Tarea 2 de Estrag. Vladimir

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VLADIMIR COLUMNA
Universidad Abierta Para Adultos

Participante:
Dilenia Alt. Rosario
Matricula:
17-3505
Asignatura:
Estrategia del producto
Asignación:
Tarea 2
Profesor:
Vladimir Columna
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VLADIMIR COLUMNA
Introducción
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica
ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio,
útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización,
así como las oportunidades y amenazas.
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VLADIMIR COLUMNA
TEMA I ANALISIS SITUACIONAL

 ¿Qué es el análisis situacional?
Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado
momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en
cómo se proyecta la empresa en su entorno.
 ¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para
realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla
creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.
 ¿Qué variables integran el análisis FODA?

Esta variable pertenece al ámbito del análisis externo y permite recopilar todas
aquellas posibilidades de éxito que nos ofrece el entorno competitivo, con el objetivo de
poder aprovecharlas y adelantarnos nuestros competidores.
Podemos hablar de oportunidades en relación con aspectos como circunstancias que

mejoran la situación de la empresa, tendencias del mercado que pueden favorecernos,
coyunturas en la economía de nuestros mercados objetivo, cambios tecnológicos,
cambios legislativos, cambios políticos, cambios sociales, cambios culturales, etc.
 ¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Como aclaramos más arriba, se trata de un análisis de las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas que se realiza para evaluar la situación y definir los caminos a
tomar, teniendo en cuenta los aspectos externos e internos.
Análisis FODA: Fortalezas
Las fortalezas pertenecen al análisis interno sobre el producto o servicio con el que

quieres emprender un negocio. Aquí entran en juego cuestiones como la capacidad de
trabajo, los estudios al respecto o cuánto quieres hacer crecer tu emprendimiento . Es
decir, la fortaleza es la capacidad o recurso que tienes para alcanzar tus objetivos; por
lo que las preguntas que debes hacerte al respecto son cuestiones del tipo ¿Qué es lo
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que mi empresa o producto ofrece de diferencial, bien (o mejor) que otras similares?
¿Con qué talentos cuento? ¿El recurso humano de mi emprendimiento está compuesto
por personas comprometidas con visión a futuro? ¿Cuál es el nivel académico y las
habilidades interpersonales de mi equipo de trabajo?
Análisis FODA: Oportunidades
Las Oportunidades pertenecen al ámbito de las condiciones externas existentes para

lograr el objetivo planteado. Analiza cuáles son las oportunidades reales que existen en
este momento y a futuro. Recopila toda la información correspondiente a cómo está el
mercado en el que tu empresa quiere desarrollarse, cuáles son los productos o
servicios tendencia en el área, ¿estos productos ya cumplen las necesidades de
consumo? Bajo este punto también debes tener en cuenta si existen cambios
tecnológicos, sociales, familiares y de consumo en general de los que podrías
beneficiarte.
Análisis FODA: Debilidades
Las Debilidades también son parte del aspecto interno del

producto/servicio/emprendedor que minimizan las posibilidades de éxito. Entre las
debilidades más frecuentes de los emprendedores está el desconocimiento del
mercado y la falta de capital y de experiencia, a rasgos generales. En cuanto a las
debilidades particulares, éstas estarán marcadas según el sector en la que se
desempeñe la empresa y el equipo a cargo. Algunos de los cuestionamientos que
debes realizarte en este punto son, por ejemplo, ¿qué es lo que tu producto o servicio
hace peor que la competencia?, cuáles son los motivos por los que no puedes hacer
algo mejor y si estas debilidades tienen que ver con recursos insuficientes o con una
mala gestión de los recursos disponibles.

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VLADIMIR COLUMNA
 ¿Qué es un diagnostico?
Como diagnóstico se denomina la acción y efecto de diagnosticar. Como tal, es el
proceso de reconocimiento, análisis y evaluación de una cosa o situación para
determinar sus tendencias, solucionar un problema o remediar un mal. La palabra
proviene del griego διαγνωστικός (diagnōstikós).
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VLADIMIR COLUMNA
Conclusion
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es
posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar
oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del
proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.

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Podemos hablar de oportunidades en relación con aspectos como circunstancias que

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