Caso Metal Campo PDF

CASO METAL CAMPO, S.
El departamento de I&D de “Metal Campo S.A.” gastó $ 450.000 en el desarrollo del prototipo
de un nuevo modelo de fumigadora autopropulsada. El producto ya está desarrollado y los
ingenieros estiman que revolucionará el mercado por sus excelentes prestaciones. En
comercialización están preparando la campaña de lanzamiento y calculan que se necesitarán
gastar $ 600.000 en publicidad y promoción durante el 1º año. Luego los gastos de publicidad se
reducirán a $ 200.000 anuales. Como el modelo nuevo será de mayor dimensión que el anterior
se requerirá un depósito de mayor espacio, inversión que se estima costará $ 300.000. La misma
se hará sobre un terreno propiedad de la empresa vecino a la fábrica, actualmente sin uso. El jefe
de producción necesita una nueva máquina plegadora, 2 tornos con control numérico y una
cámara de pintura, equipamiento cotizado por una empresa italiana en $ 1.800.000 (precio final
de los equipos nacionalizados). Se hará un nuevo lay-out en la nave fabril, lo que permitirá la
instalación de los nuevos equipos sin tener que realizar modificaciones en el edificio y se
reasignarán tareas para no contratar personal extra. Se estima que los costos fijos actuales de $
500.000 de la fábrica se mantendrán constantes y se redistribuirán según la superficie ocupada
por los equipos: 80% para los ya instalados y 20% para los nuevos. Como no se dispone de
capital propio suficiente la empresa inició contactos con un Banco que le prestaría $ 1.500.000
amortizables bajo sistema alemán (amortización de capital constante) en 3 cuotas anuales. La
tasa de interés pactada es del 15% anual. Las comisiones iniciales de otorgamiento del préstamo
ascienden al 1% y los gastos de constitución de la prenda se estiman en $ 5.000.
Proyección de ventas:
Año 1 Año 2 Año 3
12 unidades por mes 28 unidades por mes 16 unidades por mes
Precio unitario: $50,000 Precio unitario: $40,000 Precio unitario: $30,000
Las ventas se cobrarán de la siguiente manera: 20% de contado al momento de la entrega y el

80% restante en 2 cuotas mensuales iguales y consecutivas. Los proveedores exigen la siguiente
forma de pago: un 50% de contado y el 50% restante a los 30 días.
El departamento contable depreciará los equipos y la ampliación del depósito en 3 años. El

modelo se discontinuará al final del 3º año y no se venderá más en años siguientes. Se estima que
el equipamiento comprado podrá ser utilizado en otras actividades productivas dentro de la
empresa al discontinuar esta actividad, a excepción de los tornos, los cuales ya no serán
necesarios. Se estima que el valor de realización de los tornos luego de discontinuado el proyecto
será de $ 200.000. Se recibió una oferta de $ 100.000 por el terreno en donde se construiría el
nuevo depósito. Los costos variables representarán el 75% de las ventas. Los gastos ordinarios de
administración y comercialización del proyecto serán de $ 300.000 anuales. La tasa de impuesto
a las ganancias es 0.35. Los eventuales quebrantos pueden ser trasladados al resto de las
actividades de la empresa. Por colocar los fondos en LEBAC (Letras del Banco Central) se
ofrece una tasa del 15% anual. Un banco de primera línea ofrece el 8% anual por un plazo fijo a
1 año. La inversión en inmuebles rinde el 1% mensual. El rendimiento histórico de las empresas
del sector metalmecánico de Córdoba (incluido sector autopartista) es del 20% anual. Un estudio
de los competidores más importantes del mismo grupo estratégico en el que se inserta “Metal
Campo S.A.” revela que han obtenido tasas de rentabilidad anuales del 18% promedio en los
últimos años. La rentabilidad contable de la empresa en el año anterior fue del 13%.
El gte. financiero espera que “Metal Campo S.A.” obtenga utilidades (antes del impuesto a las
ganancias) por el resto de las actividades en marcha (fumigadora de arrastre, enfardadoras y
desmalezadoras) de acuerdo al siguiente detalle:
Concepto/Año 0 1 2 3 4
Utilidades 515,000 250,000 250,000 200,000

antes de T
Se solicita:
a) Construya el Estado de Resultados proyectado
b) Determine los Flujos de Fondos que generará la inversión.
c) A cuánto asciende la inversión inicial y cómo se financia?
d) Determine y justifique la tasa requerida por la empresa para el nuevo proyecto?
e) Calcule VAN, TIR y PR de la inversión y determine la conveniencia económica de la misma.
Es el proyecto financieramente viable?

Caso Metal Campo PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Metal Campo PDF

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Metal Campo PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO METAL CAMPO, S.

Año 1 Año 2 Año 3

12 unidades por mes 28 unidades por mes 16 unidades por mes

Precio unitario: $50,000 Precio unitario: $40,000 Precio unitario: $30,000

Las ventas se cobrarán de la siguiente manera: 20% de contado al momento de la entrega y el

El departamento contable depreciará los equipos y la ampliación del depósito en 3 años. El

Utilidades 515,000 250,000 250,000 200,000

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.