El documento describe un proyecto para crear una universidad en línea para la capacitación de empleados de ASTRA corporation con un presupuesto de $200,000. El proyecto tendrá 20 cursos y busca reducir costos en 26% e impartir conocimiento sin necesidad de instructores.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
23 vistas2 páginas
El documento describe un proyecto para crear una universidad en línea para la capacitación de empleados de ASTRA corporation con un presupuesto de $200,000. El proyecto tendrá 20 cursos y busca reducir costos en 26% e impartir conocimiento sin necesidad de instructores.
El documento describe un proyecto para crear una universidad en línea para la capacitación de empleados de ASTRA corporation con un presupuesto de $200,000. El proyecto tendrá 20 cursos y busca reducir costos en 26% e impartir conocimiento sin necesidad de instructores.
El documento describe un proyecto para crear una universidad en línea para la capacitación de empleados de ASTRA corporation con un presupuesto de $200,000. El proyecto tendrá 20 cursos y busca reducir costos en 26% e impartir conocimiento sin necesidad de instructores.
Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 2
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
Fecha: Nombre del Proyecto: Creación de una universidad
Junio en línea para ASTRA corporation Justificación Preparación y capacitación para los diferentes empleados en los países donde tenga operación ASTRA corporation y todas sus sucursales atreves de una universidad en línea con concursos en el idioma ingles y una reducción de costos en un 26% e impartir los cursos y el conocimiento sin necesidad de un instructor.
Objetivos estratégicos Criterios de éxito
- Que los empleados cumplan - Reducción de los costos en un
con los cursos con buenas 26%. calificaciones. - Cumplimiento de los tiempos - Que cumplan con el de entrega, implementación y presupuesto planificado de evaluación de los cursos de 200,000$. acuerdo al alcance. - Cumplir con los tiempos de - Que los empleados acepten la entrega establecidos de la nueva plataforma para prueba piloto. capacitarse - Que los empleados finalicen los 20 cursos propuestos con buenas calificaciones.
Breve descripción del proyecto
ASTRA emitirá una solicitud de propuesta para seleccionar un contratista
externo que diseñe, desarrolle, entregue y evalué el entorno en línea para los 20 cursos que se han identificado como información importante para la mayoría de los empleados en ASTRA, la cual identifico estos 20 cursos a partir de los grupos presenciales actuales que se ofrecen en el catálogo de formación empresarial. Al término del programa piloto de seis cursos, el contratista deberá entregar un reporte por escrito y hacer una presentación al vicepresidente de Recursos Humanos de ASTRA, sobre los resultados de la evaluación u los cambios recomendados para la disponibilidad, experiencia de formación y eficacia.
Principales interesados Gerente de proyecto asignada por ASTRA Los nuevos empleados Vicepresidenta de recursos humanos de ASTRA
Requisitos generales y restricciones
- El contratista utilizara el sistema de administración de recursos ya desarrollado y probado por los sistemas de información de ASTRA Corporation. - El contratista deberá firmar un acuerdo de confidencialidad para no revelar ninguna información reservada a lo largo de los 20 cursos, con el fin de evitar la divulgación de los procesos y prácticas que ASTRA Corporation ha desarrollado para obtener una ventaja competitiva.
- A los seis, nueve y doce meses de funcionamiento, el contratista deberá presentar reportes de las inscripciones y evaluaciones de los cursos. Riesgos principales - Que los empleados no Se adapten al cambio. - Sobrepasar el presupuesto planificado por ASTRA de 200,000$. - Que los empleados de ASTRA no aprueben los cursos. - Que no se cumplan con los tiempos planificados para las entregas - Que no se cumpla con el mínimo de inscripciones. - Que la plataforma no se adapte a los sistemas de información de ASTRA.
Cronograma de hitos principales (si existieran)
1. Plan inicial del proyecto preparado mes 01 2. Cursos pilotos diseñados mes 03 3. Cursos pilotos desarrollados mes 07 4. Evaluación diseñada mes 07 5. Inicio de la entrega de los seis cursos piloto mes 08 6. Los 14 cursos restantes diseñados mes 10 7. Evaluación completa de los seis cursos piloto mes 11 8. Los 14 cursos restantes desarrollados mes 12 9. Inicio de la entrega de los cursos restantes mes 12 10. Evaluación de todos los cursos mes 15 11. Evaluación de todos los cursos mes 18 12. Evaluación de todos los cursos mes 21
Presupuesto global preliminar (si existiera)
$200,000.00
Director del Proyecto Nivel de autoridad
Marie Kerba . Acceder a la información del cliente y negociar cambios X. Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales . Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones X Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo Otro: Supervisar el desempeño, implementación y evaluación de la nueva plataforma en línea de los 20 cursos.
Patrocinador Firma del patrocinador
Junny Hernández Vicepresidente de Junny Hernández RRHH de ASTRA