Proyecto Modular Guia

M5 - M6 Administración estratégica FMN B
Proyecto Modular
Proyecto Modular
Contenido de la actividad
1.
Proyecto Modular
Tiempo aproximado de elaboración: 4 horas
Objetivo: Identificar las estrategias corporativas que utilizan las empresas y la importancia de

su adopción e implementación para asegurar una mejor posición en el mercado y resultados más
favorables.
¿Qué haré?
En un documento Word, como primer paso, realiza una portada donde se visualicen tus datos,
en las siguientes cuartillas contesta lo que a continuación se indica:
1) En la segunda hoja realiza una breve introducción a tu trabajo, para esto, termina de leer lo
que se te pide realizar y así tengas una mejor visión de tu proyecto.
2) Realiza una lectura a profundidad de los temas del modulo 3- Estrategia corporativa parte I y
parte II, posteriormente, realizarás un ensayo formal, sigue las indicaciones establecidas, en
caso de citar no olvides que es importante dar tu opinión acerca de los párrafos.
3) Realiza una investigación de la empresa que sea de tu elección y busca la información que se
establece dentro de las siguientes preguntas.(Debe ser basada en alguna de las siguientes
empresas: LALA, Telcel, Sabritas o Coca Cola)
4)•¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

•¿Con qué empresas ha tenido una integración horizontal?
•¿Cuenta con una integración vertical?
•¿Alguno de sus productos se realiza a través de Outsourcing estratégico?
•¿Cuál es la competencia más fuerte de la empresa seleccionada?
•¿Alguna vez ha tenido la adquisición horizontal? ¿Cuál fue el resultado?
•¿A qué tipo de restructuración se ha enfrentado?
* En todas las preguntas se debe dar una justificación de tu respuesta, puedes anexar imágenes,
gráficas y/o informes, todo lo que sirva para complementar y hacer verídico tu ensayo.
* Recuerda que el ensayo debe abarcar el módulo por completo.
5) En la siguiente hoja realiza una conclusión de lo aprendido, incluyendo un mínimo de 3 ideas

personales.
6) Agrega el apartado de bibliografía en formato APA de las fuentes confiables que
consultaste.
Para finalizar tu actividad toma en cuenta las siguientes recomendaciones:

•Verifica que cumpla con las consideraciones de trabajos académicos. (Consulta el apartado de
Lineamientos de la materia).
•Lee de nuevo tu trabajo para verificar que se encuentre bien redactado, sin errores de
ortografía, así también asegúrate de cubrir con los lineamientos de la rúbrica.
*Da clic en el siguiente link para consultar todos

los recursos https://view.genial.ly/5f7c7bb3fdabe30d95a92887/presentation-estrategias-
didacticas-catalogo
Introducción.
La estrategia corporativa por su nombre, nos puede llevar a pensar que es solo
aplicable a grandes corporativos o empresas, pero no es así, las estrategias
corporativas pueden aplicarse desde una pequeña empresa hasta un gran
corporativo ya que permite conocer mejor el punto crítico del mercado en el que
opera así como que productos son los que más demandas tienen en el mercado,
también permite establecer reglas y acciones más rentables, en pocas palabras,
establece una visión completa de lo que se necesita realizar a medio o largo plazo
para alcanzar las metas establecidas y sobre todo con el objetivo de alcanzar
ventajas competitivas permitiendo ocupar mejor posición en el mercado.
Ensayo.
Cuando hablamos de estrategia corporativa, nos referimos a un plan especifico en
el cual podemos definir acciones a tomar para lograr objetivos específicos y crecer
de manera satisfactoria a lo largo del tiempo. Es decir, la ruta para alcanzar
nuestros objetivos.
A continuación, algunos tipos de estrategias corporativas:

 Alianzas estratégicas: son relaciones entre 2 o mas entidades que llegan
al acuerdo de compartir ciertos recursos que los lleven a un beneficio u
objetivo mutuo. En esta alianza debe existir obligaciones y compromisos de
ambas partes mediante acuerdos claros. Su objetivo es usar las diferencias
de cada una, con esto los clientes le darán más valor y conseguirán una
posición más favorable ante la competencia.
 Integración horizontal: consiste en la fusión de una empresa con otra, la

cual es considerada como su competencia dentro de la industria de su
ramo, con eso su objetivo se enfoca a generar más ventaja competitiva ya
que ambas están dedicadas al mismo giro, ambas tendrán una mayor
cobertura del mercado obteniendo un mayor crecimiento. En esta
integración existen beneficios como: la reducción de costos, se reduce la
competencia, y la negociación con los proveedores se incrementa.
 Integración vertical: Esta integración consiste o esta relacionada en el

ciclo de desarrollo de algún producto o servicio en donde 2 o mas empresas
desarrollan o en su caso ensamblan parte del producto final, con esta
integración una empresa o socio se convierte en su propio proveedor siento
estos de materias primas, proceso de producción o parte de producto final.
 Outsourcing estratégico: en esta estrategia, la empresa utiliza recursos o

servicios externos con los cuales se llevan acabo ciertas actividades de la
operación que no son asignadas dentro del gasto de la nómina interna, si lo
estuvieran su costo sería mucho más.
Esta estrategia se rige mediante la contratación de un proveedor dedicado

a realizar una actividad especifica como podrían ser: Agentes de ventas,
servicios de limpieza o seguridad y vigilancia.
 Diversificación: se implementa con el objetivo de minimizar la rivalidad de
los competidores, así como lograr economía de alcance.
Para considerarse una empresa diversificada, la empresa debe lograr fabricar y

comercializar sus servicios o productos en mas de un mercado o industria.
Esto implica que la empresa debe contar con suficiente solvencia económica.
Diversificacion
Diversificación no relacionada: Se establece bajo

Diversificación relacionada: Consiste en crear el modelo multinegocios, el cual le permite
una nueva unidad de negocios en una nueva competir en diferentes industrias. Este tipo de
industria, la cual esté relacionada con la cadena diversificación se utiliza para incrementar la
de valor de las unidades de negocio existentes y rentabilidad mediante la utilización de las
que permita aprovechar al máximo los recursos competencias organizacionales, por lo que no se
entre ellas. requiere aprovechar la transferencia de
competencias o mejores prácticas entre unidades
de negocio, sino que se aplican las competencias a
nivel corporativo que ayuden a mejorar el
desempeño de las unidades de negocio de una
organización.
 Adquisición: esta estrategia ocurre cuando una empresa integra a otra

dentro de ella o la agrega como subsidiaria.
Existen 3 tipos de adquisición:
1. Horizontal: cuando la empresa compra a otra considerada su competencia
en el mercado.
2. Vertical: cuando la empresa adquiere a otra considerada su proveedor
controlando de esta forma la cadena de valor o sus componentes.
3. Interfronteras: cuando la empresa adquirida se ubica en una zona
geográfica diferente a donde se ubica la empresa adquisitiva.
 Reestructuración: es cuando la empresa decide dejar de invertir en
unidades de negocio y diversificación, un tipo de estrategia corporativa
donde se decide reestructurar la operación y fortalecer de este modo la
actividad principal fortaleciendo ventajas competitivas que en un principio
se aplicaban.
Para cada caso es importante conocer cada una de las necesidades de la

empresa ya que estas definen la estrategia a aplicar, es importante también tener
en cuenta los alcances de la competencia ya que de ahí depende si se logra o no
una ventaja competitiva.
3) Realiza una investigación de la empresa que sea de tu elección y busca la
información que se establece dentro de las siguientes preguntas. (Debe ser basada en
alguna de las siguientes empresas: LALA, Telcel, Sabritas o Coca Cola)
En esta actividad mi elección es la empresa Sabritas la cual

describiré en cada uno de los puntos solicitados en la actividad
4)•¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

Grupo Pepsi-Cola
•¿Con qué empresas ha tenido una integración horizontal?

Pepsi-cola, quaker alimentos norte América, frito lay (Sabritas).
•¿Cuenta con una integración vertical?

No, Cuenta con alianzas estratégicas para abarcar un mercado más amplio
y obtener mejores resultados, los cuales han sido favorables y han llegado
al éxito mediante la consolidación de grupo PepsiCo.
•¿Alguno de sus productos se realiza a través

de Outsourcing estratégico?
No, son empresas agrupadas y cada una realiza sus propios productos y su
operación es única, rigiéndose como una misma administración corporativa.
•¿Cuál es la competencia más fuerte de la empresa seleccionada?

Por ser una empresa que cuenta con alianzas, de diferentes ramas como
son, bebida, alimentos y botanas, algunos de sus competidores serian:
The coca-cola company, Barcel, kellogg´s
•¿Alguna vez ha tenido la adquisición horizontal?

No, ya que fue objeto de adquisición por parte de Pepsi-cola la cual no era
considerado su competidor.
¿Cuál fue el resultado?
•¿A qué tipo de restructuración se ha enfrentado?

Ha tenido una estructura proactiva ya que por su magnitud y su solvencia
económica, logra la anticipación mediante decisiones acertadas de los
cambios que la rodean adaptándose y logrando resultados favorables
Conclusión.
Conforme a lo visto en estos temas podemos notar la fortaleza que puede tener
una empresa mediante la aplicación de estrategias las cuales en su mayoría son
aplicables con resultados a mediano o largo plazo en su mayoría, con el objetivo
de crecer y ocupar mayor territorio y ventaja en el mercado, no dejando por un
lado la innovación en cada uno de sus procesos.
Reflejo del éxito de las alianzas estratégicas son grupos corporativos altamente
reconocidos entre ellos el ejemplo del tema: FEMSA, LODEMO RED, BEPENSA,
GRUPO BIMBO, que en su momento implementaron alianzas estrategias,
verticales y horizontales para lograr el éxito y magnitud que ahora tienen.
Tenemos también la certeza de que una estrategia corporativa puede ser aplicada
en cualquier empresa sin importar el tamaño o magnitud.
Mis ideas:
1. Antes de definir una estrategia corporativa se debe tener claro el enfoque
que tomará ya que con base a esto se definirán las acciones a tomar.
2. Las estrategias de diversificación proporcionan una importante ventaja
competitiva ya que mediante la incorporación de nuevos productos y
servicios diferentes a lo habituales, se puede llegar a ocupar un margen
muy importante en el mercado.
3. Una estrategia corporativa bien definida permite a la empresa actuar de
manera mas segura, con preparación para implementar acciones que
prevengan acontecimientos futuros enfrentándolos de manera inteligente y
precisa.
Bibliografía
VIRTUAL, C. (2022). ctmvirtual.blackboard.com. Obtenido de

https://ctmvirtual.blackboard.com/bbcswebdav/courses/MCNCIContenidos/Contenido/
M_AdmEst_DIC17/m03-t06/m03-t06.html
www.becas-santander.com. (14 de Abril de 2022). www.becas-santander.com. Obtenido de

https://www.becas-santander.com/es/blog/estrategia-corporativa.html

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Objetivo: Identificar las estrategias corporativas que utilizan las empresas y la importancia de

4)•¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

5) En la siguiente hoja realiza una conclusión de lo aprendido, incluyendo un mínimo de 3 ideas

Para finalizar tu actividad toma en cuenta las siguientes recomendaciones:

*Da clic en el siguiente link para consultar todos

A continuación, algunos tipos de estrategias corporativas:

 Integración horizontal: consiste en la fusión de una empresa con otra, la

 Integración vertical: Esta integración consiste o esta relacionada en el

 Outsourcing estratégico: en esta estrategia, la empresa utiliza recursos o

Esta estrategia se rige mediante la contratación de un proveedor dedicado

Para considerarse una empresa diversificada, la empresa debe lograr fabricar y

Diversificación no relacionada: Se establece bajo

 Adquisición: esta estrategia ocurre cuando una empresa integra a otra

Para cada caso es importante conocer cada una de las necesidades de la

En esta actividad mi elección es la empresa Sabritas la cual

4)•¿Con qué alianzas estratégicas cuenta?

•¿Con qué empresas ha tenido una integración horizontal?

•¿Cuenta con una integración vertical?

•¿Alguno de sus productos se realiza a través

•¿Cuál es la competencia más fuerte de la empresa seleccionada?

•¿Alguna vez ha tenido la adquisición horizontal?

•¿A qué tipo de restructuración se ha enfrentado?

VIRTUAL, C. (2022). ctmvirtual.blackboard.com. Obtenido de

www.becas-santander.com. (14 de Abril de 2022). www.becas-santander.com. Obtenido de

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