El programa de administración de empresas de la Southeasterm oklahoma state university tiene las instalaciones y el personal docente nec

alumnos por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de los grupos en clase a un nivel "razonable" (normalmente, me
Choi, ha impuesto un cupo de 1.500 matrículas. Aunque hubo una amplia demanda de cursos de empresa en el útlimo trimestre, la incomp
soló permitio que 1.450 alumnos se matricularan en cursos de empresa.

a. ¿ Cuál es la utilización y la eficiencia de este sistema?

1 2 3
Capacidad diseñada Capacidad técnica Produccion Real

matriculas
2000 alumnos/semtre 1500 1450
/semestre

Utilización 3/1*100 72.5 %

Eficiencia 3/2*100 96.66666667 %

Rta:en la utilización de la capacidad instalada esta por debajo, con un 72,5%, lo cual indica que se debe buscar una estrategi
de estudiantes

Rta: eficiencia se demuestra en las matricuals de los alumnos que desean ingresar a la universida al 96.7%pese a la disminu

2. En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departamentos de Boston Manufacturing, e
producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento

CAPACIDAD EFICIENCIA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
EFECTIVA RECIENTE
DISEÑO 93,600 0.95 DISEÑO
FABRICACION 156,000 1.03 FABRICACION
ACABADO 62,400 1.05 ACABADO

Rta:la produccion en cada unos de los departamento para el siguiente trimestre son :
1. diseño ek 88.9 20
2. fabricación el 160.6680
3. acabado 65.520
 las instalaciones y el personal docente necesario para acoger a 2.000
a un nivel "razonable" (normalmente, menos de 200), el decano, Tom
e empresa en el útlimo trimestre, la incompatibilidad de algunos horarios

3
Produccion Real

alumnos/
semestre

ual indica que se debe buscar una estrategia para aumentar el porcentaje

r a la universida al 96.7%pese a la disminución de los cupos

epartamentos de Boston Manufacturing, en Houston, Texas. Cálcule la

PRODUCCION
ESPERADA
88,920
160,680
65,520

on :
La Chewy Candy Company desearía determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6 meses. La compañía fabr
pero cree que puede programar su producción total en libras siempre y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie d
Chewy Company tiene 70 trabajadores y 9.000 libras de dulces en el inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de
hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes). El tiempo extra, a una tasa de 150% del tiempo normal, puede utilizarse hast
tiempo normal en cualquier mes dado. Cuesta US$ 0,80 almacenar una libra de dulce un año, US$ 200,00 contratar un trabajad
El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de 8.000, 10.000, 12.000,
8.000, 6.000 y 5.000 libras de dulce.
a. Determine el costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses
con un inventario de 8.000 libras.
b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.
c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor
demanda

a. estrategia de produccion
producción mes
número de trabajadores 1 trabajador 100 1 mes
X 6 meses
X= (D6*E7)/1 600 libra en en 6 meses

1 trabajador 600 6 meses

Producción
X 49000
X= (D10/d11) 82 Se requiere 82 personas

trabajador produccion
unidades producidas 1 100
82 X
X= D16*c15 8200 libras por mes

inventario fin de mes enero febrero marzo abril

inicio 8000 8200 6400 2600

unidades producidas 8200 8200 8200 8200
pronostico de ventas 8000 10000 12000 8000
totales mes 8200 6400 2600 2800

Costos
# horas $ueldo # trabajadores
Trabajo tiempo normal
1 5 1
160 X 82
X= 800 por mes X= 65600
costo de contratación 1 trabajador 200
12 trabajadores X
2400
Enero febrero marzo
6560 5120 2080
costo de inventario
0.8 junio
6560

b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses

# trabajadores para produccion Enero febrero marzo abril

100 80 100 120 80
unidades producidas
8000 10000 12000 8000
100
inventario final mes 9000 9000 9000 9000
produccion mes de 8000 10000 12000 8000
pronostico ventas mes de 8000 10000 12000 8000
final inventario 9000 9000 9000 9000

COSTOS
PAGO TRABAJADORES
64000 80000 96000 64000
800
CONTRATACION /DESPEDIDA
70 2000 4000 4000 20000
VALOR NOMINA UN TRABAJADOR $200
Mantenimiento de invetario
7200 7200 7200 7200
0.8
total cosotos 73200 91200 107200 91200

c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor

trabajadores requeridos Enero febrero marzo abril

Numero de trabajadores
meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces
e se venden no cambie de manera muy drástica. Actualmente la
e producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan US$ 5,00 por
mal, puede utilizarse hasta en un máximo del 20% adicional al
00 contratar un trabajador y US$ 500,00 despedirlo.

Estrategia producción enero febrero marzo abril

número de trabajadores 82 82 82 82
unidades producidas 8200 8200 8200 8200
pronostico de ventas 8000 10000 12000 8000
inventario fin de mes 8200 6400 2600 2800
costos
tiempo normal laboral 65600 65600 65600 65600
contracion/despedida 2400
mantener inventario 6560 5120 2080 2240
Costo total 74560 70720 67680 67840

mayo junio

2800 5000
8200 8200
6000 5000
5000 8200

$ hora
800
X
por mes
abril mayo
2240 6560

mayo junio
60 50

6000 5000 49000

9000 9000
6000 5000
6000 5000
9000 9000

48000 40000 392000

10000 5000 45000

7200 7200 43200

65200 52200 480200

mayo junio
mayo junio
82 82
8200 8200
6000 5000 49000
5000 8200

65600 65600 393600

2400
4000 6560 26560
69600 72160 422560