Alianzas Estrategicas

CLASE:
GLOBALIZACIO
TEMA:
ALIANZAS ESTRATEGICAS
CATEDRATICO:
MASTER: SAIDA JANIRIS RODRÍGUEZ SANTOS
ALUMNA:
CINTHIA VICTORIA ZAVALA RODRIGUEZ
041201044
FACULTAD:
GERENCIA DE NEGOCIOS EN EL GRADO DE
LICENCIATURA
SEDE:
DANLÍ, EL PARAÍSO HONDURAS
23/03/202
Elabore un cuadro comparativo exponiendo las ventajas y desventajas de
las estrategias, global, multinacional e internacional.
ESTRATEGIA VENTAJAS DESVENTAJAS

GLOBAL 1. La reducción de costes 1. El proceso de
operativos a nivel globalización puede
mundial: ocasionando llegar a
principalmente por la por ocasionar gastos
la ventaja de llevar la administrativos elevado
producción a países donde s, respecto al incremento
la mano de obra es más en la coordinación
barata, es decir tiene un operativa.
coste menor.
2. La centralización
2. Progresos significativos administrativa de la
en calidad de los casa matriz: puede
productos: tomando en desmotivar al personal
cuenta la calidad de los local y provocar una baja
insumos. eficiencia administrativa
en los países donde se
3. Permite aumentar la incursiona.
preferencia del cliente.
3. La estandarización de
4. Se consigue una mayor la producción en
eficacia y el proceso productivo:
competitividad. puede causar
consecuencias
desfavorables en
la satisfacción de los
clientes, debido a los
diferentes gustos y
características que se
presentan en cada país
involucrado.
4. Se minimiza la
percepción y
sensibilidad del
producto: respecto a las
necesidades de los
clientes.
5. Se puede presentar
mayor riesgo
económico: como
consecuencia de la
fluctuación de las divisas.
6. Se presenta un alto
riesgo por la
competencia.
MULTINACIONAL 1. Facilidad de acceso a los 1. Menor cercanía al

recursos financieros: las cliente: pérdida de la
grandes empresas relación directa con el
multinacionales pueden cliente, suele tener una
acceder fácilmente a relación más fría y menos
grandes recursos. personalizado.
Además, las grandes
empresas suelen gozar de 2. Mayor conflictividad:
fuentes de financiación los trabajadores suelen
más baratas. estar organizados y
representados por lo que
suelen tener una mayor
2. Economías de escala: conflictividad.
suelen ser las empresas
mejor situadas en cada 3. Menor adaptabilidad:
sector por lo que poca capacidad de
producen grandes adaptarse a los cambios
cantidades de producto como consecuencia del
consiguiendo precios muy gran tamaño y de
bajos. estructuras más rígidas a
corto plazo.
3. Fuerte poder de 4. Pérdida de control del

negociación con proceso productivo: al
proveedores y clientes. estar tan descentralizado y
Como son grandes en muchos casos alejado
consumidores, tienen un de la matriz, se puede
gran poder de negociación perder el control de las
con los proveedores. condiciones laborales de
Las multinacionales, los trabajadores de sus
gracias a su posición de fábricas, bien sean de
dominio en el mercado fábricas propias o de
suelen tener mayor poder proveedores.
que sus clientes a la hora
de una negociación. 5. Falsificaciones.
Probablemente sea uno de
los factores que más
4. Alto nivel de pérdidas provoquen a un
cualificación de los buen número de grandes
trabajadores: suelen multinacionales.
contratar a los mejores
profesionales, en muchos
casos formados en
pequeñas y medianas
empresas.
5. Liderazgo en tecnología
e innovación: gracias a
las economías de escala,
pueden invertir grandes
cantidades de dinero en la
última tecnología y
realizar grandes
inversiones en I+D+i.
6. Gestión y organización
profesional de la
empresa: la dirección de
las grandes empresas
multinacionales suele
estar en manos de los
especialistas mejor
formados y con mayor
experiencia.
7. Menor tributación. Las

grandes empresas
multinacionales
consiguen esquivar la
presión tributaria al
realizar operaciones de
ingeniería tributaria.
INTERNACIONAL 1. Mejora nuestra 1. Costes derivados de

competitividad: licencias y otras
Apostar por el comercio regulaciones:
internacional agranda los Traspasar fronteras
límites de nuestro también significa cambiar
mercado. Una de las de leyes y regulaciones
posibilidades aparejadas a sobre nuestros productos.
esta circunstancia es el El hecho de que podamos
hecho de que podremos encontrar un
contar con proveedores y suministrador más barato
suministradores que en la otra punta del
ofrezcan precios más mundo no depende solo
competitivos que los que de que el coste que nos
encontramos en nuestro proponga (sumado al
mercado local. transporte añadido) sea
menor que el coste que
2. Generador de empleo: nos ofrece un
Si fijamos el punto de suministrador local.
vista en las empresas
extranjeras con las que 2. El idioma puede ser una
tendremos que colaborar trampa:
para llevar a cabo nuestra Pensar en global significa
estrategia de también pensar que en el
internacionalización, mundo existen muchas
podemos pensar que otras lenguas para
nuestra colaboración comunicarse. Es cierto
provocará un aumento del que el inglés en el mundo
volumen de trabajo para empresarial abre
dichas empresas y, por muchísimas puertas hoy
tanto, un teórico aumento en día, pero hay ocasiones
del empleo que oferten. en las que no dominar el
idioma local puede
3. Atracción de nuevos terminar transformándose
inversores: en una costosa barrera.
Si anteriormente hemos
mencionado que el 3. La paciencia es clave:
comercio internacional No puedes apostar por
supone contar con un una estrategia de
mayor escaparate, comercio internacional
tenemos que entender esperando obtener
también que ese gran beneficios en un corto
escaparate puede atraer plazo de tiempo.
nuevos inversores. Sobre Encontrar socios,
todo, si, al echar mano de inversores,
nuevos acuerdos suministradores, y, en
internacionales, definitiva, adaptar nuestra
mejoramos nuestra cadena logística a las
competitividad y nuevas circunstancias
aumentamos el valor de llevará tiempo.
nuestro producto.
4. Mayor eficiencia,
mayores beneficios:
Si conseguimos ejecutar
de una manera
provechosa los tres puntos
anteriores parece
inevitable que vamos a
mejorar la competitividad
de nuestra compañía y,
por ende, van a aumentar
los beneficios.
Alianzas Estratégicas de Empresas de Honduras en otros Países
BCIE y el COHEP
firman alianza estratégica para Honduras
El Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) y el Banco Centroamericano
de Integración Económica (BCIE) a través del Proyecto Mercados Centroamericanos
para la Biodiversidad (CAMBIO por sus siglas en inglés) realizaron hoy la suscripción
de un importante convenio de cooperación y asistencia para la MIPYME de Honduras.
La firma fue llevada a cabo por el Dr. Nick Rischbieth, Presidente Ejecutivo del BCIE,
y el señor Santiago Ruiz, Presidente del COHEP, y tiene como objetivo identificar
acciones que promuevan el desarrollo económico de la MIPYME y la conservación de
la biodiversidad en sus prácticas de trabajo.
Las acciones que beneficiarán al país tendrán especial énfasis en subregiones de alta
biodiversidad del golfo de Honduras, con lo que las empresas podrán obtener recursos
que propiciarán mejores prácticas de producción y comercialización de productos, o
servicios asociados, a la pesquería sostenible, aprovechamiento forestal sostenible,
agricultura sostenible y turismo sostenible.
Cerca del 95% de las empresas en Centroamérica son MIPYME, generan 44% del
empleo y 34% de la producción total de la región. Muchas de estas empresas tienen su
base de operaciones en áreas rurales, dependiendo principalmente de insumos de
recursos naturales y de actividades que las llevan al deterioro de tierras forestales,
contaminación y degradación de los suelos, lo cual contribuye a la pérdida de la
biodiversidad.
Recientemente ambas instituciones realizaron una presentación sobre Proyecto

CAMBIO, que aparte de incentivar el cuidado de la biodiversidad, tuvo como fin
mostrar los servicios de financiamiento a los que pueden optar estos micro y pequeños
empresarios, quienes constituyen uno de los sectores más activos de la economía, por su
potencial para crear y aumentar las oportunidades de empleo y por su importancia
estratégica en la reducción de la pobreza.
El BCIE y COHEP han visualizado esta estrategia como un punto de desarrollo para el
país en el que las empresas podrán contar con una puerta abierta y así incluir en todas
sus prácticas y acciones formas de cuidado al medio ambiente y biodiversidad de la
región.
"De igual forma, Proyecto CAMBIO brinda, a través de la amplia red de instituciones
financieras intermediarias del BCIE, todos sus mecanismos de apoyo que podrán hacer
posible la realización de muchos proyectos para que los empresarios de la MIPYME
quieran realizar y practicar nuevas formas de trabajo. Así mismo el COHEP estará
facilitando la interacción de estos pequeños emprendedores, que no solo sueñan con
cambiar su vida, región y país, sino que también quieren contribuir con el cuidado de un
mejor planeta", comentó el Dr. Nick Rischbieth, Presidente Ejecutivo del BCIE.
Durante el encuentro el Presidente Ejecutivo del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, manifestó
su deseo por que esta iniciativa produzca beneficios tangibles en la MIPYME de la
región. El Presidente del COHEP, Santiago Ruiz, también se mostró optimista con la
alianza estratégica.
La alianza promoverá la cooperación y asistencia técnica, así como los servicios de

financiamiento, a los que pueden optar los micro y pequeños empresarios. El Presidente
Ejecutivo del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, y el Presidente del COHEP, Santiago Ruiz,
coincidieron en la importancia de apoyar a la MIPYME.
Alianzas Estratégicas
Seguros Crefisa ha desarrollado alianzas estratégicas con las

siguientes empresas:
GEA de Honduras
GEA Internacional es una empresa que forma parte de la vida de millones de personas
en todo el mundo, a quienes brindan asistencia en los momentos en que más lo
necesitan.
AseguradoraGeneral
Más de 50 años respaldan la experiencia de Aseguradora General, compañía de seguros
en Guatemala que se caracteriza y ha sido galardonada por su compromiso en ofrecer a
sus asegurados servicios de calidad. Opera todos los ramos de seguros de personas y
daños proveyendo soluciones accesibles e integrales basados en la integridad, lealtad,
responsabilidad, respeto y confiabilidad.
MediRed
Empresa de servicio que brinda atenciones por emergencias médicas o por accidente,
con una amplia experiencia en este rubro.
BANRURAL Y DIAPA REALIZAN ALIANZA ESTRATÉGICA
Banrural Honduras y Diapa, recientemente, realizaron la firma de una

alianza estratégica con el objetivo de brindar a los clientes de esta compañía, una línea
de crédito rotativa a través de una tarjeta de Abastos para otorgar financiamiento que
facilita el abastecimiento de productos de consumo masivo de manera ágil y segura,
permitiéndoles eficientizar a todos los usuarios sus procesos y de esta manera
incrementar su capital de trabajo.
Diapa, empresa líder en productos de consumo masivo quien tiene por gerente general
al Lic. Pablo Mastahinich en conjunto con Lic. Denise Villegas, Sub Gerente General de
Banrural Honduras, fueron los encargados en sellar esta importante unión que impactará
de manera positiva a miles de clientes para el crecimiento y desarrollo de sus negocios
que permitirá las facilidades de expansión asimismo posibilitar a todos los clientes y
proveedores los mejores beneficios como los es la tarjeta de Abastos como herramienta
de trabajo.
Banrural Honduras tiene un compromiso decidido al micro pequeño y mediano

empresario, implementando productos y servicios para el crecimiento de estos sectores
de desarrollo del país.

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MULTINACIONAL 1. Facilidad de acceso a los 1. Menor cercanía al

3. Fuerte poder de 4. Pérdida de control del

7. Menor tributación. Las

INTERNACIONAL 1. Mejora nuestra 1. Costes derivados de

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