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    Agrupamiento de Tareas Por Puestos y Funciones GRUPO 8

    Cargado por

    Cristhian Lam
    Este documento describe los diferentes métodos de agrupamiento de tareas por puestos y funciones dentro de una organización, incluyendo agrupamiento según procesos de trabajo, función, tiempo, producto, cliente y zona geográfica. Explica que la departamentalización funcional es la estructura más común y consiste en agrupar puestos de trabajo por criterios de funciones y recursos similares. También discute las ventajas como el uso eficiente de recursos y desarrollo de habilidades, y las desventajas como respuesta lenta a cambios y

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    Agrupamiento de Tareas Por Puestos y Funciones GRUPO 8

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    Cristhian Lam
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    Este documento describe los diferentes métodos de agrupamiento de tareas por puestos y funciones dentro de una organización, incluyendo agrupamiento según procesos de trabajo, función, tiempo, producto, cliente y zona geográfica. Explica que la departamentalización funcional es la estructura más común y consiste en agrupar puestos de trabajo por criterios de funciones y recursos similares. También discute las ventajas como el uso eficiente de recursos y desarrollo de habilidades, y las desventajas como respuesta lenta a cambios y

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    Agrupamiento de Tareas Por Puestos y Funciones; GRUPO 8

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    Este documento describe los diferentes métodos de agrupamiento de tareas por puestos y funciones dentro de una organización, incluyendo agrupamiento según procesos de trabajo, función, tiempo, producto, cliente y zona geográfica. Explica que la departamentalización funcional es la estructura más común y consiste en agrupar puestos de trabajo por criterios de funciones y recursos similares. También discute las ventajas como el uso eficiente de recursos y desarrollo de habilidades, y las desventajas como respuesta lenta a cambios y

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    Agrupamiento de Tareas Por Puestos y Funciones GRUPO 8

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    Este documento describe los diferentes métodos de agrupamiento de tareas por puestos y funciones dentro de una organización, incluyendo agrupamiento según procesos de trabajo, función, tiempo, producto, cliente y zona geográfica. Explica que la departamentalización funcional es la estructura más común y consiste en agrupar puestos de trabajo por criterios de funciones y recursos similares. También discute las ventajas como el uso eficiente de recursos y desarrollo de habilidades, y las desventajas como respuesta lenta a cambios y

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    UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

    Unidad Académica de Ciencias Empresariales


    Administración de Empresas
    Informe
    Agrupamiento de tareas por puestos y funciones
    Segundo Nivel
    Integrantes
    Brito Loayza Cristhian Andres
    Cedillo Elizalde Guido Valentin
    Erazo Torres Washington Steveen
    Pesantez Araujo Romina Alejandra
    Asignatura
    Gestión Administrativa
    Docente
    Ing. Sylvia Mosquera Mgs.
    Periodo Académico
    2018 – 2019
    Agrupamiento de tareas
    por puestos y funciones
    La departamentalización funcional es la estructura más común para la
    organización de las actividades de las empresas y consiste en agrupar los cargos o
    puestos de trabajo en departamentos por el criterio de funciones, competencias y
    recursos similares.
     Agrupación según los procesos de trabajo y la función: Las unidades
    pueden basarse en el proceso o la actividad desempeñada por el trabajador.
    Por ejemplo, una empresa de fabricación puede distinguir entre los talleres
    de fundición, soldadura y acabado.
    El trabajo puede también agruparse según su función básica en la organización
    (comprar suministros, reunir capital, generar investigaciones, producir comida
    en la cantina, etc.). Puede que el ejemplo más conocido sea la agrupación por
    Función Empresarial: fabricación, marketing, ingeniería, finanzas, etc.
     Agrupación según el tiempo: Los grupos pueden formarse también según el
    momento en que se realice el trabajo. Las distintas unidades llevan a cabo el
    mismo trabajo del mismo modo, pero en momentos distintos, como podría
    ser en los diferentes turnos de una fabrica
     Agrupación según el producto: En este caso las unidades se forman de
    acuerdo con los productos que fabrican o los servicios que realizan. Una gran
    empresa de fabricación puede tener una división distinta para cada línea de
    productos: por ejemplo, una para vajillas y otra para moto niveladoras. Un
    restaurante puede separar, tanto organizativamente como espacialmente, el
    bar del comedor.
     Agrupación por cliente: Los grupos pueden formarse también para el trato
    con clientes de distinto tipo. Una compañía de seguros puede tener distintos
    departamentos de ventas para las pólizas individuales y de grupo, los
    hospitales, por su parte, tienen en algunos países salas distintas para los
    pacientes públicos y privados.
    El dpto. de industria del gobierno Canadiense se estableció en un principio
    con diez ramos (alimentación, maquinaria, vehículos, productos químicos, etc.)
    concibiéndose cada uno de ellos para mantener contacto con su propio sector de
    la industria.
     Agrupación por zona geográfica: A veces se forman grupos de acuerdo con las
    regiones geográficas en las que funcionan la organización.
    Ventajas

     Es altamente apropiada para organizaciones o compañías que


    ofrecen pocas líneas de productos o servicios a clientes con
    características similares y cuando la eficiencia es importante.
     Como consecuencia de la agrupación de actividades por temas
    especializados, suele lograr tanto el uso eficiente de los recursos
    de las organizaciones como los objetivos de cada departamento.
     Facilita la capacitación y el desarrollo riguroso de habilidades, ya
    que las personas con temas afines trabajan en departamentos con
    personas especialistas que complementan sus conocimientos entre
    sí.
    Desventajas

     Es de respuesta lenta a los cambios del entorno externo de las


    organizaciones, debido a que el interés de cada departamento o
    área se centra en si mismo y se pierde la visión del ambiente
    externo de la organización.
     Dificulta el logro de los objetivos organizacionales por dar
    prioridad a los objetivos del área o funcionales (cada
    departamento se dedica a lo suyo).
     Dificulta la coordinación y la comunicación entre departamentos,
    porque las personas de los departamentos no interactúan no
    interactúan o lo hacen muy poco.
    CONCLUSION
    En conclusión, el agrupamiento de tareas por puestos y funciones nos sirve
    para dividir todas las actividades que se tengan que realizar dentro de una
    organización estas serán divididas según el área al que correspondan de
    esta forma habrá una mayor eficiencia al momento de llevarlas a cabo y
    de esta forma se pueden evitar problemas dentro de la organización ya
    que están a cargo de una persona la cual tiene experiencia dentro del área
    por lo que sabrá realizar esta tarea sin mucha dificultad. Este método por
    así decirlo es altamente apropiado para organizaciones o compañías que
    ofrecen pocas líneas de producto o servicio a los clientes con unas
    características similares cuando la eficiencia es importante.

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