Hoy en día la motivación se ha convertido en un factor fundamental para el
desarrollo humano, de igual manera la superación personal es determinante en la vida social y en el comportamiento de uno mismo. Actualmente, en el mundo de los negocios, son muchos los dueños de empresas que no poseen una verdadera motivación para con sus empleados, entender el comportamiento de la organización y el estímulo que tiene el individuo dentro del trabajo, es el objetivo que nos proponemos lograr con la elaboración de este proyecto, ya que de esto se deriva la evolución de la productividad y perdurabilidad de una compañía. Ofreciendo las herramientas necesarias para que cada persona sea más flexible en las transformaciones en el momento en que se produzcan en la ejecución de sus tareas, trabajando de manera más eficaz y a su vez siendo más apto. Actualmente se piensa que el individuo o grupo de individuos que más se contentan es el que sacan todas las necesidades que tienen, en el desempeño de su labor para el avance individual o del grupo. Las instituciones están tratando de parecer más presentes en las maneras y procedimientos con respecto a las relaciones que se establecieron entre individuos y grupos de personas, cuyo único objetivo es unificar la labor de distintas áreas de la sociedad y construir nuevos récords en una sociedad que se está desarrollando, en especial en el aspecto relacionado a la labor de distintas áreas. Asimismo, las personas que constantemente piensan en sus preocupaciones ocasionan una baja productividad en el desempeño de sus labores y un deterioro del capital de trabajo además de la no adecuada administración de los recursos que se traduce en una menor extensión de los objetivos personales y de la institución. La comunidad actual, obliga al individuo a estar preparado en términos de tecnología y sociedad, que le prepare para los cambios, con el fin de poder adecuarse a las necesidades y expectativas que tiene una compañía en términos de organización. De igual manera las compañías en general deben procurar contar con la motivación en sus instalaciones, ya que de esta manera se logra aumentar la producción, con el fin de continuar dentro de la competencia comercial. En consecuencia, las compañías deberán planificar y desarrollar estrategias además de herramientas que sean aplicables al desarrollo de la humanidad e intelecto, en primer lugar, para luego ampliar su alcance a todos los que la conforman, siempre con el fin de realizar un procedimiento que cumpla las necesidades, los requerimientos y las expectativas de todos los individuos que la conforman. Tal como se ha mencionado, uno de los pilares fundamentales para progresar dentro de la organización es el estímulo del individuo, por esto, es necesario que las compañías tomen en cuenta la motivación como una senda que influiría en su productividad y por lo tanto en su desarrollo.
Antecedentes de la Investigación
Internacionales
Romero (2021) en su maestría titulada Factores motivacionales y evolutivos
que influyen en la elección de la carrera docente en educación inicial, se planteó como objetivo principal los aspectos perceptivos y evolutivos que influyen en la elección de carrera de docentes de primaria en las facultades pedagógicas peruanas. La investigación utilizada fue estudios cuantitativos con una muestra intencional de 188 estudiantes, presentando resultados que muestran que la decisión de una profesión de docencia está relacionada con factores altruistas y de motivación intrínseca. Además, la decisión de elegir la carrera de docente en educación infantil tiene una relación positiva con factores perceptivos, interés reproductivo, acuerdo de etapas de identidad e identidad profesional.
Palacios (2021) nos demuestra en su tesis de maestría titulada La motivación
y su influencia en la productividad de los colaboradores de la empresa Novartis de la ciudad de Guayaquil. Presentando como objetivo general de este estudio el analizar la motivación y el impacto en la producción de los colaboradores de Novartis en la ciudad de Guayaquil para desarrollar una propuesta de mejora. Se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo, método deductivo, método no experimental y transversal. Se utilizó un cuestionario con 20 preguntas motivacionales y nueve preguntas relacionadas con la productividad. Estuvo conformada por la población del total de empleados que laboran en la empresa Novartis ubicada en las ciudades de Guayaquil y Quito, conformando una muestra de 59 empleados. Se encontró que la motivación laboral tiene un efecto positivo y directo en la productividad de los empleados en la empresa Novartis ubicada en la ciudad de Guayaquil, como lo confirma el coeficiente de correlación de Pearson, el cual obtuvo un valor de 0,705. Se propuso la planificación de programas de incentivos y el desarrollo de capacitaciones.
Nacional
Arbulú (2022) en su tesis presenta como objetivo principal determinar el
efecto de la motivación en el desempeño de los empleados de la sede del Banco Interbank. En términos metodológicos, es un enfoque cuantitativo con alcance explicativo, de diseño no experimental - transversal, con una población de 40 contribuyentes, que es una muestra censal, como técnica de encuesta con una y cerrada, la respuesta es en una escala Likert del 1 al 5. Respecto a los resultados, se encontró que la significancia de la variable incentivo es de 0,000. Se concluye que la variable incentivo tiene impacto en el desempeño, concluyendo que interbank intenta trabajar en equipo y dar reconocimientos según resultados, pero las recompensas e incentivos sociales no se distribuyen adecuadamente; provoca una total desmotivación por parte de la pareja.
Tantaleán (2022) en su tesis titulada Motivación laboral y retención del
personal de los colaboradores de la empresa Metroil SAC Lima 2021. El objetivo general de este estudio fue conocer cómo la motivación laboral afecta la retención de empleados en Metroil SAC Lima 2021. Se utilizó una metodología de investigación aplicada, la cual fue de carácter cuantitativa, descriptiva, correlacional, el diseño no fue experimental transversal. La muestra utilizada en este estudio fue de 92 socios. Al final del estudio se encontró que la motivación intrínseca incide en la escucha activa y/o la buena comunicación entre los empleados de Metroil SAC, por lo que la rotación es alta.
Objetivo
La importancia de la motivación y su contribución a la evaluación del
comportamiento organizacional de las personas. Así como las teorías más representativas y necesarias aplicadas por la dirección y líderes de la organización. La motivación consta de una variedad de factores que pueden provocar, mantener y dirigir la conducta hacia una meta, es decir factores que provocan, dirigen y mantienen la conducta humana en un sentido determinado e implicado
II. DESARROLLO
Según el editorial etecé (2023), nos da indicar que la motivación,
generalmente nos referimos a las fuerzas internas o externas que influyen a una persona para mantener un procedimiento estricto. En términos técnicos, muchos autores lo llaman "la raíz dinámica del comportamiento", lo que significa que todo tipo de comportamiento se origina en algún tipo de motivo.
En términos más sencillos, la motivación es la energía mental que nos
impulsa a tomar o mantener un acto o comportamiento. La ausencia de ellos implica inevitablemente la renuncia a las acciones llevadas a cabo. Por lo tanto, es mucho más difícil lograr objetivos cuando no hay motivación; También admite entender nuevos hábitos, practicando nuevas cosas, mantener el esfuerzo en alguna tarea que consideremos gratificante o productiva, e incluso es necesaria para satisfacer ciertas necesidades fundamentales. La acción y el resultado de motivar se denominan motivación. Es el motivo por el cual se lleva a cabo o no una acción. Se trata de un aspecto psicológico que guía, mantiene y controla el comportamiento de una persona.
La motivación es crucial para nuestras vidas diarias. Nuestro éxito o fracaso
dependerá de qué tan estemos motivados cuando nos proponemos emprender un hábito nuevo o abandonar uno que ya no deseamos.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN:
1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)
Según Alberto. O (2020) habla de las teorías de la motivación y como primera
teoría describe a la jerárquica como la más conocida, puesto que aquí Maslow considera las necesidades básicas como son: Fisiológicas, seguridad, sociales y estima, estas categorías están relacionadas de forma jerárquica, Es decir, cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)
Esta teoría se centra en el ámbito laboral, son las que de verdad generan satisfacción y motivación en los empleados, y su presencia lleva a un aumento en el compromiso y el desempeño laboral, por ejemplo, para incidir en la satisfacción y motivación de los trabajadores y en su nivel de insatisfacción los responsables de las organizaciones deben intervenir en el entorno laboral y tomar consciencia del impacto que tiene en el rendimiento de un equipo o profesional.
3. Teoría de McClelland (McClelland, 1989)
Esta teoría se basa en tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es el impulso de excelencia, de tener éxito apuestan por el trabajo bien
realizado.
Poder: Se le conoce porque les gusta llamar la atención, y considerar importantes.
Afiliación: Les gusta ser populares, no se sienten cómodos con el trabajo individual.
4. Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)
Es una de las teorías más conocidas relacionada con el comportamiento
humano en las organizaciones. La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades. La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y en cuanto a la Z hace incidencia en la participación en la organización.
5. Teoría de las Expectativas.
Esta teoría se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo y
propone que las personas actúen según la creencia de que tras conseguir los resultados esperados obtendrán una recompensa. Además, una de las principales diferencias de la teoría de las expectativas con respecto a otras es que no se detiene hasta considerar teorías genéricas como la jerarquía.
6. Teoría ERC de Alderfer.
Esta teoría está muy relacionada con la teoría de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones básicas:
Motivaciones de Existencia: se pone en práctica las necesidades fisiológicas y de
seguridad.
Motivación de Relación: son las interacción con otros como el apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al equipo.
Motivación de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
7. Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)
En esta teoría afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación ya que son importantes en cualquier actividad, motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.
8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams
En esta teoría se afirma que los individuos comparan sus recompensas y el
producto de su trabajo con los demás y evalúan si son justas reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN:
De acuerdo con Valdés Herrera (2020), la motivación es uno de los aspectos
psicológicos que está más próximo con el desarrollo de nosotras las personas. No se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones, por ejemplo: en el ámbito cotidiano, la posibilidad de mantenerse motivado es fundamental para desempeñar muchos de las labores ya que, de una manera u otra, nos hacen sentir mejor. Por ello, sin motivación lo que nos piden se hace difícil de realizar. Por tanto, el motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda cumplir sus objetivos aportando su eficiencia y esfuerzo para cumplir sus metas.
Un breve ejemplo: Un hombre que decida retirarse del mundo del humo, podrá lograrlo con más o menos de simplicidad de acatar de sus motivaciones internas y externas. Pueden tener muchas razones. Por ejemplo, las presiones sociales pueden motivar o de repente el doctor le indico que tenía un mal que podría empeorar el cigarro. Otra razón sería que su pareja le dio un plazo final. Cada situación será más o menos motivante para la persona, dependiendo de sus valores.
Motivación intrínseca:
Se trata de la motivación interna, nos indica, la satisfacción de las
necesidades personales, sin importar la validación o recompensa externa que pueda acarrear el comportamiento. Dado que genera altos niveles de compromiso del sujeto, generalmente nos muestra la motivación más resaltante y eficiente.
Ejemplo:
En Una empresa Financiera, Un Grupo de trabajadores ayudan a los nuevos
integrantes que están realizando sus prácticas en dicha empresa y suelen ser empáticos y eficientes para que desarrollen sus actividades con éxito sin interés alguno.
Motivación extrínseca:
A diferencia de lo anterior, esta motivación tiene sus raíces fuera del
individuo, es decir, en la expectativa de recibir una recompensa, ya sea material o no, como subproducto de la acción o conducta motivada. Dado que no proviene del compromiso interno del individuo, sino de la expectativa de un beneficio futuro, este tipo de motivación es más débil que la intrínseca.
Cuando los estudiantes se ponen a estudiar para pasar un examen y no para
el conocimiento de la materia.
Motivación Personal: El término común para la energía interiorizada de la que disponemos para emprender cambios y sostener decisiones es la motivación personal. Es nuestra carga de motivación interna enfocada en lo que consideramos éxito o valores. Una persona con mucha motivación personal requiere poca ayuda para perseguir sus objetivos o mantener un hábito deseado. Por el contrario, una persona con poca motivación personal fluctúa en lo que desea, es inconstante y con frecuencia necesita que otros la impulsen hacia lo que, paradójicamente, desea para sí misma.
Ejemplos:
● Reinventarse Después de un fracaso: Después de un fracaso o una pérdida,
la motivación personal puede ayudarte a reinventarse y volver a intentarlo.
Cuando una persona a realizado algunos planes para que su empresa pueda surgir con éxito, pero en el camino a tenido algunos tropiezos y a tenido pérdidas económicas, uno personalmente tiene que automotivarse en sí mismo y pensar que si es que no logro em esa vez, la siguiente lo hará con mucha fe, esfuerzo y perseverancia.
● Voluntariado en Organizaciones Benéficas: El voluntariado en organizaciones
benéficas es una forma de motivación personal para marcar una diferencia positiva en la comunidad. ● Mantener una rutina de Cuidado Personal: La motivación te ayuda a cuidar de ti mismo, incluyendo la higiene, el autocuidado y la salud mental. ● Proyectos de Bricolaje: Todas personas Tienen un propósito en esta vida más adecuado a la realidad todas las familias necesitan tener su propio hogar, debido a eso realizan proyectos de motivación para obtener una casa que no es fácil pero tampoco imposible.
Motivación Laboral:
Según lo que sabemos hasta ahora. En realidad, se refiere a las condiciones
emocionales y mentales que un trabajo brinda a sus empleados para mantener sus tasas de productividad y compromiso lo suficientemente altas a lo largo del tiempo. Los empleados tienen alto nivel de motivación depende a eso rinden más y entregan más de lo necesario. Esto generalmente se debe a que disfrutan de las condiciones necesarias para considerar el trabajo como algo más profundo, personal e importante que simplemente un trabajo que se desempeña para obtener a cambio un salario o una compensación monetaria.
● Definir metas alcanzables.
● Mejorar las condiciones laborales. ● Adecuar el espacio de trabajo. ● Reconocer los méritos y el esfuerzo de los empleados
III. CONCLUSIONES
● Por tanto, la motivación es crucial para el éxito en cualquier aspecto de la
vida. Al comprender nuestras propias motivaciones y las de los demás, podemos alcanzar metas, superar obstáculos y encontrar satisfacción en nuestras acciones. Es importante cultivarla tanto a nivel individual como en entornos sociales y laborales para impulsar el progreso y el bienestar. ● Asimismo, las teorías de motivación son diversas y cada una aporta una perspectiva única sobre lo que impulsa el comportamiento humano. Algunas se centran en necesidades básicas, como la teoría de Maslow, mientras que otras enfatizan la importancia de los incentivos externos, como la teoría de la expectativa de Vroom. En conclusión, no hay una teoría única que explique completamente la motivación, ya que diferentes personas pueden estar motivadas por diferentes factores en diferentes momentos. ● Finalmente, la motivación personal es crucial para alcanzar metas y perseguir sueños. Cada individuo tiene sus propias razones y fuentes de inspiración para mantenerse enfocado y comprometido con sus objetivos. En última instancia, cultivar y nutrir esa motivación interna es fundamental para el crecimiento personal y el éxito a largo plazo. ● Finalmente, la motivación laboral es muy importante para el éxito de una empresa. Cuando los empleados están motivados, son más productivos, comprometidos y creativos. Las estrategias efectivas de motivación pueden incluir reconocimiento, desarrollo profesional, ambiente laboral positivo y compensación justa. Referencias Arbulú Rivera, L. G. (2022). 2022. nfluencia de la motivación en el desempeño laboral de los colaboradores de la sede principal del Banco Interbank de la ciudad de Chiclayo, Perú – 2022. Universidad de San Martín de Porres, Chiclayo, Perú., Chiclayo, Peú. Recuperado el abril de 2024, de https://hdl.handle.net/20.500.12727/12317
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