Cap 6A Distribución

DISTRIBUCIN DE
LAS INSTALACIONES
GRUPO 6 - A
1.- Formatos Bsicos de la

Distribucin para la Produccin
El patrn general de flujo de trabajo define los formatos para
ordenar los departamentos de una instalacin. Hay tres tipos de
formatos
(centro de trabajo, lnea de ensamble y
distribucin por proyecto) y uno hbrido (celda de manufactura).
CENTRO DE TRABAJO: (llamado tambin taller de trabajo)
Agrupa funciones o equipamientos en un rea, despus la pieza
que se trabaja avanza en una secuencia, en un rea donde se
encuentran las mquinas necesarias para cada operacin.
LNEA DE ENSAMBLE: ( llamado tambin distribucin del
flujo )
Los procesos de trabajo se ordenan segn las etapas progresivas
de su fabricacin.
DISTRIBUCIN POR PROYECTO:

El producto est fijo en un lugar y el equipo de produccin va
directo al producto y no a la inversa. Las obras de
construccin y los cines son escenarios de este formato.
CELDA DE MANUFACTURA:
Una celda de manufactura se parece a un centro de trabajo
porque las celdas estn diseadas para desempear un
conjunto especfico de procesos.
2.- Centros de Trabajo

El enfoque de la distribucin es hacer que
los centros de trabajo optimicen su
ubicacin relativa.
La ubicacin ptima significa que los centros
de trabajo con un volumen grande de
movimiento
entre
departamentos
se
coloquen juntos. Supongamos que se desea
ordenar datos de ocho centros de trabajo
haciendo un diagrama de flujo donde se
busca mejorar distribucin y costos.
FLUJO ENTRE CENTROS DE

TRABAJO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
2
1175
50
30
200
20
25
100
75
90
80
90
17
88
125
99
180
20
25
180
187
374
103
7
PLANEACIN SISTEMTICA
DE LA DISTRIBUCIN
Implica crear una grfica de relaciones que
muestre el grado de importancia de cada
centro de trabajo, se prepara un diagrama
de relaciones parecido a un diagrama de
flujo para ilustrar el manejo de materiales
entre los centros de trabajo.
3.- Lneas de Ensamble

Se refiere a un ensamble progresivo ligado por algn
tipo de aparato que maneja materiales. Tienen cierta
cadencia, mismo tiempo de procesamiento.
Balanceo de lneas:
Es obtener el mnimo
numero de
estaciones por
operacin y aun as
tener la mxima
velocidad de
Produccin
Pasos para Balancear una lnea

de Ensamble
Especificar las secuencias de las tareas
Determinar el tiempo de ciclo
Determinar la cantidad mnima de
estaciones de trabajo
Seleccionar una regla principal
Asignar tareas
Evaluacin
4.- Celdas
La distribucin de celdas asigna mquinas
diferentes a las celdas para que trabajen
en productos
con requerimientos de
procesamiento y formas semejantes.
El objetivo general es derivar los
beneficios
de
la
distribucin
por
productos en una produccin de tipo de
talleres de trabajo.
Algunos beneficios son:

Mejores relaciones personales.
Mayor experiencia de los operarios.
Menos inventario de trabajo en
proceso y manejo de actividades.
Preparacin mas rpida para la
produccin.
CREACION DE UNA CELDA DE

MANUFACTURA
El cambio de una distribucin por proceso a una
de celdas implica tres pasos:
1. Desarrollar y mantener una clasificacin
computarizada de las piezas y un sistema de
codificacin.
2. Identificar los patrones dominantes del flujo
de las familias de piezas como base para ubicar
o reubicar los procesos.
3. Agrupar las mquinas y los procesos
fsicamente dentro de las celdas.
CELDAS VIRTUALES DE
MANUFACTURA
Muchas
empresas
dedican
una
mquina en particular, de un conjunto
de
mquinas
idnticas,
a
una
distribucin por proceso.
Para acercar el flujo de la celda, todo el
trabajo correspondiente a una familia
particular de piezas se desempeara
exclusivamente con estas mquinas
especficas.
5.- Distribuciones por Proyectos

En una distribucin por proyecto es comn que las
tareas estn muy sujetas a un orden y, en la medida en
que la precedencia determine las etapas de produccin,
la distribucin se puede crear al ordenar los materiales
de acuerdo con su prioridad tecnolgica
EJEMPLO
Al construir yates a pedido, los remaches que se

emplean en toda la construccin se colocaran en el
casco o cerca de l; las piezas pesadas del motor, que
se deben trasladar al casco una sola vez, estaran en
una ubicacin ms distante, y las gras, junto al casco,
porque se usan constantemente.
6.- Distribucin para Servicios

Minoristas
Objetivo general de la distribucin en los servicios al menudeo suele ser
maximizar la utilidad neta por metro cuadrado de espacio de piso. En las
operaciones, esta meta muchas veces se traduce en criterios como reducir
el costo de manejo.
SERVISCAPE
Las condiciones del ambiente son las caractersticas del

entorno, como ruido, msica, iluminacin,
temperatura y aromas que afectan el desempeo y humor
del empleado, as como las percepciones de los clientes
respecto del servicio, el tiempo que permanecern dentro
del establecimiento
y el dinero que gastarn
funcionalidad y la distribucin del espacio, en especial es
brindar a los clientes una ruta que los exponga a la mayor
cantidad de mercanca posible, al mismo tiempo que, a lo
largo del trayecto, se colocan los servicios en la secuencia
en que se necesitarn.
7.- Distribucin de Oficinas
La tendencia es hacia las oficinas ms abiertas, con espacios

personales de trabajo separados tan solo por muros divisorios
bajos.
Las compaas eliminaron los muros fijos para fomentar mayor

comunicacin y trabajo en equipo. Los letreros, smbolos y otros
objetos, como se explic en la seccin de la distribucin para
servicios, tal vez son ms importantes en la distribucin de oficinas
que en los servicios al menudeo.
Integrantes:
Mendoza Gonzales, Giancarlos
Irribarren Varas, Jorge
Castro Aguilar, Vctor

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FLUJO ENTRE CENTROS DE

3.- Lneas de Ensamble

Pasos para Balancear una lnea

Algunos beneficios son:

CREACION DE UNA CELDA DE

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Al construir yates a pedido, los remaches que se

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Las condiciones del ambiente son las caractersticas del

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