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    Caso 4 Gerencia de Operaciones 2023 SGI PDF

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    Eyner Peña
    Este documento presenta un caso sobre Coeléctricos de Colombia S.A., un fabricante de aparatos electrónicos que produce enrutadores e interruptores. Incluye la demanda pronosticada de los próximos 12 meses para cada producto, así como los costos de producción, inventario, contratación y despido de empleados. Se solicita asesoría para la planeación agregada de la fuerza laboral para satisfacer la demanda cambiante durante el período.

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    Este documento presenta un caso sobre Coeléctricos de Colombia S.A., un fabricante de aparatos electrónicos que produce enrutadores e interruptores. Incluye la demanda pronosticada de los próximos 12 meses para cada producto, así como los costos de producción, inventario, contratación y despido de empleados. Se solicita asesoría para la planeación agregada de la fuerza laboral para satisfacer la demanda cambiante durante el período.

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    Pontificia Universidad Javeriana

    Facultad de Ingeniería y Ciencias


    Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería
    Gerencia de Operaciones
    Profesor Ingeniero Álvaro Figueroa Cabrera
    Cali, 2023

    Fecha de entrega: jueves 2 de marzo de 2023, hasta las 6:00 pm. Enviar a
    afiguer@javerianacali.edu.co

    Caso 4 Coeléctrivos de Colombia S.A

    Coeléctricos de Colombia S.A., un fabricante por contrato de aparatos electrónicos,


    utiliza su planta de Tocancipá, Cundinamarca, para producir dos categorías de
    productos: enrutadores e interruptores. Una consulta con los clientes ha indicado que el
    pronóstico de la demanda por cada categoría durante los siguientes 12 meses (en miles
    de unidades) es como se muestra en la tabla. El precio de venta de un enrutador es de
    $70 y el de un Interruptor es de $65. La demanda insatisfecha tiene un costo de
    $10/unidad agregada. El costo de contratar un nuevo empleado es de $700 y el costo de
    un despido es de $1,000. La empresa ha identificado a un tercero que desea producir
    enrutadores e interruptores como se requiera. El tercero cobrara $6 por enrutador y $4
    por interruptor.

    La fabricación es principalmente una operación de ensamble, y la capacidad está regida


    por el número de personas en la línea de producción. La planta opera 20 días al mes,
    ocho horas al día. La producción de un enrutador requiere 20 minutos, y la producción
    de un interruptor implica 10 minutos del tiempo de un trabajador. Cada trabajador
    recibe $10 por hora con una prima de 50% por tiempo extra. La planta actualmente
    tiene 6,300 empleados. El tiempo extra está limitado a 20 horas por empleado por mes.

    La planta actualmente mantiene en inventario 100,000 enrutadores y 50,000


    interruptores. El costo de mantener un enrutador en el inventario es de $2 por mes, y el
    de un interruptor es de $1 por mes. El costo de mantenimiento se incrementa debido a
    que el cliente paga los productos a tasas del mercado existente cuando los adquiere.
    Por tanto, si Coeléctricos S.A. produce con anticipación y mantiene un inventario, la
    compañía recupera menos debido a la rápida caída de los precios de los componentes.
    Es importante que la demanda tenga en cuenta la combinación de productos que espera
    vender y que sea en términos de unidades agregadas. A continuación los datos de
    demanda mensual de los productos.

    1
    Pontificia Universidad Javeriana
    Facultad de Ingeniería y Ciencias
    Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería
    Gerencia de Operaciones
    Profesor Ingeniero Álvaro Figueroa Cabrera
    Cali, 2022

    Demanda mensual (000)


    Mes Enrutadores Interruptores
    Enero 1.800 1.600
    Febrero 1.600 1.400
    Marzo 2.600 1.500
    Abril 2.500 2.000
    Mayo 800 1.500
    Junio 1.800 900
    Julio 1.200 700
    Agosto 1.400 800
    Septiembre 2.500 1.400
    Octubre 2.800 1.700
    Noviembre 1.000 800
    Diciembre 1.000 900

    La empresa requiere ayuda para su Planeación Agregada cambiando el tamaño de la


    fuerza de trabajo mediante persecución de la demanda. El costo de contratar un nuevo
    empleado es de $700 y el costo de un despido es de $1,000. ¿Cómo puede usted
    asesorarla en esta planeación?

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