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    LIDERAZGO

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    Issac Gonzalez
    El coaching es una técnica que guía a las personas para mejorar sus tareas y provocar un cambio interior mediante la transformación de sus valores. Requiere disponibilidad de tiempo y esfuerzo por parte del entrenador para conocer bien el tema y proveer guías de trabajo. El coaching define objetivos, debilidades, fortalezas y acciones para lograr los objetivos mediante retroalimentación y evaluación de progresos.

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    El coaching es una técnica que guía a las personas para mejorar sus tareas y provocar un cambio interior mediante la transformación de sus valores. Requiere disponibilidad de tiempo y esfuerzo por parte del entrenador para conocer bien el tema y proveer guías de trabajo. El coaching define objetivos, debilidades, fortalezas y acciones para lograr los objetivos mediante retroalimentación y evaluación de progresos.

    Descripción original:

    Coaching

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    El coaching es una técnica que guía a las personas para mejorar sus tareas y provocar un cambio interior mediante la transformación de sus valores. Requiere disponibilidad de tiempo y esfuerzo por parte del entrenador para conocer bien el tema y proveer guías de trabajo. El coaching define objetivos, debilidades, fortalezas y acciones para lograr los objetivos mediante retroalimentación y evaluación de progresos.

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    El coaching es una técnica que guía a las personas para mejorar sus tareas y provocar un cambio interior mediante la transformación de sus valores. Requiere disponibilidad de tiempo y esfuerzo por parte del entrenador para conocer bien el tema y proveer guías de trabajo. El coaching define objetivos, debilidades, fortalezas y acciones para lograr los objetivos mediante retroalimentación y evaluación de progresos.

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    LRQ_18-07-21

    COACHING
    Es una técnica la cual implica guiar a una persona no solo para que realice mejor determinadas tareas,
    si no para provocar un cambio interior en el entrenado un cambio que pueda implicar una
    transformación de sus valores personales más profundos.

    Todo aquel que funja como coaching debe de tener disponibilidad de tiempo, esfuerzo y dedicación,
    implica conocer muy bien el tema en el cual se tendrá que trabajar así mismo disponer de guías de
    trabajo para lograrlo eficazmente

    Como ser un buen COACHING


    1. Identifica cuáles son las áreas de oportunidad en la que se trabajara para la mejora continua.
    Entender la situación actual para que se nos facilite comprender las opciones que nos ayudaran a
    mejorar el entorno.

    2. Es importante que cada Coaching demuestre la mayor confianza con el entrenador y apoyarse en
    lo siguiente.

     Definir objetivos
     Definir las debilidades para que sea consiente de ellas para que las afronte con aspectos a
    mejorar y no como limitantes.
     Definir fortalezas para alinearlas con sus intenciones o capacidades.
     Definir las acciones posibles reales ambiciosas, que le acercarían a su objetivo lo más rápido y
    efectivamente posible.
     Generar puntos de vista diferentes.
     Confrontar la perspectiva y valores que condicionen su éxito (ofrecerán una visión más amplia).
     Desarrollar un compromiso más profundo con los objetivos.
     Desarrollar capacidades de diagnóstico en diferentes áreas (lo que nos permitirá entender mejor
    la situación y el entorno para aprovechar al máximo lo que funciona y dejar de lado lo que no.

    3.Acordar resultados esperados con la finalidad de lograrlos, se tienen que plantear metas alcanzables
    y medidas; y tiene que existir un compromiso de la persona asistida y el coaching para lograrlo.

    4. Verificación de los avances en este punto es muy importante la retroalimentación positiva de los
    avances que se han logrado, enfocándose principalmente en los positivos sin dejar a un lado la
    respetiva retro de alguna situación que haya salido mal, pero lo importante es enfocarse en el avance
    de lo positivo.

    LRQ_18-07-21
    5. Evaluar los progresos y el avance de las metas propuestas aquí es terminar el proceso donde el
    asistido pueda identificar los pequeños o grandes cambios que se han logrado es importante que se
    quede motivado para seguir avanzando y que se haya sentido en confianza y cómodo durante el
    proceso. Y cómo en el Empowerment hago esta mención porque en ambas técnicas tienen la finalidad
    de capacitar a alguien de la empresa en sus fortalezas para que a futuro tengamos mejores resultados,
    recordando un poquito en la técnica del Empowerment que es aquella que otorga cierto poder al
    empleado y lo capacita más en sus fortalezas para conseguir lo mejor de la persona ,en la técnica de
    COOACHIG se tienen que poner metas a corto ,mediano plazo metas que sean alcanzables, y tener
    muy en cuenta que el asistido esta consiente de que quiere vivir este proceso y tiene toda la
    disponibilidad de tomarlo, considero que en las 2 técnicas las personas a cargo de ambas deben de
    tener muy buenos valores así como ser los mejores en el tema ,tener la actitud de compartir y trasmitir
    sus conocimientos para así poder ayudar a empoderar a más personas ,toda esta finalidad es para
    que los empleados puedan visualizar un mejor puesto en un futuro y esto les permita tener una mejor
    calidad de vida con sus familias .

    ¿Cuándo no funciona el coaching?

    Es importante considerar que cuando por parte de la persona a asistir, no está con vencido de este
    acompañamiento no se lograra este resultado, cuando a una persona de la empresa se le invita a
    participar en el proceso de coaching es muy importante considerar que le interesa que está en la mejor
    disposición y con la mejor actitud de poder tomarla, de no ser así no serviría de mucho porque no se
    lograrían los objetivos propuestos siendo que la persona asistida como no está convencida al 100%
    no daría todo su potencial en aprender cabe considerar que la persona que sería el coaching tiene que
    ser alguien con buenos valores demostrados en la empresa así mismo con mucha experiencia en el
    tema para que de esta manera se pueda generar confianza en la persona asistida ,si no se consideran
    los paso relevantes para esta técnica es posible que no tengamos éxito

    CONCLUSIÓN
    Es una técnica a mi consideración parecida al Man Empowerment donde tiene que existir una persona
    que funge como COACHING y una persona que es el ASISTIDO, por que hago esta mención porque
    en ambas técnicas la finalidad es capacitar a alguien de la empresa en sus fortalezas para que a futuro
    tengamos mejores resultados, recordando un poquito en la técnica del Empowerment. que es aquella
    que otorga cierto poder al empleado y lo capacita más en sus fortalezas para conseguir lo mejor de la
    persona ,en la técnica de COOACHIG se tienen que poner metas a corto ,mediano plazo metas que
    sean alcanzables, y tener muy en cuenta que el asistido esta consiente de que quiere vivir este proceso
    LRQ_18-07-21
    y tiene toda la disponibilidad de tomarlo, considero que en las 2 técnicas las personas a cargo de
    ambas deben de tener muy buenos valores así como ser los mejores en el tema ,tener la actitud de
    compartir y trasmitir sus conocimientos para así poder ayudar a empoderar a más personas ,toda esta
    finalidad es para que los empleados puedan visualizar un mejor puesto en un futuro y esto les permita
    tener una mejor calidad de vida con sus familias.

    BIBLIOGRAFÍA

    Alzina, R. B. (2008). Coaching: un reto para los orientadores. Revista española de orientación y psicopedagogía, 19(2), 163-
    170. Consultado: 24-4- 2013. Recuperado de: http://www.doredin.mec.es/documentos/00820113012056.pdf

    Ian Fleming y Allan J.D. Taylor Ed: Griker OrgemerI SBN 84-95851-03-2. Pequeña guía de puntos básicos.
    Mariano Vilallonga (coord) F. Alcaide, J. M. Casado, P. Gómez-Acebo, P. Cardona, K. Lasala, M. García, M. Williams y
    M.Á. Alonso. Recopilación de artículos de diversas consultoras y profesionales del Coaching. ISBN 844813611X

    LRQ_18-07-21

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