Sierra Galana Tours - Grupo10

DERECHO EMPRESARIAL Y
LABORAL
INTEGRANTES
 Escriba Espinoza, Medaly N00192408
 Aguilar Gamarra, Jhossep N00242936
 Pinedo Gallo, Anthony Jhonatan N00124508
 Coello Cori, Thais Alexia N00191713
DOCENTE: Marco Antonio del Castillo Condor
Evaluación Parcial
LIMA-PERÚ 2021
1
Índice
i. INTRODUCCIÓN....................................................................................................3
ii. CONTENIDO.......................................................................................................... 4
2.1. Detalle de la empresa seleccionada....................................................................4
• Nombre Comercial:...............................................................................................4
• Razón social:........................................................................................................4
• Modalidad societaria de la empresa:....................................................................4
• Objeto social (precisar si se modificó o actualizó por pandemia):.........................4
• Régimen tributario:...............................................................................................4
2.2. Análisis del impacto de la pandemia en el modelo societario de la empresa:......5
• Producto de reinventarse ¿Qué propuesta de reorganización harían a la............5
sociedad?............................................................................................................... 5
• Por motivos de la pandemia, ¿sería una opción a corto o mediano plazo............6
evaluar la disolución? Sustente..............................................................................6
iii. CONCLUSION........................................................................................................7
iv. REFERENCIAS......................................................................................................7
2
i. INTRODUCCIÓN
En estos últimos años hemos visto que la realidad que conocíamos ha

cambiado ahora debemos vivir de una forma completamente diferente, esto
claro a afectado a todos ya que tuvieron que paralizar todas sus actividades
a causa del estado de emergencia decretado por el gobierno.
Cuando el gobierno empezó a dar autorización a las empresas de manera
progresiva tomando en cuenta las medidas de prevención respectivas,
algunas empresas no pudieron seguir con sus operaciones y tuvieron que
cerrar definitivamente ya sea por los meses de trabajo perdido o porque no
pudieron costear los gastos contra la pandemia, en otro lado tenemos a las
empresas que de una u otra forma trataron de darle frente a la situación. El
factor clave de estas empresas fue reinventarse y claramente adaptarse a la
nueva normalidad, teniendo en cuenta que este cambio puede ser positivo o
negativo para la sociedad.
El siguiente informe se basará en plantear una nueva reorganización y un
análisis sobre el futuro de la empresa, teniendo en cuenta todo lo anterior
mencionado sobre la emergencia sanitaria que vivimos.
3
ii. CONTENIDO
2.1. Detalle de la empresa seleccionada
• Nombre Comercial:
SIERRA GALANA TOURS
• Razón social:
SIERRA GALANA TOURS S.A.C
ANTERIOR:
SIERRA GALANA TOURS E.I.R.L
• Modalidad societaria de la empresa:
Sociedad Anónima Cerrada
• Objeto social (precisar si se modificó o actualizó por pandemia):
Sierra Galana Tours es una agencia de viajes, que ofrece un servicio distinto,
rompiendo los esquemas y la forma tradicional del mercado; nos preocupamos
por las necesidades reales de nuestros clientes, ofreciéndoles una experiencia
que consideren única, logrando reflejar su personalidad y estilo de vida en sus
viajes dentro, fuera y hacia el Perú. Asimismo, la intermediación en la reserva,
venta de boletos y contratación de hospedajes, el transporte de equipaje,
asesoría de servicios turísticos y todo lo que complemente a lo anterior
mencionado.
• Régimen tributario:
Régimen MYPE Tributario – RMT (Limite de ingresos que no superen 1700
UIT en el año)
Mensual
Declaración anual
4
2.2. Análisis del impacto de la pandemia en el modelo societario de
la empresa:
• Producto de reinventarse ¿Qué propuesta de reorganización harían a la
sociedad?
Para poder reinventarse la empresa Sierra Galana Tours crea una nueva forma
de viajar estando seguro en casa, ofreciendo a sus clientes los viajes
enológicos virtuales, visitando distintas bodegas, recibiendo charlas de
especialistas en el tema, por supuesto para acompañar ofrecen unos kits
especiales que contienen los mejores vinos de las bodegas visitadas y sus
respectivos snacks que se complementan con el vino para completar la
experiencia. Sin embargo, no es suficiente lo que nosotros buscamos es
generar valor y fortalecer su crecimiento, creemos que esta empresa
necesitaría mayor apoyo para solventar su forma de reinventarse (reducción de
costos y gastos) y poder llegar a más viajeros que se quieran sumar a esta
nueva forma de viajar.
En consecuencia, la propuesta de reorganización que propondríamos sería una
fusión por incorporación, esta quiere decir que dos o más sociedades van a
construir una nueva sociedad y claro origina la extinción de las sociedades
incorporadas, los accionistas de las sociedades fusionadas reciben acciones de
la nueva sociedad creada.
¿Pero por qué escogimos este tipo de fusión? La razón es que Sierra
Galana Tours ya cuenta con sus años en el mercado y si bien tiene una
gran cartera de clientes les favorecería fusionarse con una empresa de su
mismo rubro, un ejemplo podría ser Travel Shop que también lleva años
en el mercado, más que todo porque siguen los mismos objetivos y
cuenta con posicionamiento en mercado.
El siguiente paso sería plantear un proyecto de fusión que contiene:
 Datos de las sociedades:
SIERRA GALANA TOURS S.A.C TRAVEL SHOP S.A.C

20522898407 20459537938
14 / Agosto / 2009 01 / Enero / 2000
Pj. Mártir José Olaya Nro. 129 Dpto. Av. Encalada Nro. 1171 Dpto. 303,
402, Miraflores, Lima, Perú Surco, Lima, Perú
Régimen MYPE Tributario Régimen MYPE Tributario
5
 Forma de fusión por incorporación
 Explicación del proyecto:
La razón de la fusión de estas dos empresas de agencia de viajes es
poder unir fuerzas, patrimonios y plantear nuevas formas de
reinventarse con estrategias, para seguir estando en contacto con sus
clientes y hacerle frente a esta pandemia que ha afectado más al
turismo.
 Acciones incorporadas
 Fecha para su entrada en vigencia
• Por motivos de la pandemia, ¿sería una opción a corto o mediano plazo

evaluar la disolución? Sustente
Creemos que sería a mediano plazo la opción de la disolución, si bien a inicios

de pandemia todo el sector turismo quedo paralizado y parecía no haber
indicios de reactivación para esta área con el motivo de poder evitar que los
contagios aumenten.
El sector turismo ve más posibilidades de reactivarse y también con la ayuda
de Promperú que reformula las acciones necesarias de promoción en los
países nórdicos como indico en un periódico, siempre teniendo en cuenta que
nada volverá a ser lo mismo puesto que ahora deberán implementar más
medidas para evitar los contagios así todos estén vacunados.
Sabemos que el turismo es una gran fuente de ingresos para el país y con la
llegada de la vacuna, los procesos de vacunación, posiblemente seamos vistos
como un destino seguro para viajar en un futuro no tan lejano.
Sin embargo, existe la posibilidad de que ese futuro no llegue con las distintas
variantes y las posibles reinfecciones aun estando vacunado. Esos factores
podrían poner en riesgo la reactivación del sector turismo y el gobierno se vea
en la obligación de parar todo de nuevo como a inicios de la pandemia.
6
iii. CONCLUSION
Está claro que en la actualidad las empresas deben estar listos para los
cambios que siempre suceden en el mercado y poder adaptarse rápidamente,
sin embargo, nadie estuvo preparado para enfrentar una pandemia, nadie se
hubiera imaginado que algo así podría pasar.
Las empresas tienen la ley general de sociedades nos muestra una forma de
poder permanecer en el mercado mediante una reorganización si la llegáramos
a necesitar, los factores podrían ser que no contaran con el dinero o el
desarrollo tecnológico que dificultarían la continuación de las actividades por lo
tanto tenemos la transformación, fusión (absorción e incorporación) y escisión,
que pueden llegar a ser una solución. Una vez tengamos claros los conceptos,
nos será fácil poder reorganizar una empresa o talvez nuestra propia empresa
en un futuro
iv. REFERENCIAS
Ley general de sociedades, Ley Nº 26887
El Peruano, Promoverá el turismo receptivo, (30.09.2021).
https://elperuano.pe/noticia/130170-promoveran-el-turismo-receptivo
Datos Perú; Sierra Galana S.A.C. https://www.datosperu.org/empresa-
sierra-galana-tours-sac-20522898407.php
Datos Perú, Travel Shop S.A.C https://www.datosperu.org/empresa-
travel-shop-sac-20459537938.php

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