CATEDRATICO: Lic.

Carmen Sosa

CLASE: Administración de la producción

ALUMNA:

TRABAJO: Informe sobre los pasos del desarrollo de un producto

PEÑA BLANCA, CORTES. 6 DE JUNIO DEL 2,023.

 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo descubrir los pasos para la creación,
diseño, lanzamiento de un nuevo producto al mercado, el cual contiene temas de
actualidad y de mucha importancia para las personas que estudian o ejercen la
profesión de Administradores de Empresas.

El propósito de la creación de un nuevo producto es lograr un posicionamiento

rápido en el mercado, logrando satisfacer las necesidades de los consumidores,
para esto se establece las estrategias de promoción, distribución, precios y
publicidad, así como también se determina la marca, la etiqueta y su empaque. Este
trabajo también contiene todo el marco teórico sobre la creación de nuevos
productos lo cual permite tener una referencia de todos los pasos a seguir en el
establecimiento de nuevos productos.
El desarrollo de nuevos productos es algo que entusiasma pero que también presenta un
gran desafío. Desde la ideación, pasando por las investigaciones y la elaboración del
prototipo, ningún lanzamiento es exactamente igual a otro. Sin embargo, hay un sistema
general que puede ayudarte a iniciar el proceso de desarrollo de un producto.
El proceso de desarrollo de producto cuenta con seis pasos necesarios para llevar a un
producto desde el concepto inicial al lanzamiento al mercado. Se incluyen la identificación
de las necesidades del mercado, la investigación sobre la competencia, la ideación de una
solución, el desarrollo de una hoja de ruta del producto y la elaboración de un producto
mínimo viable (MVP).

En los últimos años, el proceso de desarrollo de producto ha evolucionado y ahora, se

aplica comúnmente dividido en seis fases separadas. Esta disposición es muy útil para
organizar mejor el proceso y separar los entregables individuales en tareas más pequeñas.

1. La generación de la idea (la ideación)

La etapa inicial del proceso de desarrollo de productos comienza con la generación de las
ideas para el producto nuevo. La etapa de ideación inicial consiste en una lluvia de ideas
acerca de los conceptos del producto basados en las necesidades de los clientes, en los
precios y en las investigaciones del mercado.
Para dar inicio a la concepción de un producto nuevo, es conveniente tener en cuenta
los siguientes factores:
 Mercado objetivo: El mercado objetivo es el perfil del consumidor para el que
elaboras el producto. Es muy importante identificarlo desde el principio para
desarrollar el concepto del producto orientado a ese mercado objetivo.
 Productos que ya existen: Una vez que tienes el concepto del producto nuevo,
es muy buena idea evaluar el portafolio de los productos que ya
 tienes. ¿Hay productos con los que se resuelve un problema similar? De ser así,
¿el concepto nuevo es lo suficientemente diferente como para que sea viable? Si
respondes a estas preguntas podrás asegurar el éxito del desarrollo de tu concepto
nuevo.
 Funcionalidad: Si bien es cierto que todavía no necesitas contar con un informe
detallado de la funcionalidad del producto, sí deberías tener una idea general de
para qué funciones servirá. También piensa en el aspecto del producto y en por
qué a alguien le interesaría comprarlo.
 Análisis DAFO: Si analizas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
del producto al principio del proceso, esto puede servirte para desarrollar una mejor
versión del concepto nuevo. De este modo, te asegurarás de que el producto sea
diferente del de la competencia y de que sea la solución a un vació que hay en el
mercado.
 Método SCAMPER: Para perfeccionar la idea, aplica métodos de lluvias de ideas
como el de SCAMPER, que consiste en sustituir, combinar, adaptar, modificar,
utilizar con otro fin, eliminar o reorganizar el concepto del
producto.
Para validar el concepto de un producto, piensa en documentar las ideas en forma de caso
de negocios. Le brindará a los miembros del equipo la oportunidad de entender con
claridad cuáles eran las funciones iniciales del producto y cuáles los objetivos del
lanzamiento del producto nuevo.

2. Definición del producto

Una vez que hayas finalizado el caso de negocios y hayan analizado el mercado objetivo
y la funcionalidad del producto, el siguiente paso en el proceso de desarrollo de producto
hora de definir el producto. A la definición también se la conoce como el desarrollo del
concepto o del alcance y se centra en perfeccionar la estrategia del producto.
Durante esta etapa, es muy importante definir los detalles específicos del caso, entre
ellos, los siguientes:
  El análisis de negocios: Un análisis de negocios consiste en establecer las
estrategias de distribución y de ecommerce, y en llevar a cabo un análisis más
profundo de la competencia. El propósito de este paso es empezar a elaborar una
hoja de ruta del producto definida con claridad.
 Propuesta de valor: La propuesta de valor es el problema que se resuelve con el
producto. Piensa qué es lo que lo diferencia de otros productos del mercado. Este
valor puede ser útil para la investigación de mercado y para desarrollar la
estrategia de marketing.
 Métricas de éxito: Para poder evaluar y medir el éxito una vez que se lanza el
producto, será esencial tener en claro cuáles son las métricas de éxito.
¿Hay métricas clave que quieres mirar? Podrían ser KPI básicos como el valor
promedio de los pedidos o algo más específico como los objetivos
personalizados importantes dentro de tu organización.
 Estrategia de marketing: Una vez que hayas identificado la propuesta de valor y las
métricas de éxito, inicia una lluvia de ideas sobre la estrategia de marketing que
mejor se ajuste a tus necesidades. Analiza por qué canales quisieras promocionar el
producto (como en redes sociales o publicaciones en blogs). Si bien puede hacer
falta revisar la estrategia dependiendo de cuál sea el producto final, siempre es una
buena idea empezar a pensar en esto durante la definición del producto para
planificarlo con anticipación.

3. Elaboración del prototipo

El tercer paso del proceso de desarrollo de producto es el prototipado. Durante la etapa de
elaboración del prototipo, el equipo investigará y documentará el producto
exhaustivamente con la creación de un plan de negocios detallado y la construcción del
producto.
Los prototipos, en las etapas iniciales, pueden ser tan simples como un dibujo o algo
más complejo como una reproducción informática del diseño inicial. Estos prototipos te
ayudan a identificar las áreas en riesgo antes de crear el producto.
Durante la etapa de elaboración del prototipo, trabajarás con detalles específicos como
los siguientes:
 La investigación de riesgos del mercado: Es muy importante analizar cualquier
riesgo potencial asociado con la producción del artículo antes de crearlo
físicamente. De este modo, evitarás que el lanzamiento se frustre más adelante.
También servirá para no olvidarte de comunicar los riesgos al equipo, ya que
quedarán documentados en un registro de riesgos.
 La estrategia de desarrollo: A continuación, podrás empezar a trabajar con el plan
de desarrollo. En otras palabras, comprenderás cómo se asignarán las tareas y cuál
será el cronograma de esas tareas. Una manera en la que puedes planificar las
tareas y estimar cuál será el cronograma es mediante la aplicación del método de la
ruta crítica.
 El análisis de viabilidad: El siguiente paso del proceso es evaluar la estrategia para
el producto con base en la viabilidad. Determina si la cantidad de trabajo y el
cronograma estimado son realmente posibles de cumplir. De no ser así, modifica
las fechas según corresponda y pide ayuda y la participación de otros integrantes.
 El producto mínimo viable (MVP): El resultado final de la etapa de elaboración del
prototipo es el producto mínimo viable (MVP). Piensa en el MVP como en un
producto que cumple con las características necesarias como para presentarlo en un
lanzamiento y que no tiene nada que exceda lo que es estrictamente necesario para
que funcione. Por ejemplo, una bicicleta MVP puede tener un cuadro de bicicleta,
las ruedas, un asiento, pero tal vez no tenga el timbre ni la cesta. Con la creación de
un MVP puedes ayudar a que el equipo elabore todas las características deseadas y
evite retrasar el cronograma de lanzamiento. Las demás funciones deseadas se
podrán agregar más adelante cuando haya disponibilidad horaria y de capacidad
productiva.
4. Diseño inicial
Durante la fase de diseño inicial, los participantes del proyecto trabajan juntos para
producir un modelo (mockup) del producto basado en el prototipo MVP (producto mínimo
viable). El diseño de un producto nuevo se debería crear con una audiencia objetivo en
mente y habría que complementarlo con las funciones clave del producto nuevo.
Un buen diseño de producto puede requerir de varias iteraciones hasta que quede bien.
Además, también puede hacer falta comunicarse con los distribuidores para conseguir los
materiales necesarios para el diseño.
Para producir el diseño inicial, harás lo siguiente:
 Obtener los materiales: Para el diseño del modelo inicial, la obtención de los
materiales es de suma importancia. Puede implicar que haya que trabajar con
muchos proveedores, hacer los pedidos de los materiales o incluso crear los tuyos
propios. Como pueden provenir de distintos lugares, deberías documentar la
información con respecto al uso de materiales en un espacio compartido que
permita hacer consultas más adelante en caso de ser necesario.
 Conectarte con todos los involucrados: Las comunicaciones estrechas durante la
fase de diseño son esenciales para verificar si el diseño inicial avanza por el
camino correcto. Comparte informes del progreso con frecuencia semanal o
diaria, para comunicar las novedades y obtener las aprobaciones que sean
necesarias.
 Recibir los comentarios iniciales: Cuando el diseño esté terminado, pídeles a los
directivos y a los demás involucrados en el proyecto que aporten sus comentarios
iniciales. Después, puedes revisar el diseño del producto según sea necesario hasta
que el diseño final esté listo para su desarrollo e implementación.
5. Validación y pruebas
Para que el producto salga al mercado, primero hay que validarlo y probarlo. De este
modo, se garantiza que todas las etapas del producto, desde el desarrollo al marketing,
funcionan de manera efectiva antes de lanzarlo al público.
Para garantizar la calidad del producto, haz lo siguiente:
 Desarrollo del concepto y pruebas: Puedes haber diseñado con éxito el prototipo,
pero aun así necesitas repasar cualquier problema que pueda surgir durante el
desarrollo del concepto. Podría incluir el desarrollo de un software o la producción
física de un prototipo inicial. Prueba la funcionalidad con la ayuda de otros
miembros del equipo y de evaluadores de la versión beta a fin de garantizar la
calidad del desarrollo.
 Pruebas de la interfaz de usuarios (front-end): Durante esta etapa, se prueban las
funciones de la interfaz del usuario para detectar riesgos en el código de
desarrollo o errores que afecten al consumidor. Se incluyen la verificación de las
funcionalidades para ecommerce y garantizar que todo esté estable para el
lanzamiento.
 Pruebas de marketing: Antes de empezar a producir el producto final, prueba el
plan de marketing para comprobar las funcionalidades y detectar errores. También
es el momento de asegurarse de que todas las campañas estén debidamente
preparadas y listas para el lanzamiento.

6. Comercialización
Es el momento en el proceso de desarrollo de producto de comercializar el
concepto, incluye lanzar el producto e implementarlo en tu sitio web.
Hasta ahora, has finalizado el diseño y has comprobado la calidad del desarrollo y la
estrategia de marketing. Deberías sentirte confiado de que la iteración final resultará bien y
estar listo para la producción final.
En esta etapa deberías trabajar con lo siguiente:
  Desarrollo del producto: Es la creación física del producto que se lanzará a los
clientes. Para los conceptos de software puede ser necesario ocuparse de la
producción o llevar a cabo algún desarrollo extra. Bríndale al equipo el prototipo
final y la información sobre las iteraciones del MVP para que el producto cumpla
con las especificaciones correctas.
 Implementación de ecommerce: Una vez que se haya desarrollado el producto
estará todo listo para el lanzamiento. El equipo de Desarrollo pondrá los materiales
de ecommerce en estado activo. Puede ser necesario hacer más pruebas para
garantizar que el producto ya en circulación funcione como fue previsto durante la
fase anterior de pruebas de la interfaz de usuarios
El producto final se ha lanzado. Lo que resta es medir los resultados con las
métricas de éxito iniciales que preparaste.
 CONCLUSIONES

 Se comprende como nuevo producto aquellos productos originales, mejoras de los

productos, modificaciones de los productos y marcas nuevas que la compañía
desarrolla a través de sus propias actividades de investigación y desarrollo, que
incluyen un proceso completo de 6 pasos para crear y llevar un nuevo producto al
mercado.

 Se debe tomar en cuenta que el proceso sistemático de desarrollo de nuevos

productos es muy importante para cualquier empresa al momento de lanzar un
nuevo producto ya que incluye analizar y depurar las mejores ideas sobre el mismo,
así como pruebas del concepto y del producto en un mercado meta, y sobre todo un
análisis del negocio para estudiar la rentabilidad o riesgos de lanzar el producto y
así evitar ineficiencias en el mismo por pequeños errores de planteamiento que
pueden hacerlo fracasar.

 Se puede concluir que así como un producto es todo aquello que satisface una
necesidad para los consumidores, los componentes del mismo es importante que
sean llevados a cabo de forma adecuada como en el caso del embalaje,
funcionamiento y garantía, para terminar de completar la satisfacción del cliente
con respecto al producto que el mismo está adquiriendo.
 RECOMENDACIONES

 Tener un proceso definido y una estrategia clara a la hora de desarrollar nuevos

productos hará que tu empresa ahorre recursos y aumente su productividad.
 Toda la organización debe estar inmersa en la cultura de la innovación, ya que el
proceso de desarrollo de productos no es algo aislado del resto de los procesos de
la empresa.
 El proceso de desarrollo de producto debe adaptarse y customizarse de acuerdo
a las necesidades y a los recursos de tu compañía.