TALLER 1

LEIDY VIVIANA ABELLO ID: 75831

ALEJANDRA CORONADO ID: 264079
NURI KARINA LEAL ID: 721740
KAREN NICOLD SERRANO ID:721977

TUTOR
SANDRA PATRICIA ARANGO ANGULO

CÁTEDRA

COSTOS I
NRC 7913

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTA
2021

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 Indice

Proceso
Materia prima
CIF
Nómina
Fichas técnicas y depreciación
Elementos del costo y gasto
Punto de equilibrio
Presupuesto
Modelo de Costeo
Impacto del medio ambiente
Costo estandar materia prima
costo estandar mano de obra
costo estandar CIF
costo estandar producto
Orden de compra
Contabilización
Costos de absorción
Costos ABC
Aplicación ABC
Proyección de ventas
Preguntas foro
Impacto Ambiental
Costos de Extarnalidad
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 Indice

TALLER 1
Teniendo en cuenta las indicaciones dadas en clase, seleccione un producto, del cual pueda tener o acceder a la
información de su proceso de fabricación, puede completar la información realizando consultas en internet; de
acuerdo a esta información, complemente:

Sector Económico:
Industria textil

Razón social de la empresa:

MODA AZUL

Tipo de sociedad
ANONIMA

Descripción de la Actividad Económica (código CIIU):

1521 Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de zuela.

Producto seleccionado (ejm: zapatos de dama referencia….)

Zapato elegante cerrado de color negro para caballero

Grafique el proceso de producción del producto seleccionado

(Puede realizar la grafica en otro programa y pegarlo en el siguiente espacio)
Identifique los insumos necesarios para la producción de este producto y diligencie el siguiente cuadro:
Tenga en cuenta que muchos productos se compra al por mayor

VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

unidad de CANTIDAD VALOR
INSUMO IMPUESTOS (IVA, SIN
Medida COTIZADA IMPUESTO
IMPOCONSUMO ETC) IMPUESTOS

Cuero Metro 441 80,000 12,774 35,280,000

Suela Unidad 882 4,000 639 3,528,000
Solucion Galon 7 25,000 3,991 175,000
Boxer Galon 7 15,000 2,395 105,000
Plantillas 1 Unidad 882 2,000 319 1,764,000
Plantillas 2 Unidad 882 2,000 319 1,764,000
Tinta Unidad 10 2,000 319 20,000
Hilo Metro 10000 22,000 5,748 22,000
Seda Metro 882 5,000 798 4,410,000
Puntillas Unidad 17640 50 7 882,000
Cajas de carton Unidad 882 912 146 804,384
*Insumos para producción semanal de 882 pares de zapatos
Otros (agregó aquí cualquier otra información que así criterio profesional, se necesita conocer para el proceso
productivo de el producto seleccionado.

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 Indice

Materia prima

Materia prima directa

Unidad de
Materia prima Cantidad Valor
medida
Cuero 1764 141,120,000 0.5
Suela 3528 14,112,000 2
Plantillas 3528 7,056,000 2
Plantillas 3528 7,056,000 2
Seda 3528 20,000 1
Puntillas 70560 3,528,000 20
Cajas de carton 3528 3,217,536 1
TOTAL

Materia prima indirecta

Unidad de
Materia prima Cantidad Valor
medida
Solucion 28 100,000 0.25
Boxer 28 60,000 0.25
Tinta 40 8,000 0.25
Hilo 60,000 88,000 4
TOTAL

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Valor

40,000
8,000
4,000
4,000
6
1,000
912
57,918

Valor

893
536
50
6
1,484
 Nómina

# C.C. Cargo Nombre Apellido

1 39785236 Guarnecedor 1 (cortador) Carlos Andrés Mora

2 58695231 Guarnecedor 2 (cortador) Maria Alejandra Perez
3 1022589632 Costurero 1 Juan José Ramirez
4 1012456987 Costurero 2 Claudia Liliana Silva
5 72485963 Costurero 3 Henry Moyano
6 89569874 Zolador 1 Catalina Daza
7 1032586932 Zolador 2 Sandra Milena Cruz
8 1022369521 Zolador 3 Jorge Manrique
9 1012458796 Control de calidad Angela Katherin Ospina
10 1012458796 Administradora Maria Velez
TOTAL
 Indice

Salario Auxilio Días Dias Descuento Aportes Dias Auxilio Dias

Incapacidad
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$908,526 $106,454 30 30.0 30.0 0
$1,200,000 $106,454 30 30.0 30.0 0
$2,500,000 $0 30 30.0 30.0 0
$8,468,208 $958,086
 MODA AZUL S.A
Nomina del 01 al 30 Enero 2021
Aporte del Adelantos o
Descuentos Total Devengado fondo de Aporte Descuentos
Aportes sindical
empleado Adicionales
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$72,682 $942,298 $0 $0 $0
$96,000 $1,210,454 $0 $0 $0
$200,000 $2,300,000 $0 $0 $0
$677,457 $8,748,837

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S.A
2021
Hrs
Total Salario Vr Hora Hrs Extra Extra Hrs Extra Recargo Hrs Extra Hrs Extra
Normales Nocturnas Nocturno Normales Festivo
Festivo
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$942,298 $3,786 32 $0 $242,274
$1,210,454 $5,000 32 $0 $320,000
$2,300,000 $10,417 33 $0 $687,500
$8,748,837 $35,284 288 $2,258,189
 Total Hrs
Hrs Extra Recargo Extra + Descuentos Hrs Extra a Cesantias Dias
Nocturnas Nocturno Hrs Extra Pagar Prima
Recargo
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $242,274 $19,382 $222,892 $0 0
$0 $0 $320,000 $25,600 $294,400 $0 0
$0 $0 $687,500 $55,000 $632,500 $0 0
$2,258,189 $180,655 $2,077,534 $0
 SALUD PENSIÓN

8.5% 12%
Prima Adicionales neto a Pagar

$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,165,190 0 109,023
$0 $1,504,860 0 144,000
$0 $2,932,500 0 300,000
$0 $0 $24,985,270
 CAJA DE
ARL SENA ICBF CESANTIAS INT/CESANTIAS
COMPENSACIÓN

2.44% 2% 3% 4% 8.33% 1%

22,168 0 0 36,341 78,525 785

22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
22,168 0 0 36,341 78,525 785
29,280 0 0 48,000 100,871 1,009
61,000 0 0 100,000 191,667 1,917
PRIMA DE PRIMA DE
SERVICIOS VACACIONES

SUBTOTAL DOTACIÓN TOTAL

8.33% 4.17%

78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693

78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
78,525 37,886 363,253 41,250 1,569,693
100,871 50,040 474,071 41,250 2,020,181
191,667 104,250 950,500 41,251 3,924,251
 DOTACIÓN CADA 4 MESES
Botas 100,000
Overol 35,000
Camisertas 30,000
165,000

41,250

14,577,722 PRODUCCIÓN
3,924,251 ADMINISTRACIÓN
 CIF

CIF costos indirectos de fabricación

Concepto
Arriendo
Luz
Agua
Depreciacion maquinaria

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 Indice

s indirectos de fabricación
Mensual
1,000,000
400,000
90,000
167,711

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 Fichas técnicas y deprec

DEPRECIACIÓN
VALOR $ 3,200,000
TRANSPORTE $ 200,000
IVA $ 608,000
INSTALACION $ 100,000
ADECUACION $ 120,000
DESMANTELACION $ 150,000

MEDICION INICIAL $ 4,378,000

VALOR RESIDUAL $ 850,000
VALOR A DEPRECIAR $ 3,528,000
VIDA UTIL 10 años
DEPRECIACION ANUAL $ 352,800
DEPRECIACION MENSUAL $ 29,400
has técnicas y depreciación
Indice

DEPRECIACIÓN
VALOR
TRANSPORTE
IVA
INSTALACION
ADECUACION
DESMANTELACION

MEDICION INICIAL
VALOR RESIDUAL
VALOR A DEPRECIAR
VIDA UTIL
DEPRECIACION ANUAL
DEPRECIACION MENSUAL
PRECIACIÓN
$ 3,550,000
$ 250,000
$ 674,500
$ 80,000
$ 70,000
$ 120,000

$ 4,744,500
$ 600,000
$ 4,144,500
10 años
$ 414,450
$ 34,538

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 DEPRECIACIÓN
VALOR $ 1,420,000
TRANSPORTE $ 110,000
IVA $ 269,800
INSTALACION $ 50,000
ADECUACION $ 70,000
DESMANTELACION $ 100,000

MEDICION INICIAL $ 2,019,800

VALOR RESIDUAL $ 250,000
VALOR A DEPRECIAR $ 1,769,800
VIDA UTIL 10 años
DEPRECIACION ANUAL $ 176,980
DEPRECIACION MENSUAL $ 14,748
 DEPRECIACIÓN
VALOR $ 1,300,000
TRANSPORTE $ 120,000
IVA $ 247,000
INSTALACION $ 80,000
ADECUACION $ 80,000
DESMANTELACION $ 180,000

MEDICION INICIAL $ 2,007,000

VALOR RESIDUAL $ 300,000
VALOR A DEPRECIAR $ 1,707,000
VIDA UTIL 10 años
DEPRECIACION ANUAL $ 170,700
DEPRECIACION MENSUAL $ 14,225
 DEPRECIACIÓN
VALOR $ 7,400,000
TRANSPORTE $ 300,000
IVA $ 1,406,000
INSTALACION $ 200,000
ADECUACION $ 250,000
DESMANTELACION $ 380,000

MEDICION INICIAL $ 9,936,000

VALOR RESIDUAL $ 960,000
VALOR A DEPRECIAR $ 8,976,000
VIDA UTIL 10 años
DEPRECIACION ANUAL $ 897,600
DEPRECIACION MENSUAL $ 74,800
 Elementos del costo

Elementos Valor
Materia prima 57,918
Mano de obra 4,132
CIF VARIABLES 186
CIF FIJOS 2,793
TOTAL 65,029

COMPARABLES
CALZADO NUEVA MODA 104,900 39,871
CALZADO BUCARAMANGA 79,000 13,971
BATA 115,000 49,971
Indice

Gastos fijos

Elementos Valor
Internet 70,000
Nómina admon 3,924,251
Papeleria 50,000

TOTAL 4,044,251

PUNTO DE EQUILIBRIO
CAPACIDAD INSTALADA 3,528

COSTO 65,029
UTILIDAD 49,971
PV 115,000

9,307,250
COSTO 5,262,999
GASTOS FIJOS 4,044,251
 81
UNIDADES

5,262,999

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 Punto de equilibrio

COSTOS FIJOS 4,044,251

COSTO VARIABLE 65,029 PUNTO EQUILIBRIO
PRECIO DE VENTA 115,000 PUNTO EQUILIBRIO
VALOR MONETARIO

# UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL PRECIO DE VENTA

0 $ 4,044,251 $ - $ 4,044,251 $ 115,000
1 $ 4,044,251 $ 65,029 $ 4,109,280 $ 115,000
2 $ 4,044,251 $ 130,059 $ 4,174,310 $ 115,000
3 $ 4,044,251 $ 195,088 $ 4,239,339 $ 115,000
4 $ 4,044,251 $ 260,118 $ 4,304,369 $ 115,000
5 $ 4,044,251 $ 325,147 $ 4,369,398 $ 115,000
6 $ 4,044,251 $ 390,176 $ 4,434,427 $ 115,000
7 $ 4,044,251 $ 455,206 $ 4,499,457 $ 115,000
8 $ 4,044,251 $ 520,235 $ 4,564,486 $ 115,000
9 $ 4,044,251 $ 585,265 $ 4,629,516 $ 115,000
10 $ 4,044,251 $ 650,294 $ 4,694,545 $ 115,000
11 $ 4,044,251 $ 715,323 $ 4,759,574 $ 115,000
12 $ 4,044,251 $ 780,353 $ 4,824,604 $ 115,000
13 $ 4,044,251 $ 845,382 $ 4,889,633 $ 115,000
14 $ 4,044,251 $ 910,412 $ 4,954,663 $ 115,000
15 $ 4,044,251 $ 975,441 $ 5,019,692 $ 115,000
16 $ 4,044,251 $ 1,040,470 $ 5,084,721 $ 115,000
17 $ 4,044,251 $ 1,105,500 $ 5,149,751 $ 115,000
18 $ 4,044,251 $ 1,170,529 $ 5,214,780 $ 115,000
19 $ 4,044,251 $ 1,235,559 $ 5,279,810 $ 115,000
20 $ 4,044,251 $ 1,300,588 $ 5,344,839 $ 115,000
21 $ 4,044,251 $ 1,365,617 $ 5,409,868 $ 115,000
22 $ 4,044,251 $ 1,430,647 $ 5,474,898 $ 115,000
23 $ 4,044,251 $ 1,495,676 $ 5,539,927 $ 115,000
24 $ 4,044,251 $ 1,560,706 $ 5,604,957 $ 115,000
25 $ 4,044,251 $ 1,625,735 $ 5,669,986 $ 115,000
26 $ 4,044,251 $ 1,690,764 $ 5,735,015 $ 115,000
27 $ 4,044,251 $ 1,755,794 $ 5,800,045 $ 115,000
28 $ 4,044,251 $ 1,820,823 $ 5,865,074 $ 115,000
29 $ 4,044,251 $ 1,885,853 $ 5,930,104 $ 115,000
30 $ 4,044,251 $ 1,950,882 $ 5,995,133 $ 115,000
31 $ 4,044,251 $ 2,015,911 $ 6,060,162 $ 115,000
32 $ 4,044,251 $ 2,080,941 $ 6,125,192 $ 115,000
33 $ 4,044,251 $ 2,145,970 $ 6,190,221 $ 115,000
34 $ 4,044,251 $ 2,211,000 $ 6,255,251 $ 115,000
35 $ 4,044,251 $ 2,276,029 $ 6,320,280 $ 115,000
36 $ 4,044,251 $ 2,341,058 $ 6,385,309 $ 115,000
37 $ 4,044,251 $ 2,406,088 $ 6,450,339 $ 115,000
38 $ 4,044,251 $ 2,471,117 $ 6,515,368 $ 115,000
39 $ 4,044,251 $ 2,536,147 $ 6,580,398 $ 115,000
40 $ 4,044,251 $ 2,601,176 $ 6,645,427 $ 115,000
41 $ 4,044,251 $ 2,666,205 $ 6,710,456 $ 115,000
42 $ 4,044,251 $ 2,731,235 $ 6,775,486 $ 115,000
43 $ 4,044,251 $ 2,796,264 $ 6,840,515 $ 115,000
44 $ 4,044,251 $ 2,861,294 $ 6,905,545 $ 115,000
45 $ 4,044,251 $ 2,926,323 $ 6,970,574 $ 115,000
46 $ 4,044,251 $ 2,991,352 $ 7,035,603 $ 115,000
47 $ 4,044,251 $ 3,056,382 $ 7,100,633 $ 115,000
48 $ 4,044,251 $ 3,121,411 $ 7,165,662 $ 115,000
49 $ 4,044,251 $ 3,186,441 $ 7,230,692 $ 115,000
50 $ 4,044,251 $ 3,251,470 $ 7,295,721 $ 115,000
51 $ 4,044,251 $ 3,316,499 $ 7,360,750 $ 115,000
52 $ 4,044,251 $ 3,381,529 $ 7,425,780 $ 115,000
53 $ 4,044,251 $ 3,446,558 $ 7,490,809 $ 115,000
54 $ 4,044,251 $ 3,511,588 $ 7,555,839 $ 115,000
55 $ 4,044,251 $ 3,576,617 $ 7,620,868 $ 115,000
56 $ 4,044,251 $ 3,641,646 $ 7,685,897 $ 115,000
57 $ 4,044,251 $ 3,706,676 $ 7,750,927 $ 115,000
58 $ 4,044,251 $ 3,771,705 $ 7,815,956 $ 115,000
59 $ 4,044,251 $ 3,836,735 $ 7,880,986 $ 115,000
60 $ 4,044,251 $ 3,901,764 $ 7,946,015 $ 115,000
61 $ 4,044,251 $ 3,966,793 $ 8,011,044 $ 115,000
62 $ 4,044,251 $ 4,031,823 $ 8,076,074 $ 115,000
63 $ 4,044,251 $ 4,096,852 $ 8,141,103 $ 115,000
64 $ 4,044,251 $ 4,161,882 $ 8,206,133 $ 115,000
65 $ 4,044,251 $ 4,226,911 $ 8,271,162 $ 115,000
66 $ 4,044,251 $ 4,291,940 $ 8,336,191 $ 115,000
67 $ 4,044,251 $ 4,356,970 $ 8,401,221 $ 115,000
68 $ 4,044,251 $ 4,421,999 $ 8,466,250 $ 115,000
69 $ 4,044,251 $ 4,487,028 $ 8,531,279 $ 115,000
70 $ 4,044,251 $ 4,552,058 $ 8,596,309 $ 115,000
71 $ 4,044,251 $ 4,617,087 $ 8,661,338 $ 115,000
72 $ 4,044,251 $ 4,682,117 $ 8,726,368 $ 115,000
73 $ 4,044,251 $ 4,747,146 $ 8,791,397 $ 115,000
74 $ 4,044,251 $ 4,812,175 $ 8,856,426 $ 115,000
 75 $ 4,044,251 $ 4,877,205 $ 8,921,456 $ 115,000
76 $ 4,044,251 $ 4,942,234 $ 8,986,485 $ 115,000
77 $ 4,044,251 $ 5,007,264 $ 9,051,515 $ 115,000
78 $ 4,044,251 $ 5,072,293 $ 9,116,544 $ 115,000
79 $ 4,044,251 $ 5,137,322 $ 9,181,573 $ 115,000
80 $ 4,044,251 $ 5,202,352 $ 9,246,603 $ 115,000
81 $ 4,044,251 $ 5,267,381 $ 9,311,632 $ 115,000
82 $ 4,044,251 $ 5,332,411 $ 9,376,662 $ 115,000
83 $ 4,044,251 $ 5,397,440 $ 9,441,691 $ 115,000
84 $ 4,044,251 $ 5,462,469 $ 9,506,720 $ 115,000
85 $ 4,044,251 $ 5,527,499 $ 9,571,750 $ 115,000
86 $ 4,044,251 $ 5,592,528 $ 9,636,779 $ 115,000
87 $ 4,044,251 $ 5,657,558 $ 9,701,809 $ 115,000
88 $ 4,044,251 $ 5,722,587 $ 9,766,838 $ 115,000
89 $ 4,044,251 $ 5,787,616 $ 9,831,867 $ 115,000
90 $ 4,044,251 $ 5,852,646 $ 9,896,897 $ 115,000
91 $ 4,044,251 $ 5,917,675 $ 9,961,926 $ 115,000
92 $ 4,044,251 $ 5,982,705 $ 10,026,956 $ 115,000
93 $ 4,044,251 $ 6,047,734 $ 10,091,985 $ 115,000
94 $ 4,044,251 $ 6,112,763 $ 10,157,014 $ 115,000
95 $ 4,044,251 $ 6,177,793 $ 10,222,044 $ 115,000
96 $ 4,044,251 $ 6,242,822 $ 10,287,073 $ 115,000
97 $ 4,044,251 $ 6,307,852 $ 10,352,103 $ 115,000
98 $ 4,044,251 $ 6,372,881 $ 10,417,132 $ 115,000
99 $ 4,044,251 $ 6,437,910 $ 10,482,161 $ 115,000
100 $ 4,044,251 $ 6,502,940 $ 10,547,191 $ 115,000
101 $ 4,044,251 $ 6,567,969 $ 10,612,220 $ 115,000
102 $ 4,044,251 $ 6,632,999 $ 10,677,250 $ 115,000
103 $ 4,044,251 $ 6,698,028 $ 10,742,279 $ 115,000
104 $ 4,044,251 $ 6,763,057 $ 10,807,308 $ 115,000
105 $ 4,044,251 $ 6,828,087 $ 10,872,338 $ 115,000
106 $ 4,044,251 $ 6,893,116 $ 10,937,367 $ 115,000
107 $ 4,044,251 $ 6,958,146 $ 11,002,397 $ 115,000
108 $ 4,044,251 $ 7,023,175 $ 11,067,426 $ 115,000
109 $ 4,044,251 $ 7,088,204 $ 11,132,455 $ 115,000
110 $ 4,044,251 $ 7,153,234 $ 11,197,485 $ 115,000
111 $ 4,044,251 $ 7,218,263 $ 11,262,514 $ 115,000
112 $ 4,044,251 $ 7,283,293 $ 11,327,544 $ 115,000
113 $ 4,044,251 $ 7,348,322 $ 11,392,573 $ 115,000
114 $ 4,044,251 $ 7,413,351 $ 11,457,602 $ 115,000
115 $ 4,044,251 $ 7,478,381 $ 11,522,632 $ 115,000
116 $ 4,044,251 $ 7,543,410 $ 11,587,661 $ 115,000
117 $ 4,044,251 $ 7,608,440 $ 11,652,691 $ 115,000
118 $ 4,044,251 $ 7,673,469 $ 11,717,720 $ 115,000
119 $ 4,044,251 $ 7,738,498 $ 11,782,749 $ 115,000
120 $ 4,044,251 $ 7,803,528 $ 11,847,779 $ 115,000
 Indice
to de equilibrio

81

9,307,250

INGRESO TOTAL
$ -
$ 115,000
$ 230,000 $ 16,000,000
$ 345,000
$ 460,000 PUNTO DE EQUI
$ 14,000,000
$ 575,000
$ 690,000
$ 805,000 $ 12,000,000
$ 920,000
$ 1,035,000 $ 10,000,000
$ 1,150,000
$ 1,265,000
$ 8,000,000
$ 1,380,000
$ 1,495,000
$ 1,610,000 $ 6,000,000
$ 1,725,000
$ 1,840,000
$ 4,000,000
$ 1,955,000
$ 2,070,000
$ 2,185,000 $ 2,000,000
$ 2,300,000
$ 2,415,000 $-
$ 2,530,000 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 1
$ 2,645,000
COSTO FIJO COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 2,760,000
$ 2,875,000
$ 2,990,000
$ 3,105,000
$ 3,220,000
$ 3,335,000
$ 3,450,000
$ 3,565,000
$ 3,680,000
$ 3,795,000
$ 3,910,000
$ 4,025,000
$ 4,140,000
$ 4,255,000
$ 4,370,000
$ 4,485,000
$ 4,600,000
$ 4,715,000
$ 4,830,000
$ 4,945,000
$ 5,060,000
$ 5,175,000
$ 5,290,000
$ 5,405,000
$ 5,520,000
$ 5,635,000
$ 5,750,000
$ 5,865,000
$ 5,980,000
$ 6,095,000
$ 6,210,000
$ 6,325,000
$ 6,440,000
$ 6,555,000
$ 6,670,000
$ 6,785,000
$ 6,900,000
$ 7,015,000
$ 7,130,000
$ 7,245,000
$ 7,360,000
$ 7,475,000
$ 7,590,000
$ 7,705,000
$ 7,820,000
$ 7,935,000
$ 8,050,000
$ 8,165,000
$ 8,280,000
$ 8,395,000
$ 8,510,000
$ 8,625,000
$ 8,740,000
$ 8,855,000
$ 8,970,000
$ 9,085,000
$ 9,200,000
$ 9,315,000
$ 9,430,000
$ 9,545,000
$ 9,660,000
$ 9,775,000
$ 9,890,000
$ 10,005,000
$ 10,120,000
$ 10,235,000
$ 10,350,000
$ 10,465,000
$ 10,580,000
$ 10,695,000
$ 10,810,000
$ 10,925,000
$ 11,040,000
$ 11,155,000
$ 11,270,000
$ 11,385,000
$ 11,500,000
$ 11,615,000
$ 11,730,000
$ 11,845,000
$ 11,960,000
$ 12,075,000
$ 12,190,000
$ 12,305,000
$ 12,420,000
$ 12,535,000
$ 12,650,000
$ 12,765,000
$ 12,880,000 ATRÁS
$ 12,995,000
$ 13,110,000
$ 13,225,000
$ 13,340,000
$ 13,455,000
$ 13,570,000
$ 13,685,000
$ 13,800,000
 Indice

PUNTO DE EQUILIBRIO

5 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 109 113 117 121

INGRESO TOTAL
SIGUIENTE
 Presupuesto

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

UNIDADES 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000
INGRESOS 405,720,000 405,720,000 386,400,000 386,400,000 386,400,000
COSTOS 229,422,312 229,422,312 218,497,440 218,497,440 218,497,440
GASTOS 4,044,251 4,044,251 4,044,251 4,044,251 4,044,251
UTILIDAD 176,297,688 176,297,688 167,902,560 167,902,560 167,902,560
 Indice

JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

115,000 115,000 115,000 115,000 115,000 115,000
386,400,000 386,400,000 386,400,000 386,400,000 386,400,000 405,720,000
218,497,440 218,497,440 218,497,440 218,497,440 218,497,440 229,422,312
4,044,251 4,044,251 4,044,251 4,044,251 4,044,251 4,044,251
167,902,560 167,902,560 167,902,560 167,902,560 167,902,560 176,297,688
DICIEMBRE
115,000
405,720,000
229,422,312
4,044,251
176,297,688
 Modelo de costeo

BENEFICIOS
VENTAJAS

Constituye un instrumento de referencia con Medir y vigilar la eficiencia en - Facilitar la fijacion

el que se van a comparar los históricos, las operaciones de la empresa, precios de venta.
ayuda esencial para la determinación de debido a que nos revela las -Medir el control de
precios y la formulación de políticas de situaciones o funcionamientos operaciones.
producción dentro de la empresa y exigen anormales, lo cual permite - Anticipar las utilida
responsabilidades dentro de la estructura de fijar responsabilidades. - Estandaarizar proce
la empresa por centros de costes. -Determinaar desviac
Conocer la capacidad
su valor.
- Facilitar la labor co
-Reducir costos.
-Informacion oportun
-Facilita la elaborac
presupuestos.
 Indice

Es una técnica de la Contabilid

para el control y planificación

COSTO ESTÁNDAR DE MATER

DETERMINACIÓN
OBJETIVOS

- Facilitar la fijacion de Es el que debe considerar el estándar de c

precios de venta. 1. Costos estándar óptimo o el estándar de precio de los materiales uti
-Medir el control de las teórico el proceso de elaboración de productos y
operaciones. 2. Costo estándar histórico en la organización.
- Anticipar las utilidades. 3. Costo estándar normal 1. Estándar de cantidad
- Estandaarizar procesos. 2. Estándar de precio
-Determinaar desviaciones. 3. Estándar de Mano de Obra
Conocer la capacidad ociosa y
su valor.
- Facilitar la labor contable.
-Reducir costos.
-Informacion oportuna.
-Facilita la elaboracion de
presupuestos.
 COSTEO ESTANDAR

Es una técnica de la Contabilidad Analítica paraobtener una valorización de costos, productos y resultados
para el control y planificación dentro de una empresa.

OSTO ESTÁNDAR DE MATERIALES

COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIÓN

que debe considerar el estándar de cantidad y Son aquellos gastos que tienen relacion
ndar de precio de los materiales utilizados en directa con la produccion del producto,
ceso de elaboración de productos y servicios tales como:
organización. - cuero
ándar de cantidad - suela de los zapatos
ándar de precio - plantillas
ándar de Mano de Obra entre otros.
esultados

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN COMPRENDE

Son el tercer elemento del costo de - Seleccion minuciosa de

producción que prácticamente no pueden materiales.
ser aplicados en forma precisa en una - Estudia el tiempo y
unidad transformada, haciéndose su movimiento de las
absorción en los productos elaborados por organizaciones.
medio de prorrateos. - Comprende estudios de
ingenieria sobre la ,auinaria
 Indice

Impacto del medio ambiente

La fabricación de solo un par de zapatos puede producir hasta 23,3 kgs de CO2.

Un estudio se basó en analizar el clclo de vida (desde la recopilación de materia prima hasta su
reciclaje) de 36 modelos de zapatos diferrentes provenientes de 16 empresas de 4 paises europeos:
España, Italia, Polonia y Portugal. Para ello se utilizó la herramienta CO2, cuyo uso es realmente sencill
e intuitivo. Con solo introducir la cantidad de los materiales y el consumo de recursos (agua, luz, etc.)
utilizados en cada para de zapatos, la aplicación arrojaba un resultado cuantificado en forma de CO2.
Aunque este resultado puede variar de acuerdo al tipo de zapato, las cifras van desde 1,3 a 25,3 Kg de
CO2.

Todo el dióxido de carbono producido, el 58% correspondería a la fabricación de los componentes

(lengüeta, piel, plantilla, suela, etc), el 16% al envasado de fabricación, el 11% al montaje y acabado y
solo el 6% a la distribución del producto final.

Por otro lado encontramos que para los trabajadores las condiciones no son optimas, en muchos
paises como China, Indonesia o Vietnam hay esclavitud para que realicen este trabajo las condiciones
son degradantes para el ser humano, hay enfermedades por los quimicos que se utilizan por esto no
hay una calidad de vida para quienes trabajan en la producción de zapatos.

La deforestación también es un problema muy gave en esta industria, las empresas de que realizan est
actividad económica deberían caracterizarse precisamente por el respeto a las condiciones ecogólicas
sociales.

Referencias Bibliográficas
La industria del calzado y su impacto ambiental 2016 español. J.M. Ecogestos
prima hasta su
4 paises europeos:
o es realmente sencillo
ursos (agua, luz, etc.)
do en forma de CO2.
esde 1,3 a 25,3 Kg de

los componentes
montaje y acabado y

timas, en muchos
abajo las condiciones
utilizan por esto no

sas de que realizan esta

ondiciones ecogólicas o
 Costo estandar materia prima

Costo Estandar Materia Prima Directa

Unidad de
Materia prima medida Precio unitario Costo

Cuero 1764 40,000 70,560,000

Suela 3528 8,000 28,224,000
Plantillas 3528 4,000 14,112,000
Plantillas 3528 4,000 14,112,000
Seda 3528 6 21,168
Puntillas 70560 1,000 70,560,000
Cajas de carton 3528 912 3,217,536
TOTAL

Costo Estandar Materia Prima Indirecta

Materia prima Cantidad Precio unitario Costo

Solucion 10.00 10,000 100,000.00

Boxer 10.00 12,000 120,000.00
Tinta 5.00 1,000 5,000.00
Hilo 8 1,000 8,000.00
TOTAL
TOTAL MATERIA PRIMA
CAPACIDAD INSTALADA
COSTO ESTANDAR MATERIA PRIMA

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 Indice

cta
Total del costo

200,806,704

ecta
Total del costo

233,000
201,039,704
3528
56,984

iente
iente
 Costo estandar mano de obra

Costo Estandar Mano de obra

Personal Salario Cantidad hrs Precio unitario
Guarnecedor 1
(cortador) $1,569,693 194 8,075
Guarnecedor 2
(cortador) $1,569,693 194 8,075
Costurero 1 $1,569,693 194 8,075
Costurero 2 $1,569,693 194 8,075
Costurero 3 $1,569,693 194 8,075
Zolador 1 $1,569,693 194 8,075
Zolador 2 $1,569,693 194 8,075
Zolador 3 $1,569,693 194 8,075
Control de calidad $1,200,000 194 6,173
TOTAL
CAPACIDAD INSTALADA
COSTO ESTANDAR MANO DE OBRA

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 Indice

bra
Total del
Costo
costo

1,569,693

1,569,693
1,569,693
1,569,693
1,569,693
1,569,693
1,569,693
1,569,693
1,504,860
14,062,404
3,528
3,986

iente
 Indice

Costo estandar CIF

CIF costos indirectos de fabricación

Concepto Mensual
Arriendo 1,000,000
Luz 400,000
Agua 90,000
Depreciacion maquinaria 167,711
Salarios administrativos 3,924,251
TOTAL CIF 5,581,962
CAPACIDAD INSTALADA 3,528
COSTO ESTANDAR CIF 1,582

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 Indice
Costo estandar CIF

costo estandar producto

Concepto Valor
costo estandar materia
prima 56,984
costo estandar mano de
obra 3,986
costo estandar cif 1,582
costo estandar del
producto 62,552

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Orden de compra

CONFECCIONES ZAPATOS S.A.S

1293391-9293

OREDEN DE COMPRA N° 0001

PROVEEDOR MODA AZUL

FECHA DEL PE 24-May FECHA DE ENTREGA

TERMINOS DE ENTREG En los almacenes confecciones de zapatos s.a.s

N° ARTICULO CANTIDAD PRECIO UNITARIO

1 Zapato elegante 50
cerrado color negro
para caballero $ 56.984

SUBTOTAL
IVA
TOTAL
 Indice

6/24/2021

fecciones de zapatos s.a.s

PRECIO TOTAL

$ 2.849.200

$ 2.849.200
$ 541.348
$ 3.390.548
Contabilización

MODA AZUL
1293391-9293

OREDEN DE COMPRA N° 0001

PROVEEDOR DISTRIBUIDORA MATERIA PRIMA

FECHA DEL PEDIDO: 25-May

TERMINOS DE ENTREGA: En las instalciones de la fabrica

N° ARTICULO CANTIDAD
1 Cuero 25
2 Suela 50
3 Plantillas 1 50
4 Plantillas 2 50
5 Seda 50
6 Puntillas 1000
7 Cajas de carton 50
8 Solucion 2
9 Boxer 2
10 Tinta 1
11 Hilo 2

CODIGO DESCRIPCION DEBITO

143501 Compra cuero $ 1.000.000
143502 Compra suela $ 400.000
143503 Compra Plantillas 1 $ 200.000
143504 Compra Plantillas 2 $ 200.000
143505 Compra Seda $ 300
143506 Compra Puntillas $ 1.000.000
143507 Compra Cajas de carton $ 45.600
143508 Compra Solucion $ 20.000
143509 Compra Boxer $ 24.000
143510 Compra Tinta $ 1.000
143511 Compra Hilo $ 2.000
240810 Iva descontable $ 549.651
2365 Rte fuente 2,5%
2368 Rte ica 4,14/1000
220505 Provedores nacionales
SUMAS IGUALES $ 3.442.551

COSTO MATERIA PRIMA

CODIGO DESCRIPCION DEBITO
71 Mp cuero $ 1.000.000
143501 Inv. Cuero

71 Mp suela $ 400.000
143502 Inv. Suela

71 Mp plantillas 1 $ 200.000
143503 Inv plantillas 1

71 Mp plantillas 2 $ 200.000
143504 Inv Plantillas 2

71 Mp seda $ 300
143505 Int Seda

71 Mp puntillas $ 1.000.000
143506 Inv puntillas

71 Mp cajas de carton $ 45.600

143507 Inv cajas de carton

71 Mp solucion $ 20.000
143508 Inv solucion

71 Mp boxer $ 24.000
143509 Inv boxer

71 Mp tinta $ 1.000
1435010 Inv tinta

71 Mp hilo $ 2.000
1435011 Inv hilo
SUMAS IGUALES $ 2.892.900
 Indice

DA AZUL
391-9293

COMPRA N° 0001

DISTRIBUIDORA MATERIA PRIMA

FECHA DE ENTREGA: 5/26/2021

En las instalciones de la fabrica

PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

$ 40.000 $ 1.000.000
$ 8.000 $ 400.000
$ 4.000 $ 200.000
$ 4.000 $ 200.000
$6 $ 300
$ 1.000 $ 1.000.000
$ 912 $ 45.600
$ 10.000 $ 20.000
$ 12.000 $ 24.000
$ 1.000 $ 1.000
$ 1.000 $ 2.000
SUBTOTAL $ 2.892.900
IVA $ 549.651
TOTAL $ 3.442.551

COSTO MANO DE OBRA DIRECTA

CREDITO CODIGO DESCRIPCION
72 MANO DE OBRA DIRECTA
2505 SUELDOS POR PAGAR
SUMAS IGUALES

ELEMENTO CONCEPTO
MATERIALES
SERVICIO
CIF ARRIENDO
 CIF
DEPRECIACIÓN
SALARIOS ADMINISTRATIVO
COSTO REAL
COSTO ESTANDAR
$ 72.323 DIFERENCIA DESFAVORABLE
$ 11.977
$ 3.358.252 CONTABILIZACIÓN DE CIF
$ 3.442.551 CODIGO CUENTA
730101 MATERIALES
PRIMA 730101 SERVICIO
CREDITO 730101 ARRIENDO
730101 DEPRECIACIÓN
$ 1.000.000 730101 SALARIOS ADMINISTRATIVO
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR
SUMAS IGUALES
$ 400.000

CODIGO DESCRIPCION
$ 200.000 4135 VENTA DE ZAPATOS
240801 IVA GENERADO
2365 RTE FUENTE 2,5%
$ 200.000 2368 RTE ICA 4,14/1000
130505 CLIENTES
1430 INVENTARIO PRODUCTO TERMINADO
$ 300 61 COSTO DE VENTA
SUMAS IGUALES

$ 1.000.000

$ 45.600

$ 20.000

$ 24.000

$ 1.000

$ 2.000
$ 2.892.900
O DE OBRA DIRECTA
DEBITO CREDITO
$ 199.300
$ 199.300
$ 199.300 $ 199.300

VALOR UNITARIO VALOR TOTAL (50UNI)

68,851 3,442,550
561 28,050
1,133 56,650
 190 9,500
4,449 222,450
75,184 3,759,200
62,552 3,127,600
12,632 631,600

IZACIÓN DE CIF
DEBITO CREDITO
3,442,550
28,050
56,650
9,500
222,450
3,759,200
3,759,200 3,759,200

DEBITO CREDITO
$ 541.348
$ 102.856
$ 13.534
$ 2.241
$ 628.429
$ 3.097.200
$ 3.097.200
$ 3.741.404 $ 3.741.404
 Indice
Costos de abosorción

COSTOS DE ABSORCIÓN COMO SE CALCULA

Es tambien llamado costeo integral, es utilizado para Para calcular el coslto de absorción debemos conocer l
considerar todos los costos de producción, tanto entre costos y gastos ya que los costos son gastos que
directos como indirectos, fijos o variables. directamente relacionados con la producción o adquisi
inventarios y los gastos no están vinculados a la activid
reuniendo gastos derivados de actividades secundarias
como ventas, administración y promoción-.
El costo de absorción también reparte otros costos de
producción como por ejemplo alquilar la propiedad
donde se fabrican los productos y mantener las
máquinas, esto permite establecer el costo unitario toal
de los productos.

Como también son considerados los costos fijos, los

costos de absorción permite verificar el impacto de la
productividad en el costo de un producto o servicio, por Este concepto abarca la materia prima, los bienes adqu
lo tanto entre mayor sea la producción, menor es el reventa, los salarios de los trabajadores en una línea de
costo unitario del producto utilizando este método. energía gastada para hacer que la maquinaria funcione
depreciación de las máquinas y equipamiento entre otr

Costeo absoción=

INGRESO VENTAS
(COSTOS DE VENTAS) "C.F. C.V."
= UTILIDAD BRUTA
(GASTOS OPERATIVOS) "C.F. C.V."
UTILIDAD OPERATIVA

Referencias:
¿Qué es el costo de absorción?
2020. Español. Cruzito. Tu economía
 Indice

DIFERENCIAS ENTRE COSTO DE ABS

O SE CALCULA VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTANDAR
ción debemos conocer la diferencia La principal venjata de adoptar el costo de absorción, COSTO DE ABSORCIÓN: Es la determinac
costos son gastos que están en lugar de otros métodos de costo, es que cumple con de producción de bienes, servicios o acti
la producción o adquisición de la legislación también es más sencillo de implementar, compuesto únicamente por los costos di
n vinculados a la actividad principal, ya que no requiere la separación de los costos de operativos y los costos indirectos de los p
actividades secundarias a la empresa producción por tipo, ya que los abarca a todos. centros de costos o áreas de responsabil
promoción-. productivas y los costos de producción -d
indirectos- afectan las utilidades del perí
dependiendo únicamente de la cantidad
producto producidos y vendidos, o servic
facturados durante el período.

Entre las desventajas está donde los costos fijos se

distribuyen sobre la base de una evaluación que puede
a prima, los bienes adquiridos para la ser arbitratia. No permite conocer el margen real de los
ajadores en una línea de producción, la productos y, dado que el costo fijo de la empresa
la maquinaria funciones, la depende del volumen de producción, el costo de un
equipamiento entre otros producto puede verse afectado por la reducción en la
producción de otro artículo. COSTO ESTANDAR: Es el método utilizad
eo absoción= los costos y las ganancias estándar con lo
reales, con el fin de obtener las variacion
RESO VENTAS sus causas y poder tomar medidas correc
VENTAS) "C.F. C.V." método se determina la rentabilidad de u
considerando distintosescenarios de volu
LIDAD BRUTA producción, también una aplaneación y c
ERATIVOS) "C.F. C.V."
AD OPERATIVA
AS ENTRE COSTO DE ABSORCIÓN Y
ESTANDAR
RCIÓN: Es la determinación del costo
e bienes, servicios o actividades está
amente por los costos directos u
costos indirectos de los procesos,
s o áreas de responsabilidad
costos de producción -directos e
an las utilidades del período
icamente de la cantidad de bienes o
idos y vendidos, o servicios prestados y
nte el período.

AR: Es el método utilizado para comprar

anancias estándar con los resultados
de obtener las variaciones, así como
er tomar medidas correctivas. Con este
mina la rentabilidad de un negocio
stintosescenarios de volumen de
bién una aplaneación y control.
 Indice
Costos ABC
MODELO DE COSTEO ABC

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es un modelo que
permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades
realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad de dar
solución a la problemática que presentan normalmente los costes estándar, cuando no reflejan
fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio determinados, y por
lo tanto, no es posible una adecuada determinación del precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas
en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste con la actividad
necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta; la actividad se
entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a
través del proceso de elaboración. Complementando la definición de actividad, debe mencionarse
que el Modelo ABC se basa en que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez
son las generadoras de los costes.

FASES PARA IMPLEMENTARLO

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que
conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la
empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades
que causan coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los productos. Lo más
importante es conocer la generación de los costes para obtener el mayor beneficio posible de ellos,
minimizando todos los factores que no añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que
son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de coste que
se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como
"Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y
procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC se
separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:

Actividades
* Homologar productos
* Negociar precios
* Clasificar proveedores
* Recepcionar materiales
* Planificaf la producción
* Expedir pedidos
* Facturar
* Cobrar
* Diseña nuevos productos, etc.

Procesos
* Compras
* Ventas
* Finanzas
* Personal
* Planeación
* Investigación y desarrollo, etc.

ETAPAS PARA LA ASIGNACIÓN

Primera etapa: En esta etapa, los costes se clasifican en un conjunto de costos generales o pool para
los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver.
Segunda etapa: En esta etapa, el coste por unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace
utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del montante de recursos
consumidos por cada producto. El cálculo de los costos asignados desde cada pool de costo a cada
producto es:

Costes generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver

El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de unidades producidas.
El resultado es el costo unitario de costos generales de producción. Añadiendo este coste al unitario
por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario de producción.

FINALIDAD DEL MODELO ABC

Este sistema tiene varias teorías sobre la finalidad del modelo las mas utilizadas son:

Producir información útil para establecer el costo por producto

Obtención de información sobre los costos por líneas de producción
Análisis expost de la rentabilidad
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la direcicón
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa.

Referencias:

Modelo de coste ABC: qué es - Diccionario de Economía

Español . ElEconomista.es
 Costos ABC

costo estandar producto

ZAPATO ELEGANTE DE CABALLERO

Concepto Valor
costo estandar
materia prima 56,984
costo estandar
mano de obra 3,986
costo estandar cif 1,582
costo estandar del 62,552
producto (par)
precio de ventas 115,000
ganancia 52,448

ZAPATO DE TACON DAMA

Concepto Valor
costo estandar
materia prima 61,500
costo estandar
mano de obra 4,100
costo estandar cif 2,300
costo estandar del
producto (par) 67,900
precio de venta 120,000
ganancia 52,100
 Indice

costo ABC producto

ZAPATO ELEGANTE DE CABALLERO

Concepto Valor

costo estandar materia prima 56,984

costo estandar mano de obra 3,986

costo estandar cif 6,978
costo estandar del producto (par) 67,948
precio de ventas 115,000
ganancia 47,052

ZAPATO DE TACON DAMA

Concepto Valor

costo estandar materia prima 61,500

costo estandar mano de obra 4,100

costo estandar cif 6,843
costo estandar del producto (par) 72,443
precio de venta 120,000
ganancia 47,557

HORAS SEMANAL POR PROCESO

CORTE COSTURA
ZAPATO FORMAL CABALLERO 5 9
ZAPAYO FORMAL DAMA 7 12

CIF SEMANAL
CORTE COSTURA
ZAPATO ELEGANTE CABALLERO 142,160 250,482
ZAPATO TACON DAMA 199,024 343,056
VALOR POR HORA
ARRIENDO 5,209
LUZ 2,083
DEPRECIACION MAQUINA DE COSER 106
DEPRECIACION MAQUINA DE PRENSADO 200
DEPRECIACION MAQUINA DE CORTE 700
SALARIOS ADMINISTRATIVOS 20,440
AGUA *
MANAL POR PROCESO
PRENSADO Y REMATADO TOTAL PRODUCTO
 6 82
9 118

CIF SEMANAL
PRENSADO Y REMATADO TOTAL
179,592 572,234
265,388 807,468

*Agua se utiliza solamente en el proceso de remate

TOTAL POR PAR
6,978
6,843
 Proyección de ventas

PROYECCION

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

UNIDADES 600 380 439 375
INGRESOS $69.000.000 $43.700.000 $50.485.000 $43.125.000
COSTOS $48.252.804 $35.716.324 $39.078.380 $35.431.404
GASTOS $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS $15.165.234 $2.401.714 $5.824.658 $2.111.634
IMPUESTOS $4.701.223 $744.531 $1.805.644 $654.607
UTILIDAD $10.464.011 $1.657.183 $4.019.014 $1.457.027

OBSERVACIONES: En enero se incrementan las ventas por el ingreso de los estudiantes a los colegios.
En junio se incrementan las ventas por la celebración del día del padre.
En noviembre y diciembre las ventas se incrementan mas por las festividades de fin
 Indice

PROYECCION DE VENTAS.

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

412 650 405 380 390 395 590
$47.380.000 $74.750.000 $46.575.000 $43.700.000 $44.850.000 $45.425.000 $67.850.000
$37.539.812 $51.102.004 $37.140.924 $35.716.324 $36.286.164 $36.571.084 $47.682.964
$5.581.962 $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962 $5.581.962

$4.258.226 $18.066.034 $3.852.114 $2.401.714 $2.981.874 $3.271.954 $14.585.074

$1.320.050 $5.600.471 $1.194.155 $744.531 $924.381 $1.014.306 $4.521.373
$2.938.176 $12.465.563 $2.657.959 $1.657.183 $2.057.493 $2.257.648 $10.063.701

los estudiantes a los colegios.

del día del padre.
mas por las festividades de fin de año.
 DICIEMBRE
780
$89.700.000
$58.509.924
$5.581.962

$25.608.114
$7.938.515
$17.669.599
 Preguntas del foro

¿COMO LOS COSTOS INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES DE UNA ORGANIZACIÓN?

1. Nos sirve para conocer los resultados reales de la operación
2. Mediante los costos, se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y, se conocen los resultados reales de la o
 facilita la toma de decisiones
4. Los costos son un concepto fundamental en toda organización porque permiten determinar el resultado (ganancia o pér
de ser una herramienta para la toma decisiones.
5. Los costos se convierten en una herramienta indispensable para evaluar la organización como un todo.
6. Los costos contribuyen a tomar decisiones respecto a la optimización de los resultados obtenidos de la operación de la e
6. Son la basé para la planeación y ejecución de los procesos administrativos, productivos y de ventas.
7. Permite analizar mucho mejor las amenazas dadas por la competencia y el mercado.
Los costos son un concepto fundamental en toda organización que nos permiten determinar las ganacias o pérdidas que s
compañía, determinan la viabilidad para su producción y venta, de forma que sea coherente con los costos y con el sector.
trabajo que vincula la mayoría de las áreas, lo que permite la toma de decisiones asertivas.

A PARTIR DE LOS COSTOS, COMO ESTOS PUEDEN APORTAR AL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Ayuda a la planeación, proyecciones de venta y liquidez
2. Desde el analisis se puede optimizar la utilización de materia prima y tiempo de producción
3. Ayuda a identificar y mitigar costos innecesarios
4. Permite mitigar el impacto ambiental a partir de buenas prácticas de producción
5. reducir los costos si son muy altos
6. apoyo o soporte para el progreso de las actividades de producción y de comercialización
7. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio.

¿QUE DECISIONES SE PUEDEN TOMAR A PARTIR DEL ANALISIS DE LOS COSTOS?

1. Cambio o ajuste en procesos para optimizar la producción
2. Alianzas estrategicas con otras empresas
3. Nuevas inversiones en propiedad planta y equipo
4. costo del producto
5. Los costos de administración son aquellos no vinculables
específicamente con las tres clasificaciones anteriores que se refiere a toda la parte
administrativa de la empresa tales como las actividades de dirección y de control de la empresa,
y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal, arriendos,
consumo de servicios básicos.
6. ayduad a ver la rentabilidad que tiene la empresa.
Como un estimado a nivel valor de los recursos económicos de los que dispone la entidad podemos establecer un análisis
proveedores y si realmente el costo que está teniendo la compañía en su operación es beneficioso con comparación de la
 Indice

los resultados reales de la operación de la entidad.

el resultado (ganancia o pérdida) de las operaciones, además

mo un todo.
nidos de la operación de la empresa.
ventas.

as ganacias o pérdidas que se generan en la operación de la

on los costos y con el sector. Además es una herramienta de

s del negocio.

a,

emos establecer un análisis para evaluar los diferentes tipos de

ioso con comparación de la venta.
 Impacto Ambiental

Hay otras opciones para sustituir el cuero por alternativas más sost

Materiales de origen biológico que tienen como objetivo ser una alternativa más sostenible al cuero, entre e
en México, el cuero vegetal de EVEA de Perú, EveCork De los bosques de Portugal y otro que provienen de u

Hay otras alternativas sintéticas al cuero como el poliuretano que se está utilizando hace varios años, el cual
calemtamiento global y la contaminación, pero la eliminación de este tiene sus problemas ambientales.

Se están desarrollando soluciones más sostenibles a partir de grupos químicos internacionales: cueros artific
poliéster reciclado y que usan tintes no tóxicos, destinados a su uso en indumentaria, calzado y accesorios.

PROCESO DE CURTIDO DEL CUERO

Elementos utilizados Proceso

Preparacion

Agua Remojo

Se utiliza agua, cal y Na2s Pelambre

 Se utiliza agua, cal y Na2s Pelambre

Descarne

Dividido

Agua Desencalado purga

Agua,acido, sal y producos
curtidores Piquelado, curtido

Rebajado

Agua, anilina y aceites Recurtido, Teñido, engrase

Secado
Formaldehidos, solventes,
lacas Acabado
*DBO Cantidad de oxigeno utilizada en la oxidacion bioquimica de la materia organica, si su concentracion en
*DQO es cualquier sustancia suscetible a ser oxidada
*SS solidos suspendidos
*NH3 amoniaco

En el proceso de curtido de cuero se produce grandes cantidades de polvo y sulfuros de hidrogeno, tambien
separacion del amoniaco y de las calderas, ademas se generan residuos solidos como son recortes de carne,

LA SUELA DEL ZAPATO

Solo introducir la cantidad de los materiales y el consumo de recursos (agua, luz, etc.) utilizados en cada par
Aunque este resultado puede variar de acuerdo a al tipo de zapato, las cifras van desde 1,3 a 25,3 Kg de CO2
el 58 % correspondería a la fabricación de los componentes (lengüeta, piel, plantilla, suela, etc.), el 16% al en
distribución del producto final.
 Indice

el cuero por alternativas más sostenibles.

va más sostenible al cuero, entre ellas encontramos Piñatex de España, Desserto

Portugal y otro que provienen de uvas, hongos y algas marinas.

utilizando hace varios años, el cual muestra puntajes más bajos para el
ne sus problemas ambientales.

micos internacionales: cueros artificiales y gamuzas de alta calidad derivados del

dumentaria, calzado y accesorios.

DO DEL CUERO
Desecho

Desecho de las pieles

DBO, DQO, sal nitrogeno

DBO, DQO, sal, materia
organia, pelo, cal
 DBO, DQO, sal, materia
organia, pelo, cal

DBO, DQO, carnaza

recortes de descarne

NH3, DBO, SD
Solucion agotada de
curtido, sal y acido

Se desecha viruta
Solucion de curtido, aceites
y cromo

Solventes, formaldehido,
residuos de recortes

a de la materia organica, si su concentracion en el agua es muya lto disminuye la capacidad de conservar vida

o y sulfuros de hidrogeno, tambien emisiones gaseosas provenientes de la

olidos como son recortes de carne, recorte de pieles, lodo, grasas.

LA SUELA DEL ZAPATO

ua, luz, etc.) utilizados en cada par de zapatos, la aplicación arroja un resultado cuantificado en forma de CO2.
ras van desde 1,3 a 25,3 Kg de CO2. Siendo un poco más específicos, de todo el dióxido de carbono producido,
el, plantilla, suela, etc.), el 16% al envasado de fabricación, el 11% al montaje y acabado y solo el 6% a la
 Costos Externabilidad

COSTOS REALES

PRODUCCIÓN DE EMPRESA

MATERIA PRIMA PROCESO DE CORTE COSTURA MOLDEO

Valor por unidad 56,900 300 metro 500 par 500 par
directa es asumida
por la compañia la
materia prima
Observaciones indirecta es Disminuyen los gastos de produccion como son la luz y el agua los cuales son asumi
asumida por los gastos de seguridad social y prestacionales ya que estos son asumidos por los contr
contratistas. asumido por el contratista quien recoge la materia prima y entrega la mercancia en

VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduccion en los costos Riesgo en la perdida de control de gestion y adm
Profesionalizacion de los procesos Posibles poblemas de comunicacion con el cont
Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad d
Administracion mas facil por disminucion de salarios interna de la empresa
Riesgo de contratacion de una empresa no califi

COSTOS REALES

PRODUCCIÓN DE EMPRESA
 PRODUCCIÓN DE EMPRESA

MATERIA PRIMA PROCESO DE CORTE COSTURA MOLDEO

Valor por unidad 40,000 400 metro 600 par 600 par
La materia prima Disminuyen los gastos de produccion como son la luz y el agua los cuales son asumi
directa es asumida gastos de seguridad social y prestacionales ya que estos son asumidos por los contr
Observaciones por la compañia la asumido por el contratista quien recoge la materia prima y entrega la mercancia en
materia prima
indirecta es
asumida por los

VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduccion en los costos Riesgo en la perdida de clientes.
Los clientes compran lo mas barato por economia Posibles problemas con los demas emprendedo
Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad d
Administracion mas facil por disminucion de salarios interna de la empresa
Se obtiene un poco mas de utilidad Riesgo de perdida en el producto
 Indice

VALOR VALOR
COSTOS COSTOS DE EXTERNALIDAD COSTOS DIFERENCIA
REALES EXTERNOS
ZAPATERIA DEL BARRIO

65,029 59,900 5,129

PEGADO DE
PRENSADO ACABADO EMPAQUE TOTAL
SUELA
700 par 600 par 400 par 300 par 59,900

z y el agua los cuales son asumidos por el contratista, de igual manera disminuyen
tos son asumidos por los contratistas. El servicio de transporte tambien es
rima y entrega la mercancia en la compañia

DESVENTAJAS
dida de control de gestion y administracion
as de comunicacion con el contratista
nfidencialidad y a la seguridad de la informacion
presa
tacion de una empresa no calificada

VALOR VALOR
COSTOS COSTOS DE EXTERNALIDAD COSTOS DIFERENCIA
REALES EXTERNOS
ZAPATERIA CHINA

65,029 44,000 21,029

 ZAPATERIA CHINA

65,029 44,000 21,029

PEGADO DE
PRENSADO ACABADO EMPAQUE TOTAL
SUELA
800 par 700 par 500 par 400 par 44,000
z y el agua los cuales son asumidos por el contratista, de igual manera disminuyen
tos son asumidos por los contratistas. El servicio de transporte tambien es
rima y entrega la mercancia en la compañia.

DESVENTAJAS
dida de clientes.
mas con los demas emprendedores.
nfidencialidad y a la seguridad de la informacion
presa
a en el producto