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    1-Presentación EvaluacionDesempeño

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    Mariella Urbano
    El documento habla sobre la evaluación del desempeño. Tiene como objetivo determinar los factores claves que requiere la organización y posteriormente evaluarlos para potenciar los atributos relacionados con el trabajo. Explica las funciones de la evaluación del desempeño y los métodos para realizarla, como aquellos basados en características, comportamiento y resultados.

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    1-Presentación EvaluacionDesempeño

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    Mariella Urbano
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    El documento habla sobre la evaluación del desempeño. Tiene como objetivo determinar los factores claves que requiere la organización y posteriormente evaluarlos para potenciar los atributos relacionados con el trabajo. Explica las funciones de la evaluación del desempeño y los métodos para realizarla, como aquellos basados en características, comportamiento y resultados.

    Descripción original:

    Evaluación del Desempeño

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    1-Presentación EvaluacionDesempeño

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    El documento habla sobre la evaluación del desempeño. Tiene como objetivo determinar los factores claves que requiere la organización y posteriormente evaluarlos para potenciar los atributos relacionados con el trabajo. Explica las funciones de la evaluación del desempeño y los métodos para realizarla, como aquellos basados en características, comportamiento y resultados.

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    Evaluación del

    Desempeño
    Es una estrategia estructural y
    sistemática que permite determinar
    los factores, comportamientos
    claves u objetivos que requiere la
    organización para posteriormente
    evaluarlos y establecer
    herramientas que permitan
    potenciar los atributos,
    comportamientos y resultados
    relacionados con el trabajo.
    FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
    SUPERVISOR

    PLANIFICACIÓN

    DIRECCIÓN
    Y ORGANIZACIÓN
    CONTROL

    COORDINACIÓN
    Es un
    proceso
    sistemático
    Para la
    toma de
    decisiones Proceso de
    revisión de
    la actuación
    y
    ASPECTOS resultados
    SIGNIFICATIVOS

    De
    Medidas individuos y
    objetivas equipos de
    trabajo NEXT!
    Objetivos de la Evaluación del Desempeño

    Generales
    • Conocer actuación y logros del personal.

    • Obtener información para orientar la toma


    de decisiones y la formulación de políticas,
    planes y programas para la gestión del
    talento humano.
    • Obtener información para retroalimentar
    los subsistemas de la gestión del talento
    humano.
    Objetivos de la Evaluación del Desempeño

    Específicos: Específicos:
    • Detectar necesidades de capacitación. • Validar el proceso de selección.
    • Identificar debilidades y fortalezas.
    • Tomar decisiones relacionadas con
    • Dar retroalimentación.
    traslados.
    • Documentar el desempeño.
    • Tomar decisiones relacionadas con • Desarrollar personal.
    promociones.
    • Retroalimentar la responsabilidad de
    • Reducir plantillas. los supervisores.

    • Implementar incentivos económicos.

    • Motivar al trabajador.
    Diferencias entre Table of
    Contents

    EVALUACION TRADICIONAL EVALUACION DE COMPETENCIA


    • Es un modelo de gestión.
    • Es un sistema o instrumento de Section 1
    recolección de información
    • Se basa en escalas
    preferiblemente cualtitativas /
    • Utiliza escalas numéricas Section 2
    descriptivas
    • Compara el rendimiento del grupo.
    • Es individualizada. Se compara a Section 3
    la persona con su desempeño.
    • En ocasiones, los evaluados no
    conocen los factores,
    • Los evaluados conocen las Section 4
    competencias o indicadores.
    competencias que cubrirá la
    evaluación
    • Los evaluados no participan en la Credits
    fijación de objetivos de la
    • Los evaluados participan en la
    evaluación.
    fijación de los indicadores.
    • Se realiza en un momento del
    • Es un proceso planificado y
    tiempo.
    coordinado.
    Métodos de evaluación del
    Desempeño
    Según Alles, M. 2006
    Table of

    Basados en
    Contents

    características Section 1

    Section 2
    Procura medir hasta qué punto un empleado posee
    Section 3
    ciertas características.
    Section 4
    Ejemplos: Escalas gráficas de calificación, método de
    escalas mixtas, método de distribución forzada, Credits

    método de formas narrativas.


    Table of

    Basados en el
    Contents

    comportamiento Section 1

    Section 2
    Permiten identificar los comportamientos asociados al
    Section 3
    desempeño del trabajador.
    Section 4
    Ejemplos: Método de incidente crítico, escala
    fundamentada para la medición del comportamiento, Credits

    Escala de observación del comportamiento.


    Table of

    Basados en los
    Contents

    resultados Section 1

    Section 2
    A través de este método se procura evaluar los logros
    de los empleados. Section 3

    Section 4
    Ejemplos: Mediciones de productividad,
    administración por objetivos. Credits

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