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    Cronograma Gestión de Procesos

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    Juan Hector LEYVA CUBA
    Este documento presenta la unidad didáctica de Gestión de Procesos. La capacidad terminal es elaborar diagramas que representan el flujo de actividades o de información y los mapas de procesos dentro de la empresa. La unidad consta de 14 semanas que cubren temas como análisis, diseño, medición y mejora de procesos, y cuenta con tres evaluaciones continuas y una evaluación final.

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    Cronograma Gestión de Procesos

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    Juan Hector LEYVA CUBA
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    Este documento presenta la unidad didáctica de Gestión de Procesos. La capacidad terminal es elaborar diagramas que representan el flujo de actividades o de información y los mapas de procesos dentro de la empresa. La unidad consta de 14 semanas que cubren temas como análisis, diseño, medición y mejora de procesos, y cuenta con tres evaluaciones continuas y una evaluación final.

    Descripción original:

    gestión empresarial

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    Este documento presenta la unidad didáctica de Gestión de Procesos. La capacidad terminal es elaborar diagramas que representan el flujo de actividades o de información y los mapas de procesos dentro de la empresa. La unidad consta de 14 semanas que cubren temas como análisis, diseño, medición y mejora de procesos, y cuenta con tres evaluaciones continuas y una evaluación final.

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    Nombre de la Unidad Didáctica

    Capacidad Terminal

    Colocar el logro de aprendizaje

    Diferencia los enfoques de gestión


    utilizados en las empresas

    Identifica y jerarquiza los procesos,


    subprocesos y actividades de una
    empresa. Identifica
    Diseña el mapa y descompone
    de procesos de unala
    cadena de valor de una empresa
    empresa estableciendo la interrelación
    de sus procesos.
    Diseña y analiza el mapa de procesos
    de la empresa de estudio identificando
    la cadena
    Elabora el de valor. SIPOC de una
    diagrama
    empresa para identificar las variables
    que afectan
    Identifica los procesos.
    y construye los documentos
    de soporte de procesos de una
    empresa.
    Modela procesos con un software de
    BPMN.
    Diseña el diagrama SIPOC y los
    flujogramas de procesos de la empresa
    de estudio.pasos para la medición del
    Establece
    desempeño de los procesos de una
    empresa.
    Construye las fichas de los indicadores
    de una empresa, incluyendo a los
    respectivos elementos deseado de un
    Propone el desempeño
    proceso a través de la identificación de
    causas quelageneran
    Desarrolla mediciónque el proceso
    y mejora de no
    cumpla con sus objetivos.
    procesos de la empresa de estudio.
    Modela una mejora de procesos con
    software de BPMN.
    Presenta y sustenta el proyecto sobre
    diseño, medición y mejora de procesos
    de la empresa de estudio.
    Gestión de Procesos
    Elaborar diagramas que representan el flujo de actividades o de información y los mapas
    de procesos dentro de la empresa.

    Nombre del tema (Contenidos) Semanas Evaluación

    INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROCESOS


    1

    ANÁLISIS DE PROCESOS
    2

    DISEÑO DE PROCESO I
    3

    REVISIÓN DE AVANCE 1 Evaluación Continua 1


    4

    DISEÑO DE PROCESO II
    5

    DISEÑO DE PROCESO III


    6

    DISEÑO DE PROCESO IV Evaluación Continua 2


    7

    REVISIÓN DE AVANCE 2
    8

    MEDICIÓN DE PROCESOS I
    9

    MEDICIÓN DE PROCESOS II Evaluación Continua 3


    10

    MEJORA DE PROCESOS I
    11

    REVISIÓN DE AVANCE 3
    12

    MEJORA DE PROCESOS II
    13

    REVISIÓN Y EXPOSICIÓN DE TRABAJO


    PRÁCTICO
    14
    Evaluación Final
    Examen Final
    Continua: Se desarrollan tres evaluaciones continuas.

    * Final: Se desarrolla 1 evaluación final.

    Nota: Dos logros se deberán


    desarrollar en una semana

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