Examen 1 Estrategias

Parcial estrategias gerencias todas quedaron bien
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene
muy preocupado a uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva
capacitación en el tema. Usted considera que lo anterior es una muestra de:
Poder Legítimo
Poder Referente
Poder de Expertos
Poder Coercitivo
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta práctica
empresarial se denomina:
B) Dirección estratégica
A) Dirección por valores
D) Dirección empresarial
C) Dirección motivacional
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
La Universidad Andina de Cereté se encuentra analizando con su cuerpo docente la
posibilidad de contar con monitores en cada una de las materias. Usted percibe esta
propuesta como asesor de esta reconocida universidad como:
La universidad controla más fácil a los monitores y docentes
Los monitores a pesar de no recibir ingresos se sienten satisfechos y son candidatos a

docentes
Los profesores tienen más tiempo para tomar café
Los monitores tienen ingresos adicionales y pueden ocupar plazas de docentes en el futuro
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de desarrollar un proceso
administrativo eficaz, será:
identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción
buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para alcanzar y superar las
metas
procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y efectiva
comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a los proyectos y

su ejecución
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el
gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:
definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas
lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo
escuchar al cliente
mejorar la calidad del producto o servicio
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y
mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:
la comunicación
el coaching empresarial
la delegación
el trabajo en equipo
Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor enfoque orientado en la
satisfacción del cliente y a un avance hacia la globalización de los negocios, el nuevo rol
del gerente es más exigente y se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
la inteligencia emocional
el coaching empresarial
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa quiere monitorear el estado de motivación de sus empleados para ello le piden
a usted como consultor junior de una reconocida firma consultora que elija la mejor
alternativa de motivación. Usted debe considerar las alternativas propuestas y plantear la
mejor opción para la empresa que seria:
Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado
Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa
Celebrar cumpleaños sin distingos
Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente tiende a imitar sus
comportamientos; esta situación determina una de las bases del poder conocida como:
referencia
coerción
recompensa
experiencia
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo
estratégico, es:
negociar las metas a largo plazo de la organización
tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional
el desarrollo de las competencias del personal a su cargo
identificar los cuellos de botella y los recursos limitados
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo, mencionadas
en las cartillas del módulo, uno de los siguientes aspectos NO es un elemento clave en la
definición del liderazgo, identifique ¿cual es?:
ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

lograr un conjunto de seguidores
ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y oportunidades
mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se relacionan con
el cliente o garantizan la calidad de los productos o servicios, se consideran que tienen una
mayor importancia para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:
escasos
recomendados
críticos
necesarios
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta gama,
esta apoyando un
proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la empresa, respecto a los
accesorios que deben
tener estos carros. Para esto se encuentran recordando cuales son las exigencias
de los clientes respecto
a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?
Humana
Conceptual
Técnica y conceptual
Técnica
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Carlos Gonzáles es una persona que comunica, inspira y supervisa el trabajo de
sus compañeros en forma
natural sin que ellos se incomoden porque esto permite lograr los objetivos de la
empresa y personales.
¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?
motivación
líderazgo
supervisión
comunicación
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:
necesidad de recompensa, asociación y poder
necesidad de experiencia, asociación y logro
necesidad de recompensa, experiencia y logro
necesidad de logro, asociación y poder
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
El término stakeholder, es un anglisismo que refiere a crupier (quien reparte cartas y
controla apuestas), maneja el riesgo e interviene en su control, así que ellos pueden afectar
con sus decisiones el futuro de la empresa. Esta afirmación es ¿falsa o verdadera?
FALSA.
VERDADERA.
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y
desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana
admiración el líder inspirador?:
En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados
En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones
En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el
logro de un objetivo común. Así que el papel del líder es lograr la inspiración y éste, realiza
una combinación de habilidades para lograr la mayor productividad. Otras habilidades
principales que el líder debe poseer para tener éxito son:
motivar, dirigir y coordinar
ordenar, dirigir y supervisar
supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo
comunicar, supervisar e inspirar
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:
llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal
de base
apoyar y capacitar al personal oportunamente
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso de
fusión que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico identifica
que los empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no
están de acuerdo en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo anterior esta
situación refleja:
Miedo a lo conocido
Conciencia de cambio
Confort y miedo a lo desconocido
Confort a lo desconocido
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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Parcial estrategias gerencias todas quedaron bien

A) Dirección por valores

La universidad controla más fácil a los monitores y docentes

Los monitores a pesar de no recibir ingresos se sienten satisfechos y son candidatos a

Los profesores tienen más tiempo para tomar café

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a los proyectos y

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

mejorar la calidad del producto o servicio

Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado

Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa

Celebrar cumpleaños sin distingos

Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento

negociar las metas a largo plazo de la organización

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y oportunidades

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

necesidad de recompensa, asociación y poder

necesidad de experiencia, asociación y logro

necesidad de recompensa, experiencia y logro

necesidad de logro, asociación y poder

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

motivar, dirigir y coordinar

ordenar, dirigir y supervisar

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

comunicar, supervisar e inspirar

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

apoyar y capacitar al personal oportunamente

Confort y miedo a lo desconocido

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