCULAN LAS VARIACIONES DE COSTOS GENERALES
EN EL SISTEMA DE DOS VARIACIONES?
La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin, es decir la
diferencia entre los costos indirectos de fabricacin aplicados a la
produccin y los costos indirectos reales incurridos, puede analizarse ya
sea como dos o tres variaciones. El mtodo de las dos variaciones para el
anlisis de los costos indirectos, que consiste de una variacin de
presupuesto y una variacin de volumen.
El anlisis de las variaciones es uno de los aspectos ms importantes que
tiene el sistema, por cuanto las mismas permiten detectar elemento por
elemento las causas de dichas variaciones, aportando informacin para el
Control y la Fijacin de responsabilidades.
En el mtodo de dos variaciones, la variacin neta en los costos indirectos
se analiza en trminos de variaciones controlables y variaciones de
volumen, como:
(1) Costos Indirectos Reales
(-): Asignacin Presupuestal a Horas Estndar (Gastos Fijos + Variables*)
Variacin Controlable
* Calculo: Horas) Estndar Asignadas x Tasa Variable de Costos Indirectos.
(2) Asignacin Presupuestal con Base en las Horas Estndar:
(-): Horas Estndar x Tasa Estndar de Costos Indirectos
Variacin en Volumen
Frmula:
QsFp= Aplicacin de la formula presupuestal a la cantidad estndar ( de acuerdo a
la aproximacin real).

14. EN RELACIN CON LAS VARIACIONES DE PRESUPUESTO Y

CAPACIDAD DE COSTOS GENERALES, CUL SE PUEDE (Y DEBE)
CALCULAR COSTO POR COSTO Y CUL NO? EXPLIQUE POR QU.
Las tres variaciones en que se descompone la variacin neta de costos
generales son:

Precio = coste + (coste x %margen)

Una variacin del presupuesto puede incluir un dficit de ingresos debido a una
estimacin inexacta, o un aumento repentino e inesperado de los costos de
operacin, que no se puede evitar sin provocar prdidas adicionales. Las
variaciones del presupuesto se pueden planificar dejando de lado algunos
ingresos para una cuenta de contingencia de emergencia. Tambin es posible en
algunos casos asegurarte contra algunas posibles fuentes de variacin del
presupuesto, tales como daos por desastres naturales.
Variacin Presupuesto: Algunas de las causas que originan sta variacin son:

Distinta calidad o cantidad de los materiales indirectos utilizados: es

responsabilidad de Produccin o de Compras.

Distinta cantidad de horas o tarifa de mano de obra indirecta utilizada: es

responsabilidad de Produccin o Personal.

Aumento o disminucin de impuestos y servicios: es no controlable.

Capacidad de costos Generales: El costo de cada actividad depende de un
causante en costos apropiado.
CFG
____________________________ = Tasa estandar.
Nivel de produccin estndar

En cuanto a las variaciones e los costos indirectos de fabricacin se pueden dividir

en eficiencia, presupuesto y capacidad, para los costos variables y fijos:
CIF-Varibles

Eficiencia: (BR-Bst)*Tst

; BR = Base real

Bst = Base estndar

Presupuesto: (GR-(BR*Tst);

GR = Gastos reales

Tst = Tasa estndar

Eficiencia: (BR-Bst)*Tst

BR = Base real

Presupuesto: (GR-Gppt)

;Gppt

Capacidad: (Bppt-BR)Tst ; Bppt

Bst = Base estndar

= Gastos presupuestados
= Base presupuestada.

En un sistema de costos estndar, los costos de produccin se cargan al

inventario de produccin en proceso al costo estndar como tambin los productos
terminados y el costo de ventas, teniendo en cuenta que las variaciones se
registran en cuentas separadas.
15. QU VARIACIONES SE CALCULAN PARA COSTOS GENERALES EN
EL SISTEMA DE TRES VARIACIONES? CMO SE CALCULA CADA
UNA DE ELLAS?
En el anlisis de las tres variaciones, los costos indirectos de fabricacin se
aplican a la produccin de la misma manera: la tasa estndar de costos
indirectos multiplicada por el nmero de horas estndar. Por lo tanto, la
variacin neta de los costos indirectos entre los costos indirectos asignados
y los costos indirectos realmente incurridos son iguales, bajo el mtodo de
las tres variaciones, se producen las siguientes variaciones:

a) Variacin de Gasto.
b) Variacin de Eficiencia.
c) Variacin de Volumen o capacidad.
El principal valor del mtodo de las tres variaciones para el anlisis de los
costos indirectos se origina al aislar la variacin de eficiencia y basar la
asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en horas
estndar.
Sin embargo, no puede afirmarse con toda certidumbre que el mtodo de las
tres variaciones realmente introduzca precisin adicional en el anlisis de los
costos indirectos. La variacin de la eficiencia se basa en la suposicin de
que ocurre una prdida real en uso de las instalaciones fijas posicin de que
ocurre una prdida real en el uso de las instalaciones fijas como
consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual solo ocurrir bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al mximo su capacidad.
Variacin Presupuesto, Variacin capacidad y Variacin eficiencia .
Evaluacin del mtodo de las Tres Variaciones: El principal valor de este
mtodo para el anlisis de los CIF se origina al aislar la variacin de
eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en lugar
de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el
mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis. La variacin
de eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida real en el
uso de las instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el
trabajo, lo cual slo ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una
planta opera al mximo de su capacidad. Bajo el mtodo de las dos
variaciones, la variacin de presupuesto, que se considera en gran parte
controlable por los supervisores de departamento, incluye cualquier aumento
o disminucin de los CIF variables que resulte por causas de las deficiencias
de la mano de obra. Esto ocurre debido a que los CIF reales se comparan
con una asignacin de presupuesto basada en las horas estndar. ste
parecera un mtodo ms realista del anlisis de la variacin de CIF.

VARIACIN TOTAL CIF Contabilizacin: mtodos y registracin. Los mtodos son

varios y se seleccionan segn la industria trabaje por rdenes o por procesos. En
las que trabajan por rdenes, las variaciones se determinan a medida que se
producen. En cambio, en procesos donde no se puede separar o lotificar la
produccin, las variaciones en cantidad se determinan al final del perodo y para
toda la produccin, sin individualizar a qu trabajo corresponde. De acuerdo al
plan nico, las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos,
es decir, a medida que se incurre en los costos de fabricacin. De all que todos
los cargos y los crditos a la cuenta trabajos en proceso se hacen segn el costo
estndar. De acuerdo al plan parcial, los cargos a la cuenta trabajos en proceso se
hacen al costo real y los crditos se hacen al costo estndar. Las variaciones se
determinan sobre la base de la produccin, y permanecen en el saldo de la cuenta
Trabajos en Proceso hasta que son ajustadas mediante un inventario fsico. Se
supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso, cuyo precio se
determina al costo estndar, y el saldo de la cuenta, representa las variaciones del
costo estndar.
EJERCICIO

CONCLUSIONES
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, se
recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms
conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la
produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo, para evitarlas en el siguiente.

BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/edwinarmando125/costos-estandar-diapositivas
http://es.slideshare.net/damisb/costos-estandar-12641876?related=1
http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html