Juego Del Pajarraco v6

Juego del Pajarraco Introduccin a Scrum
Objetivos del juego Aprender a travs de la accin las prcticas principales de la metodologa Scrum Descubrir las propias debilidades y oportunidades de mejora como equipo. Aclaraciones previas El juego fue inventado por Alan Cyment y est basado en el XP Velocity Game. El presente documento fue iniciado por Juan Gabardini, con las tarjetas de Necesidades y la informacin adicional para el Guardin del Producto. El resto fue completado por Ingrid Astiz, como una gua para facilitadores del juego y un estmulo para que se siga recreando. Ariel Ber realiz sugerencias y correcciones. Si no conocs Scrum, pods leer una introduccin en: http://tierraygirasoles.blogspot.com/2010/04/trabajo-en-equipo.html Si lo conocs, aclaro a continuacin algunos nombres originales de Scrum: o Guardin del Producto: Product Owner o Necesidades: User Stories o Ciclos: Sprint Materiales para el juego Una caja de rastis por equipo Las tarjetas impresas, un juego por equipo. Las tarjetas estn agrupadas por los Ciclos de Juego: en cada tarjeta hay unas comillas que indican a qu ciclo pertenecen (ej, ,) Se sugiere que cada equipo sea de 3 a 5 personas. Tener una pizarra o cartulinas pegadas, para anotar los puntos del juego. Opcionales: una cmara de fotos; un timer (fsico o electrnico)
Gua para los equipos

El facilitador orienta el juego: Se forman equipos de mximos 5 personas cada uno (los mismos asistentes se autoorganizan). Cada equipo tiene el objetivo de construir un pjaro con rastis. La visin del producto es: Un lindo pajarraco de 105 piezas. El juego se organiza en tres o cuatro ciclos, donde cada uno est dividido en: Minutos 5 10 2 3 Actividad Planificacin: Qu compromiso asumimos? Construccin Revisin: Listo para la foto de la caja y la exhibicin en la vidriera Retrospectiva: Qu aprendimos? Qu podemos mejorar?
Gua para el Guardin del Producto

En la Reunin de Planificacin El Guardin del Producto entrega las tarjetas de necesidades que corresponden al ciclo que se inicia, y aclara que las prioridades estn dadas en funcin del valor de negocio que aparece en cada tarjeta en el margen superior derecho. Agrega la informacin adicional slo si le preguntan. El equipo selecciona las necesidades que se comprometer a completar en el prximo ciclo. El Guardin del Producto aclara que quiere ver claramente lo comprometido vs. lo realizado en cada ciclo. Los equipos tienen la opcin de anotar la suma del valor de negocio de las necesidades con las que el equipo se comprometi para el ciclo en curso: Ciclo 1 Compr. Eq. 1 Eq. 2 Eq. 3 Eq. 4 Durante la construccin El Guardin del Producto se muestra disponible para responder dudas, espera a ser consultado. Si el equipo avanza con facilidad, puede agregar impedimentos o ponerlos a prueba con intervenciones molestas. El Guardin del Producto en el juego es tambin un facilitador, observa el comportamiento del equipo. En la Reunin de Revisin La revisin empieza puntualmente, si no est terminado el pjaro cuando termina el tiempo de construccin el equipo tiene 0 puntos (Se explica la importancia del Time Boxing). El Guardin del Producto controla que el pjaro responda a la visin y lo usa (es decir, lo mueve y juega con l). o Si no responde a la visin o se desarma al moverlo, el equipo tiene 0 puntos. o Si responde, se controla tarjeta por tarjeta, y suma los puntos del valor de negocio slo si cumpli lo requerido en su totalidad. Por ej. Si tiene un nombre que no fue chequeado con el Guardin del Producto (ya sea que no responde a las especificaciones o al gusto del Guardin del Producto), no se suma el valor del negocio. o El equipo anota en la planilla lo realizado. Si no lo hace, el Guardin del Producto tiene el derecho a protestar. En la Reunin de Retrospectiva Realizado Ciclo 2 Compr. Realizado Ciclo 3 Compr. Realizad o
El que juega como Guardin del Producto, puede aclarar que pasa a rol de facilitador y darle feedback claro y directo al equipo sobre lo que observ. Para que quede ms claro el cambio de rol, puede utilizar algn distintivo durante el juego: por ejemplo, una tarjeta de identificacin que diga Guardin del producto y sacrsela cuando est en el rol de facilitador. El facilitador le deja tiempo al equipo para que reflexione en privado y decida qu mejorar en el prximo ciclo. En el rol de Guardin del Producto, si es invitado por el equipo, puede escuchar reclamos del equipo y responder segn sus propios criterios.
En la Retrospectiva General (al finalizar el juego) El facilitador muestra los resultados anotados en cada ciclo y alienta la reflexin conjunta. Los equipos van contando qu se dieron cuenta y qu pueden incorporar en sus trabajos. Feedback El facilitador puede observar cmo el equipo resuelve los siguientes puntos y sobre ellos dar feedback en las reuniones de retrospectiva. Comunicacin con el Guardin del producto: realizan preguntas al Guardin? Toman en cuenta sus respuestas? Le preguntan opinin sobre las caratersticas subjetivas (ej. lindo)? Inspiran confianza al Guardan (ej. Con la cantidad de piezas)? Comunicacin interna del equipo: Se escuchan? Se consultan opinin? Se expresan con libertad? Alguien distribuye las tareas o cada uno asume las propias? Alguien decide cmo deben resolverse las tareas de los dems? Cmo es el clima interno del equipo? Adhieren a todo lo que alguien dice con seguridad o reflexionan con inteligencia? Metodologa: Realizan prcticas que les simplifica el trabajo? Y prcticas que les ayuda a tener mayores resultados? Respetan los tiempos? Establecen algn mecanismo para controlar el conteo de las piezas? Aceptan sugerencias y mejoran como equipo? Interferencias externas: Cmo responden a interrupciones de personas ajenas al grupo y que no sean el Guardin del producto? Cunto tiempo y energa pierden respondiendo a preguntas de curiosos? Creatividad: Cmo responden a las necesidades de flexibilidad y de ruedas? Ayudarlos a tomar conciencia que el no se puede mata la creatividad. Desafo: Asumen desafos mayores en cada ciclo? Estn dispuestos a correr riesgos? Los riesgos son excesivos? Se inventan necesidades o se enfocan en dar mayor valor de negocio segn lo que expresa el Guardin del producto?
Tarjetas Informacin adicional

Las caractersticas a continuacin son orientativas. Cuando el equipo lo consulta al Guardin del Producto, este responde con especificaciones que l decide segn sus gustos y criterios personales. -Nombre Dos Patas Ruedas Alto Alas Cabeza Letra Flexible Colores Pico Simetra Hijito Color patas Cola Ojos Soporte Debe resistir manipulacin. Girar 180o en un sentido y volver a la posicin inicial en menos de un segundo. Debe ser una sola palabra. Debe tener las 5 vocales. Debe tener al menos 10 letras. Debe poder quedarse parado todo el tiempo que yo quiera (como en una vidriera). Debo poder ponerlo de pie yo mismo. Debe poder andar hacia adelante y hacia atrs al menos. Al menos dos palmas (mas) de alto El juguete debe terminar siendo ancho, por lo menos, como mi mano estirada. Debe tener un cuello tambin. Debe estar en la parte de adelante del cuerpo. Debe ser al menos del tamao de mi dedo pulgar. No pintar los ladrillos!!! No vale sacar y poner ladrillos. Tiene que tener algn mecanismo de plegado. Debe disminuir una dimensin en 1/3 Puede ser cualquier combinacin de colores. Debe aparecer en medio de la cara, apuntando hacia adelante. Debe tener el tamao de mi ua del dedo gordo. Ambas patas idnticas, ambas alas idnticas, cabeza simtrica. El resto no importa. Debe tener mismos colores y forma, en rasgos generales. No debe ser ms grande que mi puo cerrado. Solamente fichas negras. No vale pintar ladrillos! Todas las fichas hasta llegar al cuerpo Debe ser el triple de largo que de ancho. Cualquier color Del tamao de mi ua del meique. Ambos del mismo color y tamao. Arriba del pico. Mirando al frente. No pueden ser rojos. Debe poder soportar mi celular y billetera puestos al mismo tiempo, sin ayuda de nadie.
Tarjetas de Necesidades
Nombre 100 Dos Patas 200
Como gerente de marketing quiero que el juguete tenga nombre para poder hacer una campaa a su alrededor Como exhibidor quiero que el juguete tenga dos patas para poder mostrarlo en una vidriera
Ruedas
200
Alto
300
Como nio quiero que el juguete tenga ruedas para poder usarlo con mis autitos
Como gerente de marketing quiero que el juguete sea alto para que parezca majestuoso
Alas
400
Cabeza
300
Como nio quiero que el juguete tenga dos alas para tener la ilusin que algn da voy a volar
Como gerente de marketing quiero que el juguete tenga cabeza para no asustar a los nios
Letra
100
Flexible
800
Como gerente de marketing quiero que la primer letra del nombre aparezca en el cuerpo del juguete para imponer rpidamente la marca
Como juguetero quiero que el juguete se doble de forma tal que lo ocupe menos lugar para guardarlo
Colores
700
Pico
200
Como gerente de materiales quiero que el juguete solamente use 3 colores para bajar su costo
Como nio quiero que el juguete tenga pico para que sienta que es ms real
Simetra
500
Cerca
400
Como nio quiero que el juguete sea simtrico para que concrete mi ideal de belleza
Como gerente de marketing quiero una cerca que contenga al juguete para iniciar una lnea de accesorios y que el negocio escale
Hijito
700
Ruedas
700
Como gerente de marketing quiero que haya una rplica del juguete ms pequea para apuntar al mercado de nias con instinto maternal
Como gerente de marketing quiero que el juguete tenga ruedas para poder apuntar tambin al mercado de los nios tuerca
Color patas
200
Bicfalo
300
Como juguetero quiero que el juguete tenga patas negras, para que no se note la roa que hay en mi negocio
Como gerente de marketing quiero que el juguete tenga una segunda cabeza para apuntar al mercado de los nios esotricos
Cola
100
Ojos
200
Como nio quiero que el juguete tenga cola para que me recuerde a mi perro
Como nio quiero que el juguete tenga dos ojos grandes para que me tranquilice en momentos de angustia
Soporte
300
Como gerente de materiales quiero que el juguete soporte mucho peso para sentirme orgulloso de mi trabajo

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