Ciclo Integrador 2

“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
Carrera: Contabilidad Financiera

Curso: Ciclo Integrador II
Tarea Académica N°02:

“Propuesta de Estrategias de la empresa: CEMENTOS PACASMAYO
SAA”
Docente:
Sanchez Sanchez , Jaime Abel
Participantes:
Landeo Chavez, Gelsa Mayela U18209884
Ushiñahua Cubas, Jessica U18303673
Bautista Bautista, Maura U18312200
Quispe Dolores, Elizabeth U18209537
Pomahuallca Caceres, Elizabeth U19101788
Vergaray Espinoza, Sara Jacquelin U1627195
Lima, 2022
DIAGNOSTICO
PRONOSTICO
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Ubicación geográfica de plantas de  No se tiene presencia en el sur del Perú.
Pacasmayo (zona norte) cercanas a zona  No hay capacidad de exportación.
de influencia. Posición dominante.  Falta de inversión en la planta.
 Incentivos para el personal, en función de  Retraso en el despacho del cemento.
objetivos de corto y largo plazo y  Salida de talentos y personal clave.
Capacitación al personal interno y  La compañía solo tiene títulos de
externo patrimonio clasificados como disponibles
 Bajo nivel de endeudamiento de la para la venta.
empresa.  Alta concentración de ventas en
 Inversión constante en tecnología y consumidores finales.
maquinaria.  Alta proporción de endeudamiento en
 Cuenta con disponibilidad de materias dólares versus soles.
primas (caliza).  La mayoría de los activos fijos ya están
 Presencia de laboratorio químico depreciados y descontinuados
metalúrgico que garantiza la calidad en el

proceso y en el producto final.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 El crecimiento del país (reactivación de la  La alta correlación del sector cementero
construcción) para los siguientes años con el desempeño de la economía en
generara mayores ingresos futuro. general.
 Desarrollo de programas de inversión en  Ingresos de nuevos competidores, con
infraestructura y viviendas por parte del nuevos materiales o tecnologías que
gobierno y de la inversión privada. desplacen al cemento y su uso.
 Nuevos productos que permitan la  Su relación con otros sectores
diversificación de la oferta. económicos (sector minero) que podría
 Mercados para la exportación. afectar la demanda del cemento.
 Desaceleración económica con
decrecimiento en la inversión privada
 Ley que permite construir obras por  Conflictos sociales por motivos
impuestos. medio ambientales.
 Normas internacionales que sirven para  Corrupción.
garantizar el cuidado del  medio
ambiente.
ESTRATEGIA FINANCIERA
- Evolución de las cuentas de resultados y balances.
- Evolución de los flujos generados por la empresa.
- Evolución de las inversiones de la empresa.
- Análisis de la salud financiera.
- Ponderación del riesgo del negocio.

ESTRATEGIA TRIBUTARIA
- Formar alianzas con empresas nacionales e internacionales que provean de soporte
técnico, económico y tecnológico.
- Integrarse verticalmente hacia atrás, dando mantenimiento a la flota de camiones
concreteros y maquinarias.
ESTRATEGIA DE CONTROL
- Hacer alianzas con empresas constructoras.
- Desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú.
- Penetrar el mercado del centro del Perú.
ESTRATEGIA DE COSTO
- Realizar inversión conjunta con inversionistas extranjeros para implementar plantas

cementeras y de concreto.
- Integrarse horizontalmente al adquirir cementeras y concretaras pequeñas.
- Desarrollar el producto concreto, incrementando ventas a clientes actuales.
- Formar alianzas con empresas cementeras internacionales mediante entes como la

ASOCEM-FICEM.
- Crear alianza estratégica con auditoras ambientales y sociales.
- Llevar el producto afuera del país.
VAN
7.30
CPPC %
ESTRATEGIA 1 FINANCIERA 2022 2023 2024 2025 2026

-
Escenario moderado 30,000 24,111 24,111 24,111 24,111

-
Escenario pesimista 30,000 17,766 17,766 17,766 17,766

-
Escenario optimista 30,000 32,360 32,360 32,360 32,360

ESTRATEGIA 2 COSTOS 2022 2023 2024 2025 2026

-

-

-
Escenario optimista 35,000 34,263 34,263 34,263 34,263

ESTRATEGIA 3 TRIBUTARIA 2022 2023 2024 2025 2026

-

-

Escenario optimista - 39,339 39,339 39,339 39,339
28,000

TIR
2022 2023 2024 2025 2026

TI
-30,000 22,471 20,942 19,517 18,189 R 59.33% Se acepta
51,119

TI
-30,000 16,557 15,431 14,381 13,403 R 36.34% Se rechaza
29,772

TI
-30,000 30,158 28,106 26,194 24,412 R 87.60% Se acepta
78,870
2022 2023 2024 2025 2026

TI
-35,000 26,610 24,800 23,112 21,540 R 60.60% Se acepta
61,062

TI
-35,000 22,471 20,942 19,517 18,189 R 47.04% Se rechaza
46,119

TI
-35,000 31,932 29,760 27,735 25,848 R 77.50% Se acepta
80,274
2022 2023 2024 2025 2026

TI
-28,000 29,567 27,555 25,680 23,933 R 93.06% Se acepta
78,735

TI
-28,000 24,836 23,146 21,572 20,104 R 74.72% Se rechaza
61,658

TI
-28,000 36,663 34,168 31,844 29,677 R 119.91% Se acepta
104,352
COSTO DEL CAPITAL
COSTO BENEFICIO COSTO

FUENTE DE % PROPORCIÓN
MONTO ANTES DE FISCAL DESPUÉS CCPP (%)
FINANCIAMIENTO ANTES DE IR
IR (TASA IR) DE IR (%)
PRESTAMOS S/ 1,363,000.00 36.1% 6.63% 29.5% 4.67% 1.69%
BONOS S/ 100,000.00 2.7% 7.12% 29.5% 5.02% 0.36%
PATRIMONIO S/ 2,308,356.90 61.2% 10.0% 0% 10% 6.12%
SUMA S/ 3,771,356.90 100% 8.17%

De acuerdo a la Nota 12:
El costo de la deuda a largo plazo (pagarés) fluctúa entre 3.22% y 6.63%. Se está optando por 6.63%
La tasa de Los bonos (4° emisión) es 7.12%
Patrimonio
Se estima el costo de oportunidad del patrimonio en 10%
CONCLUSIONES
 Para obtener una mayor credibilidad de una valorización de empresas es necesario
investigar el sector y la empresa, disponer de información financiera de preferencia
auditada por una firma externa, ya que un conocimiento correcto del pasado nos permitirá
realizar una planificación financiera a futuro más acertada de la empresa.
 Cementos Pacasmayo, con el fin de satisfacer la creciente demanda de cemento que
tienen en la zona norte del país, está llevando a cabo un plan agresivo de expansión de
su capacidad de producción de cemento, que empezó en el año 2008 y recientemente
acaba de terminar la construcción de su nueva planta en Piura.
 Cementos Pacasmayo, con el fin de satisfacer la creciente demanda de cemento que
tienen en la zona norte del país, está llevando a cabo un plan agresivo de expansión de
su capacidad de producción de cemento, que empezó en el año 2008 y recientemente
acaba de terminar la construcción de su nueva planta en Piura.

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Carrera: Contabilidad Financiera

Tarea Académica N°02:

metalúrgico que garantiza la calidad en el

- Evolución de los flujos generados por la empresa.

- Evolución de las inversiones de la empresa.

- Análisis de la salud financiera.

- Ponderación del riesgo del negocio.

- Formar alianzas con empresas nacionales e internacionales que provean de soporte

técnico, económico y tecnológico.

- Integrarse verticalmente hacia atrás, dando mantenimiento a la flota de camiones

- Desarrollar nuevos mercados en el sur del Perú.

- Penetrar el mercado del centro del Perú.

- Realizar inversión conjunta con inversionistas extranjeros para implementar plantas

- Formar alianzas con empresas cementeras internacionales mediante entes como la

ESTRATEGIA 1 FINANCIERA 2022 2023 2024 2025 2026

ESTRATEGIA 2 COSTOS 2022 2023 2024 2025 2026

ESTRATEGIA 3 TRIBUTARIA 2022 2023 2024 2025 2026

2022 2023 2024 2025 2026

2022 2023 2024 2025 2026

2022 2023 2024 2025 2026

COSTO DEL CAPITAL

COSTO BENEFICIO COSTO

PRESTAMOS S/ 1,363,000.00 36.1% 6.63% 29.5% 4.67% 1.69%

BONOS S/ 100,000.00 2.7% 7.12% 29.5% 5.02% 0.36%

PATRIMONIO S/ 2,308,356.90 61.2% 10.0% 0% 10% 6.12%

SUMA S/ 3,771,356.90 100% 8.17%

 Para obtener una mayor credibilidad de una valorización de empresas es necesario

investigar el sector y la empresa, disponer de información financiera de preferencia

realizar una planificación financiera a futuro más acertada de la empresa.

 Cementos Pacasmayo, con el fin de satisfacer la creciente demanda de cemento que

su capacidad de producción de cemento, que empezó en el año 2008 y recientemente

acaba de terminar la construcción de su nueva planta en Piura.

 Cementos Pacasmayo, con el fin de satisfacer la creciente demanda de cemento que

su capacidad de producción de cemento, que empezó en el año 2008 y recientemente

acaba de terminar la construcción de su nueva planta en Piura.

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