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    La Elaboracion Del Plan Estrategico

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    Gregorio Guevara
    La Empresa de suministros Informáticos Linares, S.A. está considerando construir una nueva planta de ensamblaje para satisfacer la gran demanda de sus productos. Sus opciones son construir una planta pequeña, mediana o grande, o no hacer nada. Estudios de mercado indican una probabilidad del 0,4 de que el mercado sea favorable y del 0,6 de que sea desfavorable. Se pide al director de producción que recomiende la alternativa con el mayor valor monetario esperado.

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    La Empresa de suministros Informáticos Linares, S.A. está considerando construir una nueva planta de ensamblaje para satisfacer la gran demanda de sus productos. Sus opciones son construir una planta pequeña, mediana o grande, o no hacer nada. Estudios de mercado indican una probabilidad del 0,4 de que el mercado sea favorable y del 0,6 de que sea desfavorable. Se pide al director de producción que recomiende la alternativa con el mayor valor monetario esperado.

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    La Empresa de suministros Informáticos Linares, S.A. está considerando construir una nueva planta de ensamblaje para satisfacer la gran demanda de sus productos. Sus opciones son construir una planta pequeña, mediana o grande, o no hacer nada. Estudios de mercado indican una probabilidad del 0,4 de que el mercado sea favorable y del 0,6 de que sea desfavorable. Se pide al director de producción que recomiende la alternativa con el mayor valor monetario esperado.

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    FORO # 1 PARA TOMAR DECISIONES

    La Empresa de suministros Informáticos Linares, S.A. es una compañía que


    fabrica servidores económicos para actividad crítica. Para ello compran los
    componentes a un fabricante de Taiwán y los ensamblan en sus instalaciones.
    Ante la gran demanda que experimentan sus productos están pensando en
    construir una planta de ensamblaje. Sus principales alternativas son: 1) construir
    una planta pequeña; 2) construir una planta mediana; 3) construir una planta
    grande, o 4) no hacer nada. La nueva instalación produciría un nuevo tipo de
    servidor con dos procesadores de cuatro núcleos cada uno, especialmente
    dirigido al segmento empresarial. Si se construye la planta grande y existe un
    mercado favorable, se podría obtener un beneficio de 1.000.000 u. m. Un
    mercado desfavorable supondría unas pérdidas de 900.000 u. m. Si se construye
    una planta mediana y el mercado fuera favorable, el beneficio que se obtendría
    sería de 600.000 u. m., y en el caso de mercado desfavorable, la pérdida sería de
    100.000 u. m. Finalmente, si la elección es una planta pequeña, en caso de
    mercado favorable, el beneficio sería de 400.000 u. m. y en caso de mercado
    desfavorable, se darían unas pérdidas de solo 50.000 u. m. Obviamente, siempre
    existe la posibilidad de no hacer nada. Estudios de mercado recientes indican
    que hay una probabilidad de 0,4 de que el mercado sea favorable, lo que significa
    que la probabilidad de que el mercado sea desfavorable es del 0,6. Con esta
    información, y como director de producción de la compañía que es usted,
    Se pide:
    Seleccione la alternativa que dé el mayor valor monetario esperado y asesore a
    su director general.

    lhoyosp@unicartagena.edu.co

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