Noodle Analytics in 2018 AI For The Enterprise - Grupo 2

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

AREQUIPA 19 2021-1
ASIGNATURA: IT MANAGEMENT

Profesor: Robles Flores José Antonios, Ph.D.


Entregable:
Noodle Analytics in 2018: AI for the Enterprise

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la


Universidad ESAN por:

Álvarez Salas, Cesar Christian (2005381)

Calderón Coaguila, Harold Julio (1805194)

Mercado Arizaca, Kelly (2105721)

Zarauz Vidal, Juan Diego (1906345)

Arequipa, 28 de enero del 2022


Universidad ESAN IT Management

Contenido

¿POR QUÉ NACE NOODLE.AI?............................................................................................2


UN POCO DE HISTORIA........................................................................................................2
DEFINIR QUE QUIERES Y QUIEN ERES............................................................................2
LA BESTIA................................................................................................................................3
Bibliografía.................................................................................................................................4

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¿POR QUÉ NACE NOODLE.AI?

Como primer punto que consideramos importante a desarrollar es la oportunidad que Stephen
Pratt y Raj Joshi identificaron en la década anterior en el mundo empresarial.
Responder por qué una empresa millonaria que tiene crecimientos de $100MM en 2009 a $400
MM en 2015, como lo es XOJET, siente que todavía tiene oportunidad de seguir creciendo, que
siente que las nuevas tecnologías pueden llevarlos a extraer más de su negocio. Y la respuesta
está justo en esa primera frase “Sensación persistente que comía a Bradley Stewart”.
Sensación, la sensación es creada por lo que se percibe, pero a veces no se puede razonar, eso
se queda en una sensación; se ven los resultados y los datos, pero les faltaba ese soporte en el
análisis de los mismos para identificar correctamente que es lo que está ocurriendo, donde están
las oportunidades o las debilidades.
Como menciona un asociado de TPG, “Tenemos mucha data, sabemos que es importante, pero
no sabemos que hacer con ella”, y ahí es donde Noodle encuentra la oportunidad, ayudar a las
empresas a administrar, analizar y entender su data para que esta les genere valor.

UN POCO DE HISTORIA

Stephen Pratt y Raj Joshi fundaron Noodle.ai en marzo de 2016. Joshi ya había fundado Deloitte
Consulting Ofshore TG de la cual fue CEO por 3 años, empresa en la que Pratt se encargó del
desarrollo del CRM desde el inicio, ambos pasaron a Infosys en 2004 donde desarrollaron su
Metodología de Realización del Valor.
En el 2014 deciden salir de la empresa para emprender en su propia aventura, empezaron viendo
empresas que podrían comprar y adaptarla a lo que querían, al no encontrar empresas que
satisfagan sus requerimientos para proceder con la compra convencen a TPG de invertir $15
MM en su starup, permitiéndoles el nacimiento de Noodle.ai. Para el año 2016 las IA ya eran
una realidad en desarrollo y su la aplicación en las diferentes ramas de las empresas y de la vida
cotidiana hacían que todos se pregunten como puedo aprovechar estas nuevas herramientas para
crecer, lo que permite el crecimiento de empresas que den soporte a esta necesidad,
dividiéndose por enfoque al negocio en 4 segmentos:

 Grandes Integradores de Sistemas


 Administradores de Consultas
 Proveedores de Servicios Medianos
 Operaciones Especializadas (Boutique)
Es en esta última donde decide afianzarse Noodle, Operaciones Boutique, donde da soluciones
específicas a problemas de cada empresa.

DEFINIR QUE QUIERES Y QUIEN ERES

Noodle busca generar valor para las empresas mediante el análisis de datos, y Pratt lo grafica
para nuestro entendimiento de la siguiente manera:

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Dentro de las divisiones por enfoque al negocio de la IA, como ya dijimos Noodles se anida en
la de Operaciones Boutique; Matt Denesuk (Oficial en Jefe de Ciencia de datos de Noodle)
clasificaba una IA entre Madura y Emergente, Noodles se encuentra dentro de las emergentes
ofreciendo soluciones a las empresas.
Líneas Guía
Para su despegue Noodles tenía en cuanta 3 líneas guía:

 Su basta experiencia en consultoría de grandes empresas


 Ser un producto y no un servicio, las empresas de productos generan más retorno que
las de servicio, especialmente a futuro.
 Ayudar a sus clientes a entender el valor del negocio, explicar al cliente como el
producto o servicio que se brinda ayuda a incrementar los ingresos, reducir costos o
ambos.
Competencias Core

 Para lograr su éxito definieron 6 competencias Core:


 Ciencia de manejo de datos
 Ingeniería de datos
 Ingeniería de Software
 Ingeniería de infraestructura
 Diseño de interfaz de usuario
 Consultoría de negocios
Todo esto y en especial la definición de querer ser un producto y no un servicio los llevo a la
creación de “The Beast”.

LA BESTIA

Las condiciones de incertidumbre en las que se desenvuelven los diferentes negocios es la gran
oportunidad que vieron en Noodle para desarrollar su producto de IA, una herramienta de
pronóstico y predicción, BEAST permite a los clientes alcanzar niveles de precisión
previamente inalcanzables en predicciones de negocios, recomendaciones y automatización
inteligente de procesos. Noodle.ai es pionero en la aplicación de inteligencia artificial a desafíos
empresariales fundamentales como la predicción de la demanda, los precios, la cadena de
suministro, la participación del cliente y las operaciones industriales.
La plataforma modular de Noodle.ai ofrece 10 módulos 5 de abastecimiento y 5 de demanda,
todos interconectados con 3 motores uno sensorial otro de predicción y el de recomendaciones,
que permite la alimentación de data, el procesamiento y el desarrollo de modelos. se entrega
como una suscripción: AI-as-a-Service. Esto facilita que los clientes comiencen y también
asegura que el enfoque esté en entregar valor continuo. El servicio de suscripción cubre todos
los costos para personalizar e implementar el modelo de inteligencia artificial de producción de
un cliente, desde la configuración, capacitación, prueba y ajuste hasta reentrenamiento y
actualizaciones continuas a medida que Noodle.ai aumenta la capacidad predictiva de sus
soluciones centrales subyacentes.
Noodle.ai ha creado con éxito una forma de muy bajo riesgo de experimentar con la IA
empresarial. Ofrecen servicios en forma de módulos o plataformas de manera que no haya una
gran inversión inicial en una plataforma o costosas tarifas únicas. Los clientes disfrutan de
acceso para sus principales científicos de datos y su plataforma de supercomputación, mientras

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configuran sus soluciones principales para implementar el motor de IA de producción único del
cliente.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Muchas empresas no reconocen el valor que tiene la información que van generando día
a día y existe mucha oportunidad de aprovechar esta data para lograr mejoras y
crecimientos.
 Noodle identifica la debilidad que tienen las empresas para entender sus propios datos y
explota la posibilidad de creación de valor mediante la correcta interpretación de los
mismos con la generación de pronósticos y recomendaciones.
 Es importante tener claro el mercado al que apuntas y cuales son tus competencias
Core, esto te ayudará a definir las necesidades a cubrir, lo que debes ofrecer y lo que
puedes ofrecer.
 Dar a sus clientes un gran poder de procesamiento y personalización de su plataforma
de inteligencia artificial, brinda a Noodle.ai una diferenciación de marca, se consolida
como una empresa que busca la satisfacción de sus clientes mediante la búsqueda
conjunta de mejores resultados, que avalan la calidad de su plataforma.

Bibliografía

Makinen, J. y Burgelman, R. (2015). Noodle Analytics in 2018: AI for the Enterprise.


Recuperado de la base de datos de Stanford Graduate School of Business (SM-301)
Enlace: https://hbsp.harvard.edu/tu/5c618556.

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