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    T1 Examen Gestión Estratégica de Operaciones

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    Examen Gestión Estratégica de Operaciones

    Nombre y Apellido: Andres Bardurey Egusquiza


    Fecha: 21/10/23
    Código: N00252676

    1. ¿Qué es la planificación agregada? (2 ptos)

    -Es tener una estrategia o forma de responder, anticipadamente en la manera


    que satisfagan los requerimientos de producción.

    2. ¿Dónde se puede usar el MRP? (2 ptos)

    -Este esta diseñado para medir los requerimientos en materias primas,


    componentes y fabricación de la empresa.

    3. Describe la clasificación de los sistemas MRP (2 ptos)

    -Tenemos tres tipos lo que son enfocados al producto, siguen todo el proceso
    de producción; Enfocados al control de inventarios, esto quiere decir todo
    referido a la gestión de inventarios codificacion, orden de estos, etc; Enfocados
    a la planificación, todo referente a la planificacion de la empresa,
    mantenimiento, ventas, etc.

    4. Cuáles son las ventajas del MRP y MRP II? (2 ptos)


    5. Defina las ventajas y desventajas del Demand & Supply Planning (2 ptos)

    Ventajas:

    -Se tendra un mayor conomiento del mercado a donde se quiere apuntar, ya


    que se hace un estudio previo de mercado(demanda).

    -Se tendra una mayor planificación y gestión de los inventario y recursos de la


    empresa.

    -Tendra menor exceso de stock y mejorara el servicio al cliente.

    Desventajas:

    -Es un proceso a largo plazo, tomara tiempo y un costo para la empresa.

    6. Defina el esquema completo del crecimiento de S&OP & Inventario. (2


    ptos)

    -Comenzamos por la planificación de la demanda.

    -En esta planificacion como primer paso tenemos que pronosticar la demanda
    mediante los datos que tengamos o hallamos realizado previamente por un
    estudio de mercado, segundo planificamos que tanto se va a vender o si
    podemos llegar a cubrir dicha demanda.
    -Luego vamos por la planificación de operaciones.

    -Primero tenemos el plan de requirimiento, donde hallaremos cuanto debemos


    invertir para llegar a la ganancia que queremos, segundo tenemos el plan de
    producción, donde tenemos que ver como haremos el producto y cuanta mano
    de obra se necesita,tercero tenemos Plan de materiales, donde tenemos que
    ver las compras en general, de producto terminado, materias primas; Por ultimo
    tenemos el plan de despliegue, que nos indica como se transportara el
    producto terminado y todo tipo de transporte.

    7. Realice dos ejemplo de Planificación Agregada (2 ptos)

    -Tenemos como ejemplo al mantenimiento predictivo, ya que predice las fallas


    antes de que ocurran.

    -Como otro ejemplo tenemos al stock de inventario, ya que si sabemos que


    siempre tenemos la falta de piezas para el cambio de estas, pedimos una mas
    de estas piezas para tenerla.

    8. De la respuesta N07, cuales son las variables y consideraciones de un


    plan agregado. (2 ptos)

    -Tenemos a la variable de decisión, nivel de producción, ya que las paradas de


    planta pueden afectar esto.

    -Consideraciones económicas, Inventario, Ruptura de inventario o faltantes,


    esto nos indica costos de mantenimiento y faltantes en inventario.

    -Consideraciones comerciales y otros, nivel de servicio, que tan bueno o


    eficiente es el servicio.

    9. Realice un cuadro de las etapas de la Gestión Estratégica o


    Planeamiento Estratégico. (2 ptos)

    10. Explique la estrategia orientada al producto. (2 ptos)


    -Esta estrategia nos lleva a enfocarnos al producto, desde cuando viene la
    materia hasta que este finaliza como producto terminado, como tengo
    entendido esto tambien depende mucho si el producto es en lineal o
    personalizado, ya que en si llegan a estandarizar tanto sus procesos que llegan
    a un punto donde no pueden mejorar mucho en corto tiempo.

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