Caso 10

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
GRUPO F.L.
CASO #10
EQUIPO 5
MAESTRO: ARTURO MARTÍN GARZA GARZA

ALUMNOS:
LOREDO RODRIGUEZ JAVIER ORLANDO 1928905
LOPEZ RUBIO BERNARDO ALEJANDRO 1916170
02 DE NOVIEMBRE DE 2023
INTRODUCCIÓN
El mercado laboral es un componente fundamental de cualquier economía y un

motor de la sociedad. En este contexto, la encuesta salarial desempeña un papel
crucial al proporcionar datos precisos sobre las remuneraciones que las personas
reciben en diversas ocupaciones y sectores. La comprensión de este aspecto del
mercado laboral es esencial para empleadores, empleados y responsables
políticos, ya que ayuda a tomar decisiones informadas en cuanto a la gestión de
recursos humanos y la formulación de políticas públicas.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
El proyecto de encuesta salarial se plantea múltiples objetivos, todos los cuales

contribuyen al conocimiento y la gestión más efectiva del mercado laboral:
1. Análisis de la estructura salarial: El proyecto se propone desglosar y

analizar minuciosamente la estructura de salarios en diferentes sectores de
la economía, desde la industria manufacturera hasta el sector de servicios.
Esto implica la recopilación y clasificación de datos salariales en función de
categorías específicas, como nivel de experiencia, tipo de empleo y
ubicación geográfica.
2. Identificación de desigualdades salariales: La encuesta salarial busca
arrojar luz sobre las disparidades salariales que existen en el mercado
laboral. Esto incluye la identificación de brechas salariales basadas en
género, raza, edad y nivel educativo. Comprender estas desigualdades es
esencial para abordar problemas de equidad y promover un entorno laboral
más justo.
3. Apoyo en la toma de decisiones de recursos humanos: Los resultados
de la encuesta salarial son invaluables para las empresas y organizaciones
en la toma de decisiones estratégicas relacionadas con los recursos
humanos. Esto abarca desde la revisión de las estructuras salariales y la
competitividad en el mercado laboral hasta la implementación de políticas
de retención de talento. La información obtenida a través de la encuesta
puede ayudar a las empresas a ajustar sus estrategias y prácticas de
recursos humanos para atraer y mantener a los mejores profesionales.
DESARROLLO
Para llevar a cabo la encuesta salarial, se realizó una amplia recopilación de datos
provenientes de múltiples fuentes, como informes gubernamentales, registros de
empresas y encuestas a empleados. Estos datos fueron sometidos a un análisis
exhaustivo, que incluyó cálculos estadísticos avanzados y herramientas de
visualización de datos.
Se examinaron factores diversos, como la experiencia laboral, la educación y la

ubicación geográfica, para comprender mejor las disparidades salariales. Por
ejemplo, se identificaron diferencias salariales notables entre regiones urbanas y
rurales, lo que puede deberse a variaciones en el costo de vida y la demanda de
ciertas habilidades en diferentes áreas geográficas.
Asimismo, se investigaron las desigualdades salariales de género y etnia,

identificando brechas salariales que requieren una atención más específica. Estos
hallazgos pueden servir de base para la promulgación de políticas laborales
orientadas a reducir estas disparidades y promover la igualdad de oportunidades
en el mercado laboral.
PREGUNTAS
¿En qué consiste la teoría de la demanda y oferta laboral?
En términos generales, cuanto menos quieran pagar las empresas (demanda de

mano de obra baja) y cuanto menor es el salario que los trabajadores están
dispuestos a aceptar (oferta de mano de obra alta) para un puesto de trabajo
determinado, más bajo será su salario.
¿En qué consiste la teoría de la eficiencia con base en el salario?
Es obligatorio mencionar la teoría de la eficiencia con base en el salario, la cual

asume que el empresario está en libertad de pagar, no los salarios equivalentes a
los determinados por el mercado laboral, sino por encima de la línea del mercado.
Esto puede inducir a las personas a ser más eficientes, debido a que se atraen
trabajadores de alta calidad y se reduce la necesidad de supervisión
Indique algunos de los factores que hacen atractiva una empresa como lugar de
trabajo.
 Sueldos Basicos
 Incentivos
 Prestaciones Y Beneficios
 Oportunidades De Carrera
 Flexibilidad
 Estilo De Direccion
 Estabilidad
 Variedad De Tareas
 Autonomia
 Percepcion De La Utilidad De Trabajo
¿Qué factores se deben considerar para determinar el mercado laboral en el cual

compite la empresa?
El dinero es criterio universal como medida de valor y logro, constituyéndose en el
mecanismo más explícito de la vinculación entre la organización y el trabajador;
incluye por tanto sueldos básicos, incentivos, prestaciones o beneficios los cuales
pueden ser medidos en forma bien definida; otros elementos adicionales que
permiten hacer más atractiva una empresa como lugar rlP trabajo son su estilo de
dirección, oportunidades de carrera o en general clima organizacional.
¿Qué aspectos se deben considerar al preparar una encuesta salarial?
1. Objetivos claros.
2. Muestra representativa.
3. Preguntas pertinentes.
4. Confidencialidad y anonimato.
5. Formato de la encuesta.
6. Periodicidad.
7. Comparabilidad.
8. Diseño de la muestra.
9. Validación y prueba piloto.
10. Comunicación y participación.
11. Análisis de datos.
12. Acciones posteriores.
13. Cumplimiento legal y confidencialidad.
14. Presentación de resultados.
15. Evaluación continua.
Enumere las organizaciones que habitualmente realizan la encuesta salarial.
 Bureau of Labor Statistics (BLS)

 WorldatWork
 Hay Group
 Mercer
 Payscale
 Shrm (Society for Human Resource Management)
 Economist Intelligence Unit (EIU)
 Gartner
 Local Chambers of Commerce
 Organizaciones gubernamentales
Determine cuál es más útil y eficaz.
Bureau of Labor Statistics (BLS)
Explique los principales factores que determinan la confiabilidad de la encuesta

salarial.
El nivel de confiabilidad de la encuesta tiene relación directa, entre otros factores,

con la cobertura de población a la cual se aplica; en esta medida una encuesta
tendrá mayor grado de confiabilidad si incluye a toda la población.
La confiabilidad de la encuesta es también directamente proporcional al nivel de

comparación de los puestos. y quizás sea el factor más importante de una
encuesta con-fable; no siempre los puestos con igual denominación son iguales;
determinar la comparatividad implica analizar su contenido, es decir, su
descripción completa que permitirá determinar factores
cuantitativos compensables.
¿Cuáles son los principales contenidos del formulario para encuesta salarial?
Información de la empresa.
Detalles de contacto.
Datos demográficos de los empleados.
Detalles sobre los puestos de trabajo.
Información salarial y beneficios.
Políticas de compensación.
Beneficios y recompensas adicionales.
Datos sobre la satisfacción de los empleados.
Espacio para comentarios adicionales.
¿Qué medidas se utilizan habitualmente para determinar sueldos representativos

por puesto de trabajo?
La mediana permite el uso de una medida de dispersión muy frecuente como lo es

el alcance interfractil.
Para comprenderlo mejor se define el alcance como la diferencia entre el más alto
y el más pequeño de los salarios observados para un mismo puesto de trabajo: y
el fractil en una distribución de frecuencias es una fracción o proporción dada de
los datos que caen por debajo de éste; la mediana. por ejemplo, es el fractil 0,5,
puesto que la mitad del conjunto de datos es menor o Igual a este valor.
¿En qué consisten los denominados deciles y cuartiles?
Los fractiles que los dividen en diez partes iguales se conocen como deciles. Los
cuartiles dividen los datos en cuatro partes iguales.
¿Qué aspectos básicos debe considerar al hacer un análisis de los datos de la

encuesta salarial?
 Evaluación de puestos.
 Estructura de escalas de sueldos: la encuesta es una guía para ajustar la
estructura de sueldos, ya que proporciona una dirección constante a las
revisiones y ajustes periódicos de la escala. Es conveniente anotar que la
información sobre la fecha de la encuesta y la vigencia de los salarios se
debe tomar en consideración debido a que el tiempo que transcurre entre el
procesamiento de los datos, su análisis y publicación de resultados puede
desvirtuar parcialmente la in-formación, por tanto es necesario proyectaria
previamente
 Presupuesto de Incremento de sueldos.
• Sueldos de enganche y mecanismos para incentivos: es conveniente mencionar

que el sueldo básico es muy importante para la comparación, los incentivos están
relacionados con él de alguna manera. En consecuencia, si la estructura básica no
es equitativa, las formas dependientes o complementarias como los incentivos
tampoco lo son.
• Prácticas de gestión del talento humano
¿Qué alternativas puras existen para establecer el nivel de las tasas salariales?
¿Qué aplicación tienen los datos de la encuesta?
Realizarla sobre contenidos de los puestos.
• Determinar de alguna manera el porcentaje de tiempo que implica dedicarle a

cada obligación.
• Investigar los requisitos mínimos para el desempeño del puesto.
• No considerar sólo los salarios que se dan en dinero: también tomar en cuenta
las compensaciones económicas cuando éstas constituyen salarios diferidos o
complementarios.
• En lo posible que el análisis cuantitativo permita la utilización de gráficas para

representar estructuras y facilitar la comprensión
¿Qué tipos de ajustes se pueden hacer a la línea de tendencia de la empresa de
acuerdo con la línea de tendencia del mercado?
Los ajustes a la línea de tendencia de una empresa en función de la línea de

tendencia del mercado pueden variar según la situación y los objetivos. Algunos
tipos de ajustes que se pueden considerar incluyen:
1. Alineación: Alinear la línea de tendencia de la empresa con la del mercado

para reflejar una relación directa entre el rendimiento de la empresa y las
condiciones del mercado.
2. Desplazamiento: Desplazar la línea de tendencia de la empresa hacia
arriba o abajo en relación con la del mercado para representar un
rendimiento mejor o peor en comparación con el mercado.
3. Cambios de Pendiente: Modificar la pendiente de la línea de tendencia de
la empresa para reflejar un crecimiento más rápido o más lento en
comparación con el mercado.
4. Interceptación: Cambiar el punto de intercepción de la línea de tendencia
de la empresa para reflejar un rendimiento inicialmente superior o inferior al
del mercado.
CONCLUSIONES
Loredo Rodríguez Javier Orlando
La encuesta salarial se consolida como una herramienta fundamental para

entender y mejorar el mercado laboral. No solo proporciona una base sólida para
la toma de decisiones en la gestión de recursos humanos de las empresas, sino
que también ofrece una visión crítica sobre la equidad salarial y la igualdad de
oportunidades. Además, los datos obtenidos son valiosos para los legisladores y
los responsables políticos al diseñar estrategias que promuevan un mercado
laboral más justo, equitativo y competitivo. En última instancia, la encuesta salarial
contribuye al progreso social y económico de la sociedad en su conjunto.
Lopez Rubio Bernardo Alejandro

Una encuesta salarial es una herramienta vital para comprender la estructura de
compensación en una organización y en la industria en general. Proporciona datos
esenciales para tomar decisiones informadas sobre salarios, retención de talento y
competitividad en el mercado laboral, lo que es fundamental para la gestión de
recursos humanos.

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LOREDO RODRIGUEZ JAVIER ORLANDO 1928905

LOPEZ RUBIO BERNARDO ALEJANDRO 1916170

El mercado laboral es un componente fundamental de cualquier economía y un

El proyecto de encuesta salarial se plantea múltiples objetivos, todos los cuales

1. Análisis de la estructura salarial: El proyecto se propone desglosar y

Se examinaron factores diversos, como la experiencia laboral, la educación y la

Asimismo, se investigaron las desigualdades salariales de género y etnia,

¿En qué consiste la teoría de la demanda y oferta laboral?

En términos generales, cuanto menos quieran pagar las empresas (demanda de

¿En qué consiste la teoría de la eficiencia con base en el salario?

Es obligatorio mencionar la teoría de la eficiencia con base en el salario, la cual

¿Qué factores se deben considerar para determinar el mercado laboral en el cual

¿Qué aspectos se deben considerar al preparar una encuesta salarial?

Enumere las organizaciones que habitualmente realizan la encuesta salarial.

 Bureau of Labor Statistics (BLS)

Determine cuál es más útil y eficaz.

Bureau of Labor Statistics (BLS)

Explique los principales factores que determinan la confiabilidad de la encuesta

El nivel de confiabilidad de la encuesta tiene relación directa, entre otros factores,

La confiabilidad de la encuesta es también directamente proporcional al nivel de

¿Qué medidas se utilizan habitualmente para determinar sueldos representativos

La mediana permite el uso de una medida de dispersión muy frecuente como lo es

¿En qué consisten los denominados deciles y cuartiles?

¿Qué aspectos básicos debe considerar al hacer un análisis de los datos de la

 Presupuesto de Incremento de sueldos.

• Sueldos de enganche y mecanismos para incentivos: es conveniente mencionar

• Prácticas de gestión del talento humano

¿Qué aplicación tienen los datos de la encuesta?

Realizarla sobre contenidos de los puestos.

• Determinar de alguna manera el porcentaje de tiempo que implica dedicarle a

• Investigar los requisitos mínimos para el desempeño del puesto.

• En lo posible que el análisis cuantitativo permita la utilización de gráficas para

Los ajustes a la línea de tendencia de una empresa en función de la línea de

1. Alineación: Alinear la línea de tendencia de la empresa con la del mercado

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