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    Control Estrategia

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    Maria Donoso Diaz
    Este documento presenta un examen sobre estrategia de negocios que evalúa los conocimientos adquiridos en clases y lecturas. El examen contiene preguntas de alternativa múltiple sobre temas como los elementos de una visión estratégica, los impulsores de cambio en las industrias y componentes del macroambiente. También incluye preguntas de desarrollo sobre proponer una visión para una empresa y los elementos que debe contener. El examen debe responderse en 20 minutos y se advierte sobre copiar o intentar copiar.

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    Control Estrategia

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    Maria Donoso Diaz
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    Este documento presenta un examen sobre estrategia de negocios que evalúa los conocimientos adquiridos en clases y lecturas. El examen contiene preguntas de alternativa múltiple sobre temas como los elementos de una visión estratégica, los impulsores de cambio en las industrias y componentes del macroambiente. También incluye preguntas de desarrollo sobre proponer una visión para una empresa y los elementos que debe contener. El examen debe responderse en 20 minutos y se advierte sobre copiar o intentar copiar.

    Descripción original:

    Control libro administración estrategica

    Título original

    Control estrategia

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    Este documento presenta un examen sobre estrategia de negocios que evalúa los conocimientos adquiridos en clases y lecturas. El examen contiene preguntas de alternativa múltiple sobre temas como los elementos de una visión estratégica, los impulsores de cambio en las industrias y componentes del macroambiente. También incluye preguntas de desarrollo sobre proponer una visión para una empresa y los elementos que debe contener. El examen debe responderse en 20 minutos y se advierte sobre copiar o intentar copiar.

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    Este documento presenta un examen sobre estrategia de negocios que evalúa los conocimientos adquiridos en clases y lecturas. El examen contiene preguntas de alternativa múltiple sobre temas como los elementos de una visión estratégica, los impulsores de cambio en las industrias y componentes del macroambiente. También incluye preguntas de desarrollo sobre proponer una visión para una empresa y los elementos que debe contener. El examen debe responderse en 20 minutos y se advierte sobre copiar o intentar copiar.

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    Nota:

    Team Learning N°1 – EPI


    Estrategia de Negocios

    Nombre: Fecha:

    INSTRUCCIONES: En este control se busca evaluar los conocimientos adquiridos en


    clases, como en las lecturas: Thompson & Strickland Cap. 2 y 3. Se da conocimiento al
    estudiante que en caso de copia o intento de ella, su control será retirado y evaluado con
    nota 1,0. Responder con lápiz pasta.

    Tienes 20 minutos para responder este control, no confíes en el compañero de al lado si


    no que en tus propios conocimientos. ¡ÉXITO!

    Preguntas de alternativa

    Lea atentamente cada pregunta y marque la alternativa correcta:

    1.- Según el Capítulo 2 de Thompson & Strickland, ¿qué elemento NO debe estar
    presente en una buena visión estratégica?

    a) Visión de futuro con sentido


    b) Debe ser específica
    c) Distintiva
    d) De tono amplio

    2.- Según la lectura, de los siguientes, ¿cuál o cuáles son impulsores de cambio comunes
    de las industrias?

    I. Mejoras en la eficiencia en mercados IV. Mejoras en las empresas


    adyacentes importantes
    II. Innovación en el producto y en el marketing V. Globalización creciente
    III. Cambio tecnológico

    a) I, III y IV
    b) II, III y V
    c) I, II, III y IV
    d) I, II, III y V
    e) Todas
    Universidad de Santiago de Chile
    Facultad de Administración y Economía
    Ingeniería Comercial – 2do Semestre 2022

    3.- Cuando nos referimos a los impulsores de cambio competitivo y de la industria, es


    posible dar cuenta que estas se originan tanto en el macroentorno como en el
    microentorno. Uno de los primeros impulsores de cambio que se mencionan en el texto
    son los “cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria”, este impulsor
    es importante porque:

    a) El crecimiento o decrecimiento de la demanda impacta en los niveles de ingreso


    b) Altera el patrón de la competencia al atraer o repeler compradores
    c) Afectan el equilibrio entre la oferta industrial y la demanda del comprador
    d) Genera la entrada de nuevos productos sustitutos

    4.- Thompson & Strickland indican la importancia de fijar objetivos. En ese sentido, cuál
    de los siguientes es/son los más importantes

    a) Objetivos estratégicos
    b) Objetivos de corto y largo plazo
    c) Objetivos de desempeño
    d) Objetivos financieros y estratégicos
    e) Objetivos financieros

    5.- Thompson & Strickland plantean siete componentes del macroambiente de la industria.
    De las siguientes alternativas, ¿cuál NO es parte de estos componentes?

    a) Aspectos culturales
    b) Fuerzas globales
    c) Aspectos demográficos
    d) Fuerzas sociales
    e) Condiciones económicas generales

    1 2 3 4 5
    D D C D A

    Profesor: Eduardo Muñoz


    Ayudante: Nicolás Silva Inostroza
    Universidad de Santiago de Chile
    Facultad de Administración y Economía
    Ingeniería Comercial – 2do Semestre 2022

    Preguntas de Desarrollo

    1.- Según la lectura, PROPONGA una visión para la empresa que están analizando

    EMPRESA:

    Posee al menos 4 de los 7 elementos de una buena visión:

    1. Imagen clara del rumbo de la empresa


    2. Visión de futuro con sentido de dirección
    3. Ser lo suficientemente específico para que sea una guía para la empresa
    4. Flexibilidad (que pueda ir renovándose)
    5. Que sea viable
    6. Debe beneficiar a los Stakeholders
    7. Fácil de recordar

    Profesor: Eduardo Muñoz


    Ayudante: Nicolás Silva Inostroza

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