Auditoria Caso Salucoop

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ANÁLISIS DEL CASO DE SALUDCOOP EPS

NRC: 589

Grupo 2

Tutor
NIDIA LEONORA RODRIGUEZ

YENNIFER ANDREA GONZALEZ CORTES 554659


YESSICA ANDREA ROCHA FERNANDEZ 548494
MAGDA LICET AMAYA LÓPEZ 587719

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION FINANCIERA
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
VILLAVICENCIO- META
2020
2
CONTEXTUALIZACIÓN SALUDCOOP EPS

En 1994 se constituye Saludcoop EPS (Entidad Promotora de Salud) como organismo

cooperativo. En 1995, bajo la dirección de Carlos Gustavo Palacino Antía. Es una empresa

dedica a la prestación de servicios de salud, fue una de las empresas más grande en el sector

salud en Colombia con 5.204.034 de afiliados en régimen contributivo y tuvo una participación

de la población en 23,35%, con más de 30.000 empleados, se disolvió la empresa en el 2016, en

base a las auditorías que se realizaron desde el año 2006 por la superintendencia de salud en

Colombia, se identificó inconsistencias en los datos contables como inflación en los costos,

pagos ficticios, inversiones realizadas fuera del sector de la salud, pagos de cheques que se

hacían a las IPS lo cual infringe la ley provocando un déficit en los aportes que realizaban los

contribuyentes.

Los riesgos que se presenta en la actividad económica de Saludcoop es: Son muchos los

factores que afectan especialmente los riesgos inherentes en el desvío de 1,2 billones de pesos

con facturas que nunca se cancelaron en medicamentos y nómina, las intervenciones médicas que

nunca se realizaron, la demora en la entrega de medicamentos, la falta de pago al personal

médico y los riesgos latentes en la infraestructura, dotación que nunca llegó, los múltiples puntos

de atención en el país sin los recursos necesarios para operar, el riesgo de control tomando el

poder comprando a cafesalud y cruz blanca por el mayor número de afiliados, pasando estos a

una atención más deficiente. Y el riesgo de detección donde el señor Palacino contrata a

expertos 17 personas entre ellas contadores para maquillar los estados financieros de la misma.

MODALIDAD DE AUDITORÍA DE SALUDCOOP EPS


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Tras las diferentes intervenciones y el retraso que generó el Gerente Palacino en el proceso

agudizando en una instancia las intervenciones, se lleva a cabo el resultado de la auditoría de

estados financieros donde nos muestran aspectos relevantes como: 1.) Cheques chimbos, la

mayor irregularidad encontrada fue por más de 23,678 billones de pesos cheques que nunca se

pagaron dinero que no se registra, 2) Estados financieros falsos, uso los dineros de la salud para

inversiones en empresas (clínicas privadas), demás activos, movimientos que se realizaron con

las utilidades de Saludcoop. 3) Repartición de utilidades, giraban y repartían las utilidades bajo

figuras contables. 4) Un grupo controlado por unos pocos, había una concentración de poder

en unas pocas personas, contradictoria a la filosofía del sector solidario. 5) Costosa integración:

debido a los huecos legales que manejaba millonarios recursos, Saludcoop consolidó un holding

empresarial de 43 empresas, distribuidas en diferentes negocios. 6) Inversiones dudosas:

promesas de compraventa de varias clínicas (18), e inmuebles que hizo Saludcoop, se habría

comprado con recursos de los colombianos por un sobre costo de 44.700 millones de pesos. 7)

plata por montones: manejaba cantidad de recursos, donde se prestó para hacer todo tipo de

contratos y bonificaciones, aportes a campañas, entre otros.

La malversación de activos, esta es una de las modalidades que se identificó durante la auditoría

realizada a la empresa Saludcoop con los ingreso que obtiene de los contribuyentes, cuando

realizó la inversión en activos como hoteles y colegios, los cuales no tenían nada que ver con el

objetivo de la empresa, por eso fue elegida esta auditoría para el caso, puesto que Saludcoop

maneja altos flujos de efectivo procedentes para un uso exclusivo en la atención del usuario, en

la compra de bienes, infraestructura y otras operaciones –como giros y pagos sin soportes a
4
empresas del mismo holding- que nada tenían que ver con la prestación de los servicios a sus

afiliados.

Las problemáticas: como se indica en la auditoría es que esto no se hizo con recursos propios o

de accionistas, si no dejando primero de pagar oportunamente los servicios de salud que se

facturaba, y apropiándose de una parte de la plata que entraba como utilidad y el desvío de 1,2

billones de pesos, para construir y ampliar sus clínicas dejando las IPS quebradas, comprando

cafesalud, cruz blanca, en México y demás siendo financiadas por los contribuyentes y

beneficios propios, la Procuraduría de la Nación sancionó a Palacino y a 11 Directivos más, con

una suma de dinero y la inhabilidad de contratar con el estado por 18 años, esto por estafa e

incremento ilícito injustificado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
5
https://www.eltiempo.com/economia/asi-cayo-el-poderoso-grupo-saludcoop-393286

https://pdfs.semanticscholar.org/9d2a/dd16c8d705b8d7e2fc70b63af8a26f5fa526.pdf

https://actualicese.com/auditoria-en-estados-financieros-con-fines-especificos/

https://www.incp.org.co/planificacion-de-la-auditoria-de-estados-financieros-segun-las-nia/

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